生產(chǎn)車間管理員職責(zé)
生產(chǎn)車間管理員職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)部門日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制等工作。
生產(chǎn)車間管理員職責(zé)2
1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀(jì)律，正確處理日常事務(wù)工作，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。
2、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。
3、合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達(dá)成目標(biāo)。
4、控制好人力、物力、機器設(shè)備，保證整個生產(chǎn)的正常動作；不繼提高生產(chǎn)效益。
5、生產(chǎn)任務(wù)分配：
①、主持班前例會（5～10分鐘），向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；
�、�、主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的.完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮：
①、按生產(chǎn)計劃對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。
�、�、監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查。
③、對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
7、物料控制：
�、�、負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔料的領(lǐng)取、退貨工作。
②、對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制。
�、�、對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理。
④、記錄員工產(chǎn)量，做好生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作。
8、其它工作：
�、�、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。
�、�、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報生產(chǎn)情況。
③、完成上級交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)車間管理員職責(zé)3
1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助廠長主管車間各工序的日常管理工作，協(xié)助廠長擬定有關(guān)的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部管理制度。
2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實施生產(chǎn)日程計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證車間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從廠長的安排，按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。
3、審核各工序生產(chǎn)日報表，保證準(zhǔn)確開據(jù)并及時上交。
4、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問題，對協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時上報廠長。
5、負(fù)責(zé)合理安排加班時間，改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實到人，負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。
7、負(fù)責(zé)車間員工的勞動紀(jì)律管理、負(fù)責(zé)員工消防、安全教育。
8、負(fù)責(zé)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，整理歸納后上報廠長。
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