職場黃金法則
職場是一個(gè)很微妙的地方，看似簡單卻有時(shí)候讓人琢磨不透，看似復(fù)雜，但是付出總有回報(bào)。有的人兢兢業(yè)業(yè)的加班努力卻得不到上級(jí)的青睞，有的人相貌平平毫不起眼，等到人員調(diào)動(dòng)他卻是平步青云。其實(shí)這跟掌握了職場生存法則有著莫大的關(guān)系。今天小編就給大家?guī)硪恍┞殘鳇S金法則，大家一起來看看職場升職技巧都有哪些吧。
職場升職法則
升職法則一：不止讓老板看你的業(yè)績，更要看到你的責(zé)任心。
許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得好運(yùn)似乎就是差臨門一腳。你要學(xué)會(huì)讓老板不止看到你的業(yè)績，還要讓老板看到你的責(zé)任心。完成好自己的工作的時(shí)候再去做些別人沒做的小事吧，這樣老板會(huì)知道你是有集體榮譽(yù)感的人。別人不做的你做了，這些小事就是你升職的敲門磚!
升職法則二：時(shí)時(shí)與老板溝通，恰到好處地宣傳自己。
很多人認(rèn)為只要本本分分地做好本職工作，就一定會(huì)被看到，被重用。但是也還有另外一句話：“會(huì)哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉升職記》，杜拉拉工作開展得順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候卻不招領(lǐng)導(dǎo)待見，甚至成了出氣筒，更別說提拔升遷了。面對(duì)這種情況杜拉拉的方法是：時(shí)時(shí)與老板溝通。不妨學(xué)習(xí)杜拉拉吧，這也是在恰到好處的宣傳自己。
升職法則三：不抱怨，橫向發(fā)展
有時(shí)候，你覺得自己該做得都做了，但還是沒有升職，不免會(huì)有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用，還會(huì)影響你將來的.發(fā)展，有可能下次有升遷機(jī)會(huì)還沒你的份兒。抱怨不如改變，如果這才次的升職沒有你的份，你就認(rèn)真想想自己是不是有沒有做好的地方，不如多學(xué)習(xí)一些技能，完善自己。
升職法則四：展現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力
老板在考慮升誰時(shí)，除了業(yè)務(wù)水平，更會(huì)估量誰“看起來”像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，以及“做起來”是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。你得多展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的才華。多方合作時(shí)的協(xié)調(diào)溝通能力，遇到阻力時(shí)的創(chuàng)意解決問題功力，高壓下的冷靜以對(duì)定力，以及挫折后的樂觀積極活力，都是你足以勝任領(lǐng)導(dǎo)的最佳說明。
升職法則五：提升“職場能見度”
從工作情商的角度而言，經(jīng)營職場能見度不是愛出風(fēng)頭的負(fù)面表現(xiàn)，而是職場情商高手負(fù)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。讓老板時(shí)不時(shí)收悉自己的工作價(jià)值，提供“我辦事您放心”的情緒服務(wù)，正能體現(xiàn)你無可取代的專業(yè)價(jià)值。怎么做，才能提升職場能見度呢?比如經(jīng)常性地向老板匯報(bào)工作，既可展現(xiàn)你的努力和能力，還能及時(shí)求得他的指教，不斷修正方向，以減少失誤。所以，定期做工作報(bào)表，抄送重要的工作郵件等，都會(huì)是好的做法。
升職法則六：會(huì)議中積極諫言
很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)是人到心不到，心到口不到，這就是你自我展示機(jī)會(huì)!領(lǐng)導(dǎo)召集開會(huì)，當(dāng)然期望借用員工腦力，所以建議你千萬別謙遜低調(diào)，既然受邀開會(huì)，就一定要有所貢獻(xiàn)。
職場必知升職法則
二八法則
二八法則也叫巴萊多法則，是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的。他認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八法則。
1、二八定律指在告訴我們：最主要的事情永遠(yuǎn)占少數(shù)，這一點(diǎn)無論是工作，還是生活都適用。它是在相比之下得出的道理，立足點(diǎn)是優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。可以運(yùn)用的方式：合理分配精力，花80%的時(shí)間，把20%最主要的事情做好，這才是高效做事習(xí)慣!如果你還處于迷茫而又終日無所事事的情況下，那說明你80%的時(shí)間都被瑣事占據(jù)著。
羊群效應(yīng)
羊群是一種很散亂的組織，平時(shí)在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只羊動(dòng)起來，其他的羊也會(huì)不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠(yuǎn)處有更好的草。因此，“羊群效應(yīng)”就是比喻人的一種 從眾心理。
2、面對(duì)自己沒有意識(shí)的事情，我們習(xí)慣于跟從先驅(qū)者。這本身就含有一種對(duì)于未知事物的迷茫與恐懼，是來自內(nèi)心最深處的東西，無可避免的東西。但是這個(gè)情況是可以通過后續(xù)的訓(xùn)練來改變這種條件反射的作用，關(guān)鍵是要有經(jīng)歷、閱歷，學(xué)會(huì)沉淀下來，給自己一片思考的空間。
木桶效應(yīng)
木桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。
3、木桶效應(yīng)只適合于工業(yè)化時(shí)代，提升短板。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，該理論已完全破產(chǎn)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)高效協(xié)作的組織，它不需要你本身個(gè)全才，面面俱到，只要你有某方面的特長，你就可以脫穎而出了，是取決于長板。所以我們只需激發(fā)自身優(yōu)勢，把他發(fā)揮到極致，你就可以得到機(jī)會(huì)了。
破窗理論
一幢有少許破窗的建筑為例，如果那些窗不被修理好，可能將會(huì)有破壞者破壞更多的窗戶。最終他們甚至?xí)J入建筑內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)無人居住，也許就在那里定居或者縱火。一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一條人行道有些許紙屑，不久后就會(huì)有更多垃圾，最終人們會(huì)視若理所當(dāng)然地將垃圾順手丟棄在地上。
4、守住自己的底線，學(xué)會(huì)反抗與爭取。別被他人捅破，不然你的心理防線就會(huì)如洪水開閘一樣，一瀉到底，變成一個(gè)沒有原則的人，自己內(nèi)心再也沒有能夠守護(hù)的東西了。
職場相處法則
一、職場相處要有“邊界感”
天生人是叫他們孤獨(dú)的，一個(gè)個(gè)該各歸各，老死不相往來。身體里容不下的東西，或消化，或排泄，是個(gè)人的事;為什么心里容不下的情感，要找同伴來分?jǐn)?聚在一起，動(dòng)不動(dòng)自己冒犯人，或者人開罪自己，好像一只只刺猬，只好保持著彼此間的距離，要親密團(tuán)結(jié)，不是你刺痛我的肉，就是我擦破你的皮。錢鐘書這個(gè)說法應(yīng)用在職場是非常恰當(dāng)?shù)�。很多人都想在職場中和同事很好的相處，但是這個(gè)問題卻總是讓很多職場中人苦惱，尤其是新人。其實(shí)同事關(guān)系就是同事關(guān)系，只有極少數(shù)有可能成為朋友。而且有調(diào)查顯示，工作中，大家往往對(duì)陌生人的包容度更高。
二、對(duì)上級(jí)：要執(zhí)行，不要解釋
工作中最主要的一點(diǎn)就是和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，因?yàn)檫@可能直接關(guān)系到每個(gè)人的升遷和收入。和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的核心問題就是要增加自己的執(zhí)行力。如果你在接到問題先講困難的行為，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不配合他的工作，挨批是肯定了。接到任務(wù)，一定先要盡力去做，等事情完成后再告知領(lǐng)導(dǎo)完成得有多么不容易，不要一接到工作就強(qiáng)調(diào)困難，這樣很容易讓領(lǐng)導(dǎo)誤以為你是怠工或不配合他的工作。
三、對(duì)平級(jí)：要有邊界感
和同事相處一定要建立邊界感。同事就是同事，只有極少部分同事才能成為朋友，大多數(shù)同事都只是一種協(xié)作關(guān)系。不要對(duì)同事報(bào)以太高的期望，否則，期望越高往往就越是失望。其實(shí)在生活中，大家對(duì)陌生人的包容度更高，同事若走得太近了，反倒不利于工作開展。
四、對(duì)下級(jí)：多討論，少指責(zé)
生活中，大多有一定職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的決策都容不得下級(jí)有任何異議，這其實(shí)不是正常的同事關(guān)系。像小李的經(jīng)理當(dāng)著所有員工的面批評(píng)小李，這種作法也很容易讓小李產(chǎn)生挫折感，不利于員工在以后的工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
對(duì)待下級(jí)，應(yīng)該多以指導(dǎo)為主，多和員工討論，而不是粗暴地命令他該怎樣，要怎樣，更要少些批評(píng)和指責(zé)，尤其是當(dāng)眾批評(píng)或指責(zé)。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在屬于社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，加班工作基本是一個(gè)常態(tài)。這依然成為了這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，可以說每個(gè)人的壓力都很大，聰明的領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)讓員工釋放壓力，而不是給員工施壓。只有讓員工能從工作中得到快樂和滿足其成就感，員工才可能為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
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