人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用1
1、負(fù)責(zé)全集團(tuán)整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源梯隊(duì)建設(shè)，以及中高層人員的招募、培養(yǎng)與跟蹤，并搭建人才管理體系；
2、建立全公司各項(xiàng)人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督；
3、制定集團(tuán)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，完善績(jī)效管理體系；
4、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂合理的薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用2
1、結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，輔助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;
2、建立和完善人力資源管理體系、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;
3、根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略制定符合公司現(xiàn)狀的管理制度和流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、稽核各業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況;
4、負(fù)責(zé)各類(lèi)中高級(jí)人才的甄別和選拔，指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展;
5、建立公司績(jī)效考核和培訓(xùn)體系，激勵(lì)和培養(yǎng)有潛力的公司骨干;
6、深化公司的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)文化氛圍，帶動(dòng)員工工作積極性。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用3
1、全面管理南方水產(chǎn)人力資源工作，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃為南方水產(chǎn)市場(chǎng)構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng);
2、輔助南方水產(chǎn)總經(jīng)理并參與到公司各種戰(zhàn)略決策、調(diào)配人員的管理事務(wù)，為公司進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)實(shí)用的考核與激勵(lì)機(jī)制;
3、創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造南方水產(chǎn)的企業(yè)文化。
4、需要有人力資源管理師證
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用4
1.建設(shè)、完善人力資源體系，統(tǒng)籌各部門(mén)的人力資源發(fā)展，制定并實(shí)施公司人力資源規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有人力資源做最大化利用，對(duì)未來(lái)人力資源的發(fā)展需求做合理規(guī)劃;
2.全面負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、組織發(fā)展、員工關(guān)系及企業(yè)文化等人力資源職能;
3.向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
4.建立規(guī)范化的招聘體系，在人才標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力模型基礎(chǔ)上組織開(kāi)展實(shí)施各類(lèi)人員的招募工作，建設(shè)人才梯隊(duì);
5.根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)程，不斷優(yōu)化績(jī)效考核方案，提升人效，為公司發(fā)展提供助推力;
6.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，不斷完善薪資福利管理制度，合理管控人力資源成本;
7.根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，搭建和完善培訓(xùn)體系;提煉、宣貫公司企業(yè)文化，通過(guò)組織和實(shí)施各類(lèi)企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)工作士氣;
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用5
1.組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大人事決策，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供組織能力保障，支撐公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行;
2.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等人力全模塊的建設(shè))，組織制定各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度、程序并監(jiān)督執(zhí)行;
3.構(gòu)建完善的人力資源開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、優(yōu)化機(jī)制，制定、組織、實(shí)施有效的人才引進(jìn)及儲(chǔ)備策略，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;
4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、規(guī)劃薪酬、績(jī)效體系，并完善公司現(xiàn)有的薪酬福利制度，組織實(shí)施公司管理層員工的各項(xiàng)考核工作;
5.組織實(shí)施人力資源配置工作，確保人力配置合理，提升經(jīng)營(yíng)效率。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用6
一、人力資源規(guī)劃
1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，全面統(tǒng)籌人力資源規(guī)劃，組織制定執(zhí)行中長(zhǎng)期計(jì)劃，落地人力資源規(guī)劃內(nèi)容，保證人力資源體系的統(tǒng)一性和有效性;
2、制定公司人力資源年度發(fā)展計(jì)劃，落實(shí)執(zhí)行年度計(jì)劃，保證人力資源計(jì)劃對(duì)運(yùn)營(yíng)支撐的有效性和及時(shí)性;
3、提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提供企業(yè)整體管理水平。
二、人才建設(shè)
1、負(fù)責(zé)人力資源招聘整體規(guī)劃的制定與執(zhí)行，招聘體系的搭建;
2、依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展與人力變更狀況，制訂公司整體招聘策略(如人才架構(gòu)、人才質(zhì)量、人力配置等);
3、創(chuàng)建公司各崗位人才測(cè)評(píng)模型和甄選流程;通過(guò)人職匹配體系，為公司招聘、晉升提供科學(xué)的決策依據(jù);
4、根據(jù)招聘的目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)算管理、資源管理，掌控人員招募進(jìn)度;
5、人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)工作，建立;
三、人力、培訓(xùn)體系建設(shè)及完善
1、組織分析現(xiàn)有招聘渠道的有效性，并組織建立適合企業(yè)的招聘渠道，滿(mǎn)足企業(yè)精英人才的需求;
2、建立管理人才培訓(xùn)體系，通過(guò)培訓(xùn)提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)人才的內(nèi)生性成長(zhǎng);
3、組織建立薪酬管理體系，通過(guò)各種手段保證內(nèi)部的公平性和外部的競(jìng)爭(zhēng)性;
4、定期梳理和評(píng)價(jià)現(xiàn)有績(jī)效管理體系的有效性，通過(guò)及時(shí)的調(diào)整與改善保證績(jī)效對(duì)業(yè)務(wù)有力的`支撐性。
四、企業(yè)文化建設(shè)
1、定期評(píng)價(jià)現(xiàn)有文化的適宜性，主導(dǎo)企業(yè)文化的整體建設(shè);
2、通過(guò)各種途徑有效的推進(jìn)員工的工作理念、工作精神建設(shè)。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用7
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需要，協(xié)助制定切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃;
2、制訂人力資源戰(zhàn)略和政策，建立、優(yōu)化人力資源管理體系，設(shè)計(jì)、規(guī)劃與調(diào)整組織架構(gòu)，確定部門(mén)職責(zé);
3、預(yù)測(cè)、挖掘和分析人力資源需求，提供內(nèi)部咨詢(xún)和專(zhuān)業(yè)支撐，制訂解決方案，提升員工隊(duì)伍建設(shè)及核心人才管理，確保人力資源管理緊貼業(yè)務(wù)需要、牽引業(yè)務(wù)發(fā)展;
4、制訂和開(kāi)發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具和表單，確保人力資源管理緊跟企業(yè)戰(zhàn)略、牽引企業(yè)發(fā)展;
5、執(zhí)行各項(xiàng)人力資源政策、制度和方案，建立、收集和分析各項(xiàng)人力資源信息和數(shù)據(jù)，為企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)提供有力的人力資源數(shù)據(jù)支撐;
6、監(jiān)察公司各部門(mén)、各員工對(duì)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況及各具體事宜的執(zhí)行情況，對(duì)各種違規(guī)、違紀(jì)、質(zhì)量方面存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、審核和處理。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用8
1.根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;?
2.負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施;
3.負(fù)責(zé)完成公司組織構(gòu)架及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)級(jí)及完善工作;
4.編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃;
5.制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃;?
6.制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行;
7.負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程;
8.制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設(shè)計(jì)公司薪酬體系及福利計(jì)劃。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用9
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.健全公司人力資源管理制度和流程，推動(dòng)HR體系的有效運(yùn)作。
3.推動(dòng)組織變革。
4.建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。
5.管理并優(yōu)化人力資源部門(mén)內(nèi)部工作。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用10
1.主要負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源部門(mén)日常管理工作，優(yōu)化、完善集團(tuán)人力資源管控體系和各專(zhuān)業(yè)模塊，依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人才需求，選拔與開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人才資源，并合理調(diào)配公司的人力資源為公司可持續(xù)發(fā)展服務(wù)；
2.熟練掌握人力資源管理在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)職能，為集團(tuán)決策層提供戰(zhàn)略規(guī)劃的參考建議，并致力于提高集團(tuán)綜合管理水平，控制人力資源成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
3.根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定和調(diào)整相對(duì)應(yīng)的人員招聘和人才引進(jìn)的制度與政策，制定和完善相應(yīng)的招聘方面的各項(xiàng)制度，整體把控與發(fā)展公司的人才引進(jìn)工作，給公司帶來(lái)高質(zhì)量的新鮮血液，幫助公司更好的發(fā)展；
4.負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬福利、績(jī)效管理及各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化與完善，建立并完善更加合理的薪酬體系與績(jī)效考核體系，并在集團(tuán)內(nèi)做好短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施工作；
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，調(diào)整和優(yōu)化人才梯隊(duì)，設(shè)計(jì)集團(tuán)人才成長(zhǎng)通道和晉升通道的方案并指導(dǎo)實(shí)施；
6.推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化綱領(lǐng)的貫徹執(zhí)行，參與統(tǒng)籌管理集團(tuán)級(jí)活動(dòng)，使企業(yè)文化為公司戰(zhàn)略提供有力支撐；
7.負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系及其內(nèi)部工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時(shí)處理集團(tuán)管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題與有關(guān)勞動(dòng)糾紛（與公司法律顧問(wèn)/律師做好相關(guān)工作銜接），實(shí)現(xiàn)組織能力提升與人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
8.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用11
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;
2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);
3、及時(shí)完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求;
4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議;
5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制;
6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;
7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用12
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;
2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);
3、及時(shí)完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求;
4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議;
5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制;
6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;
7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用13
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃;
2、不斷引入優(yōu)秀管理人員，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃，為公司儲(chǔ)備干部進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造一支優(yōu)秀、有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì);
3、推動(dòng)公司企業(yè)文化和雇主文化建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)助、良性競(jìng)爭(zhēng)、能者居上的工作氛圍;
4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，適時(shí)修訂績(jī)效激勵(lì)方案，提高公司的人效和組織張力;
5、屬于人力資源中心，管轄人事部、品牌發(fā)展部和商學(xué)院三個(gè)部門(mén)，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)的工作。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用14
1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
5、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。
7、審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。
8、制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。
10、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用15
1、結(jié)合公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展歷程和組織基因，提煉和梳理文化價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則;
2、將公司文化與公司制度、流程和項(xiàng)目結(jié)合，通過(guò)多種落地形式讓文化深入人心;
3，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃、規(guī)劃方案、預(yù)算方案，有效并合理控制人力預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
4、建立健全人力資源管理體系，完善人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)人力資源管理升級(jí);
5、根據(jù)各經(jīng)營(yíng)體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案提升人力效能，優(yōu)化人力成本;
6、助推各項(xiàng)重點(diǎn)工作的價(jià)值轉(zhuǎn)化;
7、負(fù)責(zé)完善績(jī)效管理體系，牽頭優(yōu)化各業(yè)務(wù)模塊的激勵(lì)機(jī)制;
8、組織實(shí)施績(jī)效考核，追蹤日常績(jī)效數(shù)據(jù)，并制定績(jī)效分析報(bào)告。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用16
1.組織制定公司人力資源規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃。
2.組織制定、修訂、宣貫公司人力資源管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行。
3.規(guī)范招聘錄用流程，依據(jù)需求計(jì)劃，組織開(kāi)展招聘錄用工作。
4.完善培訓(xùn)體系建設(shè)，組織開(kāi)展員工培訓(xùn)及評(píng)估工作。
5.構(gòu)建具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，組織開(kāi)展酬薪福利管理工作。
6.推行績(jī)效管理，組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作。
7.創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系管理工作。
8.組織做好經(jīng)營(yíng)發(fā)展用證儲(chǔ)備，規(guī)范職業(yè)資格證書(shū)管理。
9.創(chuàng)建特色企業(yè)文化，開(kāi)展文化建設(shè)系列活動(dòng)。
10.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)工作及其他人力資源相關(guān)工作。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用17
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，獨(dú)立開(kāi)展全面人力資源工作，即從戰(zhàn)略、策略到執(zhí)行落地的閉環(huán)。從外部洞察到內(nèi)部組織診斷中找到組織能力差距，形成HR解決方案，促進(jìn)組織效能提升。
2、具備對(duì)人和組織的敏感度，為組織發(fā)展提供人力資源保障，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、員工發(fā)展等提供有效的解決方案并實(shí)施落地；
3、負(fù)責(zé)在公司各事業(yè)部?jī)?nèi)推動(dòng)公司層面的變革，負(fù)責(zé)制定完善業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源的制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率；
4、打造公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，提升組織能量，保障組織持續(xù)健康發(fā)展。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)通用18
1.在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
2.組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3.招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;
4.組織編寫(xiě)各部門(mén)職位說(shuō)明書(shū);
5.進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;
6.行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;
7.監(jiān)督控制各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系;
8.推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;
9.制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
10.部門(mén)的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門(mén)員工工作考核、激勵(lì)及部門(mén)資金的預(yù)算和控制等工作，公司安排的其他工作。
【人力資源總監(jiān)職位職責(zé)】相關(guān)文章：
人力資源職位職責(zé)07-22
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)03-05
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)03-05
人力資源職位職責(zé)9篇07-23
生產(chǎn)總監(jiān)助理工作職責(zé)與職位要求03-17