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工廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)（通用10篇）
在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編整理的工廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇1
1、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2、組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。
4、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系。
5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問(wèn)題。
7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
8、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
9、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠(chǎng)維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
11、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
12、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
工廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2
生產(chǎn)統(tǒng)籌
1、制定全廠(chǎng)生產(chǎn)規(guī)劃。
2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間之間及生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間關(guān)系。
4、組織生產(chǎn)會(huì)議。
生產(chǎn)管理
1、下達(dá)全廠(chǎng)生產(chǎn)訂單。
2、追蹤各類(lèi)生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。
4、抓安全生產(chǎn)及車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”的要求。
5、負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。
7、監(jiān)督物料控制。
8、組織出貨事宜。
生產(chǎn)部人事管理
1、對(duì)生產(chǎn)部各車(chē)間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。
2、對(duì)生產(chǎn)部和車(chē)間人員的`定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。
3、有權(quán)處理生產(chǎn)車(chē)間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。
4、負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對(duì)主管、組長(zhǎng)級(jí)管理人員建議任免權(quán)。
5、組織各車(chē)間員工定期培訓(xùn)。
工廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇3
1、組織車(chē)間日常生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，合理調(diào)配車(chē)間人員機(jī)具設(shè)備。
2、負(fù)責(zé)季度（月度）生產(chǎn)計(jì)劃的編制，審核派工單、出庫(kù)單據(jù)。
3、處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的.異常情況。
4、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。
5、協(xié)調(diào)供應(yīng)部的原材料，處理供應(yīng)問(wèn)題。
6、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)搞好日常管理工作。
7、靈活調(diào)整生產(chǎn)安排，根據(jù)實(shí)際情況提請(qǐng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
8、完成生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)交辦的其他工作。
9、負(fù)責(zé)班組成員的考勤（請(qǐng)假）審核、簽字。
工廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇4
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，綜合管理全區(qū)安全生產(chǎn)工作。
2、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安全工作會(huì)議，分析安全形勢(shì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的.部署。
3、擬定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃并組織實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，對(duì)傷亡事故調(diào)查、處理。協(xié)助上級(jí)部門(mén)對(duì)重、特大事故的調(diào)查處理。
5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)的安全教育、安全培訓(xùn)和考核工作。
6、組織有關(guān)人員對(duì)企、事業(yè)單位進(jìn)行安全檢査。
7、參加新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查及竣工驗(yàn)收工作。
8、檢査指導(dǎo)下屬及各單位領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
9、完成上級(jí)交辦的其他工作。
工廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇5
1、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分配及人員調(diào)配。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制。
4、對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
5、生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)與管理。
6、工藝文件的編制與實(shí)施。
7、生產(chǎn)信息的`傳遞與匯總。
8、工序質(zhì)量的控制與改善。
工廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇6
1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠(chǎng)的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠(chǎng)的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、切實(shí)做好廠(chǎng)區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。
4、貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長(zhǎng)，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的`人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6、督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
工廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇7
一、在廠(chǎng)黨支部和職代會(huì)的監(jiān)督下，按照《國(guó)營(yíng)工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)工作暫行條例》規(guī)定的職權(quán)范圍，負(fù)責(zé)工廠(chǎng)全面的`行政管理工作，集中統(tǒng)一指揮全廠(chǎng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、負(fù)責(zé)做好全廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)決策，研究確定工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
三、負(fù)責(zé)全面完成和超額完成主管單位下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，履行經(jīng)濟(jì)合同，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)廠(chǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)議和全廠(chǎng)中層以上干部的行政辦公會(huì)議。
五、負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)副廠(chǎng)長(zhǎng)（廠(chǎng)長(zhǎng)助理）的工作，建立和健全全廠(chǎng)統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)。
六、關(guān)心職工生活，注意改善職工的勞動(dòng)條件，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步改善職工生活。
七、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
工廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇8
1．負(fù)責(zé)全廠(chǎng)的日常及行政管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2．負(fù)責(zé)全廠(chǎng)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3．負(fù)責(zé)組織全廠(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4．負(fù)責(zé)對(duì)科長(zhǎng)、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。
5．負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。
6．及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的'溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
8．負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9．完成公司交給的其它工作。
工廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇9
一、崗位職責(zé)
1、認(rèn)真履行《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》及《精神文明建設(shè)通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。
2、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)電、鉗工的管理。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)
1、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率不低于95%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于85%。
2、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)設(shè)備年度、季度、月份檢修計(jì)劃，然后經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)審批后報(bào)礦有關(guān)部門(mén)。
3、及時(shí)處理生產(chǎn)中遇到的`設(shè)備問(wèn)題。
4、深入車(chē)間，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，做好《設(shè)備維護(hù)檢修記錄》和《設(shè)備運(yùn)行操作記錄》。
5、加強(qiáng)電、鉗工管理，并負(fù)責(zé)組織電、鉗工進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。
6、每天對(duì)全廠(chǎng)的設(shè)備巡檢一次。
7、負(fù)責(zé)材料員上報(bào)的材料計(jì)劃和備品備件計(jì)劃的審核，減少不必要的庫(kù)存。
8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕電、鉗工的違章作業(yè)。
9、每月的設(shè)備運(yùn)行情況表務(wù)必于月底前整理好，并上報(bào)給機(jī)動(dòng)基建科。
10、按時(shí)參加各種會(huì)議。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
工廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇10
廠(chǎng)長(zhǎng)也有很多種職稱(chēng)之分，有技術(shù)廠(chǎng)長(zhǎng)，有生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)等。根據(jù)公司的生產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)于其廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)的制定都不同，以下為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明，請(qǐng)參考。
1．堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃，提出季度工廠(chǎng)奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；
5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
6．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠(chǎng)的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
7．密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；
11．加強(qiáng)管理，確保工廠(chǎng)各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；
12．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；
13．督導(dǎo)工廠(chǎng)各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料；
15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；
16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線(xiàn)管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；
17．抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；
18．貫徹、執(zhí)行公司的'成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
19．認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。
19．負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；
20．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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