崗位職責及管理

　　隨著社會不斷地進步，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內(nèi)容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的崗位職責及管理，歡迎閱讀與收藏。

　　一、總則

　　各崗位人員應有良好的職業(yè)素質和高度的責任心，敬業(yè)愛崗、盡職盡責做好本職工作，保證測繪工作的順利完成。各隊隊長對測量工程項目的安全、質量、進度直接負責；對項目內(nèi)作業(yè)員進行工作分配，確保測量工作的按時完成和工作質量的監(jiān)督檢查。

　　二、崗位職責

　　生產(chǎn)部負責人

　　1、負責項目技術設計書的撰寫；

　　2、負責項目技術、質量負責；

　　3、負責對特殊的技術問題、質量問題處理；

　　4、負責與甲方的溝通、協(xié)調(diào)；

　　5、負責產(chǎn)品質量檢查的最終驗收；

　　6、負責項目成果資料檢查與移交甲方。

　　中隊負責人

　　1、負責項目經(jīng)費、人員、物資、儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排；

　　2、對各隊測繪的項目技術、質量負責；

　　3、負責對一般性技術問題、質量問題處理；

　　4、負責項目工作總結、檢查報告的撰寫；

　　5、負責產(chǎn)品質量檢查的隊織；

　　6、負責成果資料的整理歸檔上交。

　　技術人員

　　1、按時、按質、按量完成項目負責人交給的測繪生產(chǎn)任務；

　　2、記錄并保存所有測量記錄；

　　3、對所完成的測繪產(chǎn)品質量負責；

　　4、對測繪資料，成果負有保密責任；

　　5、負責對所完成的測繪成果、資料整理上交；

　　6、負責測繪儀器使用、保養(yǎng)和管理。

　　質檢人員

　　1、對外業(yè)測量數(shù)據(jù)進行檢查；

　　2、對內(nèi)頁成果、報告、圖紙進行檢查；

　　3、對質檢情況做記錄；

　　4、對檢查出的不合格產(chǎn)品退回給操作人員修改；

　　5、對項目總質量進行評估；

　　6、對質檢記錄登記存檔。

　　檔案室

　　1、負責對原始數(shù)據(jù)、測繪記錄、圖紙等的整理歸檔；

　　2、負責技術報告及相關資料的整理歸檔；

　　3、對項目竣工圖的紙質資料和電子文本進行存檔；

　　4、負責公司檔案的日常維護工作。

　　辦公室

　　1、負責公司后勤保障服務工作；

　　2、負責公司固定資產(chǎn)的管理，辦公用品的購置、登記、入庫等工作；

　　3、負責公司機動車輛的維護、使用管理；

　　4、負責公司印章、介紹信的管理工作；

　　5、協(xié)助總經(jīng)理進行公司人事管理工作；

　　6、完成領導交辦的其他任務。

　　駕駛員

　　1、完成接送工作人員進行野外測量的任務；

　　2、負責測繪小隊的后勤服務工作；

　　3、從事機動車的駕駛、日常檢查維護保養(yǎng)、維修工作；

　　4、完成公司、主管領導分派的其它工作；

　　5、協(xié)助隊長管理好中隊的各項事務。

　　儀器管理員

　　1、負責儀器（設備）的管理，分配、調(diào)配，以保證測量隊的生產(chǎn)運；

　　2、負責儀器設備購置申請的審核，制定購置計劃；

　　3、負責儀器設備的維修、降級、報廢申請的審核登記，組織新購置儀器設備的調(diào)試、驗收（含硬、軟件）；

　　4、負責儀器資料檔案收集、建立與審查，負責儀器設備的檢定/校準及流轉登記管理，負責儀器事故的處理；

　　5、負責定期對各中隊儀器的檢查記錄工作。

　　三、工作流程

　　3.1接到任務后由生產(chǎn)部負責人編寫項目技術設計書，制定項目實施方案，分配各中隊的生產(chǎn)任務，填寫《測量工程任務單》。

　　3.2各測量隊在接到生產(chǎn)部下達的.測量任務后，認真組織學習項目技術設計書和相關規(guī)范，搜集相關已有資料以便于生產(chǎn)。

　　3.3項目實施前，隊長應針對各隊成員進行分工安排，避免沒計劃，沒頭緒地蠻干，以合理的統(tǒng)籌規(guī)劃來提高工作效率。

　　3.4各隊在進行完測量工程后，隊長應及時上交完整的成果資料與原始數(shù)據(jù)，將《測量工程任務單》完整的核算填好后交與辦公室統(tǒng)計核準；若不按時核算返回于辦公室，將扣發(fā)提成的20%。《測量工程任務單》必須有公司儀器管理員、生產(chǎn)部負責人簽字才能有效。

　　3.5小隊所分配的儀器由儀器管理員統(tǒng)一負責保管，在使用過程中，管理員負有監(jiān)督和檢查的權利，如若出現(xiàn)遺失、損毀，將按雙倍價格對小隊進行處罰。在使用過程中使用人員妥善保管，按規(guī)范操作，在測量完畢后都須將儀器清點擦拭干凈、擺放整齊并充好電以保證儀器的正常使用，填寫儀器使用過程檢查記錄，辦公室將對儀器設備進行定期的檢查，如若發(fā)現(xiàn)以上所存在的問題，將對小隊給予100元罰款。如若上述問題影響生產(chǎn)的將對小隊給予200元罰款。使用其他公司儀器時，應由隊長填表聲請借用。

　　四、測繪工作管理

　　4.1測繪過程中的質量控制

　　4.1.1測繪任務實施前，應對使用的儀器、設備、工具進行檢驗和校正；在生產(chǎn)中應用的計算機軟件及需用的各種物資，以能保證滿足產(chǎn)品質量和任務完成為前提條件，儀器精度指標鑒定不合格的不準投入使用。

　　4.1.2測繪項目實施過程中，生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，遇到技術問題，由項目負責人與生產(chǎn)部負責人溝通處理。

　　4.1.3各隊測量員須對自己所測內(nèi)容的質量和進度負責，按分工做好測量前的各項準備工作，嚴格按照技術設計書或作業(yè)指導書進行測量工作，認真填寫并保存所有原始測量記錄；負責外業(yè)數(shù)據(jù)的采集，確保外業(yè)數(shù)據(jù)的準確與安全；對外業(yè)采集的測量數(shù)據(jù)進行內(nèi)業(yè)成圖和內(nèi)業(yè)資料的填寫整理工作。并對測量成果的質量進行自查、互查，測量成果將有各隊成員自行負責，如若出現(xiàn)誤工、返工等，其所造成的誤工費和再次開支費用將由小隊自己承擔，并對小隊處以每天200元罰款。

　　4.1.4測量任務結束前，項目負責人要提交全部測繪成果資料，以供質檢人員進行質量檢查驗收。

　　4.1.5確定專職質量檢驗人員。質檢人員在規(guī)定職權范圍內(nèi)，負責測繪產(chǎn)品質量的檢查管理工作。對作業(yè)過程進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，處理質量問題，質量檢查員對其所檢查的產(chǎn)品質量負責，并有權予以質量否決，有權反映質量問題。

　　4.2嚴格實施質量獎懲制度

　　4.2.1對質量管理和提高產(chǎn)品質量中作出顯著成績的個人，給予獎勵。

　　4.2.2對違章作業(yè)、粗制濫造甚至偽造成果的有關責任人和不負責任、漏檢、錯檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質量管理、質量檢查人員，視情節(jié)輕重，給予批評、罰款、辭退的處理。

　　4.2.2對造成嚴重生產(chǎn)事故的個人，扣除其所在季節(jié)全部獎金并給予批評。情節(jié)嚴重者，扣除其半年獎金并有權利辭退。

　　4.3中隊管理制度

　　4.3.1所有測量人員均由各隊隊長管理，各隊成員在測量時由隊長進行管理安排，任何人員不得自由散漫、不受約束，在工作中不得出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，其隊長負有監(jiān)督執(zhí)行的責任，如果有人對其負責人有異議可先執(zhí)行后申訴。

　　4.3.2隊長應定期組織隊員學習專業(yè)知識，培養(yǎng)隊員的團隊意識。

　　4.3.3測量隊將預設定成2個固定小組，每組成員不再隨意變動，以此體現(xiàn)出大家的團隊協(xié)作精神。希望在隊成固定的測量小隊后各隊成員能在隊長的帶領下，盡可能高效率的完成工作；每隊隊長可根據(jù)各隊工作量對其隊員進行調(diào)休安排。

　　4.3.4各測量隊出去測量是分別配有一名司機和一部車輛，司機須做好關于車輛運行方面的事宜，確保工程用車的正常、安全使用。其次，在隊長工作任務繁重的情況下，司機要協(xié)助隊長做好相應的工程項目日志外還要負責大家的后勤保障。

　　4.3.5小隊出去測量需要用車時，測量隊必須填寫《用車申請單》，由辦公室安排車輛，其車輛所需開支（包括停車費、過路費、燃油費等）均有小隊自行承擔，司機崗位補助每天50元也將由使用小隊負擔；生活開支由隨行司機統(tǒng)一安排，所需費用借款必須由隊長簽字后才可支款，司機須向小隊成員每天公開公布當天一切花銷開支，報銷費用時必須由隊長和兩位以上隊員的簽字認可，否則不予報銷。

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