老板不給你升職加薪的原因有哪些
很多人覺得自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但好運(yùn)似乎就差臨門一腳，而與自己無(wú)緣。那么老板不給你升職加薪的原因有哪些呢?下面小編就給大家講講。
老板不給你升職加薪的原因
靠結(jié)果取勝
北京某設(shè)備公司在春節(jié)前幾天臨時(shí)決定派10個(gè)人去青島參加一個(gè)項(xiàng)目推介會(huì)。
公司老板讓劉明訂十張三日后去青島的火車票。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。過了很久，劉明氣喘吁吁地回來(lái)說：“網(wǎng)上的票售完了，我又去火車站排隊(duì)，售票處的人太多了，排了兩個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口所有去青島的火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來(lái)了。”
老板有些不滿意，眉頭一皺，說了一句：“哦，沒你的事了，先出去吧。”小劉感到很委屈，心想，我辛苦一早上，的確是沒票了，我能有什么辦法呢?怎么連句“辛苦了”都沒有?
老板又把這件事安排給小李去做。小李也去了火車站，過了好長(zhǎng)一段時(shí)間才回來(lái)，他的回答是：火車票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請(qǐng)老板決策：
1.買高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張;
2.如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但是沒地方休息;
3.可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX;到達(dá)時(shí)間：XX;濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX;到達(dá)時(shí)間：XX;
4.如果可以坐飛機(jī)，三日后有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是XX;
5.如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XXX元;豪華大巴每天有X次，時(shí)間分別是XX，票價(jià)XX元。
最后，老板選擇了其中一種方式去青島，順利舉行了推介會(huì)，后期在會(huì)議上特別表?yè)P(yáng)了小李辦事得力。小劉低頭不語(yǔ)。
同樣的職位，是思維方式?jīng)Q定了他們不同的行為方式，進(jìn)一步?jīng)Q定了他們?cè)谄髽I(yè)中不同的地位。小李正是建立在結(jié)果思維的基礎(chǔ)上，靠提供良好的結(jié)果取勝贏得了老板的贊賞。當(dāng)我們?cè)谧鲆豁?xiàng)工作的時(shí)候，首先要思考結(jié)果是如何的，上級(jí)真正需要的是什么，多一份思考，才能多一個(gè)機(jī)會(huì)，才能多一份收獲。
找準(zhǔn)什么是結(jié)果
態(tài)度不等于結(jié)果
張總的電腦死機(jī)了，網(wǎng)絡(luò)管理員接到電話?cǎi)R上就開始處理，跑上跑下，滿頭是汗，甚至午飯都沒有吃，但就是找不到原因。張總也因?yàn)闆]有電腦耽誤了重要郵件的處理。管理員的工作態(tài)度很好，可是客戶不會(huì)去考慮這些理由，更不會(huì)因?yàn)槟銤M頭大汗而諒解你的老板。
做企業(yè)就是做商業(yè)。商業(yè)的本質(zhì)就是結(jié)果交換——企業(yè)用結(jié)果與客戶交換，員工用結(jié)果和企業(yè)進(jìn)行交換。態(tài)度不等于結(jié)果，公司不提供客戶結(jié)果，
就沒辦法產(chǎn)生效益;而作為員工個(gè)人，提供結(jié)果給公司，公司才給員工工資;沒有結(jié)果，再好的態(tài)度等于零。
所以，作為職場(chǎng)人士，我們一定要在意識(shí)上建立起態(tài)度和結(jié)果兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好不是客戶付錢的原因，更不是公司給你發(fā)工資的原因，提供滿意的結(jié)果，才是高薪的關(guān)鍵。
任務(wù)不等于結(jié)果
公司分管項(xiàng)目拓展的副總裁，讓兩位同事收集某城市一年來(lái)的土地交易信息。兩天后，他們提交上來(lái)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)小張收集了一大堆，包括了前兩年的數(shù)據(jù)全部都給羅列起來(lái)，不知道該看哪里，但也不能說小張做得不對(duì)，畢竟他的任務(wù)就是收集信息，可以說完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。而小王就不一樣了，不光收集了一年以來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)，還單獨(dú)做了幾頁(yè)紙的'分析，包括平均價(jià)格、商業(yè)用地平均價(jià)格、工業(yè)用地平均價(jià)格、住宅用地平均價(jià)格、甚至一年以來(lái)的各項(xiàng)占比以及價(jià)格走勢(shì)都做了曲線描述，使領(lǐng)導(dǎo)一目了然。顯然，小王為領(lǐng)導(dǎo)提供了滿意的結(jié)果，而小張只是完成任務(wù)，可是任務(wù)并不等于結(jié)果。
之后，副總裁要求小張通知各部門負(fù)責(zé)人明日下午開會(huì)，開會(huì)時(shí)間到了，銷售部門的負(fù)責(zé)人卻沒有來(lái)。
領(lǐng)導(dǎo)追問小張：“你都通知了嗎?”
小張說：“我通知了。”
“那為什么沒有來(lái)?”
“我也不清楚怎么回事。”
后來(lái)查明，小張是向各部門負(fù)責(zé)人群發(fā)的短信，告知大家明日下午開會(huì)，但銷售部的負(fù)責(zé)人總在外地出差，沒有看到短信。如果小張?jiān)谌喊l(fā)短信之后，讓大家回復(fù)確認(rèn)一下，就能知道誰(shuí)沒有看到短信，再打電話通知，這樣就不會(huì)出現(xiàn)漏人的現(xiàn)象了。在工作中，我們要時(shí)刻警惕“領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)我完成就行了”的心態(tài)。凡事務(wù)求結(jié)果，應(yīng)該抱著務(wù)求有結(jié)果的心態(tài)去做。
指責(zé)不等于結(jié)果
一位朋友在微信朋友圈上分享了這樣一個(gè)奇景：
在他公司附近剛好有一排樹，近處的兩棵，幾乎頂住了屋頂。周圍人都在疑惑，這些樹為何會(huì)長(zhǎng)成這樣?是應(yīng)該砍掉樹，還是該拆掉屋頂呢?
原來(lái)，挖坑的，只管把坑挖好;種樹的，也按坑種樹。至于未來(lái)樹木如何生長(zhǎng)，卻沒有人考慮。挖坑的，種樹的，都很忠誠(chéng)于自己的職責(zé)，但是認(rèn)真履行自己職責(zé)的后果卻是樹無(wú)法成長(zhǎng)。職責(zé)不等于結(jié)果。
在我們身邊也有很多這樣的例子，很多人抱著“我只要做好自己的份內(nèi)事，其他的事我不管”的心態(tài)，造成部門之間、員工之間溝通不暢。企業(yè)的存亡是建立在結(jié)果之上的。無(wú)數(shù)個(gè)員工的結(jié)果構(gòu)成了企業(yè)的結(jié)果。對(duì)其他員工工作不關(guān)心，就是對(duì)結(jié)果的不關(guān)心。員工不提供結(jié)果，企業(yè)就會(huì)死亡;只有每一個(gè)員工都提供了令客戶滿意的結(jié)果，企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。
你的職場(chǎng)生計(jì)就是“結(jié)果定義”。你如果想獲得更多的機(jī)會(huì)，獲得更多的報(bào)酬，就得以結(jié)果思維將心比“薪”。站在企業(yè)和老板的角度去思考，企業(yè)要的是什么、老板要的是什么，只有這樣，才能提供一個(gè)好的結(jié)果，證明自己有能力為公司創(chuàng)造財(cái)富;否則，老板憑什么相信你會(huì)做得更多更好呢?
職場(chǎng)升職加薪的方法
1. 兩把刷子耍對(duì)臉
所謂兩把刷子，就是無(wú)論你受到領(lǐng)導(dǎo)的重視與否，你必須得有兩把刷子，要么有非常出色的執(zhí)行力，要么得有靈活應(yīng)變的工作能力，能辦成點(diǎn)事，有了這兩樣做基礎(chǔ)，然后再把這兩把刷子往領(lǐng)導(dǎo)臉上耍，耍出光彩來(lái)，自己不要攬功，時(shí)時(shí)處處為領(lǐng)導(dǎo)著想，完成這一步的最重要標(biāo)志，就是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在會(huì)上會(huì)下，開始點(diǎn)你的名字或者說你的事跡了，然后我們進(jìn)入第二步。
2. 一把凳子坐到終
記住，領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂最典型的特征就是忠誠(chéng)與信任，所以我們坐到哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的凳子跟前了，就一定要持續(xù)的往下走，不可因?yàn)槟撤N變故二放棄或者改變，如果中途而變，你的名聲傳出去就非常不好，換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的話，你的日子就不好過了，所以一定要把這個(gè)凳子坐到終，直到領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了或者升值，你沒有辦法再坐，即便這樣，也要與這位領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系，這一步最重要作用就是你一旦跟隨哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，是比較忠誠(chéng)的，至少讓大家這么認(rèn)為，然后進(jìn)入第三個(gè)步驟。
3. 一個(gè)圈子入主流
在前面兩步的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的入流了，同流才能入流，所以你必須先進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)的圈子里，才能成為心腹，成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，先期進(jìn)入圈子一般都是試探性的，比如邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)圈子里的同事朋友一起坐坐，或者逢年過節(jié)的時(shí)候來(lái)往，這樣幾個(gè)回合下來(lái)，你的心里面就有底了，進(jìn)入圈子最明顯的特征就是開始邀請(qǐng)你參與圈子里的活動(dòng)了，比如開始找你一起打個(gè)牌，共同處理個(gè)事，單獨(dú)找你喝茶等等，完成這最關(guān)鍵的一步，就要進(jìn)入深入經(jīng)營(yíng)的第四步。
4. 很多法子隨時(shí)用
想得到領(lǐng)導(dǎo)的重用與升遷得快，你必須經(jīng)常琢磨領(lǐng)導(dǎo)的需求，把這些需求轉(zhuǎn)化為各種各樣的方法和主意，然后把這些方法和主意經(jīng)常奉獻(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，甚至你都可以直接替領(lǐng)導(dǎo)解決一些比較頭痛的問題，比如處理一些尾巴事件，擦擦屁股等等，不要覺得這有什么不好，在中國(guó)，這就是現(xiàn)實(shí)，你不入流，就無(wú)法同流，更談不上進(jìn)入上流了，所以你腦子里一定儲(chǔ)存足夠的法子隨時(shí)備用，其實(shí)很多電視劇里的情節(jié)就是現(xiàn)實(shí)的活生生的寫照，隨著與領(lǐng)導(dǎo)及這個(gè)圈子關(guān)系的深入，我們進(jìn)入第五步。
5. 一顆棋子不爭(zhēng)辯
在領(lǐng)導(dǎo)最后決定要重用你之前，一定會(huì)給你制造點(diǎn)麻煩的，不要有任何例外的幻想，隨時(shí)做好這個(gè)準(zhǔn)備，這個(gè)過程你就是一個(gè)棋子，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你很多爭(zhēng)辯的機(jī)會(huì)，如果你一味的去爭(zhēng)辯，去論對(duì)與錯(cuò)，去講有沒有道理，你就上當(dāng)了，前面所有做的工作就白費(fèi)了，記住，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)用能辦事，不與領(lǐng)導(dǎo)講對(duì)與錯(cuò)，有理沒理，能藏事，不找事，會(huì)來(lái)事的人，這個(gè)與能力無(wú)關(guān)，相信你也能感受到職場(chǎng)上的這些潛規(guī)則。
6. 動(dòng)動(dòng)腦子隨勢(shì)行
過了第五步，我們基本上已經(jīng)形成了領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂了，這個(gè)時(shí)候你還要做最壞的打算，就是趨勢(shì)變了，你也必須變，你不能逆趨勢(shì)而為之，畢竟此一時(shí)彼一時(shí)，我們給自己的底線是無(wú)論發(fā)生什么情況，都不能把自己給搭進(jìn)去，很多方面就吃這方面的虧，不能給自己留一手，在不知不覺中進(jìn)去了，在潛規(guī)則下做了犧牲品，所以我們腦子里必須緊繃，小心謹(jǐn)慎下不留后患。
職場(chǎng)向老板提加薪的方法
談“加薪”這件事，說難也難，說容易其實(shí)也容易!
談”加薪“，就要先說服自己!
談加薪心態(tài)一定要好。千萬(wàn)不要走極端。不要太弱像祈求，當(dāng)然也不能太強(qiáng)硬。
去談加薪一定要以合作的心態(tài)，你有資源我有能力，大家相互合作，所以坦誠(chéng)自信是根本。
談“加薪”，把握時(shí)機(jī)很重要!!!
年終總結(jié)做績(jī)效評(píng)估時(shí)：一年的功過基本都很清楚，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)談漲薪，順理成章。
你給公司作出重大貢獻(xiàn)時(shí)：很明顯這個(gè)時(shí)候你創(chuàng)造出高價(jià)值，這可是個(gè)好時(shí)機(jī)哦。
老板因?yàn)槭裁词虑樾那榇蠛脮r(shí)：結(jié)婚，生孩子，股票賺錢等等之類，趕上對(duì)方心情好，凡事都好商量。
談”加薪“，自信自信更自信!!!
通常，先談?wù)勛约涸诠镜某砷L(zhǎng)和收獲，談?wù)勛约旱谋憩F(xiàn)，讓老板明白你的價(jià)值，也明白你要繼續(xù)努力!
提出漲薪要求時(shí)，要果斷，你想漲多少就明說，給個(gè)具體的數(shù)字，同時(shí)給出你的理由。
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