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人事行政主管的工作職責(通用15篇)

人事行政主管的工作職責1

　　1.全面統(tǒng)籌子公司人事行政管理工作，搭建子公司人力資源及行政體系，并推行落地;

人事行政主管的.工作職責(通用15篇)

　　2.完善子公司人事行政管理制度流程，并推行實施，及時進行監(jiān)督執(zhí)行情況及完善;

　　3.負責搭建子公司團隊，快速有效地解決團隊人員需求問題，為子公司團隊提出專業(yè)化的選、育、用、留等相關方案并推動實行;

　　4.負責子公司入、離、調(diào)、轉、考勤、五險一金、績效考核、薪酬核算、納稅申報等人事工作;

　　5.負責子公司辦公室管理、辦公物品采購、固定資產(chǎn)管理以及費用管控等行政工作;

　　6.負責子公司員工福利活動、企業(yè)文化活動等組織策劃;

　　7.負責總公司人力及行政工作對接，推動和宣貫總部政策及落地。

人事行政主管的工作職責2

　　1.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及實際運營情況，負責制訂人力資源規(guī)劃，制定并執(zhí)行招聘、培訓、薪酬、績效、福利等人事程序和崗位說明書相關規(guī)章制度。

　　2.負責崗位編制、完善，協(xié)調(diào)各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需求。

　　3.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門招聘需求，根據(jù)已審批的招聘需求表，實施招聘，負責人事手續(xù)的.辦理。

　　4.新員工入職培訓、考核、員工培訓檔案管理。

　　5.負責行政后勤工作：辦公用品、考勤監(jiān)督、來訪接待、證照、公章的管理

　　6..負責企業(yè)文化建設，負責員工活動組織策劃工作。

　　7.公司項目申報工作。

人事行政主管的工作職責3

　　1.根據(jù)各部門用人需求，開拓招聘渠道，落實招聘、入職、培訓各環(huán)節(jié)的工作;

　　2.協(xié)助上級做好綜合管理、配合協(xié)調(diào)各部門工作和處理辦公室日常事務;

　　3.負責組織企業(yè)文化建設工作，激發(fā)員工激情，豐富員工文體活動，提高員工滿意度;

　　4.組織搭建企業(yè)的人力資源管理體系并實施(包括部門及人員崗位職責、人員編制、轉正與晉升發(fā)展通道、績效與薪酬、人才培養(yǎng)等體系的全面建設與實施)。

人事行政主管的`工作職責4

　　1、協(xié)助行政人事經(jīng)理開展行政人事工作;

　　2、制定合理的招聘計劃并及時完成招聘任務。

　　3、擬定及完成制度的培訓宣導，督促并檢查制度的貫徹執(zhí)行。

　　4、完成員工勞動關系的'管理、績效薪酬考核。

　　5、負責行政后勤保障工作，負責員工宿舍、食堂，安保、清潔等工作。

人事行政主管的工作職責5

　　1、對接相應(就近)區(qū)域行政經(jīng)理，下達分配行政管理工作。

　　2、協(xié)調(diào)員工關系，有效傳達集團公司及公司領導意見;解決行政事務。

　　3、配合其他部門順利完成相關工作。

　　4、嚴格執(zhí)行公司各項制度，各種信息及時錄入，并定期匯總下級員工整理的數(shù)據(jù)，向上級領導出具數(shù)據(jù)分析結果。

　　5、配合安全部門，使工作活動符合要求。

　　6、完成領導安排的'其他工作。

人事行政主管的工作職責6

　　1、負責項目人事工作(招聘、入職、離職、員工信息更新、北森人力系統(tǒng)維護、考勤、排班);

　　2、負責項目會務、物資采購、結算等后勤服務工作;

　　3、項目各類報告、文件撰寫;

　　4、巡視園區(qū)內(nèi)各項工作水準，認真督促員工，及時改善不足之處;

人事行政主管的工作職責7

　　1、負責公司各類行政類文件的檔案管理，負責人事檔案資料的管理；

　　2、負責公司員工入職、離職手續(xù)的辦理，重要信息的收集；

　　3、員工加班、請假等考勤的日常管理，月初員工考勤的統(tǒng)計及財務人員的對接；

　　4、員工每月薪資核算、社保與公積金的正常繳納；

　　5、負責員工花名冊、通訊錄等的'實時更新及維護；

　　6、負責各類應聘職位的面試通知及面試時間表的更新及維護；

　　7、負責辦公用品、辦公耗材、清潔用品的領用、采購申請及庫存盤點；

　　8、負責公司各類辦公設施的維護、維修聯(lián)絡；

　　9、負責公司魚缸、綠植的保養(yǎng)及維護，負責相關服務商的對接及維護；

　　10、負責公司鑰匙的管理工作；

　　11、完成領導交辦的其他工作。

人事行政主管的工作職責8

　　1、制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實施計劃、確保戰(zhàn)略落地；

　　2、負責組織起草、修改和完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程；

　　3、主導并執(zhí)行薪酬績效、培訓與開發(fā)、組織發(fā)展等工作；

　　4、定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告；

　　5、協(xié)助公司集體活動組織與安排，節(jié)假日慰問、集團各類活動等；

　　6、其他相關工作。

人事行政主管的工作職責9

　　1、制定行政后勤部年度工作計劃，根據(jù)公司的發(fā)展需求，合理優(yōu)化組織架構及工作崗位;

　　2、制定、修訂行政后勤管理制度及規(guī)范、優(yōu)化服務流程;

　　3、編制部門年度費用預算，監(jiān)督及管控部門費用使用情況;

　　4、監(jiān)督部門行政后勤服務中存在問題進行持續(xù)改善;

　　5、幫助下屬改善績效目標，激勵部門員工提升專業(yè)知識及工作效率;

　　6、熟悉食堂、安保、宿舍、清潔、綠化、車輛管理等行政后勤各個模塊;

　　7、執(zhí)行國家安全、消防、環(huán)保等政策和法規(guī)、安全標準和管理規(guī)定;

　　8、熟悉現(xiàn)代酒店管理制度;

　　9、領導安排的其他臨時性工作。

人事行政主管的'工作職責10

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、參與公司重大人事決策;

　　3、定期組織收集員工想法和建議;

　　4、定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的`信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

　　5、建立人力資源公共關系管理體系，諸如政府關系、組織協(xié)作或聯(lián)盟建立等。

　　6、督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行

　　7、負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制

人事行政主管的工作職責11

　　1、在會長領導下全面負責協(xié)會的行政、后勤工作，保障協(xié)會能安全穩(wěn)定順利的.開展各項工作。

　　2、負責建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤。

　　3、負責來訪人員的日常接待，做好會務安排及接待管理工作。

　　4、制定協(xié)會年度采購及控制支出預算。

　　5、協(xié)會固定資產(chǎn)的管理和維護。

　　6、負責文件的分類呈送，報銷單據(jù)、合同的初步審核匯總并遞交領導審批后轉回相關部門。

　　7、負責協(xié)會日常辦公環(huán)境管理及維護，保障日常辦公設施正常使用及其他后勤支持。

　　8、負責協(xié)會差旅管理工作（機票、酒店預訂等）。

　　9、協(xié)會各類通知、文件和信息的傳達。

　　10、協(xié)助各項活動后勤管理工作；

人事行政主管的工作職責12

　　(1)、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責實施與監(jiān)督;

　　(2)、為企業(yè)建立雙贏的`人才管理方式，建立企業(yè)人才儲備體系;

　　(3)、建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵機制;

　　(4)、負責人力資源部門的日常工作，將工作任務分配于行政助理，并監(jiān)督實施情況;

　　(5)、負責員工薪資和企業(yè)各種福利活動制度的制定與監(jiān)督實施;

　　(6)、組織員工進行培訓和分享會，提高團隊的設計認知水平和工作能力;

　　(7)、維護企業(yè)文化，為公司團隊建立具有凝聚力的團隊精神;

　　(8)、完成領導交給的其他工作。

人事行政主管的工作職責13

　　一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責：

　　1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

　　2、人力資源管理與發(fā)

　　(1)、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

　　(2)、招聘使用：

　　提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

　　(3)、工作報酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

　　(4)、培訓開發(fā)：

　　現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產(chǎn)品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

　　(5)、人員考核：

　　主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

　　3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

　　4、負責總務管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

　　5、安全保衛(wèi)

　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

　　6、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的`生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

　　7、塑造企業(yè)形象

　　(1)、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。

　　(2)、企業(yè)環(huán)境形象

　　因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。

　　(3)、企業(yè)員工形象

　　制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

　　二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

　　1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關系，既然老板在設置這個部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

　　2、服務者和監(jiān)督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：(1)是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務;(2)是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應的處罰。

　　3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產(chǎn)生很壞的影響。

　　4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。

　　三、最后，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能長于溝通和協(xié)調(diào)，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。

　　四、要發(fā)揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5p人力資源管理系，即以識人為基礎的人事管理系統(tǒng)，選人為先導的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動力的培訓系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵系統(tǒng)。

　　五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來的不來，不該來的又來了;該走的不走，不該走的又走了”的不正�，F(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

　　總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益了。

　　當然，一個人光有滿腹才華，而沒有實干精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識英雄的!