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職場紀(jì)律管理規(guī)定有哪些
職場會有職場的管理規(guī)定，只有大家遵守了規(guī)定才能維持職場的秩序!那么職場紀(jì)律管理規(guī)定有哪些?職場紀(jì)律管理規(guī)定怎么寫?下面一起跟小編了解下吧。
職場紀(jì)律管理規(guī)定
制度設(shè)計(jì)提示：該項(xiàng)制度的設(shè)計(jì)對象為日常管理中的重要事項(xiàng);在制度設(shè)計(jì)中除了“立法”外還要設(shè)計(jì)“司法”，也就是執(zhí)行組織的建立。
為加強(qiáng)會議紀(jì)律，保證正常的工作秩序，結(jié)合公司的管理規(guī)定，特制定本管理規(guī)定。
第一條、堅(jiān)決要求“四個杜絕”
杜絕消極負(fù)面的話在職場中蔓延;
杜絕行動遲緩沒責(zé)任心;
杜絕做事打折還推卸;
杜絕想的多做的少還懷疑
第二條、晨迎紀(jì)律管理規(guī)定
1、晨迎人員于當(dāng)天早上8:20--8：30分在員工進(jìn)門處進(jìn)行晨迎;
2、晨迎人員應(yīng)面帶微笑向伙伴行15度鞠躬禮，并親切問候：“早上好!”;
3、晨迎當(dāng)天因故未能參加者，須提前安排替代人員;凡晨迎遲到、缺席者及未安排晨迎人員的責(zé)任人(責(zé)任主管)將扣款10元的處罰;
第三條、早會流程
8:30-8:45廣播早會(資訊、重要提示)
8:45-9:30啟程早早練(新人、老員工分演練通關(guān))
9:30-10:00小組二早(E活動量、分享、主管一對多輔導(dǎo))
10:00-10:30部門大早(氛圍、科技10分鐘業(yè)績增員追蹤、專題學(xué)習(xí))
第四條、早會紀(jì)律管理規(guī)定
1、早會責(zé)任人必須做出一周(或一階段)的早會行事歷安排，會議后有早會會議記錄，若未遵循超過1次(不含1次)每次扣款10元;
2、召開時間為周一至五每日上午8：30-10：30左右(特殊情況延遲)，全體營銷人員需參加例會，提早5分鐘到單位。所有成員不得遲到、早退與曠工;
3、早會中遲到者須主動樂捐“愛心基金”5元，方可進(jìn)入會場，遲到二十分鐘以上則不準(zhǔn)進(jìn)入職場，安排在公共走廊等候會議結(jié)束;早退者也須主動樂捐“愛心基金”5元;
4、在職場中設(shè)“愛心基金”二維碼，若早會期間玩游戲、吃早餐、喝水、走動等，第一次予以警告并樂捐“愛心基金”5元，第二次及以上將在早會中通報批評并按照雙倍進(jìn)行處罰;
5、凡在早會期間接打電話或未關(guān)機(jī)造成的擾人響鈴，將樂捐“愛心基金”5元;
6、嚴(yán)禁在職場爭吵、大聲喧嘩，嚴(yán)禁講負(fù)面、消極、有辱人格、攻擊領(lǐng)導(dǎo)和公司的話，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次在早會警告批評并處罰20元，第二次按雙倍處罰;第三次予以勸退;
7、參會人員如有事假、病假(病假條)或臨時因公外出需向主管經(jīng)理(E參會管理)請假;
8、事假按照每天10元差勤扣款;曠工是20元;
備注：參加產(chǎn)創(chuàng)說會的人員視同出勤。
第五條、考勤請假制度
作為一名優(yōu)秀的平安一線業(yè)務(wù)人員，我們還是要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度滴…那么，問題來了，參會該如何記錄考勤?...應(yīng)該怎樣請假?以下，就是你一定要了解的請假制度:(另秘書每天現(xiàn)場考勤作為重要憑據(jù))
首先口袋E中的"打卡簽到"功能可以"灰常"智能地記錄我們每一天的簽到數(shù)據(jù)，并綜合我們的人工考勤及請假天數(shù)，計(jì)算出我們每月的實(shí)際參會。因此，詳細(xì)了解請假標(biāo)準(zhǔn)、及時準(zhǔn)確的提交請假單(每日工作匯報截圖)就變成了我們?nèi)粘９ぷ髦蟹浅Ｖ匾慕M成部分!要知道，我們的考勤記錄與我們的訓(xùn)練津貼有著密不可分的關(guān)系呢!526知道么?(又會...扣...錢...的...呢.)
其次，在我們的口袋E中提交請假單的類型分為培訓(xùn)假、病假、事假、產(chǎn)假、婚假、喪假等(具體可在系統(tǒng)中請假/外出類型下拉框中查看)
其中，帶客戶體驗(yàn)，培訓(xùn)假是公司給到每一位員工的福利，因此是不扣錢的哦～
P.S. 病假分為本人病假和家屬病假，病假不扣錢。(請病假原則需遵守上傳疾病診斷證明與工作匯報截圖的相關(guān)病假請假制度。)
如果，你申請"事假"，(也就是說，事假(是...要...扣...錢...滴...)，另無展業(yè)假說法!
*如遇遲到、早退，需按月累計(jì)，在口袋E以事實(shí)的形式提報.如網(wǎng)絡(luò)原因也請說明原因，提交工作匯報截圖!
除此之外，還有另外一些不正常申請，但卻真實(shí)存在的假期，如婚假、產(chǎn)假、病假等，請及時(一周內(nèi))補(bǔ)充說明并提交!千萬別忘了!
第六條、會議管理細(xì)節(jié)
�、僭鐣陂g上交手機(jī)。手機(jī)是開小差的重災(zāi)區(qū)，很多伙伴早會時帶著筆、記錄本和手機(jī)，但早會開始不到一會就習(xí)慣性地拿出手機(jī)刷網(wǎng)頁或者聊天，不知不覺中一個早會就過去了，早會上講的內(nèi)容一個字都沒聽進(jìn)去。為了杜絕這種情況的發(fā)生，規(guī)定早會期間手機(jī)統(tǒng)一上交保管是一個可行的措施，讓伙伴們在早會開始前自覺地離開手機(jī)，早會結(jié)束后再認(rèn)領(lǐng)。這樣，即使有人不上交，但由于周圍大部分人都不使用手機(jī)，他也不好意思拿出來使用。早會開始前5分鐘，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)紀(jì)律的伙伴就會拿著塑料箱子，逐一收回伙伴們的手機(jī)，結(jié)束后歸還。
②限制會場走動。早會期間，伙伴們進(jìn)進(jìn)出出，走來走去的現(xiàn)象屢見不鮮。這種現(xiàn)象同樣也可以用制度來控制，如針對走動的伙伴采取輕度的懲罰措施。一般情況下早會上伙伴們是不允許離開會場的，如果要走動，就要自覺在團(tuán)隊(duì)群里“貢獻(xiàn)”5元群紅包，以此小小的懲罰，來約束伙伴們早會進(jìn)出職場的頻率。
③禁止交談、吃東西。早會開始以后，私下交談、吃東西等的現(xiàn)象也要用紀(jì)律來約束，同樣也可以采取與限制走動相同的方式，對違規(guī)者實(shí)行一定的懲罰措施，自覺在團(tuán)隊(duì)群里“貢獻(xiàn)”5元群紅包。
第七條、監(jiān)督與紀(jì)律功能組的建立及執(zhí)行管理規(guī)定
1.建立輪流相互監(jiān)管機(jī)制(人人都要值日)
執(zhí)行方式是相互監(jiān)督，今天你來監(jiān)督大家，明天我來監(jiān)督，后天他來監(jiān)督如此，誰都有當(dāng)值的時候，大家相互督促，就不會給某個人留有特權(quán)的機(jī)會，并且都體驗(yàn)一番早會紀(jì)律的負(fù)責(zé)人，以責(zé)任感來促進(jìn)伙伴自覺遵守早會的紀(jì)律。
2、成立專門的組織“紀(jì)律功能組”，對于有爭議的扣款可申請仲裁，根據(jù)仲裁結(jié)果實(shí)施;
紀(jì)律功能組：
主任：xx
成員：xxx
2、所有扣款在扣款決定作出當(dāng)日內(nèi)，由被扣款人交到“紀(jì)律功能組”朱翠芳處，每日的處罰將公示;
3、所有成員都有對扣款行使監(jiān)督的權(quán)利與義務(wù)，有權(quán)查看帳目并提出異議，異議提交仲裁處理;
4、紀(jì)律功能組成員按照行事歷的部署參與每日經(jīng)營的制度維護(hù)并在會議記錄本上做出違紀(jì)記錄;
5、紀(jì)律功能組成員參與違紀(jì)異議的仲裁并產(chǎn)生仲裁結(jié)果，仲裁結(jié)果為最終裁定結(jié)果;
6、紀(jì)律功能組人員必須秉持“公平、公開、公正”的基本原則，若仲裁人員不作為，追控中心將對其進(jìn)行雙倍處罰。
職場基本規(guī)則
不該說的不說
在公司的同場競技中，每個人都有可能成為自己的對手，所以不要把個人問題帶到工作中，對于老板交代的工作不要急于說“不”，更不要打聽同事的薪水福利水平，對于個人家庭的絕對秘密更加不要談?wù)摗２还苁怯行幕蛘哌�是無心，分享快樂是要有自己的小圈子的，不然很有可能招別人嫉妒。
不該做的不做
我們都喜歡炫耀自己，特別是在自己比別人更有才智、智慧的時候，更加想要表現(xiàn)自己。但是千萬不要在你的上司面前炫耀你的專長、功勞以及聰明。每個人都喜歡看到自己的成功，喜歡得到他人的認(rèn)可和贊揚(yáng)。但是，不要在上司面前炫耀。這不僅讓上司，就是讓其他人也是無法接受的。實(shí)際上，你的任何成績都有上司，也包括同事的功勞在里面，只是大家扮演的角色不同而已。
不該聽的不聽
對于生活在象牙塔的學(xué)生步入社會，往往難以很快適應(yīng)，所以經(jīng)常會聽到別人說：“不要頻繁跳槽”，雖然有人說：“要干一行愛行，三百六十行，行行出狀元”，可是如果你在這個行業(yè)呆了已經(jīng)長到自己都無法數(shù)的清的日子了，但是工作仍舊毫無進(jìn)展，勢必應(yīng)該想想怎樣改變了。這時候也許有人會告訴你“要有一個五年計(jì)劃”，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，變化莫測，你的計(jì)劃能跟得上時代的變遷嗎?所以不要立太長遠(yuǎn)的計(jì)劃，計(jì)劃要短而有效，可以看得到成果。
不該問的不問
作為職場新人，你可能好奇心甚重，但是那些問題可以問，哪些問題不能問，需要拎的清，否則，一個小問題可能就讓別人心生厭煩，比如：你的收入/年齡/個人經(jīng)歷/健康問題/婚姻問題等涉及個人隱私的問題都不要問。
這些職場規(guī)則，你都清楚了?當(dāng)然要設(shè)身處地為他人著想，你想你可能都避之唯恐不及的問題非要打破砂鍋問到底，擱誰誰會喜歡呢?
職場基本規(guī)則
規(guī)則一：學(xué)會尊敬和服從上級
職場之所以會有上下級，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個體。
尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。
規(guī)則二：及時和上級溝通
如果你的工作不能達(dá)到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。
在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時間來保證�？赡茉谝欢〞r期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，要創(chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責(zé)備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大，因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會認(rèn)為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。
其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。
那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何，一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的.行動的。
規(guī)則三：合理反饋，給上級留有時間考慮
對于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定。
一個團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。
員工先換位思考，如果對團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。
如果采取消極方式對團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會是員工自己。
規(guī)則四：切忌煽動同事與團(tuán)隊(duì)對抗
切忌煽動同事與團(tuán)隊(duì)對抗，一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對不能容忍的。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。
規(guī)則五：為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價值而不是制造麻煩
如果你不能為一個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素。
團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達(dá)到一些目的。一個人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中，大家都會有判斷。
小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足。要組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
規(guī)則六：對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。
有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機(jī)會。
我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時跟我保持聯(lián)系。
但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息，打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。
規(guī)則七：成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。
職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助上級分擔(dān)工作排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機(jī)會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。
他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級進(jìn)一步提升時，他首先會把升遷的機(jī)會推薦給他們。
在團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個原則。機(jī)會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。
規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話
同事之間既有合作也有競爭，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時，千萬不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。
當(dāng)我做被管理者時，也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時，也經(jīng)常接到不少的小報告。當(dāng)你有牢騷或想說壞話時，最好找個沒人的地方去自言自語吧。
規(guī)則九：把事做好的同時把人做好
從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽(yù)會決定職場的長度和寬度。
在現(xiàn)代的中國，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。
當(dāng)然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情。
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