[實(shí)用]生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)1
1.遵守并執(zhí)行公司EHS管理制度，確保本部門安全/環(huán)保/消防制度的落實(shí)。
2.部門員工崗位培訓(xùn)、工作監(jiān)督檢查、激勵(lì)考核。
3.參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。
4.與維修部討論并確定月底設(shè)備儀表維修保養(yǎng)計(jì)劃，并擇機(jī)實(shí)施。
5.做好原材料、能源、產(chǎn)成品領(lǐng)用、入庫統(tǒng)計(jì)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本。
6.與技術(shù)部、研發(fā)部溝通，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)提升。
7.部門SOP的編寫與完善。
8.公司或直屬上級臨時(shí)安排的.其他工作
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2
1)負(fù)責(zé)本部門組織建立、人員配置、隊(duì)伍建設(shè);
2)負(fù)責(zé)對下屬人員的培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和工作考核;
3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系;
4)監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)和任務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)給予糾正和指導(dǎo)改進(jìn);
體系管理：1)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的管理體系文件的建立、實(shí)施和保持。
2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司目標(biāo)制定部門目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，確保目標(biāo)的達(dá)成;
3)負(fù)責(zé)配合公司內(nèi)部審核、客戶審核及第三方審核，并改進(jìn)本部門的不符合項(xiàng);
日常工作：1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的'策劃,輔助材料的申購和供應(yīng)商的管理;
2)負(fù)責(zé)向特助匯報(bào)有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況與執(zhí)行情況;
3)嚴(yán)格控制整個(gè)生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量的管理;
4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作與監(jiān)督實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全和HSF體系的相關(guān)運(yùn)作情況;
5)協(xié)助業(yè)務(wù)部與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)助品保部處理客戶抱怨;
6)生產(chǎn)工作環(huán)境的監(jiān)控。
7)完成上級臨時(shí)交待的任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)3
1、具較強(qiáng)的敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作精神、品行端正，富有工作激情和責(zé)任感，做事善始善終；
2、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行；
3、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃；
4、搞好成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）；
5、做好設(shè)備管理工作，督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，確保工程順利進(jìn)行；
6、做好工程資料等。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)主持車間內(nèi)生產(chǎn)日常工作，根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，對各訂單生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)。
2、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并對員工公司規(guī)章制度實(shí)施監(jiān)督，對違反公司管理規(guī)定的行為有權(quán)提出處罰意見。
3、協(xié)調(diào)班組之間、各個(gè)工序之間的問題，有權(quán)對車間生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)文件、工藝文件，對產(chǎn)品質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。
5、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的具體工作。
6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向部長匯報(bào)，并協(xié)助部長對出現(xiàn)的.問題進(jìn)行處置和解決。
7、負(fù)責(zé)本部門節(jié)能降耗的具體工作，并對各班組、各工序節(jié)能降耗工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
8、接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)5
1、建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系，控制采購及生產(chǎn)成本符合公司目標(biāo);
2、完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量、如期交貨、成本優(yōu)化等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)端供應(yīng)商的開發(fā)、建立穩(wěn)定的.生產(chǎn)、采購渠道。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)6
1.按照GMP要求進(jìn)行藥品的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)計(jì)劃，并確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注冊標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.確保藥品按照批準(zhǔn)的.工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。
3.確保批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄經(jīng)過指定人員審核并送交質(zhì)量部。
4.確保廠房和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)。
5.確保完成各種必要的驗(yàn)證工作(如工藝驗(yàn)證、設(shè)備確認(rèn)、清洗確認(rèn)等)。
6.確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。
7.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品的工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)7
1、參與生產(chǎn)建設(shè)中產(chǎn)線規(guī)劃和提高生產(chǎn)效率及改善產(chǎn)品質(zhì)量的`行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
2、根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程控制等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
3、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)8
1. 負(fù)責(zé)制定年度生產(chǎn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施達(dá)成年度任務(wù)目標(biāo)
2. 組織建立并完善生產(chǎn)計(jì)劃，定期檢查生產(chǎn)工作。
3. 定期召開生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法措施
4. 抓好安全文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，提高效率
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保障工作
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及訂單交付。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的.協(xié)調(diào)。
3、負(fù)責(zé)公司降本增效提案的審核與推進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)各個(gè)訂單的評審及成本的核算。
5、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。
6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開展及下屬的KPI考核。
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品良率的提升。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)10
1.負(fù)責(zé)制造部管理工作;
2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制造部目標(biāo)和目標(biāo)達(dá)成實(shí)施;
3.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)人員考核、升遷、調(diào)薪和異動(dòng)等;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人力、設(shè)備、工具等評估;
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)效益提升、降低成本;
6.負(fù)責(zé)跨部門溝通和沖突協(xié)調(diào);
7.負(fù)責(zé)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)制造部生產(chǎn)、包裝狀況和改善措施;
8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)11
1、組織實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃;
2、統(tǒng)籌項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃與編制及落實(shí)、開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行;
3、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任;
4、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃和及保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行;
5、按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的'人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;
6、及時(shí)解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
7、對比項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與既定進(jìn)度目標(biāo)及糾編;
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)12
1、承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；制定二級部門實(shí)施方案；
2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升；
3、綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付；
4、策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績效管理，建立制造部門績效考評體系，提升運(yùn)營效率；
5、根據(jù)生產(chǎn)需要，識(shí)別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù)；
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)13
1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的工作目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)施步驟;
2.組織落實(shí)生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、人員、設(shè)備、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量和安全指標(biāo);
3.掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題;
4.指導(dǎo)、檢查直接下屬的.工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)糾偏;
5.在生產(chǎn)過程中對質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)相關(guān)團(tuán)隊(duì)解決困難;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)，提高生產(chǎn)效率，減少廢料，提高人員、材料和能源相關(guān)的產(chǎn)出率;
7.做好車間的組織工作，改善車間秩序，控制和維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律;
8.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)能力建設(shè)，包括員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流和總結(jié)等;
9.負(fù)責(zé)本部門各崗位后備人才培養(yǎng)和核心人才儲(chǔ)備、績效考核;
10.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、派單，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、發(fā)貨等;
2、車間日常安全檢查、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理、員工考核監(jiān)督執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、文檔收發(fā)打印等。
4、負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集、管理、歸類、整理、建檔和保管;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)15
1、制定、健全產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝管理體系，包括有效的生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律檢查考核制度等并組織貫徹實(shí)施。
2、組織生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書;組織解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，組織進(jìn)行工藝整頓，及時(shí)改進(jìn)、修訂作業(yè)指導(dǎo)書等文件。
3、組織生產(chǎn)革新，不斷提高生產(chǎn)水平、產(chǎn)品過程質(zhì)量和生產(chǎn)效率，制定生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工程師內(nèi)部培養(yǎng)，合理分配工作任務(wù)、安排人員。
5、負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，進(jìn)行本部門成本預(yù)算，將部門各項(xiàng)成本控制在合理范圍內(nèi)。
6、完成總經(jīng)理交辦的.其它臨時(shí)工作，服從公司合理的工作指派與安排任職。
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