職場(chǎng)人都應(yīng)懂得的職場(chǎng)法則
職場(chǎng)不看過程，只看結(jié)果。要想獲得好果子，你需要知道職場(chǎng)法則。今天小編就給大家介紹職場(chǎng)人都應(yīng)懂得的職場(chǎng)法則，大家一起來看看吧。
職場(chǎng)人都應(yīng)懂得的職場(chǎng)法則
一個(gè)農(nóng)民種了一地西瓜，因?yàn)楫?dāng)初買了良種，因?yàn)榍谑┓是谡樟�，西瓜長(zhǎng)得很好。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測(cè)風(fēng)云，一夜冰雹，把農(nóng)民精心種植的希望打?yàn)橐坏匚鞴蠝�，農(nóng)民號(hào)啕大哭一場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)還有一只西瓜因?yàn)槎阍谝粋�(gè)石頭下幸免于難。于是他精心呵護(hù)這只西瓜。
一個(gè)企業(yè)只有兩個(gè)目的，一個(gè)是財(cái)務(wù)目的，一個(gè)是非財(cái)務(wù)目的。首先是財(cái)務(wù)目的，然后才可能有非財(cái)務(wù)目的。就象一個(gè)人，可以談光輝前途，可以談遠(yuǎn)大理想，可以談個(gè)人價(jià)值，但有一個(gè)重要的前提，必須先生存下來。
關(guān)于“執(zhí)行力”的書籍，太多;能講“執(zhí)行力”的大師，太多;但看了、聽了回到自己的企業(yè)能夠解決問題的，太少。為什么?把簡(jiǎn)單的東西弄得復(fù)雜了。專家的思維是，好象不復(fù)雜，不足以證明他是專家?如果不復(fù)雜，你又怎么會(huì)掏那么多錢埋單呢?但真理往往很簡(jiǎn)單�；诂F(xiàn)實(shí)的解決方法從不復(fù)雜。
所謂執(zhí)行力，就是要關(guān)注結(jié)果。
市場(chǎng)不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。
一個(gè)農(nóng)民種了一地西瓜，因?yàn)楫?dāng)初買了良種，因?yàn)榍谑┓是谡樟�，西瓜長(zhǎng)得很好。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測(cè)風(fēng)云，一夜冰雹，把農(nóng)民精心種植的希望打?yàn)橐坏匚鞴蠝�，農(nóng)民號(hào)啕大哭一場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)還有一只西瓜因?yàn)槎阍谝粋�(gè)石頭下幸免于難。于是他精心呵護(hù)這只西瓜。終于等到它成熟了，他捧著這只西瓜來到集市。請(qǐng)問：他這只西瓜賣多少錢合適?
能賣一萬塊嗎?誰說能?要不賣給你?
現(xiàn)實(shí)的情況是，人家一只西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢。事實(shí)殘酷卻無法改變。
道理就如此簡(jiǎn)單，如果你沒有結(jié)果，老板不會(huì)為你的辛苦埋單。
“員工是企業(yè)的主人”，這是老板忽悠員工的話。
員工不是企業(yè)的主人，老板才是企業(yè)的主人。老板和員工之間是人格平等的雇傭關(guān)系。員工是種瓜的，老板是買瓜的。不見瓜就掏錢的老板，遲早會(huì)把企業(yè)做死。然后，他和他的員工一起，失業(yè)!只有象獵豹一樣死死盯住結(jié)果的企業(yè)，才是有執(zhí)行力的企業(yè)。否則，它的制度和流程都是花架子。
怎樣才能產(chǎn)生你想要的結(jié)果呢?很簡(jiǎn)單，PDCA循環(huán)。
Pland——計(jì)劃：沒有針對(duì)目標(biāo)周密的計(jì)劃，想要有好結(jié)果只是妄想;
Do——行動(dòng)：一個(gè)人的命運(yùn)不會(huì)因?yàn)槟阌?jì)劃了多少而改變，只會(huì)因?yàn)槟阕龅搅硕嗌俣淖?
Check——檢查：?jiǎn)T工不會(huì)做你想要的，只會(huì)做你檢查的。沒有過程監(jiān)控，你只會(huì)等爬到了梯子的頂端，才發(fā)現(xiàn)它靠錯(cuò)了墻;
Act——處理：做好了獎(jiǎng)勵(lì)并保持，沒做好處罰并改進(jìn)。
執(zhí)行力就這么簡(jiǎn)單。
別傻乎乎的被“頭頭是道”的理論弄得“暈頭轉(zhuǎn)向”。
職場(chǎng)新人生存法則
1、要給你做事的機(jī)會(huì)
一個(gè)企業(yè)最重要的是要給你做事的機(jī)會(huì)。只有學(xué)會(huì)做事，才會(huì)得到更多的事情去做，也就有更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。會(huì)做事的人，具備以下特點(diǎn)：一、愿意從小做起，知道做小事是成 大事的必經(jīng)之路。二、胸中有目標(biāo)，知道所做小事積累起來最終結(jié)果是什么。三、要有一種精神，把事情從量變帶向質(zhì)變。剛畢業(yè)的時(shí)候，我們沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該把心態(tài)放低，從低做起。
2、要給你犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)
世界上沒有不犯錯(cuò)誤的人，沒有錯(cuò)誤的過去，就沒有成功的現(xiàn)在，人不可能永遠(yuǎn)在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)和前進(jìn)，只能范了錯(cuò)誤后汲取教訓(xùn)，重新來過，利用更好的處事方法完成更多是事情。如果一個(gè)企業(yè)，都不允許員工犯錯(cuò)，只要一錯(cuò)，就劈頭蓋臉不分青紅皂白的罵過來，而且有些錯(cuò)誤，明明不是你的原因，也要你去承擔(dān)。一次兩次還好，如果經(jīng)常是這樣的，遇到這樣的企業(yè)，還是另謀出路吧。
3、要給你晉升的機(jī)會(huì)
隨著你的成熟，如果一個(gè)企業(yè)還不能夠給予你更多更大的平臺(tái)，那么你只能去外部尋求更多的發(fā)展空間。畢竟，一個(gè)企業(yè)帶給你的成長(zhǎng)是有限的，如果在一個(gè)地方呆久了，也很容易成為井底之蛙。當(dāng)自己遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸而無法突破的時(shí)候，唯一的解決方法就是選擇一個(gè)更加適合自己的平臺(tái)。
4、要給你賺錢的機(jī)會(huì)
當(dāng)你的付出和回報(bào)不成正比的時(shí)候，你可以選擇向企業(yè)提出自己的需求，如果企業(yè)對(duì)你的要求無動(dòng)于衷，那么，還是建議你換一個(gè)平臺(tái)，千萬不要抱怨，畢竟你是要生活的。抱怨和傾訴，更多的時(shí)候是換湯不換藥，改變不了根本的問題，這樣只會(huì)讓人覺得你很浮躁。
職場(chǎng)溝通法則的禁忌
1.說話愛揭別人短
張挺在某國(guó)家機(jī)關(guān)做辦公室文員，她性格內(nèi)向，不太愛說話�？擅慨�(dāng)就某件事情征求她的意見時(shí)，她說出來的話總是很“刺”人，而且她的'話總是在揭別人的“短兒”。
有一次，自己部門的同事穿了件新衣服，別人都稱贊“漂亮”“合適”之類的話，可當(dāng)人家問張挺感覺如何時(shí)，張挺直接回答說：“你身材太胖，不適合。”甚至還說：“這顏色你穿有點(diǎn)艷，根本不合適。”
這話一出口，便搞得當(dāng)事人很生氣，而且周圍大贊衣服如何如何好的人也很尷尬。因?yàn)�，張挺說的話有一部分是事實(shí)，比如說該同事就是比較臃腫。雖然有時(shí)張挺會(huì)為自己說出的話不招人喜歡而后悔，可很多時(shí)候，她照樣說特讓人接受不了的話。久而久之，同事們把她排除在集體之外，很少就某件事兒去征求她的意見。
盡管這樣，如果偶然需要聽聽她的意見時(shí)，她還是管不住自己，又把別人最不愛聽的話給說出來。
現(xiàn)在在公司里幾乎沒有人主動(dòng)搭理她。張挺自然明白大家不搭理她的原因。
2.抱怨老板反遭刁難
小月目前在中關(guān)村一家計(jì)算機(jī)公司做高級(jí)程序員。她之所以離開以前的公司，主要是因?yàn)樗谕赂氨г估习宓脑�，傳到老板的耳朵里后，老板處處排擠她，逼得她不得不辭職走人。
事情是這樣的。一次，老板交給小月一個(gè)難度很大的任務(wù)，并跟她事先聲明“這件事難度大，你敢不敢承擔(dān)，敢不敢接受挑戰(zhàn)”。盡管小月明白自己的實(shí)力，她覺得在公司眾人中，老板主動(dòng)找她征求意見，說明老板器重自己，所以小月一咬牙就接受了。結(jié)果，由于老板給的期限較短，小月的確沒能按時(shí)完成任務(wù)。結(jié)果因?yàn)榇耸滦≡略獾搅死习迮u(píng)，并受到了經(jīng)濟(jì)處罰。
可她感覺非常委屈也很氣憤。小月認(rèn)為：既然任務(wù)這么艱巨，做不完本是預(yù)料中的事。自己當(dāng)時(shí)那么努力，沒做完也不該算是工作失誤。
“老板真過分，這么短的時(shí)間里，讓我干那么難的活兒，我都說做不了，可他非讓我做，沒做完還罰我。”事后，小月跟身邊同事都這么抱怨。結(jié)果不久，老板又給她新任務(wù)，還好，這回小月完成得相當(dāng)順利。
正當(dāng)小月高興時(shí)，老板又把一個(gè)難度更大的任務(wù)交給他。并說，“這里我是老板，下屬只有服從，不許抱怨。我不養(yǎng)白吃飯的人，適應(yīng)不了就走人。如果你這次再完不成任務(wù)，就要考慮是否該換一份自己力所能及的工作。”
3.說實(shí)話兩頭挨訓(xùn)
霍明在一家知名外企公司做事。有一次項(xiàng)目經(jīng)理告訴他，要給單位做一個(gè)宣傳案的策劃，經(jīng)過大家討論后，霍明完全按照項(xiàng)目經(jīng)理的意思加班加點(diǎn)，并順利完成策劃。但是，當(dāng)策劃案交到單位該項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)那里，他卻被狠狠批一通。
在領(lǐng)導(dǎo)面前，霍明說，這方案是他們小組所有人討論的結(jié)果，而且，他們項(xiàng)目經(jīng)理也非常贊同，這個(gè)策劃案60%都是項(xiàng)目經(jīng)理的想法。
可沒想到領(lǐng)導(dǎo)直接把項(xiàng)目經(jīng)理叫來，當(dāng)面對(duì)質(zhì)。主管領(lǐng)導(dǎo)追問項(xiàng)目經(jīng)理：“聽說這都是你想的，就這種東西還能叫方案，還值得你們那么多人來集體策劃?我看你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理還是不要當(dāng)了。”
從主管領(lǐng)導(dǎo)的辦公室出來后，霍明又被項(xiàng)目經(jīng)理批評(píng)了一頓。項(xiàng)目經(jīng)理告誡他，以后說話前動(dòng)點(diǎn)腦子，別一五一十把什么都說出去。
4.莫相向同事訴衷腸
劉欣是一家寵物雜志的記者，天性喜歡小動(dòng)物的她很慶幸自己能夠選擇一個(gè)非常合適的工作。因?yàn)橄矚g和動(dòng)物接觸，所以她不僅工作努力，而且熱情有加。但是在一個(gè)月前，升職加薪的人員中并沒有看到她的名字。而一個(gè)在工作熱情和工作業(yè)績(jī)上都明顯不如她的人，卻因?yàn)樯朴诜畛兄魅味p輕松松地升了職加了薪。
劉欣怎么也想不通，憤憤不平之余把自己一肚子委屈告訴了跟自己不錯(cuò)的一個(gè)同事。說主管提升人不是看誰有本事，不是注重人的才能，而只把眼睛盯在會(huì)拍馬屁的人身上。這話說出去后沒多久，劉欣明顯感覺主管對(duì)她另眼相待，并且時(shí)時(shí)在一些事情上壓制她。年底，當(dāng)劉欣的合同快到期時(shí)，主管以單位人力資源部門對(duì)她的績(jī)效考核不及格為由，沒有與她續(xù)約。
5.嚼上司私生活被批
鄧盈是一個(gè)性格十分開朗的女生，來到新單位沒多久，就成了辦公室里的“開心果”。一天她和同事下班回家，看見上司的車?yán)镒艘粋�(gè)年輕漂亮的女孩。第二天鄧盈就在辦公室大聲公布了她的新發(fā)現(xiàn)。兩天以后，上司把她叫到辦公室，告誡她以后在上班時(shí)間少說與工作沒有關(guān)系的事。鄧盈悶悶不樂地回到自己辦公的地方，叫她傷心的是，沒有一個(gè)人過來安慰她。
后來，鄧盈逐漸發(fā)現(xiàn)，其實(shí)辦公室里除了她，別人幾乎很少說與工作無關(guān)的話，更別說提及別人或自己的私事了。這樣一來，只要鄧盈不開口說話，辦公室里幾乎是死氣沉沉的。鄧盈不明白，為什么大家之間的關(guān)系那么冷漠，處事都那么小心謹(jǐn)慎。
專家：換位思考合作共贏
從組織的角度看，企業(yè)期望其員工為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，能自動(dòng)自發(fā)地和同事建立彼此合作關(guān)系，高效快速地完成企業(yè)必須完成的各種各樣的任務(wù)，贏得客戶滿意度和合理的經(jīng)濟(jì)效益。因此從某種意義上可以說，企業(yè)的人際關(guān)系，就是贏得合作的關(guān)系。
從個(gè)人的角度看，善于處理職場(chǎng)中的棘手問題、維護(hù)并保持良好的職場(chǎng)人際關(guān)系，是職場(chǎng)成功必備的職業(yè)素養(yǎng)之一。建立良好人際關(guān)系的首要原則是自我管理和雙贏思維。自我管理包括善盡自己的職責(zé)和控制自己的情緒，而雙贏思維則要求能夠隨時(shí)站在別人的立場(chǎng)來考量事情，以協(xié)調(diào)合作的態(tài)度完成組織的目標(biāo)。從具體的方法上看，用建言代替直言，提問題代替批評(píng)，顧及他人自尊，訴求共同利益往往在實(shí)踐中比較行之有效。
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