職場(chǎng)快速升職加薪的原因有哪些
想晉升不是沒(méi)有辦法?先看看自己的業(yè)績(jī)是否完成，其次就是審視一下自己的工作態(tài)度和方法是不是具備晉升的可能性。今天小編給大家講講職場(chǎng)快速升職加薪的原因，一起了解下職場(chǎng)快速升職加薪的原因有哪些吧。
職場(chǎng)快速升職加薪的原因
第一，“堤壩式訓(xùn)斥”要不得
干部要時(shí)刻謹(jǐn)記，不要損傷部下工作的意愿，不要成為部下工作中的障礙。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，這種事情之多令人意外，盡管干部本人并沒(méi)有注意到。據(jù)說(shuō)M君是一位傷害部下的“名人”，他有各種各樣特殊的習(xí)慣，其中，最突出的是提醒部下注意及批評(píng)部下的方式。
假設(shè)部下做某件事失敗了，M君就會(huì)叫來(lái)此人，一般先會(huì)問(wèn)：“到底怎么回事?”然后，就開(kāi)始教導(dǎo)“總之是因?yàn)槟愎ぷ鞑蛔⒁�，才�?dǎo)致這樣的后果。要是你不更嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)、周到一點(diǎn)的話，會(huì)給我添更多的麻煩。你的粗心大意，不僅是現(xiàn)在，在兩三個(gè)月前，你就是這樣了，去年年底的時(shí)候你也是這樣……”
于是，M君就以這樣的語(yǔ)調(diào)，歷數(shù)部下一件又一件的過(guò)錯(cuò)，并訓(xùn)斥他。這使得部下簡(jiǎn)直無(wú)法忍受，多數(shù)人都會(huì)因此而消沉下去。而懦弱的人則會(huì)想到：“原來(lái)那個(gè)時(shí)候M君已經(jīng)注意到這一點(diǎn)了，但他卻不作聲，看來(lái)我是沒(méi)有希望了。”
M君本身并不是一個(gè)狂躁的人，他只是一個(gè)特別認(rèn)真的干部。他認(rèn)為，在日常生活中不停地提醒別人，不見(jiàn)得就很見(jiàn)效，因此他會(huì)把記憶“儲(chǔ)藏”起來(lái)，在他認(rèn)為合適的時(shí)候，就會(huì)將“記憶”全部釋放，這就像堤壩中的水傾瀉而出一樣。
他好像既不是那種不能忍受的人，也不是特別容易沖動(dòng)的人。但是部下可不這么想。他們只會(huì)想，M君是一個(gè)可怕的上級(jí)，對(duì)待他布置的工作可不能大意，于是就會(huì)采取過(guò)于謹(jǐn)慎的態(tài)度。干部也是人，也有各種各樣的風(fēng)格和習(xí)慣，而在這些習(xí)慣當(dāng)中，既有讓部下難以接受、使他從此消極處世的壞習(xí)慣，也有給部下高漲的自主意識(shí)潑冷水、使其沒(méi)有做事愿望的陋習(xí)。M君的“堤壩式訓(xùn)斥”就是其中一種。
多數(shù)情形下，他本人并未意識(shí)到這一點(diǎn)，還在為“為什么我的部下會(huì)這么消極”而苦惱。給部下潑冷水的惡習(xí)，也是各種各樣的。一般情況下，如果上司對(duì)一點(diǎn)小小的過(guò)失，就采取嚴(yán)厲的態(tài)度，特別在乎失敗的話，他的下屬就會(huì)萎靡不振，失去做事的愿望。在這一點(diǎn)上，即使不是特別愛(ài)嘮叨，只要干部在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，陰沉著臉，就會(huì)造成消極影響了。
第二，太過(guò)專業(yè)也會(huì)成為晉升的絆腳石
十多年前，因工作關(guān)系我去了某家公司，遇見(jiàn)了S君。他畢業(yè)于名牌大學(xué)，當(dāng)時(shí)三十一歲，負(fù)責(zé)資產(chǎn)材料部主要材料的采購(gòu)，是一個(gè)精力非常充沛、非常勤奮的人;性格也很開(kāi)朗，人緣也好，精明能干;對(duì)誰(shuí)的話他都能認(rèn)真傾聽(tīng);聽(tīng)到什么意見(jiàn)，哪怕是一丁點(diǎn)，他都會(huì)運(yùn)用到工作上去。
他的手下有兩個(gè)剛畢業(yè)的員工，他們合作得非常好。他不僅對(duì)原材料的采購(gòu)，而且對(duì)原材料的入庫(kù)管理、分級(jí)管理的新方法等都下了一番工夫，在倉(cāng)庫(kù)和車間相關(guān)人員的配合下，工作進(jìn)展得極其順利。
我認(rèn)為他不僅是一個(gè)成功的采購(gòu)負(fù)責(zé)人，也具備做經(jīng)理的素質(zhì)。十幾年之后，我又拜訪了那家公司，我想，S君應(yīng)該成為該公司的一名骨干科長(zhǎng)而大展拳腳了吧。但令我大吃一驚的是，S君簡(jiǎn)直變成了另外一個(gè)人。他已沒(méi)有了昔日的光芒，盡管已經(jīng)43歲了，卻還不是科長(zhǎng)，工作和十年前沒(méi)有兩樣。曾經(jīng)那么喜歡主動(dòng)聽(tīng)人說(shuō)話、性格開(kāi)朗的人，如今卻一句話也沒(méi)有了。
看到他的樣子，我明顯有一“萎靡”種之感。雖然他臉上沒(méi)有一絲委屈，但卻是一副潦倒的樣子。開(kāi)始時(shí)我認(rèn)為，一定是工作上出了什么差錯(cuò)，或者說(shuō)一定受什么個(gè)人事情的困擾，S君才變成這樣的。但他當(dāng)時(shí)的科長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)，根本沒(méi)有那樣的事。
他的工作情況，一直比較順利，尤其是他作為專家的能力，一直為公司所重用�？傊�，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)不可或缺的人物，這一點(diǎn)一直沒(méi)變。但是，他確實(shí)已經(jīng)失去了昔日的光彩。
聽(tīng)說(shuō)那之后的科長(zhǎng)換了三任，S君也曾作為科長(zhǎng)候選人，但考慮到他是一個(gè)太過(guò)專業(yè)型的人才，讓他帶領(lǐng)近二十人去工作不太合適，因而推遲了他的提升。而人事部的一位干部卻說(shuō)，其后的歷任科長(zhǎng)，都反對(duì)將S君這樣值得依賴的技術(shù)骨干調(diào)到其他部門。
其中，有的科長(zhǎng)甚至這樣說(shuō)過(guò)“要是人事部要調(diào)人的`話，那么，我這邊的工作請(qǐng)人事部負(fù)責(zé)好了”。真是可惜了，但現(xiàn)在為時(shí)已晚。由于他是老員工，所以大腦也逐漸僵化，不管做什么事，如果不按他的想法去做，他也逐漸表現(xiàn)出固執(zhí)己見(jiàn)的樣子。因此，年輕員工們都不想再和他一起工作了。
第三，不懂集思廣益的干部不是好干部
有的干部能夠自然而然地集中他人的智慧，這種人在現(xiàn)實(shí)生活中最為得利。您可以環(huán)視一下周圍的同事，有些人征求意見(jiàn)時(shí)，我們會(huì)很輕易地給他幫助，而另一些人我們卻不愿去搭理�，F(xiàn)實(shí)中確確實(shí)實(shí)存在著這兩種人：一種人讓我們?cè)敢鉃樗鲋饕?而另一種人總讓我們擔(dān)心說(shuō)錯(cuò)話會(huì)得罪他。那么在別人看來(lái)，您屬于哪一種呢?
如果您希望部下積極說(shuō)出自己的想法，就必須有意識(shí)地征尋想法和啟示，經(jīng)常與他們溝通并傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。如果不提出借助他人的智慧，誰(shuí)都不會(huì)主動(dòng)向您提供幫助。因?yàn)閯诙鵁o(wú)功的事情，誰(shuí)也不會(huì)做。當(dāng)然，還要學(xué)會(huì)要真正地去傾聽(tīng)。
假設(shè)一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的新員工有些張狂地對(duì)您說(shuō)：“這件事應(yīng)該這么做。”您聽(tīng)了之后，感到完全是一種觀念性的、教條的觀點(diǎn)，一點(diǎn)用也沒(méi)有，這種時(shí)候，您如果說(shuō)：“我知道這些情況，但一般來(lái)說(shuō)不用管它。與其關(guān)心這些，還不如干好你自己的工作!”那就全完了。
即使沒(méi)有這么嚴(yán)重，您用一種不太感興趣的語(yǔ)調(diào)說(shuō)“知道了”，或者您急躁的態(tài)度讓人感覺(jué)您在催促他盡快把話說(shuō)完的話，結(jié)果也是一樣的。因?yàn)槿绻@樣做，說(shuō)話人就會(huì)想：“啊，這個(gè)人雖然讓我們積極地發(fā)表意見(jiàn)，但其實(shí)還是按自己觀點(diǎn)辦事的人。”到了晚上，當(dāng)他與同伴喝酒時(shí)，他會(huì)說(shuō)：“總之，這個(gè)人只不過(guò)想擺出一副民主的姿態(tài)罷了。”他同伴大概也會(huì)同意，這樣您就間接打消了別人建言獻(xiàn)策的念頭。
此外，還要將聽(tīng)到的觀點(diǎn)進(jìn)行加工并付諸實(shí)施，一旦取得成果后，就要向最初出主意的人道謝，并告知他相應(yīng)情況。這是一件務(wù)必要做的事情，哪怕只是小小的一個(gè)主意，都應(yīng)去向人道謝。對(duì)方一定會(huì)很高興的。不管是誰(shuí)，一旦做了對(duì)別人有用的事，即使成果還不太明朗，只要被采納了，都會(huì)很高興。在這一點(diǎn)上，不管是部下也好，同事也好，還是朋友也好，都是一樣的。這樣做了的話，這個(gè)人還會(huì)把他的其他主意告訴您。
職場(chǎng)跳槽提高薪酬的方法
核算成本 談清楚稅前還是稅后
跳槽的第一步并非盤算著怎么談薪，而是先要要核算好跳槽成本――不能單看對(duì)方給出的工資，尤其對(duì)于已有工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，要為此而放棄的種種，也是你應(yīng)當(dāng)核算的成本內(nèi)容。
談薪時(shí)，大方地問(wèn)清楚對(duì)方公司給付的是稅前工資還是稅后工資，還要算清楚扣除“五險(xiǎn)一金”后的所得，到手的“凈收入”漲了才是真正的漲工資。在接受offer前要算清楚凈收入是否達(dá)到了自己的期望。
除了薪水以后，不妨對(duì)新工作按照以下指標(biāo)做個(gè)重要度排名：1、專業(yè)對(duì)口;2、崗位興趣;3、公司前景;4、職業(yè)發(fā)展;5、薪酬水平;6、企業(yè)文化;7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;8、培訓(xùn)機(jī)會(huì);9、加班出差頻率;8、路程耗費(fèi)……等，也可加上其他你所看重的考量項(xiàng)目，按照這些指標(biāo)在你心目中的重要地位先后排序，看看為了薪水你可以舍棄什么，當(dāng)對(duì)方給到的薪水不甚滿意時(shí)在其他重要指標(biāo)上你又可以得到些什么，為自己做個(gè)加減法。
為對(duì)方算算你能給TA帶來(lái)多少“錢”
和企業(yè)談薪時(shí)，與其在薪資上拉鋸打“心理戰(zhàn)”，不妨換個(gè)角度，告訴對(duì)方你能為他帶來(lái)多大的價(jià)值、做出多大的貢獻(xiàn)。
不能只站在自己的角度上要求企業(yè)給你怎樣的平臺(tái)和條件，這樣難以打動(dòng)企業(yè)，而要展示出你能為部門組織和企業(yè)做出怎樣的貢獻(xiàn)，帶來(lái)怎樣的新技術(shù)，怎樣的管理方法，節(jié)省多少成本，帶來(lái)多少新客戶――如此企業(yè)才會(huì)心甘情愿地掏錢，為你的價(jià)值埋單。
一個(gè)理智聰明的求職者對(duì)自己在職場(chǎng)上的人力資源底線定位一般都比較清楚。如果對(duì)方的開(kāi)價(jià)低于你的心理預(yù)期，你還可以權(quán)衡新的工 是否存在其他不包括在薪水范圍內(nèi)的機(jī)會(huì)或利好因素。
多方利益平衡：家庭、平臺(tái)、未來(lái)發(fā)展
要讓每次跳槽保持在一個(gè)較平穩(wěn)的身價(jià)，那就要“轉(zhuǎn)行不轉(zhuǎn)崗”或者“轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)行”，如果是“轉(zhuǎn)行又轉(zhuǎn)崗”，必然要經(jīng)歷一段陣痛期。尤其當(dāng)做到了中層職位或資深技術(shù)崗位，除了薪資還要考慮以下幾點(diǎn)：一，下一份工作對(duì)家庭的影響;二，下一份工作對(duì)搭建自己的平臺(tái)有多大幫助，團(tuán)隊(duì)的組建和融合是否能順利;三，接觸的項(xiàng)目對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃是發(fā)展點(diǎn)還是阻礙點(diǎn);四，能否在這個(gè)職位上拓展出新的轉(zhuǎn)機(jī)。
最后記住，除非職級(jí)上升，否則“等加薪”永遠(yuǎn)不如跳槽漲薪來(lái)得快。
職場(chǎng)向老板提加薪的方法
談“加薪”這件事，說(shuō)難也難，說(shuō)容易其實(shí)也容易!
談”加薪“，就要先說(shuō)服自己!
談加薪心態(tài)一定要好。千萬(wàn)不要走極端。不要太弱像祈求，當(dāng)然也不能太強(qiáng)硬。
去談加薪一定要以合作的心態(tài)，你有資源我有能力，大家相互合作，所以坦誠(chéng)自信是根本。
談“加薪”，把握時(shí)機(jī)很重要!!!
年終總結(jié)做績(jī)效評(píng)估時(shí)：一年的功過(guò)基本都很清楚，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)談漲薪，順理成章。
你給公司作出重大貢獻(xiàn)時(shí)：很明顯這個(gè)時(shí)候你創(chuàng)造出高價(jià)值，這可是個(gè)好時(shí)機(jī)哦。
老板因?yàn)槭裁词虑樾那榇蠛脮r(shí)：結(jié)婚，生孩子，股票賺錢等等之類，趕上對(duì)方心情好，凡事都好商量。
談”加薪“，自信自信更自信!!!
通常，先談?wù)勛约涸诠镜某砷L(zhǎng)和收獲，談?wù)勛约旱谋憩F(xiàn)，讓老板明白你的價(jià)值，也明白你要繼續(xù)努力!
提出漲薪要求時(shí)，要果斷，你想漲多少就明說(shuō)，給個(gè)具體的數(shù)字，同時(shí)給出你的理由。
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