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車(chē)間主任工作職責(zé)(優(yōu)秀15篇)

車(chē)間主任工作職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤；

車(chē)間主任工作職責(zé)(優(yōu)秀15篇)

　　2、組織班前會(huì)，布置在當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，做好班前會(huì)記錄；

　　3、每天對(duì)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)各崗位進(jìn)行分層審核；

　　4、要求操作工嚴(yán)格按工藝卡片和操作規(guī)程要求進(jìn)行操作，做好質(zhì)量記錄及產(chǎn)品互檢工作；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`5s管理，定置管理、目視化管理；

　　6、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的安全生產(chǎn)、環(huán)保消防等管理工作，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)保護(hù)的落實(shí)和跟蹤；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)緊急任務(wù)；

車(chē)間主任工作職責(zé)2

　　1、全面負(fù)責(zé)非標(biāo)機(jī)械機(jī)加工車(chē)間的生產(chǎn)管理；

　　2、合理安排生產(chǎn)工序；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度；

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo)；

　　5、提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)，完成交期；

　　7、各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交付的`其他任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　2、3年以上車(chē)間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大型制衣廠管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3、熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，具備過(guò)硬的質(zhì)量意識(shí)；負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

　　5、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力，能很好的.分析問(wèn)題和解決問(wèn)題；

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作，具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)4

　　1、主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作，確保車(chē)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　2、根據(jù)車(chē)間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定，不斷改進(jìn)工作流程；

　　3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理，提交車(chē)間設(shè)備、工具的.使用需求和報(bào)廢情況，督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，提高車(chē)間設(shè)備利用率；

　　4、指揮協(xié)調(diào)車(chē)間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)配件組工作，反饋配件需求信息；

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，確保維修質(zhì)量，以保證顧客滿意度；

　　6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、維修規(guī)范和各項(xiàng)“安全操作規(guī)程”，監(jiān)督檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé)，努力避免車(chē)輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故；

　　7、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，對(duì)車(chē)間員工實(shí)施量化考核，不斷改進(jìn)并提高管理工作；

　　8、積極配合車(chē)間員工的晉級(jí)考核、培訓(xùn)工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)5

　　1.車(chē)間主任在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面涂布管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的責(zé)任者。

　　2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，

　　5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的'產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

車(chē)間主任工作職責(zé)6

　　1、每天生產(chǎn)計(jì)劃制定：系統(tǒng)領(lǐng)料、入庫(kù)手續(xù)的`辦理，日需原料訂貨；

　　2、生產(chǎn)人員管理：排班、協(xié)調(diào)、考勤管理、績(jī)效考核及日常作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)；

　　3、生產(chǎn)過(guò)程中的食品安全檢查、產(chǎn)品質(zhì)量巡檢、工藝改進(jìn)試驗(yàn)；

　　4、生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)效率督促，能源消耗檢查，低值易耗品管控，做好生產(chǎn)成本控制；

　　5、生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢追蹤：設(shè)備故障報(bào)修及維修跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全巡查。

車(chē)間主任工作職責(zé)7

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的'人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)組織處理；

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；

　　6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

　　7、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

　　8、通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式，做好部門(mén)的人員梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)。

車(chē)間主任工作職責(zé)8

　　1、車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)安全，進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，統(tǒng)計(jì)每日車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表。

　　3、車(chē)間員工管理，每周對(duì)員工進(jìn)行安全教育

　　4、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系

車(chē)間主任工作職責(zé)9

　　1.遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　2.主持車(chē)間全面管理事務(wù);切實(shí)做好車(chē)間人/機(jī)/料/法/環(huán)/信管理，統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作安排

　　3.根據(jù)《訂單生產(chǎn)計(jì)劃單》和外貿(mào)訂單交期，合理安排各工序計(jì)劃，確保均衡生產(chǎn)

　　4.每天向各工序下達(dá)《派工單》，收或填《入庫(kù)單》，注意核對(duì)，并了解完工情況

　　5.根據(jù)《外單裝柜日期生產(chǎn)計(jì)劃》先后順序生產(chǎn)，接或調(diào)序通知，及時(shí)調(diào)整

　　6.平衡“裝底盤(pán)、裝配、打包”三者關(guān)系，確保打包進(jìn)度在裝配前以形成良性循環(huán)

　　7.務(wù)必在完工訂單生產(chǎn)計(jì)劃單對(duì)應(yīng)欄打勾，積極配合曉斌跟單，杜絕虛報(bào)完工信息

　　8.掌握每單生產(chǎn)進(jìn)度、完成程度及物料供應(yīng)情況，一有缺料/缺件及時(shí)反饋，協(xié)調(diào)解決

　　9.對(duì)接到“訂單更改通知單”及“生產(chǎn)計(jì)劃變更”要高度重視，多留個(gè)心眼，杜絕出錯(cuò)

　　10.把好車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，每天抽時(shí)間查下各工序制造質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

　　11.切實(shí)維護(hù)好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，確保整潔有序、安全文明生產(chǎn)，有問(wèn)題物料鐵件當(dāng)天處理

　　12.做好與各車(chē)間/各部門(mén)間工作溝通與有效銜接，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到問(wèn)題

　　13.努力控制車(chē)間生產(chǎn)成本，做好開(kāi)源節(jié)流和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不斷提高生產(chǎn)效率

　　14.及時(shí)配合解決公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出，本車(chē)間需要改進(jìn)工作內(nèi)容;提高梅雨季節(jié)紙箱硬度

　　15.每天按時(shí)填寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》及需填報(bào)報(bào)表;特別防止打包環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏

　　16.對(duì)質(zhì)量要求特別高或拿去展銷(xiāo)新產(chǎn)品，車(chē)間一把手必須親自把關(guān)質(zhì)量

　　17.加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律/行為規(guī)范管理，督促其按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　18.車(chē)間要加大對(duì)會(huì)議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)吩咐事務(wù)貫徹落實(shí)執(zhí)行力度，嚴(yán)禁不作為

　　19.參加公司每周例會(huì)，外貿(mào)專題例會(huì)，落實(shí)會(huì)議精神，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)

車(chē)間主任工作職責(zé)10

　　車(chē)間主任工作職責(zé)：

　　1 、負(fù)責(zé)制定注塑車(chē)間的整體規(guī)劃實(shí)施；

　　2 、負(fù)責(zé)整體注塑車(chē)間人員管理；

　　3 、負(fù)責(zé)注塑機(jī)設(shè)備工藝調(diào)試；

　　4 、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備工藝；

　　5 、負(fù)責(zé)注塑車(chē)間整體設(shè)備管控；

　　6 、負(fù)責(zé)異�？焖偬幚�。

車(chē)間主任工作職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)公司原料藥車(chē)間日常的生產(chǎn)管理；

　　2、按照GMP管理規(guī)范的要求執(zhí)行對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量跟蹤、設(shè)備維護(hù)的監(jiān)控，組織并合理安排車(chē)間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、依照GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)組織對(duì)車(chē)間人員的崗位操作規(guī)程、安全環(huán)保、藥品生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高車(chē)間人員的'素質(zhì)，提高車(chē)間生產(chǎn)效率；

　　4、完成公司交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)12

　　1、提出本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，用料計(jì)劃，經(jīng)審核通過(guò)后組織執(zhí)行；

　　2、監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

　　3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；

　　4、協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線工作進(jìn)度；

　　5、解決工人操作過(guò)程中的`問(wèn)題；

　　6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)13

　　一、車(chē)間主任

　　1、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。

　　2、關(guān)愛(ài)每一位員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，需要自己的權(quán)威。

　　3、參加公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)議以及其他會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。

　　4、負(fù)責(zé)每日進(jìn)料，車(chē)間加工料成品入庫(kù)，品質(zhì)反饋，問(wèn)題和計(jì)劃。

　　5、合理計(jì)劃每日車(chē)間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。

　　6、合理規(guī)劃不同定單加工流程。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理及物件配和申請(qǐng)。

　　8、控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。

　　9、負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)，主機(jī)手，調(diào)機(jī)以及傳授專業(yè)知識(shí)，共同提高。

　　10、負(fù)責(zé)早例會(huì)，周例會(huì)，（反映問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)不足，改善不足）鼓舞團(tuán)隊(duì)依靠車(chē)間，相信車(chē)間。

　　11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的`,傳、幫、帶、作答。

　　12、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)制度的執(zhí)行，公正、公平、公開(kāi)、透明化。

　　13、保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。

　　14、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。

　　15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。

　　16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。

　　二、班長(zhǎng)

　　負(fù)責(zé)配合車(chē)間主任完成車(chē)間本周計(jì)劃，起帶頭作用，懂得本班所有設(shè)備操作調(diào)試，監(jiān)督員工勞保配合，安全監(jiān)督火災(zāi)隱患排除，打擊違章作業(yè)合理利用本班場(chǎng)地物料擺放合理，監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)轉(zhuǎn)答公司文件信息，教育培訓(xùn)員工品質(zhì)要求，保證產(chǎn)品的合格率，讓員工做事有目標(biāo)有激情有時(shí)間觀念，班長(zhǎng)有執(zhí)行力，有執(zhí)行度，有計(jì)策帶領(lǐng)班組有共同目標(biāo)。

　　三、交接員

　　領(lǐng)料員負(fù)責(zé)車(chē)間領(lǐng)料每天按時(shí)按量有序給車(chē)間進(jìn)料，供應(yīng)及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)車(chē)間勞保發(fā)放，物料領(lǐng)用，文件傳達(dá)和辦公室溝通，（報(bào)日產(chǎn)量表，請(qǐng)假簽字，辦卡等）負(fù)責(zé)和員工交談了解員工們的思想，以及車(chē)間整體監(jiān)督，（整體監(jiān)督全方位：如品質(zhì)，安全防護(hù)勞保配備等）。

　　四、成品統(tǒng)計(jì)員

　　負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車(chē)間日產(chǎn)量，班組日產(chǎn)量，成品料轉(zhuǎn)序或接轉(zhuǎn)序有序轉(zhuǎn)料，保障車(chē)間生產(chǎn)，負(fù)責(zé)刀具統(tǒng)計(jì)，記錄報(bào)告，如有入庫(kù)異常時(shí)及時(shí)報(bào)告。

　　五、主機(jī)手

　　負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備日率效，熟知品質(zhì)配合班長(zhǎng)完成每周每日計(jì)劃，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)面作業(yè)，負(fù)責(zé)傳、幫、帶、工作，給副手傳授知識(shí)，并熟懂設(shè)備功能、操作。

　　六、副機(jī)手接料

　　注意安全，配合主機(jī)手工作檢查不良品，按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。負(fù)責(zé)本設(shè)備本班衛(wèi)生。不斷提高自己由副機(jī)手轉(zhuǎn)為主機(jī)手。