整合營銷策劃方案優(yōu)秀

　　為了確保我們的努力取得實效，就需要我們事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的整合營銷策劃方案優(yōu)秀，歡迎大家分享。

　　一、創(chuàng)新思維和超越思維

　　創(chuàng)新思維是營銷策劃的主要思維方法之一，創(chuàng)新思維在營銷策劃中具有很高的價值。創(chuàng)新思維是發(fā)現(xiàn)市場機會的鑰匙。運用創(chuàng)新思維。能夠創(chuàng)造市場，贏得市場。善于創(chuàng)新思維，可以在紛繁無序的市場中找到消費者的需求，找到產(chǎn)品的市場，找到品牌的定位。古今中外，創(chuàng)造營梢奇跡的企業(yè)家往往都是因為非常善于創(chuàng)新思維而取得成功的。比爾·蓋茨認(rèn)為：極為成功的商人，不會模仿別人，或是把自己的思想和行為擠進(jìn)任何陳舊模式中。他一定是位具有自己的個性的人，能獨立思考獨立行事。

　　善于創(chuàng)新思維的營銷人，能夠看到市場與用戶的需求差異性別差異年齡差異性格差異文化差異收人差異產(chǎn)品差異價格差異區(qū)域差異和實踐差異，從而制定出獨具特色的市場營銷戰(zhàn)略。避開正面競爭，開展錯位競爭，避免無序的，不規(guī)范的惡性競爭。找到自己的生存發(fā)展空間與市場競爭定位，降低競爭成本，形成競爭優(yōu)勢。當(dāng)把針鋒相對的競爭關(guān)系變?yōu)橄嗷ゼ�勵相互補充的關(guān)系后，就會形成一種良好的競爭與合作關(guān)系，形成有利于企業(yè)發(fā)展的市場生態(tài)環(huán)境與市場競爭秩序。

　　需要指出的是，創(chuàng)新思維不是獵奇思維，而是超越思維，即超越現(xiàn)實與常態(tài)，產(chǎn)生高哈遠(yuǎn)矚的眼界高屋建板的設(shè)想立意高遠(yuǎn)的構(gòu)思。超越思維的第一表現(xiàn)是超越空間。也就是跳出原有的空間范圍去思考問題。坐井觀天是一種封閉的思維方法，它導(dǎo)致思維的禁錮，而超越空間則是把一件事情放在更廣闊的空間去思考，就會別有洞天，就會帶來思維的飛躍。比如就促銷論促銷，往往很難打開思路，經(jīng)常感到黔驢技窮，但是如果跳出促銷論促銷，站在營銷與品牌的高度上看促銷，思維就開闊多了。

　　超越思維的另一表現(xiàn)是超越時間，這就是超越原有的時間界限去思考問題。先知品牌一直以來強調(diào)的是，營銷策劃是對未來營銷活動的謀劃。因此，必須超越現(xiàn)實放眼未來。只有超越時間，才能滿足未來市場需求，才能領(lǐng)導(dǎo)市場潮流，才能領(lǐng)先競爭對手贏得市場先機。

　　超越思維的再一表現(xiàn)是超越利益。占老的經(jīng)商諺語是“財聚則人散，財散則人聚”，現(xiàn)代的經(jīng)營謀略將“風(fēng)險共擔(dān)，利益共享”。過于看重自己的利益，甚至為了自己的利益而不惜損害合作伙伴利益與消費者利益，是缺乏遠(yuǎn)見的。堅持多燕方針，兼顧用戶和客戶的利益，是市場營銷產(chǎn)品暢銷的關(guān)鍵。只有大家都是旅利的事，才有人來關(guān)心，才有人來扣助，才會有人去推波助瀾，去為之努力奮斗，才能形成良性循環(huán)�？煽诳蓸房偛吭�20世紀(jì)70年代末斷然決定采取不控股戰(zhàn)略，放棄全球范圈的瓶裝廠的控股權(quán)，結(jié)果使更多的國家為了自己的利益而努力把可口可樂做大。因此，即使在戰(zhàn)爭年代中，可口可樂的利益也因為所在國的利益而沒有受損。

　　二、前向思維與逆向思維

　　面向未來的營銷策劃必須運用前向思維，即從消極保守的里入為出的后項思維轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極樂觀的量出為人的前向思維。未來的市場規(guī)模和市場目標(biāo)不是根據(jù)過去的銷售資料來確定，而是根據(jù)未來的市場需求與企業(yè)競爭能力來確定；未來的市場收人不是根據(jù)現(xiàn)在的銷售規(guī)模而定，而是根據(jù)未來預(yù)期的銷售規(guī)模來定；資源配置不是根據(jù)現(xiàn)有資源存量來安排，而是要根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃的需要來安排�，F(xiàn)有資源不足可能是實際困難，但不應(yīng)成為不按目標(biāo)要求配置資源的理由，應(yīng)該積極主動地在更寬闊的空間去尋求資源。彌補自有資源的不足。只有按照前向思維開展?fàn)I銷策劃，才能把握未來市場機會，才能最大限度地發(fā)揮資源效應(yīng)，最大限度地擴大市場規(guī)模，最大限度地創(chuàng)造企業(yè)效益。

　　前向思維為什么必要有可行？因為企業(yè)的生存發(fā)展空間是未來市場。

　　如果僅僅把眼光放在眼前，則企業(yè)所擁有的資源肯定是有限的。但是如果把眼光看得更遠(yuǎn)一點，那么，企業(yè)所擁有的資源可以到無限廣闊的未來市場中去獲取，也就是說，企業(yè)可以而且有必須要最大限度地利用未來市場資源，獲得營銷機會和發(fā)展空間。

　　在具體的營銷策劃過程中，還常常需要進(jìn)行逆向思維。即在思考營銷問題時進(jìn)行反問反思反面質(zhì)疑，以擺脫傳統(tǒng)習(xí)慣思維的影響，激勵新思想新方法的產(chǎn)生。

　　1900年前后，中國經(jīng)濟出現(xiàn)市場疲軟狀態(tài)，家電產(chǎn)品也從賣方市場變成買方市場。正當(dāng)眾多電冰箱廠家紛紛降價銷售時。美葵電冰箱沒有跟風(fēng)降價，反而高價推出181立升大冷凍室電冰箱，結(jié)果一炮走紅，形成了電冰箱市場的181效應(yīng)。

　　逆反為何能夠制勝？這是因為一般習(xí)慣性思維往往會在同一思維方向走向極端。

　　在競相降價時都著眼于降價，并力求把價格降的更低更有吸引力。這說明人們的思維方式，往往習(xí)慣于正面觀察，順向思考，忽視反面求異逆向探索，從而出現(xiàn)一面倒一窩蜂現(xiàn)象，適成多濃珍談。而這時逆向思維，往往能夠找到市場空間，避開競爭，趁虛而人，出奇制勝。

　　當(dāng)然，逆向思維之逆反，不是任意的，要從實際出發(fā)，審時度勢，因地制宜。從這個意義上講，逆反思維的成功需要機遇，需要條件。

　　三、發(fā)散思維與系統(tǒng)思維

　　營銷策劃需要在不確定的市場條件下達(dá)到營銷目標(biāo)，解決營銷間題的多種方案，因此，需要進(jìn)行發(fā)散思維。所謂發(fā)散思維。就是從不同的方面不l司的角度不同的層次不同的視覺去思考問題，從而擠求解決問題的第二方案第三方案。當(dāng)我們的思路不是沿著一條胡同，而是幾個方向去行走時，思維就進(jìn)人輻射狀態(tài)，形成縱橫馳騁的放射狀的發(fā)散思維。

　　發(fā)散思維包括輻射思維旁通思維等形式。輛射思維就是圍繞某一軸心聯(lián)想相關(guān)事物從而形成擴散性思維。以“筆”的研發(fā)創(chuàng)意為例，以“筆”

　　為軸心，與人事物掛鉤，然后放飛思維，便可引出無數(shù)創(chuàng)意線索：在筆與人這條線上，大學(xué)生小學(xué)生。財務(wù)廣告藝術(shù)工程，不同的年齡不同的職業(yè)形成不同的專業(yè)用筆，如xx使用的鋼筆小孩使用的鉛筆，以及財會特細(xì)筆，廣告繪畫筆竹制筆，就在“竹制筆”，這點上，還可以放開來思維向外延伸。比如用不同的竹質(zhì)，不同的顏色不同的形狀。做成不同的筆�？偠�言之，只要延伸思路，一個個產(chǎn)品系列的創(chuàng)意就會跳躍出來。

　　旁通思維是一種借鑒相關(guān)事物的啟發(fā)從而產(chǎn)生新創(chuàng)蔥的思堆刀活。

　　在科學(xué)發(fā)展史上，不少驚人的發(fā)明并不是由原本內(nèi)行的人創(chuàng)造的。彩色膠卷的發(fā)明者利奧博特·邁尼斯和利奧博特·戈多斯基曾是音樂家。拉迪斯羅·伯羅。圓珠筆的發(fā)明者，曾當(dāng)過雕刻家畫家和記者。金·坎伯·吉利，剃須刀的發(fā)明者，原來是一家酒廠的推銷員。而在20xx年第九屆中國廣告節(jié)上，海飛絲“流星篇”之所以獲得銀獎，是因為它擯棄了常見的甩頭發(fā)的表現(xiàn)手法，借鑒流行于權(quán)落的方式獨特地表現(xiàn)出了海飛絲的去頭屑功能。

　　為什么思維橫向移動更能出新？因為思維角度向側(cè)面延伸之后可以擺脫習(xí)慣思維的束縛，從而產(chǎn)生了不同反響的創(chuàng)造力。

　　然而，發(fā)現(xiàn)思維不是沒有目標(biāo)的離散思維，發(fā)散思維必須能夠圍繞營銷目標(biāo)實現(xiàn)思維意識的整合和統(tǒng)一。因此需要在發(fā)散的思維的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)思維整合。而且由于營銷策劃具有效益性系統(tǒng)性和可行性的本質(zhì)屬性與要求，因此，從本質(zhì)上來說，營銷策劃必須進(jìn)行系統(tǒng)思維。系統(tǒng)思維是營銷策劃的一種基本思維方式，市場營銷策劃是一項系統(tǒng)工程，市場營銷活動進(jìn)行分析創(chuàng)意設(shè)計和整合，系統(tǒng)地形成目標(biāo)手段策略和行動高度統(tǒng)一的整體方案。

　　因而，靈機一動的促銷點子。不能說是營銷策劃；頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的應(yīng)急之作，不能說是營銷策劃；臨時抱佛腳的倉促之作，不能說是營銷策劃，市場營銷策劃強調(diào)對資源與目標(biāo)現(xiàn)實與未來策略與方法手段與方法進(jìn)行系統(tǒng)拱合。營銷策劃的本身就是系統(tǒng)思維的過程，營銷策劃的結(jié)果就是系統(tǒng)思維的結(jié)果。

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