電氣類(lèi)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃怎么寫(xiě)
電氣類(lèi)專(zhuān)業(yè)(包括電氣工程和自動(dòng)化等相關(guān))就是關(guān)于電氣(有必要解釋一下電氣：電氣并不是電器，它包括了所有的用電的設(shè)備。那么電氣類(lèi)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃怎么寫(xiě)呢?下面一起來(lái)看看小編整理的電氣類(lèi)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃范文了解下吧。
電氣類(lèi)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃范文
自我分析
只能說(shuō)是幸運(yùn)，或者是機(jī)遇，我選到了黎老師的職業(yè)生涯規(guī)劃課，讓我深深認(rèn)識(shí)了自己。曾幾何時(shí)，我也夢(mèng)想著自己成為最優(yōu)秀的學(xué)生，上市里最好的高中，然而現(xiàn)實(shí)是殘酷的，中考我發(fā)揮失常，考到了市里第二的學(xué)校;曾幾何時(shí)，我夢(mèng)想著考上清華北大，讓爸媽有可以炫耀的資本，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的;曾幾何時(shí)，我讀著名人傳記，也夢(mèng)想著自己能成為他們一樣偉大的任務(wù)，然而，現(xiàn)實(shí)是殘酷的。于是，我第一次靜下心來(lái)，回想自己這么多年的目標(biāo)和行動(dòng)，分析自己的長(zhǎng)處和短處，我想，我會(huì)有收獲。
就業(yè)前景及方向：
電氣信息類(lèi)學(xué)生畢業(yè)之后可以進(jìn)入一些偶有企業(yè)，比如：電力公司、供電局、發(fā)電站、變電所等等;還有很多大公司比如，施耐德電氣，通用電氣(GE)、三菱電機(jī)、西門(mén)子等等都是。施耐德電氣作為一家專(zhuān)業(yè)致力于電氣工業(yè)領(lǐng)域的電氣公司，擁有悠久的歷史和強(qiáng)大的實(shí)力。輸配電、低壓配電、低壓終端配電、工業(yè)控制和可編程控制器領(lǐng)域的產(chǎn)品，遍布電力、基本公共工程、建筑和工業(yè)四大市場(chǎng)。施耐德電氣于1979年進(jìn)入中國(guó)，目前在華已經(jīng)擁有6000名員工，4個(gè)分公司，42個(gè)地區(qū)辦事處，14家生產(chǎn)型企業(yè)，4個(gè)物流中心，1個(gè)培訓(xùn)中心和1個(gè)全球研發(fā)中心，400多家代理商和全國(guó)性的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。通用電氣早在1906年就開(kāi)始發(fā)展同中國(guó)的貿(mào)易，是當(dāng)時(shí)在中國(guó)最活躍、最具影響力的外國(guó)公司之一。迄今為止，GE的所有工業(yè)產(chǎn)品集團(tuán)已在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擁有11,000多名員工，GE已建立了40個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。
就業(yè)前景分析：
隨著中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了大幅度的提高，可是中國(guó)的大學(xué)生現(xiàn)在都面臨著找工作地困難!中國(guó)出現(xiàn)了“高分低能”的病態(tài)，所以國(guó)家及其缺乏高級(jí)技術(shù)工人。電氣信息類(lèi)培養(yǎng)的學(xué)生具備電氣工程、控制理論、系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等較寬廣領(lǐng)域的工程技術(shù)基礎(chǔ)和一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能在電氣控制、電力電子技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)與自動(dòng)化儀表、電子與計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息處理、管理與決策等領(lǐng)域從事系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)行、科技開(kāi)發(fā)及研究等方面工作。
近些年來(lái)隨著中國(guó)本科以上學(xué)歷的畢業(yè)生的增加,各大學(xué)相繼調(diào)整政策，招聘的教師至少要研究生以上學(xué)歷。
解決自我分析中的劣勢(shì)和缺點(diǎn)
多練自己的普通話(huà)，在眾人面前多發(fā)表意見(jiàn)，將自己的臉皮訓(xùn)練得“厚”一些。遇事多想想，多控制自己暴躁的脾氣。多和身邊的同學(xué)、朋友合作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。多和家人溝通，認(rèn)清自己身上的責(zé)任，向同學(xué)、老師、家人請(qǐng)教。多反省，多學(xué)習(xí)，我相信自己能做到，因?yàn)槲沂且粋�(gè)追求完美的人!
總結(jié)：
通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)外，自身環(huán)境的`內(nèi)外分析。得出以下結(jié)論，在剩余的幾年中主動(dòng)調(diào)整自己，培養(yǎng)自己的工作能力。希望在大學(xué)畢業(yè)時(shí)能達(dá)到自己滿(mǎn)意的效果。為自己進(jìn)一步深造做好準(zhǔn)備。
在我的印象中，我是沒(méi)有對(duì)我所選學(xué)校和所選專(zhuān)業(yè)充分了解就選擇當(dāng)前專(zhuān)業(yè)，所以一直以來(lái)我對(duì)我未來(lái)的職業(yè)看不清�；诋�(dāng)前社會(huì)形勢(shì)和自身發(fā)展?fàn)顩r，我理想的職業(yè)是成為一名工程師。
“優(yōu)秀的工程師需要擁有創(chuàng)新的思維和過(guò)硬的技術(shù)知識(shí)”，電子與電氣工程師協(xié)會(huì)中國(guó)理事會(huì)主席周孟奇教授解釋?zhuān)?ldquo;但更重要的是，他具有應(yīng)用技術(shù)與創(chuàng)新解決實(shí)際問(wèn)題的能力。關(guān)鍵是我們的工程專(zhuān)業(yè)教育需要走出教室，更多地貼近企業(yè)、貼近生活，讓學(xué)生獲得更多樣的生活經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)手能力”。
雖然工程師的社會(huì)地位下降時(shí)一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。2005年上海科協(xié)所做的公眾科學(xué)素養(yǎng)調(diào)查指出，只有21%的受訪者選擇“工程師”作為他們心中的最有聲望的職業(yè)，而選擇“科學(xué)家”的人數(shù)占了58.1%，選擇“醫(yī)生”的也有41%。實(shí)際上，沒(méi)有多少人把工程專(zhuān)業(yè)、工程師與人類(lèi)的未來(lái)生活聯(lián)系在一起，也沒(méi)有多少人想到，優(yōu)秀工程師的減少將影響包括替代能源、醫(yī)療康復(fù)、通信發(fā)展甚至環(huán)境保護(hù)等人類(lèi)生活的方方面面。
其實(shí)，無(wú)論是在哪個(gè)國(guó)家，工程師與上述提到的各個(gè)職業(yè)一樣，都對(duì)人類(lèi)社會(huì)有著巨大的貢獻(xiàn)。它帶來(lái)了電力和充足的潔凈的水資源，他建造公路、橋梁、船舶和飛機(jī)連接社區(qū)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程師制造了機(jī)器人，幫助殘疾人更好地生活;工程師發(fā)明了遙感技術(shù)和設(shè)備，讓我們更有效地對(duì)抗自然災(zāi)害，減少生命損失。正如IEEE教育協(xié)會(huì)主席LeahJamieson女士所說(shuō)，“工程師讓我們的生活變得更加美好，提高了我們的生活質(zhì)量”。這是一個(gè)強(qiáng)大的信息，突顯了工程師這一職業(yè)的非凡意義。“我認(rèn)為非常有必要讓全社會(huì)都了解和認(rèn)可工程專(zhuān)業(yè)的貢獻(xiàn)和社會(huì)意義，這將為這個(gè)專(zhuān)業(yè)的未來(lái)注入無(wú)可估量的動(dòng)力”。
所以我渴望工程師這個(gè)職業(yè)。
我的其他理想職業(yè)是成為一名軍官或一名經(jīng)理。
三年詳細(xì)實(shí)施規(guī)劃：
就自己現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)所學(xué)課程狀況，充分理解自己的發(fā)展方向，上好專(zhuān)業(yè)課，從基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)始，一步步深入，這是理工類(lèi)學(xué)生的主要任務(wù)。
大二，努力提高自己的計(jì)算機(jī)能力和英語(yǔ)水平，英語(yǔ)過(guò)四級(jí)，在暑期的社會(huì)實(shí)踐中認(rèn)真對(duì)待，培養(yǎng)自身的主動(dòng)研究能力;
大三，在所學(xué)的專(zhuān)業(yè)中有所突破，主動(dòng)應(yīng)對(duì)社會(huì)所需條件，調(diào)整自己，與同學(xué)合作，完成一些學(xué)校所規(guī)定的任務(wù)以及自己尋找所感興趣的研究方向;
大四，對(duì)自己的大學(xué)生活做初步總結(jié)，準(zhǔn)備好自己的畢業(yè)論文，并開(kāi)始對(duì)自己的考研有所規(guī)劃，并主動(dòng)利用學(xué)校提供的條件，了解就業(yè)指導(dǎo)中心提供的用人公司資料信息、強(qiáng)化求職技巧。
結(jié)語(yǔ)
曾經(jīng)讀到了這樣一句話(huà)“青春的含義就在于不管我們選擇了什么、成功與否，都不后悔。我希望通過(guò)四年的大學(xué)生活，深切地體會(huì)到青春和成長(zhǎng)所帶來(lái)的喜悅和甘甜。不僅要努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新認(rèn)識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作認(rèn)識(shí)。在經(jīng)歷四年的歷練之后，我希望自己能夠更加勇敢、堅(jiān)強(qiáng)，并且主動(dòng)向上。”我覺(jué)得，這正是我對(duì)大學(xué)生活的期望。沒(méi)有不可能!
電氣類(lèi)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃注意問(wèn)題
心態(tài)問(wèn)題
有的人會(huì)說(shuō)我已經(jīng)沿著錯(cuò)誤的方向走了很久了，工作很多年了，即使發(fā)現(xiàn)自己走錯(cuò)了，現(xiàn) 在回頭也遲了，既然這樣，我還有做職業(yè)規(guī)劃的必要嗎?
在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是你現(xiàn)在所處的位置，而是你邁出下一步的方向。
結(jié)論：只要開(kāi)始，永遠(yuǎn)不晚。
經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題：可預(yù)見(jiàn)和可控制的范圍內(nèi)勇于試錯(cuò)
這是很多已經(jīng)開(kāi)始嘗試為自己做職業(yè)規(guī)劃的朋友當(dāng)中經(jīng)常要碰到的問(wèn)題，有的朋友跟我說(shuō)，明白了我說(shuō)的意思，但具體到如何做就不知道該怎么做了。感到困惑的是如何選擇最理想的職業(yè)方向、如何權(quán)衡理想和現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題、具體職業(yè)問(wèn)題如何處理等。
其實(shí)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)自我探索、自我分析和自我嘗試的過(guò)程。我這里提倡經(jīng)驗(yàn)是要去做了才會(huì)有的，要學(xué)會(huì)不斷地嘗試。當(dāng)然這種嘗試要在可預(yù)見(jiàn)和可控制的范圍內(nèi)想辦法自己解決�；蛘邔で笕松啔v和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的朋友的幫助，讓他們來(lái)幫你分析。實(shí)在沒(méi)有把握的時(shí)候，再來(lái)找專(zhuān)業(yè)人士咨詢(xún)。如果有條件的話(huà)，一年最好跟咨詢(xún)師咨詢(xún)一到兩次，以幫助你規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，修正前進(jìn)的道路，最終不斷接近職業(yè)目標(biāo)。
切入問(wèn)題-不知道如何進(jìn)入希望的行業(yè)和公司
我覺(jué)得要解決這樣的問(wèn)題，最主要的是在平時(shí)就要做個(gè)有心人。做事不單要有目的性，還要有計(jì)劃性。也就是說(shuō)平時(shí)就要做足功課，職業(yè)發(fā)展不是象一條直線一樣的，而是曲折向前的。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前，有時(shí)要有策略，知道以退為進(jìn)。
在有了一個(gè)相對(duì)具體的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)之后，我們要做的是對(duì)整個(gè)行業(yè)做宏觀分析，分析市場(chǎng)前景、國(guó)家對(duì)行業(yè)支持的力度，行業(yè)目前的現(xiàn)狀、自身?xiàng)l件和切入時(shí)間和時(shí)機(jī)的把握。找準(zhǔn)行業(yè)后、就要開(kāi)始研究哪些企業(yè)是自己的目標(biāo)企業(yè)，做好分級(jí)管理工作。針對(duì)最理想的企業(yè)要做好公司背景調(diào)查、企業(yè)文化是否和自己的價(jià)值觀相匹配、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)內(nèi)口碑、薪資福利狀況、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格等，做到有針對(duì)性。具體辦法可以通過(guò)各種途徑收集信息。比如獵頭顧問(wèn)、公司內(nèi)部員工、同行評(píng)價(jià)等。
環(huán)境問(wèn)題——周?chē)娜讼Ｍ易鲞@份工作
在咨詢(xún)過(guò)程中也有碰到這樣的情況，說(shuō)自己目前的職業(yè)不是自己選擇的，是父母選擇的，因?yàn)楦改高@個(gè)工作做了很長(zhǎng)時(shí)間，也希望孩子去做。也有人是從貧困地區(qū)來(lái)大城市工作的，通過(guò)努力在各方面都做到很高的位置，但他們同時(shí)都覺(jué)得目前的工作不適合自己，擔(dān)心換職業(yè)會(huì)讓父母和家人沒(méi)有面子，心理很矛盾，所以一直沒(méi)有換拖到現(xiàn)在實(shí)在做不下去，才想到來(lái)做職業(yè)咨詢(xún)。
這其實(shí)就提到一個(gè)問(wèn)題：是你自己想要，還是別人想讓你要。這就好比穿鞋子，外表好看的鞋子不一定合腳，合腳的鞋子不一定好看。但穿鞋的人是你自己，舒服與否也是跟你自己感覺(jué)有關(guān)，別人最多也就評(píng)價(jià)一下。
企業(yè)如何參與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃是員工謀求自我發(fā)展的個(gè)人設(shè)計(jì)，但企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化、制度體系等輔助性措施從外部加以指導(dǎo)。恰當(dāng)?shù)貐⑴c員工職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使企業(yè)及時(shí)掌握員工的個(gè)性化特征和職業(yè)發(fā)展動(dòng)向，了解員工的需要、能力及自我目標(biāo)，加強(qiáng)個(gè)體管理;再輔以按照員工興趣、特長(zhǎng)和公司需要相結(jié)合的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氛圍與條件。職業(yè)生涯規(guī)劃由此也成為聯(lián)系企業(yè)與員工的工具。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃可從以下方面著手：
1、了解員工個(gè)人自我發(fā)展規(guī)劃，尋找其與企業(yè)理念、目標(biāo)的最佳切入點(diǎn)，以此作為企業(yè)指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。企業(yè)和員工是緊密聯(lián)系的利益共同體，雙方的發(fā)展相互依存。每個(gè)員工都會(huì)有自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)力、財(cái)富或是工作的安定感，哪種人適合企業(yè)需要?企業(yè)可以在多大程度上滿(mǎn)足其自我目標(biāo)?合作的潛力有多大?企業(yè)必須按照發(fā)展需要選擇相適應(yīng)的且真心在企業(yè)工作以實(shí)現(xiàn)自我的合適人選。
2、有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高，同時(shí)予以及時(shí)評(píng)價(jià)，使員工認(rèn)識(shí)自我、修正自我，進(jìn)而產(chǎn)生與企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力與創(chuàng)新能力。員工的發(fā)展很大程度上依賴(lài)于企業(yè)合理的職業(yè)管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，關(guān)鍵在于建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，在企業(yè)中創(chuàng)造出公平、進(jìn)取、和諧、平等的企業(yè)文化氛圍，形成強(qiáng)大的精神動(dòng)力，在理念層次達(dá)到企業(yè)內(nèi)部和諧一致。企業(yè)首先要為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠施展才華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，同時(shí)善于引導(dǎo)，讓員工在企業(yè)中能夠找到一條發(fā)展道路，把全部身心融入到企業(yè)的發(fā)展中，奉獻(xiàn)全部智慧。員工謀求職業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷提升自我的過(guò)程，以企業(yè)為主導(dǎo)的培訓(xùn)應(yīng)成為輔助員工職業(yè)發(fā)展的有力工具。重視通過(guò)有效培訓(xùn)提升員工的職業(yè)安全感和工作能力，變利用員工能力為開(kāi)發(fā)員工潛能，這是人力資源管理的方向。
3、以完善的管理制度和管理體系為員工提供工作機(jī)會(huì)和發(fā)展階梯的必要保障。企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的核心是人的激勵(lì)與約束，如果沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制與發(fā)展機(jī)制，員工的積極性、創(chuàng)造性就得不到發(fā)揮。管理者首先應(yīng)當(dāng)明確員工的職位升遷不是企業(yè)對(duì)員工的酬謝或賞賜，而是雙方共同的目標(biāo)。員工的自我實(shí)現(xiàn)通過(guò)橫向的(如金錢(qián))和縱向的(如職位)發(fā)展來(lái)體現(xiàn)，企業(yè)須提供相應(yīng)的、可以證明其自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部條件如職位、權(quán)責(zé)、待遇、福利等，本著“以人為本”的思想，從尊重員工發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，制定人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)提升方案，讓其持續(xù)擁有向前發(fā)展的希望，從而保持人力資源管理的主動(dòng)。外資企業(yè)中，在設(shè)置管理職位的同時(shí)會(huì)留有充裕的、平行的非管理職位，以避免員工職業(yè)通路的堵塞，使每位員工都有為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作的動(dòng)力。
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