人力資源管理相關(guān)書籍讀書感悟
在學(xué)習(xí)、工作、生活中,我們常常會(huì)收獲不一樣的感想和體會(huì),這時(shí)候,就可以把這些感悟都記錄下來,讓自己銘記于心。那么,到底應(yīng)該要怎樣去寫感悟呢?以下是小編精心整理的人力資源管理相關(guān)書籍讀書感悟,希望對大家有所幫助。
一、閱讀感悟
1.1.人力資源的挑選:還用的人一個(gè)頂十個(gè),不好用的人十個(gè)不如一個(gè)還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源成本和機(jī)會(huì)成本。
好的人才的定義。
就區(qū)域而言人員組成有區(qū)域負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理,周邊人員(開發(fā)、需求測試、運(yùn)維、客服)。針對不同崗位,不同層次進(jìn)行考核定義。
應(yīng)該來自多個(gè)方面的.考核評估,用戶(主要的用戶部門)、直接上級、同事、創(chuàng)造的價(jià)值(布局+商機(jī)+利潤)?闪炕囊M(jìn)行量化。
其中用戶評估現(xiàn)階段是缺失的。
1.2.人才的培養(yǎng)
要建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制。公司培訓(xùn)平臺(tái)充分利用,技術(shù)、銷售、專業(yè)培訓(xùn)等。區(qū)域定期問題處理培訓(xùn)等。
1.3.知識(shí)庫的建立和維護(hù)
公司全員參與知識(shí)平臺(tái)的維護(hù)和創(chuàng)建,包括但不限于技術(shù)和專業(yè)。公司全員進(jìn)行知識(shí)平臺(tái)的創(chuàng)建,進(jìn)行知識(shí)積累。
1.4.規(guī)則、制度
問題反饋體系,薪酬體系,商務(wù)合同體系等,通過系統(tǒng)按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行。
特別是合同簽訂,外包,蓋章等,現(xiàn)有流程需要多次溝通,郵件往復(fù),效率低下。
1.5.目標(biāo)
創(chuàng)造利潤,收入-支出。只有能創(chuàng)造出足夠的利潤,才能讓公司和員工更好。
1.6.核心人才資本化
如何培養(yǎng)骨干核心力量,如何使骨干核心力量歸心。--對應(yīng)薪酬體系。
以上問題不是獨(dú)立和片面的,是環(huán)環(huán)相扣綜合考量的。
二、針對日常工作提出幾點(diǎn)考慮
。1)知識(shí)平臺(tái)的創(chuàng)建,需要全員進(jìn)行,經(jīng)過一段時(shí)間的積累,將成為一筆財(cái)富。
降低系統(tǒng)運(yùn)維的難度,輔助員工培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí),提高生產(chǎn)力。一定程度加快問題效率。把一部分人腦子里面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)給公司整個(gè)平臺(tái),使得每個(gè)員工都具有錦囊妙計(jì)。提升每一個(gè)員工的工作效能,節(jié)省時(shí)間來進(jìn)步,創(chuàng)造效益。而不是疲于應(yīng)付事務(wù)性工作。
。2)進(jìn)一步規(guī)范常用流程。
合同簽訂審批流程、立項(xiàng)審批流程等進(jìn)一步規(guī)范并納入OA系統(tǒng)管理,避免不必要的溝通成本、時(shí)間成本。
(3)核心骨干力量資本化
對公司老員工、骨干員工有相匹配的薪酬體系,能留住大部分核心人員力量,并發(fā)揮出核心競爭力。
。4)一點(diǎn)一點(diǎn)小的改變積累起來,就是大的跨越。祝愿公司和所有員工共同向前共同進(jìn)步。
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