職場(chǎng)人要知道的內(nèi)部跳槽策略分享
內(nèi)部跳槽就是允許自己的員工在單位內(nèi)部流動(dòng)，鼓勵(lì)大家競(jìng)爭(zhēng)上崗，提倡多崗位鍛煉，經(jīng)常性的進(jìn)行合理的流動(dòng)，這是給員工提供的提高自己最好地施展才華的機(jī)會(huì)。今天小編給大家分享下職場(chǎng)人要知道的內(nèi)部跳槽策略，希望大家喜歡。
職場(chǎng)人要知道的內(nèi)部跳槽
內(nèi)部跳槽 - 好處
1、鼓勵(lì)員工“內(nèi)部跳槽”，是基層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔使用人才思想是否解放的具體表現(xiàn)。
常言到：“樹挪死，人挪活。”講的就是人才流動(dòng)重要性的道理。作為基層的領(lǐng)導(dǎo)者，能不能認(rèn)識(shí)到員工內(nèi)部流動(dòng)的重要性，敢不敢讓員工“內(nèi)部跳槽”，首先是個(gè)思想認(rèn)識(shí)上的問題。
2、鼓勵(lì)員工“內(nèi)部跳槽”，是促使人才成長(zhǎng)進(jìn)步和自我加壓提高的好方法。
按常規(guī)的發(fā)展來講，絕大多數(shù)的人都是希望自己能夠全面地發(fā)展，都是愿意接受新事物，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)的。人為什么愿意多學(xué)習(xí)、接受新事物、學(xué)習(xí)新技術(shù)?因?yàn)槿舜蠖喽加幸环N渴望進(jìn)步的欲望，不滿足已了解和掌握的東西。人們?cè)敢鈱W(xué)習(xí)，接受新事物，學(xué)習(xí)新技術(shù)，對(duì)此決不能看成是個(gè)人的事情，這是有利于社會(huì)發(fā)展的好事，應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)。允許和鼓勵(lì)員工“內(nèi)部跳槽”，讓他們多學(xué)習(xí)，就是為了滿足職工的這種愿望和要求，是符合“以人為本”的思想的。
3、鼓勵(lì)員工“內(nèi)部跳槽”，是破除人才惰性和盲目驕傲自滿思想的一種有效的措施。
為什么在企業(yè)內(nèi)部時(shí)常會(huì)發(fā)生有的員工不聽調(diào)遣和指揮的現(xiàn)象，而由于崗位特殊有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)上竟拿他們沒辦法?為什么在企業(yè)內(nèi)部部門之間有的隔閡不斷，鬧不團(tuán)結(jié)，把自己的特殊部門和特殊崗位視為“小山頭”?為什么有的員工自持自己手里有絕活，工作上態(tài)度蠻橫無理，盲目驕傲自滿，目中無人呢?這些都與過去在用人機(jī)制上的不合理，一個(gè)人一個(gè)崗位干多年或者一生，用人“死水一潭”，不能進(jìn)行崗位輪換不無直接的原因。有的企業(yè)只注重了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的輪換和競(jìng)爭(zhēng)，卻忽視了普通員工的輪換和競(jìng)爭(zhēng)�？磥�，這個(gè)教訓(xùn)既是深刻的，又是普遍的。這不能不引起我們大家的深思。
內(nèi)部跳槽 - 實(shí)例
日本索尼公司每周出版一次的內(nèi)部小報(bào)上，經(jīng)�？歉鞑块T的“求人廣告”，職員們可以自由而且秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，公司原則上每隔兩年便讓職員調(diào)換一次工作，特別是對(duì)于精力旺盛、干勁十足的職員，不是讓他們被動(dòng)的等待工作變動(dòng)，而是主動(dòng)給他們施展才華的機(jī)會(huì)。所以，他們才使得企業(yè)的發(fā)展持久不衰。
內(nèi)部跳槽 - 評(píng)論
觀點(diǎn)一、對(duì)照日本索尼公司的經(jīng)驗(yàn)，看看我們一些企業(yè)用人“死水一潭”的做法，難道不應(yīng)該有些新的啟示嗎?鼓勵(lì)員工“內(nèi)部跳槽”，競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓員工被動(dòng)地等工作變?yōu)橹鲃?dòng)地找工作，不妨可以大膽地進(jìn)行嘗試。因?yàn)槲覀儓?jiān)信一條基本的道理：一個(gè)工作崗位競(jìng)爭(zhēng)的人越多，就會(huì)干得越好。如果一個(gè)工作崗位沒有人競(jìng)爭(zhēng)，那就會(huì)是另一種相反的局面。我們的事業(yè)需要多種多樣的人才，而培養(yǎng)選拔人才的方法同樣是多種多樣的。在基層單位來說，大膽鼓勵(lì)自己的員工“內(nèi)部跳槽”就不失為一種有效的好方法，值得提倡。
觀點(diǎn)二、雖然職場(chǎng)上一切都在改變，惟有跳槽不變，但內(nèi)部跳槽，還是夾雜著太多和跳槽無關(guān)的感性因素。也正因?yàn)槿绱�，�?nèi)部跳槽的動(dòng)作，需要慎重得多。
內(nèi)部跳槽是把雙刃劍，你跳得好，就可以獲得很大的發(fā)展空間，但跳得不好，就得不償失。如果是你主動(dòng)跳的話，就得先看準(zhǔn)另一個(gè)部門或集團(tuán)內(nèi)部另一個(gè)公司能夠?yàn)槟愕穆殬I(yè)發(fā)展提供的優(yōu)勢(shì)，或許它也會(huì)讓你失去些東西，但你兩相權(quán)衡一下，要知道自己更看重什么。所以說，明確的眼光和對(duì)自己的認(rèn)定可以讓你規(guī)避掉很多內(nèi)部跳槽帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
職場(chǎng)跳槽的操作要點(diǎn)
明確職業(yè)目標(biāo)
確立工作目標(biāo)看起來是一件非常簡(jiǎn)單的事情，但在我們接觸的數(shù)千個(gè)案例當(dāng)中，能夠就此作出清晰客觀理性分析的不會(huì)超過20%。如果展開來講，這就又會(huì)是一篇萬字的長(zhǎng)文，這里只給出一個(gè)簡(jiǎn)約的框架，大家可以參照著做一個(gè)自我的設(shè)定。首先客觀地分析一下自己，看看諸如興趣、收入、職位、發(fā)展、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)、文化、距離等要素中，哪幾個(gè)排前面，哪幾個(gè)排后面，先拉出一個(gè)排序，別騙自己，該是什么就是什么。然后看一下自己所處的外部環(huán)境，簡(jiǎn)單來講就是行業(yè)如何，行業(yè)中的公司都怎樣，收入狀態(tài)，發(fā)展速度，核心技能要求等等。把自己的需求排序和外部環(huán)境要素做一個(gè)交叉比對(duì)，找出可行的發(fā)展路徑，設(shè)定2-3年的職業(yè)目標(biāo)，明確自己的優(yōu)劣勢(shì)，做出以年為單位的目標(biāo)分解。
目標(biāo)分為定量和定性兩個(gè)部分，無論是定性還是定量，一定要清晰，比如年薪要達(dá)到20萬元，職位要做到總監(jiān)，帶的團(tuán)隊(duì)超過10人等等，越詳細(xì)越好。其他的技能和經(jīng)驗(yàn)提升指標(biāo)，也別模棱兩可，比如“提高與人交往的能力”，就不是一個(gè)可執(zhí)行的目標(biāo)，可以變?yōu)?ldquo;2016年要結(jié)識(shí)50個(gè)陌生朋友，每周至少1次和熟人或陌生人進(jìn)行深入溝通”。人對(duì)自己的認(rèn)知總是片面的，找?guī)讉�(gè)對(duì)你了解的朋友或同事，聽聽他們對(duì)你的建議，或者是找到靠譜的職場(chǎng)前輩，讓他們客觀對(duì)你做個(gè)分析。這些都是行之有效的方法。
分析出這次跳槽要解決的幾個(gè)核心問題。
最好不要超過3個(gè)，1-2個(gè)比較合適。如果要解決的問題太多，分清主次，在次要目標(biāo)上做出妥協(xié)。面面俱到的結(jié)果通常是面面俱不到。這樣的問題可能是希望從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成為管理者，學(xué)習(xí)本職能領(lǐng)域更高階的知識(shí)和技能，找到能力更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，到更大的平臺(tái)來給自己鍍金，收入可觀上升等等。
明確自己這次找新機(jī)會(huì)的主要渠道組合。
熟人，內(nèi)推，獵頭，招聘網(wǎng)站，招聘會(huì)，新興的某些社交招聘媒體，你如果精力夠，當(dāng)然可以廣泛撒網(wǎng)。但有相當(dāng)資歷的候選人要注意，把自己的簡(jiǎn)歷搞得到處都是的`，會(huì)讓人覺得比較cheap，建議還是通過私密渠道。獵頭這點(diǎn)需要特別提示一下，市面上靠譜的獵頭太少，還是委托那些懂行的資深獵頭比較好一些。
Looking for job is a full-time job
說的就是要把找工作當(dāng)成一項(xiàng)工作來認(rèn)真抓起，不要有一搭沒一搭，三天打魚兩天曬網(wǎng)。給自己規(guī)定每天的任務(wù)，該刷簡(jiǎn)歷就刷簡(jiǎn)歷，該投遞就投遞，該聯(lián)系熟人就聯(lián)系熟人，每天都要完成一定的任務(wù)額，這樣就一定會(huì)有好的結(jié)果出來。
做好各種應(yīng)聘資料的準(zhǔn)備。
簡(jiǎn)歷怎么寫就不說了，這是入門級(jí)的功課，雖然大多數(shù)的簡(jiǎn)歷從專業(yè)的眼光來看還是寫得很垃圾。主要還是分析一下自己的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)和你心儀的目標(biāo)職位目標(biāo)公司之間有什么必然的聯(lián)系吧，給你自己一個(gè)理由，也給對(duì)方一個(gè)理由，我為什么適合這個(gè)職位，他們?yōu)槭裁匆o我面試機(jī)會(huì)，為什么要錄用我。在這里別太一廂情愿。應(yīng)聘的資料還可以包括一個(gè)詳細(xì)的自我陳述，能夠證明過往業(yè)績(jī)和成就的某些作品，公眾號(hào)、論壇文章或博客(如果有的話)。證書什么的我是從來不看，你如果愿意也可以準(zhǔn)備啦。(從我過往的面試經(jīng)歷來看，愿意用各種證書證明自己的候選人，一般實(shí)操能力都比較差。)
如果不是特殊情況，建議不要裸辭，還是騎驢找馬好一點(diǎn)。
裸辭雖然看起來很帥很瀟灑，但最大的問題是容易把自己的心態(tài)搞壞。選擇機(jī)會(huì)應(yīng)該是個(gè)主動(dòng)并且從容的過程，如果因?yàn)槟承┣袑?shí)的壓力，必須在什么什么時(shí)點(diǎn)之前找到工作，往往會(huì)陷入“剛出虎穴，又入狼窩”的尷尬局面。因?yàn)樾膽B(tài)不穩(wěn)的時(shí)候，決策的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)生重大偏差，很難做出符合自己長(zhǎng)期利益的抉擇。
如果時(shí)間允許，給自己留出至少一周來做Offer的選擇。
做到信息的充分對(duì)稱，也讓自己的心情平靜一下，別在重大問題沒有澄清之前匆忙做出決定。如何選Offer是個(gè)大學(xué)問，一步錯(cuò)，步步錯(cuò)的事情每天都在發(fā)生，你總不希望落到自己頭上吧。有關(guān)怎么選Offer的問題，你可以看看《20、30、40，不同年齡段如何選offer》或者《創(chuàng)業(yè)公司的Offer這樣選才保險(xiǎn)》等文章。
找工作不能臨時(shí)抱佛腳，而要時(shí)時(shí)關(guān)注周邊的信息和市場(chǎng)的行情，做到有備無患。
因?yàn)槟悴恢滥囊惶旃揪蜁?huì)發(fā)生變動(dòng)，職位就會(huì)產(chǎn)生變化，就像15年那么多的互聯(lián)網(wǎng)合并案中，無數(shù)人都在懵懂中被裁了員。平時(shí)多聯(lián)系自己之前的同事，儲(chǔ)備幾個(gè)靠譜的獵頭，在各種媒體上發(fā)發(fā)聲，讓他們主動(dòng)找到你，你再來做選擇，總比逼不得已落荒而逃好吧。還是那句話：你每一天都可能是在公司的最后一天。所以放平心態(tài)，早做準(zhǔn)備。
提出離職遭到挽留的要注意。
中國(guó)的文化對(duì)于忠誠(chéng)還是挺看重的，你提出離職，即使最終被挽留下來，老板對(duì)你的信任通常要打個(gè)折扣，如果是公司的重點(diǎn)部門，老板的第一反應(yīng)是立刻要為這個(gè)職位作備份，因?yàn)檎l都不知道你哪天就又不爽了，老板在此可承受不起反復(fù)的折騰。一旦備份到位，你的位置就很尷尬了。因此，有不少的升職、加薪的挽留是臨時(shí)性挽留，純粹屬于公司目前沒有可用之人，一旦老板緩過手來，再收拾你不遲。
大家好合好散，做好交接工作。
職場(chǎng)的圈子沒你想得那么大，所以山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，大家遲早還要見面的。遵守基本的職業(yè)操守，盡量不要一甩手給人留下個(gè)爛攤子。俗話說，好事不出門，壞事傳千里。尤其是自媒體時(shí)代，要想打聽點(diǎn)人，打聽點(diǎn)事，實(shí)在是太容易了。我就有好幾個(gè)朋友，面試談得好好的，在下Offer之前突然就黃了，究其原因，是背景調(diào)查出了問題。所謂和氣生財(cái)，混職場(chǎng)還是要多栽花，少栽刺，那樣從背后射過來的暗箭就會(huì)少很多。
職場(chǎng)不必要跳槽的情況
在現(xiàn)有公司供職不足12個(gè)月的，建議謹(jǐn)慎考慮跳槽。
雖然互聯(lián)網(wǎng)年代我們的時(shí)間呈現(xiàn)碎片化，但職業(yè)履歷可不能碎片化。那些兩年之內(nèi)連續(xù)跳了3家或以上公司的簡(jiǎn)歷，通常會(huì)被HR立刻扔到垃圾堆里。所以除非你有非走不可的理由，我們通常不建議在入職一年內(nèi)跳槽。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，最短的跳槽間隔也應(yīng)該在12個(gè)月以上，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則建議最少2年以上。
沒想好自己到底想要什么，只是對(duì)現(xiàn)狀不滿的，建議考慮清楚再?zèng)Q定去與留。
我們說沒有一個(gè)人是對(duì)現(xiàn)有工作完全滿意的，總會(huì)有這樣那樣的瑕疵，或是收入，或是平臺(tái)，又或者是團(tuán)隊(duì)。但職業(yè)生涯的規(guī)劃不是過家家，在沒想清楚自己的目標(biāo)之前就盲目找下家的，經(jīng)常是解決了A問題，又出了B問題，你在哪兒都待不踏實(shí)，造成的結(jié)果就是連續(xù)跳槽，把自己的履歷弄得一團(tuán)糟。建議對(duì)自己和市場(chǎng)做一個(gè)客觀綜合的分析判斷，把諸如收入提升、職位升遷、學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能等目標(biāo)做一個(gè)排序，哪些是必須滿足的，哪些是可以妥協(xié)的，然后再有針對(duì)性地尋找符合條件的下家。
公司上升勢(shì)頭不錯(cuò)，個(gè)人成長(zhǎng)空間可期的，即使外面有不錯(cuò)機(jī)會(huì)的勾引，也建議謹(jǐn)慎考慮跳槽。
畢竟在職場(chǎng)中是“就熟不就生”，現(xiàn)有體系現(xiàn)有環(huán)境你都比較熟悉，換到新單位，一切都要重新開始，會(huì)產(chǎn)生不少未知的風(fēng)險(xiǎn)，從機(jī)會(huì)成本的角度來考慮，也還是要慎重。
僅僅因?yàn)榕时刃睦?/p>
僅僅是出于攀比心理，看到同學(xué)、朋友都混得不錯(cuò)，產(chǎn)生了焦慮感，從而想換換工作的，也還是暫時(shí)靜一靜。當(dāng)一個(gè)人混得不好的時(shí)候，總習(xí)慣于向外去尋找原因，認(rèn)為是平臺(tái)不好，行業(yè)不好，領(lǐng)導(dǎo)不好，產(chǎn)品不好等等，而忽略了內(nèi)因。人家干得好，不見得只是人家的公司不錯(cuò)，更可能的是內(nèi)在的某些東西在起作用。你如果不調(diào)整好自己，只是一味地想要找到各方面都契合你的平臺(tái)，無異于緣木求魚，可能跳到哪里都是一樣。
僅僅是想多掙幾兩銀子
僅僅是想多掙幾兩銀子的，不建議跳槽。收入的增長(zhǎng)是一個(gè)綜合而又緩慢的過程，在一個(gè)高度市場(chǎng)化的環(huán)境中，這主要是和你的綜合素質(zhì)相關(guān)的。雖然我們不用添加“厚積薄發(fā)”的標(biāo)簽，但只要你能力到了，收入自然就起來了。更多地看重眼前利益，而忽略了自身的積累，只能是短跑選手，有爆發(fā)力，而沒有持久性。起個(gè)大早而趕個(gè)晚集的，在職場(chǎng)中比比皆是。我很認(rèn)可一種說法：那些最終掙到大錢的，都不是聰明人，而是一些看上去有點(diǎn)笨，但善于堅(jiān)持的人。
在未來一年的時(shí)間里，生活狀態(tài)有可能會(huì)發(fā)生重大變化的，建議在跳槽這件事上采取保守的策略。
比如生孩子、結(jié)婚、異地團(tuán)聚、重大疾病的診治等。職業(yè)的選擇也屬于重大的變化，一般在一段時(shí)間里，不要把兩件重要的事情重疊在一起進(jìn)行處理，因?yàn)樗鼈冎g會(huì)產(chǎn)生復(fù)雜的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，有可能造成你的精力無法集中、決策心境錯(cuò)亂，從而顧此失彼，哪件事都處理不好。如果不是迫不得已，還是分期分批地解決為好。
出于一時(shí)之憤，想逞一時(shí)之快的，建議至少等到心情平復(fù)了再來考慮換工作的事。
你可能是被老大痛斥了，績(jī)效分?jǐn)?shù)被打低了，年終獎(jiǎng)沒有達(dá)到自己的預(yù)期，承諾沒有兌現(xiàn)等，因此憤而辭職，很多時(shí)候還都是裸辭。但回過頭來想想，你爽是爽了，可接下來該怎么辦呢?各種論壇、朋友圈當(dāng)中會(huì)因?yàn)槟愕目煲舛鞒鸲o你擊節(jié)叫好，但煤氣公司、水電公司、電話公司、房東可不會(huì)因此而少收你一分錢。當(dāng)你處于沒有后路的情況下，下一份工作就有點(diǎn)逼不得已，很可能就踩進(jìn)了又一個(gè)泥坑。所以客觀一點(diǎn)，理性一點(diǎn)，通盤考慮一下，再來選擇自己的最佳路徑。
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