HR不看你求職簡(jiǎn)歷的原因有什么
一份適合職位要求、詳實(shí)和打印整齊的簡(jiǎn)歷可以有效地獲得與聘用單位面試的機(jī)會(huì)。今天小編給大家講的是HR不看你求職簡(jiǎn)歷的原因，大家一起來(lái)了解下吧。
HR不看你求職簡(jiǎn)歷的原因
一、求職信不注明應(yīng)聘崗位名稱(chēng)
有的簡(jiǎn)歷不注明應(yīng)聘崗位名稱(chēng)，對(duì)于每天接收成百上千封簡(jiǎn)歷的招聘人員，可能這樣的簡(jiǎn)歷一下就被DEL了，誰(shuí)讓你不明確應(yīng)聘目標(biāo)，與人提供方便呢。
二、簡(jiǎn)歷與招聘崗位要求明顯不符
有的簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大，也是瞬間被DEL的對(duì)象。如企業(yè)招聘軟件開(kāi)發(fā)人員，求職簡(jiǎn)歷里卻呈現(xiàn)出做銷(xiāo)售或客戶開(kāi)發(fā)的工作經(jīng)歷。我曾經(jīng)收到過(guò)同時(shí)應(yīng)聘三個(gè)崗位的簡(jiǎn)歷，基本得出這樣的結(jié)論：什么都能干的人，可能什么都干不好。因?yàn)檫@樣的簡(jiǎn)歷沒(méi)有突出任何方面的技能或?qū)ｉL(zhǎng)，自己對(duì)自身的發(fā)展不清楚，如無(wú)頭的蒼蠅亂撞，這樣的人企業(yè)不會(huì)感興趣的。當(dāng)然，對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生，求職心切，需要企業(yè)幫他們來(lái)定位，希望多獲得一份機(jī)會(huì)，可以另當(dāng)別論，但對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人，出現(xiàn)這種情況是不應(yīng)該的。
三、簡(jiǎn)歷內(nèi)容簡(jiǎn)單，凸現(xiàn)不了招聘崗位需要的內(nèi)容
有的簡(jiǎn)歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的時(shí)間段，對(duì)涉及到的實(shí)質(zhì)內(nèi)容則輕描淡寫(xiě)，讓人無(wú)法了解其干過(guò)哪些工作，具備什么樣的.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，這樣的簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出來(lái)的信息很有限，不會(huì)引起招聘人員的注意。除非，應(yīng)聘的人員實(shí)在少，招聘人員會(huì)耐著性子，打電話具體詢問(wèn)一些情況或要求其詳細(xì)填寫(xiě)應(yīng)聘表，但是對(duì)于急于得到工作的求職者，還是自己主動(dòng)充實(shí)簡(jiǎn)歷為好，畢竟守株待兔的好事概率太低。
四、簡(jiǎn)歷出現(xiàn)錯(cuò)誤或時(shí)間順序混亂情形
簡(jiǎn)歷好比求職者的“臉面”，如果出現(xiàn)錯(cuò)字、時(shí)間順序混亂或內(nèi)容錯(cuò)誤等情況，無(wú)疑會(huì)讓人覺(jué)得連自己臉面都收拾不好的人，工作也好不到哪兒去。所以，簡(jiǎn)歷填寫(xiě)完畢，作為求職者要反復(fù)查閱，核對(duì)無(wú)誤。
五、簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出“頻繁跳槽”的經(jīng)歷
用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者，往往因其頻繁更換工作，而將其拒之門(mén)外，除非你本人所擁有的技能市場(chǎng)替代性很小。當(dāng)然，求職者如隱瞞頻繁跳槽經(jīng)歷，造成簡(jiǎn)歷不真實(shí)，則更是弄巧成拙。
求職簡(jiǎn)歷投遞注意事項(xiàng)
1、避免一份簡(jiǎn)歷投遞所有的崗位
在搜索職位前，還是有必要對(duì)自我能力和企業(yè)需求的結(jié)合點(diǎn)做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析判斷，這個(gè)職位主要的工作職責(zé)和基本要求側(cè)重點(diǎn)在哪里?自己是否能達(dá)到的企業(yè)的要求嗎?自己與崗位還存在哪些差距?如何在給這家公司的簡(jiǎn)歷中，突出他們期望的需求點(diǎn)?
這就需要做一些簡(jiǎn)歷模版的調(diào)整，在簡(jiǎn)歷內(nèi)容中更多地加入所要應(yīng)聘職位要求所要提供的信息。
需要注意的是，千萬(wàn)不要用同一份簡(jiǎn)歷去投遞所有的公司的崗位，也不要每天花很少的時(shí)間就瀏覽好所有招聘類(lèi)網(wǎng)站的新職位，并迅速完成投遞。
不經(jīng)過(guò)任何分析思考的盲目行為，是求職者的簡(jiǎn)歷投遞無(wú)效的最主要原因!
2、避免一崗多投或多崗多投
一崗多投指的是同一家公司的同一崗位，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)多次重復(fù)投遞簡(jiǎn)歷。
多崗多投指的是同一份簡(jiǎn)歷，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)投了這家企業(yè)的所有崗位。這其實(shí)是簡(jiǎn)歷投遞的大忌�？赡芎芏嗲舐氄咔舐毿那�，覺(jué)得網(wǎng)上投遞一次不保險(xiǎn)，要多投幾次才能確保HR收到簡(jiǎn)歷。
有的求職者會(huì)認(rèn)為自己同時(shí)可能適合好幾個(gè)企業(yè)的崗位，每個(gè)崗位都投簡(jiǎn)歷可以引起HR的注意。
其實(shí)，這完全沒(méi)有必要，除非人才網(wǎng)站自身運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題，正常情況下網(wǎng)站設(shè)有自動(dòng)轉(zhuǎn)接的功能，一次投遞就可以直接把簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)發(fā)到企業(yè)招聘郵箱。
在HR看來(lái)，短時(shí)間內(nèi)過(guò)多接受到轉(zhuǎn)發(fā)過(guò)來(lái)的同類(lèi)簡(jiǎn)歷，或者很多崗位都看到相同的簡(jiǎn)歷，這樣對(duì)自己的工作造成了不便和影響，會(huì)認(rèn)為這種行為是一種缺乏誠(chéng)意，缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)，甚至很多HR連簡(jiǎn)歷都不看，直接就刪除了。
所以，求職者需要在這個(gè)問(wèn)題上引起重視，在選擇崗位的時(shí)候，必須要明確一次只能投一個(gè)崗位，即使企業(yè)確實(shí)有其他的崗位也適合自己，也可以在面試的時(shí)候提出讓招聘方考慮是否需要調(diào)整崗位。
3、 不要把簡(jiǎn)歷放在附件中!
筆者發(fā)現(xiàn)，有些求職者可能天性比較馬虎大意，通過(guò)自己郵箱發(fā)送簡(jiǎn)歷，往往郵件正文沒(méi)有字，直接在附件中粘貼了一份簡(jiǎn)歷，這樣顯得求職者的誠(chéng)意不足。
至于有些企業(yè)在招聘廣告中就強(qiáng)調(diào)了請(qǐng)勿以附件形式投遞的職位，可能是擔(dān)心下載的過(guò)程中郵箱中毒或者其他的原因。如果求職者還是用附件，那只說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：如果你連應(yīng)聘的時(shí)候都沒(méi)有仔細(xì)看說(shuō)明，或是看了也沒(méi)有照著做的話，那怎么能證明你在工作中會(huì)認(rèn)真仔細(xì)服從安排呢?所以我們抱著換位思考的心情為了自己也為了HR考慮一下。
其實(shí)解決的辦法很簡(jiǎn)單，郵件中要有簡(jiǎn)短的書(shū)信語(yǔ)，然后把簡(jiǎn)歷粘貼在正文中就ok了!
讓求職簡(jiǎn)歷通過(guò)率高的技巧
能力用業(yè)績(jī)體現(xiàn)
“我堅(jiān)持了40分鐘，不肯放棄，持續(xù)的努力，只為靠近你——800字。”
這是一個(gè)描述我們高中時(shí)期寫(xiě)作文的段子。我在中學(xué)階段，老師就不斷的教育我們，強(qiáng)調(diào)我們，寫(xiě)好一篇作文，我們不光要會(huì)用優(yōu)美的句子，還要靈活運(yùn)用案例或者名人名言去為自己的文章佐證，以證明自己的中心論點(diǎn)。
你寫(xiě)了800——1000字的文章，用了6到8個(gè)例子去證明你的觀點(diǎn)是正確的。
卻忘了在簡(jiǎn)歷里，寫(xiě)出你做過(guò)的事情，取得的成果。
數(shù)據(jù)量化重要性
你要是沒(méi)有那么多精確的數(shù)據(jù)，你可以提供個(gè)大概數(shù)據(jù)，只要不是很離譜，都是可以接受的。
記得以前看過(guò)一篇文章，文章里寫(xiě)到：絕大多數(shù)的HR認(rèn)為，能夠提供以往業(yè)績(jī)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的人選，在今后的工作中都會(huì)有比較好的表現(xiàn)。雇傭這些人的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)遠(yuǎn)低于那些模糊描述過(guò)去業(yè)績(jī)的人選。
的確，能夠提供準(zhǔn)確業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的人，至少可以看出，他在過(guò)去的工作中，是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人。這些東西，往往比看不見(jiàn)摸不著的能力素質(zhì)描述更加靠譜。
曾經(jīng)看到一位就業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家為應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)修改簡(jiǎn)歷，其中一處改動(dòng)是將原文“曾主管ISO9000 認(rèn)證”的表述改為“在九個(gè)月之內(nèi)使企業(yè)完全達(dá)到了ISO9000 認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)”，顯然后者由于添加“9 個(gè)月”這樣的數(shù)據(jù)而使說(shuō)服力倍增。
所以憋猶豫了，多花幾分鐘，在你牛逼的不要不要的鼓吹詞藻后面，加上一些數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)和事實(shí)為你證明。
優(yōu)化業(yè)績(jī)技巧
有人又說(shuō)了，我的數(shù)據(jù)很不好看，腫么辦腫么辦?
我大一參加演講大賽，一共10個(gè)人，我第8名，你讓我怎么說(shuō)粗口?
在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)第7名與跟女神表白相比，我會(huì)毫不猶豫地選擇后者。
“曲線救國(guó)”聽(tīng)過(guò)沒(méi)?換個(gè)表達(dá)方法會(huì)么?這樣你既表達(dá)了自己，又不會(huì)給HR造成欺騙的負(fù)面印象，有何不可?
舉個(gè)例子：
你在實(shí)習(xí)期間，銷(xiāo)售洗發(fā)露的占比在團(tuán)隊(duì)中的比例，從7%，提升到了7.9%。
你自己都沒(méi)眼看了是嗎?
你可以寫(xiě)成——銷(xiāo)售占比在團(tuán)隊(duì)中提升了12.9%。
算法：(7.9-7)/7*100%=12.9%
12.9%，聽(tīng)起來(lái)很有殺傷力了吧。
說(shuō)回師兄的演講大賽的例子，我寫(xiě)成了：參加校級(jí)演講比賽，成功進(jìn)入大賽前8強(qiáng)。
如果你這么寫(xiě)，HR沒(méi)打電話問(wèn)你，一定不知道你是從幾百人里進(jìn)入8強(qiáng)，還是從10人里進(jìn)入8強(qiáng)的。那么，想搞清楚這個(gè)問(wèn)題，HR不就必須給你打電話了么?
機(jī)智的用數(shù)據(jù)去表明自己業(yè)績(jī)的同時(shí)，也不要犯暈。
曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一個(gè)例子，有個(gè)哥們，在工廠上班，做工藝設(shè)備維護(hù)的，他的工作業(yè)績(jī)，把產(chǎn)品的損耗率從8%降低到了5%。于是那個(gè)哥們寫(xiě)成了——損耗率降低了3%。
好家伙，一下子把自己的戰(zhàn)績(jī)降低了34.5個(gè)百分點(diǎn)。
換個(gè)算法，(8-5)/8*100%=37.5%
哥們完全可以把戰(zhàn)績(jī)寫(xiě)成：產(chǎn)品損耗率下降了37.5%。這數(shù)據(jù)一下就大了起來(lái)，能力看起來(lái)也忒牛逼，最重要的是，沒(méi)造假。
思考力體現(xiàn)
強(qiáng)調(diào)成功的經(jīng)驗(yàn)，表明你是善于思考的人。
描述經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，要出你采取了什么方法，帶來(lái)何種創(chuàng)新，總結(jié)了什么成功經(jīng)驗(yàn)，以表明你是個(gè)善于思考的人。
公司都特別注重一個(gè)人是否從過(guò)去的經(jīng)歷中學(xué)到了什么，是否善于思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及為人處世之道。以便從中大致推斷出，你在今后的工作中，大概會(huì)是一個(gè)什么樣的工作風(fēng)格，能夠有什么樣的業(yè)績(jī)。
招聘面試技巧里有一種方法，叫：BEI(Behavioral Event Interview)的方法，翻譯過(guò)來(lái)便是——行為面試訪談法。該面試方法最主要的既是，通過(guò)一個(gè)人過(guò)去的行為，推斷出他將來(lái)的行為表現(xiàn)。
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