單位崗位職責(zé)

　　在當(dāng)下社會，大家逐漸認識到崗位職責(zé)的重要性，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學(xué)的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家收集的單位崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

單位崗位職責(zé)1

　　- 編制其他收入及銀行托收相關(guān)憑證，及時完成付款部分月度結(jié)賬工作

　　- 判斷及追蹤銀行余額調(diào)節(jié)表未達賬項

　　- 編制相關(guān)的月度調(diào)節(jié)表，Review并追蹤異常賬款

　　- 完成市場財務(wù)部經(jīng)理/付款及銀行經(jīng)理分配的其它工作和項目

單位崗位職責(zé)2

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理完成組織發(fā)展工作，包括公司年度人力編制計劃，人才發(fā)展計劃，提出架構(gòu)、職責(zé)、制度、流程的優(yōu)化建議，擬定實施細則;

　　2、根據(jù)人力編制計劃，制定公司年度招聘計劃并執(zhí)行，進行人才招募工作;

　　3、負責(zé)薪酬福利的管理工作，包括預(yù)算提報及執(zhí)行，人力成本的分析及監(jiān)控，公司薪酬調(diào)整工作等;

　　4、根據(jù)工作分工，進行績效管理，細化公司員工績效管理制度，組織公司各部門進行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助人力部門對各部門負責(zé)人的考核;做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作;

　　5、協(xié)助開展員工關(guān)懷計劃、公司譽體系建設(shè)，協(xié)助組織多種形式的團隊建設(shè)工作、公司內(nèi)外部技能競賽，提升社區(qū)組織氛圍。

單位崗位職責(zé)3

　　甲方代表作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的代表人員,具有以下崗位職責(zé):

　　一、努力掌握、運用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),不斷提高自身素質(zhì)和文化水平,具備獨立解決、處理現(xiàn)場實際問題的能力,對工程建設(shè)項目負直接責(zé)任。

　　二、負責(zé)建設(shè)項目的外部協(xié)調(diào),積極辦理建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督書等一系列建設(shè)手續(xù)。

　　三、會同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理開工前各項準(zhǔn)備工作,具體包括:

　　1.認真熟悉圖紙和設(shè)計引用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)(配)件圖,組織建設(shè)項目開工前的圖紙會審,并及時提出圖紙存在的問題,認真準(zhǔn)備項目所需各項專業(yè)技術(shù)(水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等)資料,保證工程按圖施工。

　　2.掌握工程建設(shè)場地的狀況,包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建(構(gòu))筑物等,協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。

　　3.審核施工單位提交施工組織設(shè)計(施工方案)、技術(shù)方案和進度計劃等,組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設(shè)施的搭建工作。完成施工用水、用電及電話的管線引入,滿足工程施工需要。

　　4.負責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點書面交給乙方,工程定位以后,要進行實際復(fù)測、驗定。

　　5.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

　　6.留存一份報建手續(xù)及批件的復(fù)印件,以備有關(guān)部門檢查。

　　四、工程施工中要做到認真負責(zé),檢查、監(jiān)督到位,具體要求如下:

　　1.嚴格要求施工承包單位按照投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。嚴格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程實施監(jiān)理。

　　2.嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計要求,禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、構(gòu)(配)件使用前均要會同監(jiān)理進行現(xiàn)場檢驗并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,以及施工人員的使用情況。實行責(zé)任人簽字驗收制度。

　　3.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級,對存在的問題要提出書面整改意見,限期進行整改,并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。

　　4.定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現(xiàn)場例會,并作好會議記錄,按時填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字,作為驗收資料。

　　5.負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行,決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

　　6.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時,必須采取相應(yīng)措施予以處理,并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、積極參與設(shè)計變更洽商,對涉及設(shè)計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、施工、甲方代表、基建辦主任的簽字,確認后方可實施。重大的修改、變更要上報校領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　六、涉及圖紙的修改、變更,要督促設(shè)計單位按時修改、完善,做到及時準(zhǔn)確,不能影響正常施工。

　　七、審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表,對工程進度撥款,要會同監(jiān)理認定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢,然后簽字上報,經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理撥款手續(xù)。

　　八、對監(jiān)理公司、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合,提出問題要講究方式方法,嚴格管理的同時要加強服務(wù)意識。根據(jù)施工進度需要,及時組織相關(guān)部門及人員現(xiàn)場審驗的各道工序。

　　九、協(xié)調(diào)、組織竣工驗收,組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗,向主管部門提出竣工報告,并報送相關(guān)的竣工圖紙及資料。

　　十、保管好工程相關(guān)文件材料,不得丟失、毀損;工程完工后向有關(guān)部門移交文件材料,并將有關(guān)移交手續(xù)留存?zhèn)洳椤?/p>

單位崗位職責(zé)4

　　1、 負責(zé)日常成本核算;

　　2、 負責(zé)存貨核算和管理;

　　3、 負責(zé)每月10日前出報表，

　　4、 協(xié)助、參與重大項目的銷售價格核算和盈利情況分析;

　　5、 協(xié)助、參與編制財務(wù)預(yù)算，并協(xié)助、參與預(yù)算的執(zhí)行和反饋;

　　6、 協(xié)助、參與年度審計、高新審計;

　　7、 其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)任務(wù)。

單位崗位職責(zé)5

　　1．貫徹執(zhí)行國家制訂的技術(shù)政策和鐵道部頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)補充規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行局指頒布的《工程項目管理》及公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》；

　　2．負責(zé)組織人員編制審核本項目部的施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書，并負責(zé)修改、補充以及后續(xù)質(zhì)量管理的控制和管理；

　　3．組織設(shè)計文件、圖紙的審核，并牽頭協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題；

　　4．負責(zé)項目部工程項目的檢驗、試驗和測量工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)，做好竣工交付工作；

　　5．組織施工技術(shù)交底及現(xiàn)場交接樁和復(fù)測貫通工作；

　　6．對施工中的重、難點技術(shù)問題組織研究處理并制定施工方案，積極開展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和創(chuàng)優(yōu)活動；

　　7．協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目的施工生產(chǎn)、安全、進度及成本控制；

　　8．抓好工程施工的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，并對工程中出現(xiàn)的變更及其它問題進行審核及上報上級技術(shù)部門。

單位崗位職責(zé)6

　　1、具備全盤賬務(wù)處理的能力;

　　2、負責(zé)各類往來賬目的核對，定期落實結(jié)果;

　　3、審核采購付款單據(jù)，確保資金審核撥付按時完成;

　　4、采購合同的管理要求及保管;

　　5、定期參與市調(diào)工作，對采購價格進行監(jiān)督;

　　6、納稅申報、年度匯算清繳、及其他稅務(wù)事宜的辦理;

　　7、部門所需數(shù)據(jù)的整理其他部門所需材料的對接、整理;

　　8、采購單據(jù)的裝訂、財務(wù)憑證的裝訂，會計檔案的保管;

　　9、公司各項資產(chǎn)的監(jiān)督;

　　10、上級安排的其他工作。

單位崗位職責(zé)7

　　1、財務(wù)工作：

　　1)現(xiàn)金及銀行收付處理登記，銀行對帳，單據(jù)的收集和整理;

　　2)根據(jù)銷售人員提供的客戶信息開具增值稅發(fā)票;

　　3)工資發(fā)放、單據(jù)核銷和報銷;

　　4)公司印章保管及使用登記;

　　2、行政人事工作：

　　1)辦理公司所需人員的招聘及儲備;辦理入離職手續(xù);

　　2)公司入離職人員社保的辦理;

　　3)負責(zé)各類業(yè)務(wù)合同的分類管理及電子存檔;

　　4)公司制度文件的整理及監(jiān)督執(zhí)行;

　　5)公司水電的管理、電話費用繳納;

　　6)公司固定資產(chǎn)、禮品及辦公用品的管理;

　　3、物品采購: 對公司及各項目提出的需求，負責(zé)辦公用品及禮品和日常物品的采購工作;

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

單位崗位職責(zé)8

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工項目的預(yù)檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。

　　2、深人項目各班組，隨時進行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況；協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查；對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

　　4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。

　　5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃，并監(jiān)督實施。

　　6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進行管理。

　　7、組織項目質(zhì)量例會，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進意見，并監(jiān)督實施。

　　8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

　　9、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

單位崗位職責(zé)9

　　1、執(zhí)行公司財務(wù)制度，現(xiàn)金管理辦法及出納崗位操作流程

　　2、負責(zé)公司日常的收付款業(yè)務(wù)

　　3、負責(zé)管理公司所有銀行賬戶

　　4、負責(zé)公司資金系統(tǒng)的.錄入

　　5、審核收銀員每日報送的整車銷售收入，售后維修收入日報

　　6、每日盤點現(xiàn)金

　　7、負責(zé)公司員工工資的銀行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)

單位崗位職責(zé)10

　　1、預(yù)算管理體系建設(shè)：持續(xù)完善及維護預(yù)算管理流程；更新《預(yù)算流程操作指引》及培訓(xùn)手冊。

　　2、預(yù)算執(zhí)行管控：手機公司各部門季度及月度計劃、進行預(yù)算執(zhí)行考核和情況分析，并出具費用預(yù)算進度報告。

　　3、財務(wù)分析報告與業(yè)務(wù)支持：月度出具經(jīng)營分析會報告，決策支持及績效評價。

　　4、預(yù)算編制、調(diào)整及調(diào)劑：協(xié)助完成公司年度預(yù)算細化、調(diào)整及調(diào)劑等事項。

　　5、其他項目制或協(xié)同類的工作。

單位崗位職責(zé)11

　　1.負責(zé)每年財政、稅務(wù)預(yù)決算工作;

　　2.做好每月財務(wù)分析工作，及時準(zhǔn)確提供財務(wù)信息，做好財務(wù)統(tǒng)計、財務(wù)核對等工作;

　　3.嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，做好會計日常工作;

　　4.負責(zé)單位財務(wù)安全及保密工作;

　　5.完成上級主管交辦的其它工作。

單位崗位職責(zé)12

　　 霍煤鴻駿鋁電公司電力分公司余熱電站

　　《單元長崗位職責(zé)說明書》

　　2.5 身體狀況:身體健康，適合本崗位工作。

　　3 工作內(nèi)容：

　　3.1 單元長在生產(chǎn)技術(shù)上直接受電力分公司生產(chǎn)副廠長、生技部主任、生技部運行副主任領(lǐng)導(dǎo)，日常管理工作受余熱電站主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)操作上受鋁電公司調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)；

　　3.2 值班期間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)全值運行人員做好安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)，并擔(dān)任操作、事故處理的全面指揮和領(lǐng)導(dǎo)；

　　3.3 掌握余熱電站設(shè)備的檢修情況和主設(shè)備、主系統(tǒng)、公用系統(tǒng)、主要輔機的檢修工作票及搶修情況；

　　3.4 單元長直接負責(zé)機組、水化、公用系統(tǒng)、0.4kV3.5 根據(jù)生產(chǎn)實際合理分配負荷，使設(shè)備在安全經(jīng)濟的方式下運行；

　　3.6 按鋁電公司調(diào)度指令及電力分公司指示及時正確地改變運行方式或進行設(shè)備啟、停等操作；

　　3.7 負責(zé)批準(zhǔn)操作票和一種工作票或特殊二種工作票、熱力機械票。應(yīng)親自參加；

　　3.8 對重大缺陷和異常情況及時匯報鋁電公司調(diào)度和余熱電站領(lǐng)導(dǎo)及生技部有關(guān)專業(yè)人員。來不及匯報的緊急情況，有權(quán)直接下令停止其運行，但應(yīng)迅速匯報解釋，并拿出意見，組織處理；

　　3.9 充分調(diào)動全值運行人員的積極性，精心調(diào)整、維護，努力降低發(fā)電成本；

　　3.10 單元長與鋁電公司調(diào)度的一切聯(lián)系及下達的生產(chǎn)操作指令必須執(zhí)行復(fù)誦制并使用錄音電話并應(yīng)詳細地記錄在操作記錄簿上；

　　3.11 認真執(zhí)行周計劃時間安排，做到有計劃檢修，合理安排運行方式；

　　3.12 余熱電站管轄的設(shè)備，應(yīng)根據(jù)鋁電公司調(diào)度批準(zhǔn)的檢修時間和計劃時間辦理工作票審批手續(xù)；

　　3.13 主要設(shè)備的臨檢須經(jīng)電力分公司生產(chǎn)副廠長、余熱電站主任批準(zhǔn)后，再向調(diào)度申請；

　　3.14 單元長離開值班地點巡視設(shè)備時，應(yīng)由集控主值接替單元長工作。處理事故時，單元長要親臨現(xiàn)場處理事故或異常，系統(tǒng)事故必須由單元長協(xié)調(diào)處理事故；

　　3.15 單元長每月組織召開一次值內(nèi)安全、經(jīng)濟分析會，并寫出分析報告；

　　3.16 按時完成本值內(nèi)的各項定期工作及上級交給的臨時任務(wù)；

　　3.17 事故處理

　　3.17.1 組織全值人員盡快限制事故發(fā)展，消除事故根源，解除對人身和設(shè)備的危險，保證廠用電源安全可靠；

　　3.17.2 盡可能保證余熱電站發(fā)電出力不，盡量減少對用戶的停電停汽時間，以縮小事故范圍；

　　3.17.3 應(yīng)盡快地向鋁電公司調(diào)度和電力分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員匯報事故原因、處理結(jié)果；

　　3.17.4 在事故處理時，單元長下達的指令除余熱電站主任、運行副主任外，任何人無權(quán)取消和更改；

　　3.17.5 交接班過程中發(fā)生事故時，由交班單元長負責(zé)處理事故，接班單元長只能在交班值長統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理。處理完后，才可交接班；

　　3.17.6 構(gòu)成事故及出現(xiàn)異常情況時，由單元長召集當(dāng)值人員召開事故分析會，并寫成書面材料報有關(guān)部門。

　　4 權(quán)責(zé)范圍：

　　4.1 職權(quán)：

　　4.1.1 值班期間內(nèi)，單元長是負責(zé)分廠生產(chǎn)運行操作的全面指揮和領(lǐng)導(dǎo)；

　　4.1.2 各生產(chǎn)部門如改變運行方式或切換設(shè)備運行，必須事先取得單元長同意。單元長有權(quán)批準(zhǔn)輔助設(shè)備的臨檢；

　　4.1.3 有權(quán)向電力分公司反映或通報各生產(chǎn)部門生產(chǎn)及管理等方面的不足；

　　4.1.4 單元長有權(quán)巡視余熱電站運行、備用設(shè)備的值班崗位，有權(quán)制止違章操作。對當(dāng)值人員不服從調(diào)度指揮、嚴重違章亂紀(jì)又不聽勸阻者，有權(quán)建議領(lǐng)導(dǎo)給予處分，有權(quán)建議考核其所在單位；

　　4.1.5 在事故處理、班組管理及正常維護中，發(fā)現(xiàn)運行各崗位值班員嚴重不稱職，有權(quán)建議撤換；

　　4.1.6 設(shè)備異常情況來不及請示時，單元長有權(quán)臨時改變運行方式，但事后應(yīng)匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，聽取指令；

　　4.1.7 各運行崗位受單元長領(lǐng)導(dǎo)和指揮，執(zhí)行單元長的一切操作指令。單元長可直接向下級值班員發(fā)布指令，任何人不準(zhǔn)干涉單元長指令的執(zhí)行。接令者操作結(jié)束后，應(yīng)迅速

　　將經(jīng)過分別匯報給發(fā)令人和直接領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)令人發(fā)令后亦應(yīng)盡可能將自己的指令通知接令人的直接領(lǐng)導(dǎo)者；

　　4.1.8 各生產(chǎn)單位主崗人員的調(diào)換應(yīng)事先通知單元長（盡可能將新任人員的情況介紹給單元長）。新任人員必須是經(jīng)過培訓(xùn)合格，單元長方可接受；

　　4.1.9 值班期間，各單位抽調(diào)主崗以上人員執(zhí)行非當(dāng)值生產(chǎn)工作時，必須事先通報單元長并爭得同意。否則不能離開工作崗位；

　　4.1.10 單元長在值班期間有權(quán)召集余熱電站內(nèi)任何生產(chǎn)管理人員，有權(quán)調(diào)動生產(chǎn)急需的物資、生產(chǎn)值班車輛；

　　4.1.11 有主任授予的其它職權(quán)。

　　4.2 責(zé)任：

　　4.2.1 對全值人員和設(shè)備的安全運行及全值保證安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、經(jīng)濟調(diào)度，實現(xiàn)“三無”（無事故、無障礙、無輕傷）負責(zé)；

　　4.2.2 對在本值學(xué)習(xí)、實習(xí)的外單位人員的安全負責(zé)；

　　4.2.3 對完成本值調(diào)電任務(wù)，有功、無功負荷曲線合格率及廠內(nèi)制訂的值際競賽、生產(chǎn)指標(biāo)競賽、節(jié)電、節(jié)水等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的競賽情況負責(zé)；

　　4.2.4 對不認真執(zhí)行調(diào)度指令和主任指令以致造成不良影響和后果負有責(zé)任；

　　4.2.5 對未經(jīng)請示調(diào)度，擅自解、并列機組或線路，應(yīng)負有責(zé)任（處理事故除外）；

　　4.2.6 對自己的指令，值班員已提出異議，4.2.7 負責(zé)組織調(diào)查分析值內(nèi)發(fā)生的不安全事件及異常情況。本著“三不放過”認真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施；

　　4.2.8 單元長在值班期間，對本值管理的設(shè)備缺陷及其處理情況負責(zé)。

　　5 工作關(guān)系：

　　5.1內(nèi)部協(xié)作對象：生產(chǎn)各部門

　　5.2外部協(xié)作對象：長檢項目部、鋁電公司三期鋁廠

　　6 工作條件與工作環(huán)境：生產(chǎn)現(xiàn)場、有職業(yè)病危害。

單位崗位職責(zé)13

　　1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。

　　2、編制月、季、年度財務(wù)報表，負責(zé)各項稅費的申報，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報公司經(jīng)營情況。

　　3、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。

　　4、應(yīng)收應(yīng)付管理：核對、清理及款項催收等。

　　5、復(fù)核費用報銷單據(jù)，付款申請單，資金預(yù)算，合理安排資金支付。

　　6、負責(zé)開票等日常業(yè)務(wù)。

單位崗位職責(zé)14

　�。ㄒ唬┴撠�(zé)行政科的全面工作，注重抓好全科人員的思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。

　　（二）做好以市委、市委辦公室名義召開的各項會議的籌辦工作。

　�。ǘ�）協(xié)助市級機關(guān)接待處安排來我市的上級領(lǐng)導(dǎo)、來賓和兄弟縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的食宿和其他活動。

　�。ㄈ�）做好市委辦公室車輛的管理、調(diào)度和使用，負責(zé)市委交通安全聯(lián)組工作的管理、組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。

　�。ㄋ模┴撠�(zé)辦公室固定資產(chǎn)的購置及管理。

　�。ㄎ澹﹨f(xié)調(diào)市政府保衛(wèi)科做好市委大院的安全保衛(wèi)工作。

　�。�六）做好市委機關(guān)辦公樓公共設(shè)施的管理維護，負責(zé)市委大院公共衛(wèi)生、環(huán)境綠化等工作。

　�。ㄆ撸┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

單位崗位職責(zé)15

　　1、審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀(jì)要。

　　2、參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認證。

　　3、深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能。

　　4、組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

　　5、全面負責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；對設(shè)計變更進行技術(shù)評審，并簽署變更意見。

　　6、負責(zé)審定新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的論證、優(yōu)選、應(yīng)用、推廣工作。

　　7、協(xié)同各專業(yè)工種，組織對各專業(yè)的技術(shù)審核，并提出改進方案。

　　8、指導(dǎo)物業(yè)管理對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全、水電氣使用合理。

　　9、考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。

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