人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)15篇[精]
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)1
(1)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)對(duì)新入司員工(包括畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生、試用人員、工人)及全體員工要考核合格后方可安排到工作崗位。
(2)貫徹執(zhí)行員工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律考核員對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律的教育與檢查和考核。
(3)貫徹勞動(dòng)法,按工作需要合理配備崗位工作職數(shù),嚴(yán)格掌握加班加點(diǎn),留意勞動(dòng)強(qiáng)度和愛(ài)護(hù)員工身心健康。
(4)參與重大事故的調(diào)查和處理,辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù),參與工傷鑒定處理工作。
(5)把安全工作業(yè)績(jī)納入干部晉級(jí)和嘉獎(jiǎng)考核內(nèi)容。
(6)指導(dǎo)做好新員工的體檢工作。依據(jù)職業(yè)禁忌癥的`要求,做好新老員工工種的安排和調(diào)整,并仔細(xì)執(zhí)行有害工種定期輪換、定期脫離崗位的規(guī)定。
(7)在審議辦理臨時(shí)用工協(xié)議時(shí),應(yīng)有安全方面的條款,并且把雇用方首先應(yīng)擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任作為雇用的先決條件。
(8)防火、防盜,安全用電,對(duì)本部門(mén)安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(9)確保食堂選購(gòu)的食品安全衛(wèi)生,嚴(yán)格監(jiān)控食物選購(gòu)流程,防止食物中毒。與對(duì)食堂發(fā)生食物中毒大事負(fù)監(jiān)管責(zé)任。
(10)嚴(yán)格掌握外用工錄用制度辦理,簽訂合同與《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,各種用工錄用后,準(zhǔn)時(shí)通知安技部進(jìn)行安全教育,不進(jìn)行安全教育或安全考核不合格嚴(yán)禁支配上崗。
(11)負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理。
(12)負(fù)責(zé)本部門(mén)事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1.日常管理
1.1每日召開(kāi)晨會(huì)，檢查每日工作進(jìn)度及進(jìn)行當(dāng)日工作安排;
1.2主管級(jí)以上人員面試;
1.3每日簽、批員工入職、異動(dòng)、離職申請(qǐng)表，審批人力資源部及與其相關(guān)的文件;
1.4指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬的各項(xiàng)工作;
1.5部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，各種物品申購(gòu)的審核，審核、審批下屬的假期;
1.6接受下屬的工作報(bào)告和意見(jiàn);
1.7提交人力資源每周周報(bào)表、月報(bào)表、每周工作計(jì)劃及總結(jié);
1.8及時(shí)對(duì)下屬工作的`爭(zhēng)議做出裁決;
2.人力資源規(guī)劃
2.1根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
2.2制訂年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
2.3了解人力資源工作狀況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并向董事長(zhǎng)提交報(bào)告;
3.組織建設(shè)
3.1根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
3.2依據(jù)各部門(mén)/分公司業(yè)務(wù)狀況及崗位工作量，確定人員編制并合理控制;
3.3制訂公司人事管理制度、工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并不斷修改、完善;
4.招聘管理
4.1審批月度招聘計(jì)劃，確定合理招聘渠道，控制招聘費(fèi)用;
4.2初試主管級(jí)以上人員，合格者報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)試;
4.3在公司內(nèi)外發(fā)現(xiàn)有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作;
5.績(jī)效管理
5.1制訂合理的績(jī)效考核評(píng)估體系;
5.2對(duì)各部門(mén)/分公司進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn);
5.3組織、指導(dǎo)各部門(mén)/分公司開(kāi)展績(jī)效考核工作;
5.4審核各部門(mén)/分公司績(jī)效考核結(jié)果;
6.薪資福利管理
6.1根據(jù)公司實(shí)際情況及區(qū)域薪資狀況，制訂公司薪資政策經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
6.2進(jìn)行年度薪資調(diào)查，制訂薪資體系與標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
6.3審核公司員工工資表，報(bào)總經(jīng)理審批;
6.4年度調(diào)薪工作的組織實(shí)施;
6.5員工福利政策的擬訂經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
7.員工關(guān)系管理
7.1保持與員工正常溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài);
7.2受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決;
7.3組織公司的員工滿意度調(diào)查活動(dòng)，及時(shí)了解員工滿意狀況及對(duì)公司政策的意見(jiàn);
8.人員培訓(xùn)、考核
8.1制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng);
8.2有計(jì)劃地安排下屬主管完成培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)任務(wù);
8.3常組織下屬員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。學(xué)以致用;
8.4考核各部門(mén)主管是否完成或達(dá)到公司規(guī)定的指標(biāo);
8.5培訓(xùn)、培養(yǎng)下屬，激勵(lì)員工，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后;
8.6受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理;
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1．依照公司策略，規(guī)劃人力資源部門(mén)的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度，并主導(dǎo)實(shí)施。
2．負(fù)責(zé)人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核。
3．檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的'執(zhí)行以及各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況，并采取必要的對(duì)策。
4．查核人力資源部員工的工作情況，并負(fù)責(zé)所屬人員薪資、職位變動(dòng)的初核。
5．依照人力需求，主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作。
6．主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。
7．編列部門(mén)預(yù)算并控制費(fèi)用。
8．為各部門(mén)提供人力資源的良好服務(wù)，以協(xié)助提高各部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作效率。
9．簽發(fā)人力資源部文件。
10．對(duì)外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系。
11．了解并掌握員工的思想狀況。
12．員工各類(lèi)保險(xiǎn)、福利及出國(guó)手續(xù)的辦理。
13．人員離職解聘的處理。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)：
1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，規(guī)劃公司人力資源的整體發(fā)展，制訂與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃，包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、薪酬管理、人員配備、員工培訓(xùn)管理等功能模塊;
2.建立并維護(hù)人力資源管理規(guī)章制度和流程，提升員工的工作積極性，增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率;
3.分析崗位需求、不斷完善崗位職責(zé)，定崗定編，引導(dǎo)公司各部門(mén)建立明確的崗位職責(zé);
4.建立員工能力素質(zhì)模型，分析員工培訓(xùn)與發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)工作，以提高員工的綜合能力及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力;
5.負(fù)責(zé)人力資源部的組織管理，對(duì)部門(mén)員工的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及結(jié)果進(jìn)行檢查與考核;
6.根據(jù)公司國(guó)際化戰(zhàn)略布局，實(shí)施有效的`跨國(guó)性人力資源管理模式，配合業(yè)務(wù)需標(biāo)制定人力資源中、長(zhǎng)期規(guī)劃;
7.根據(jù)公司國(guó)際化的發(fā)展規(guī)劃需求，實(shí)施有效的人力資源信息化建設(shè);
8.負(fù)責(zé)公司投資并購(gòu)企業(yè)的人力資源相關(guān)盡職調(diào)查;
9.公司企業(yè)文化建設(shè)和導(dǎo)入管理，打造有吸引力、歸屬感的公司文化氛圍。
職位要求：
1.必須有8年以上農(nóng)產(chǎn)品或者食品快消或零售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上人力資源部負(fù)責(zé)人、總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)
2.熟知國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)、合同法規(guī)政策，對(duì)薪酬福利等方面的能做出合理規(guī)劃解析，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的挖掘與引進(jìn)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等操作具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
3.忠誠(chéng)、正直，工作細(xì)致、認(rèn)真、有擔(dān)當(dāng);具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，具有良好的品格與職業(yè)操守，出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，且團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
4.英語(yǔ)水平優(yōu)秀，有外企和民企工作經(jīng)驗(yàn)
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)5
與物業(yè)管理層建立起緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系并提供咨詢及建議。
協(xié)助完成人力資源規(guī)劃、招聘、績(jī)效管理、繼任計(jì)劃。
協(xié)助完成培訓(xùn)、員工發(fā)展規(guī)劃。
為管理層提供人力資源實(shí)際工作的指導(dǎo)，并發(fā)展他們的人員管理技巧及知識(shí)。
同管理層人員合作分析問(wèn)題及需求以達(dá)到組織的有效性，并提供解決方法以及這些解決方法實(shí)行的'項(xiàng)目管理。
確保人力資源部的特別項(xiàng)目及計(jì)劃正確并及時(shí)地執(zhí)行。
負(fù)責(zé)日常人力資源工作任務(wù)，諸如工資發(fā)放，福利監(jiān)管，人力資源事務(wù)處理和員工關(guān)系協(xié)調(diào)等。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)公司整體人力資源進(jìn)展規(guī)劃的制定及組織實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)組織制定人力資源部管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)公司整體的聘請(qǐng)方案實(shí)施，人員聘請(qǐng)甄選;
4、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和力量開(kāi)發(fā)管理;
5、負(fù)責(zé)公司整體的.薪酬設(shè)計(jì)和薪酬方案的實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)組織公司員工績(jī)效考核與管理，績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理，消退用工隱患;
8、負(fù)責(zé)定崗定員和組織編寫(xiě)部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū);
9、負(fù)責(zé)公司年度人工成本的掌握;
10、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人力資源制度及流程；
2、據(jù)公司年度預(yù)算編制部門(mén)年度工作計(jì)劃和各部門(mén)人工費(fèi)用的預(yù)算；
3、管理招聘、薪酬福利、績(jī)效、員工關(guān)系等日常工作，確保部門(mén)的運(yùn)作符合相關(guān)政策法規(guī)及公司流程規(guī)范；
4、及時(shí)向員工宣導(dǎo)公司相關(guān)人事政策、方向，處理好勞資關(guān)系、社區(qū)關(guān)系，促進(jìn)公司與員工及政府相關(guān)部門(mén)的'溝通；
5、核實(shí)、分析各部門(mén)人事招聘、培訓(xùn)需求，合理控制人力成本；
6、定期收集人力資源資訊，通過(guò)各種渠道組織開(kāi)展人員招聘，滿足公司發(fā)展所需；
7、管理、培育屬下團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)、激勵(lì)下屬不斷提升業(yè)績(jī)，滿足崗位的要求；
8、各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯整。
9、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
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職責(zé)：
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各公司人力資源管理工作;
2、負(fù)責(zé)建立并輔導(dǎo)落地人力資源規(guī)劃，制定系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略體系，建立有效合理的人力資源管理制度體系及作業(yè)流程，使企業(yè)的人力資源管理效能在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先;
3、建立暢通有效的溝通機(jī)制和績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，健全組織架構(gòu)設(shè)計(jì);
4、建立招聘體系，并主持所有員工的`進(jìn)出、升遷、異動(dòng)等事務(wù)性工作;
5、制定員工調(diào)配、績(jī)效管理和薪酬管理制度及實(shí)施計(jì)劃，尤其績(jī)效及薪酬設(shè)計(jì)具備行業(yè)激勵(lì)性及人力產(chǎn)出價(jià)值最大化，確保營(yíng)銷(xiāo)中心人力資源整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和員工有序流動(dòng)。合理配置人力資源;
6、及時(shí)處理管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;
7、制定企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃、不定期組織各項(xiàng)集體活動(dòng)，營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍。
任職要求：
1、統(tǒng)招全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源、企業(yè)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、5年以上制造業(yè)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理/總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理(全模塊)工作經(jīng)驗(yàn)，完成過(guò)人力資源各模塊的工作建設(shè)且卓有成效，能夠獨(dú)立完成人力資源工作的規(guī)劃、建立、實(shí)施和管理。
3、能夠與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及文化、價(jià)值觀保持高度一致;
4、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，五官端正，品行厚重，善于部門(mén)間協(xié)作，溝通能力強(qiáng)，有大型醫(yī)院開(kāi)荒經(jīng)歷優(yōu)先。
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1、協(xié)助上級(jí)參與組織體系建設(shè)及優(yōu)化，對(duì)企業(yè)管控模式進(jìn)行權(quán)責(zé)流程體系再造工作;并檢查和監(jiān)督業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況;
2、審核部門(mén)職能、權(quán)責(zé)等管理體系文件，并提出合理方案;
3、完善人力資源管理制度，并落實(shí)執(zhí)行;
4、審核各部門(mén)管理制度、管理辦法等相關(guān)管理政策;
5、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制年度人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)編制新公司組織架構(gòu)、職能、權(quán)責(zé)、制度等組織管理體系文件，并組織評(píng)審;
7、負(fù)責(zé)組織EHR系統(tǒng)建立、使用、優(yōu)化、維護(hù)等工作。
8、審核招聘方式及招聘渠道評(píng)估，根據(jù)使用情況對(duì)渠道進(jìn)行選擇與淘汰管理作出建議;
9、審核公司年度人力資源招聘計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施，審核招聘申請(qǐng)、篩選及錄用工作;
10、對(duì)招聘計(jì)劃的完成情況，進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)存在不足進(jìn)行分析改進(jìn);
11、審核企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)人才進(jìn)行篩選及測(cè)評(píng)。
12、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審核年度人力成本預(yù)算和費(fèi)用使用控制;
13、審核員工薪酬調(diào)整方案及提出合理建議;執(zhí)行薪酬福利總額的預(yù)算與控制;
14、負(fù)責(zé)員工薪酬核定，審核月度薪酬、獎(jiǎng)金、提成等結(jié)算;
15、負(fù)責(zé)審核員工社保、公積金繳納情況;審核員工福利申請(qǐng)。
16、編制績(jī)效考核方案、激勵(lì)政策并組織實(shí)施;
17、參與制訂各部門(mén)、崗位績(jī)效考核指標(biāo)，編制績(jī)效責(zé)任書(shū)并協(xié)助運(yùn)營(yíng)部門(mén)簽訂;
18、審核各部門(mén)員工月度績(jī)效考核、年度評(píng)估考核材料及完成評(píng)估工作;
19、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位及中層管理崗位績(jī)效面談;負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談;負(fù)責(zé)審核績(jī)效申訴;
20、協(xié)調(diào)部門(mén)員工之間的工作關(guān)系，提高部門(mén)工作的.效率。
21、負(fù)責(zé)審核員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)手續(xù)辦理;
22、負(fù)責(zé)審核離任審計(jì)需求及提交相關(guān)審計(jì)資料;
23、定期審核人事檔案資料完整性、規(guī)范化;
24、審核勞動(dòng)合同、員工協(xié)議等相關(guān)人事協(xié)議，做好勞資風(fēng)險(xiǎn)管理;
25、組織處理重大勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛。
26、審核員工滿意度調(diào)查結(jié)果，對(duì)調(diào)查時(shí)提出的意見(jiàn)，編制解決方案。
27、負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)預(yù)算，并督導(dǎo)培訓(xùn)工作的實(shí)施;
28、負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)效果評(píng)估;
29、負(fù)責(zé)審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師的甄選;審核內(nèi)部師資團(tuán)隊(duì)甄選及評(píng)估;
30、檢查及督導(dǎo)培訓(xùn)臺(tái)賬建立及維護(hù)。
31、審核企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并督導(dǎo)實(shí)施;
32、負(fù)責(zé)審核年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和文化活動(dòng)預(yù)算，并督導(dǎo)活動(dòng)文化的實(shí)施;
33、負(fù)責(zé)審核活動(dòng)文化的策劃，并督導(dǎo)實(shí)施。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、為重大人事決策提供建議和信息支持;
2、組織制定及監(jiān)督人力資源管理制度的具體執(zhí)行;
3、根據(jù)部門(mén)人員需求情況，組織員工招聘或協(xié)調(diào)內(nèi)部人員調(diào)配;
4、組織制訂企業(yè)的`各類(lèi)崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施;
5、組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并不斷完善績(jī)效管理體系;
6、建立薪酬福利管理體系和員工激勵(lì)政策，并組織跟進(jìn)實(shí)施;
7、各部門(mén)員工轉(zhuǎn)正、晉升、獎(jiǎng)懲等審核及跟蹤管理等。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1．負(fù)責(zé)起草和執(zhí)行公司人事勞資管理的規(guī)章制度，接受人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，主持人力資源部的日常工作，對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行管理、教育。
2．負(fù)責(zé)制訂用人計(jì)劃，提出用人建議，做好分店及各部門(mén)的定編方案。
3．負(fù)責(zé)員工招聘、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)(借調(diào))和升職的考核、報(bào)批工作，辦理員工辭工手續(xù)。
4．負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)及打卡設(shè)備的維護(hù)。
5．負(fù)責(zé)員工工資獎(jiǎng)金和福利的'管理。
6．對(duì)員工中的好人好事和違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)、懲。
7．負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)中心的全面工作。
8．負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃，提出培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
9．負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的訂購(gòu)和培訓(xùn)設(shè)備的申購(gòu)。
10．組織培訓(xùn)教材的編寫(xiě)，安排授課教師，組織授課人備課。
11．負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，聯(lián)系聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師上門(mén)授課。
12．負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)考核，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)考核不合格的人員提出處理建議。
13．掌握信息，組織高層管理人員參加專(zhuān)家主持的專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座。
14．深入基層檢查培訓(xùn)落實(shí)情況，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)。
15．完成人力資源總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)：
1）制度管理：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、制定公司行政管理、人力資源管理等各項(xiàng)規(guī)章制度—>進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查—>定期組織對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂、完善；
2）會(huì)議管理：根據(jù)總經(jīng)理的安排—>通知到相關(guān)部門(mén)或人員—>做好開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作—>組織開(kāi)會(huì)—>做好會(huì)議記錄—>監(jiān)督會(huì)議決議的實(shí)施；
3）車(chē)輛管理：根據(jù)公司規(guī)定—>用車(chē)部門(mén)提出用車(chē)申請(qǐng)→安排調(diào)度；
4）印章管理：根據(jù)公司印章管理規(guī)定—>保管公司各類(lèi)印章—>用印人員用印申請(qǐng)登記—>報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后—>用印蓋章；
5）檔案管理：根據(jù)檔案管理規(guī)定—>督促資料征集和歸檔的進(jìn)度—>檢查材料的.歸檔情況—>監(jiān)督檢查檔案的借閱情況—>協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題；
6）企業(yè)資質(zhì)的審核管理：根據(jù)建筑企業(yè)申請(qǐng)施工等級(jí)資質(zhì)的規(guī)定—>準(zhǔn)備公司申報(bào)資質(zhì)所需資料—>組織進(jìn)行資質(zhì)申報(bào)、審核工作；
7）辦公用品管理：
a）辦公用品申購(gòu)：根據(jù)公司規(guī)定—>使用部門(mén)提出申請(qǐng)—>總經(jīng)理批準(zhǔn)后—>實(shí)施采購(gòu)；
b）辦公用品領(lǐng)用：根據(jù)公司規(guī)定—>辦公用品購(gòu)進(jìn)入庫(kù)—>做好登記臺(tái)帳—>使用部門(mén)寫(xiě)出申請(qǐng)—>領(lǐng)用部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后—>發(fā)放并登記；
c）材料打印控制：根據(jù)公司規(guī)定—>打印部門(mén)填寫(xiě)材料打印申請(qǐng)—>報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字—>材料打印—>登記匯總；
8）公司文件及規(guī)定編制、發(fā)放：根據(jù)公司研究的意見(jiàn)和要求—>編寫(xiě)文件或規(guī)定—>由總經(jīng)理或相關(guān)人員審核批閱—>對(duì)文件或規(guī)定進(jìn)行修改—>下發(fā)到相關(guān)部門(mén)或人員—>監(jiān)督執(zhí)行；
9）負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理：
a）組織薪酬內(nèi)外部調(diào)研：定期組織外部區(qū)域同行業(yè)薪酬水平調(diào)研和公司內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)研—>分析調(diào)研結(jié)果—>撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告—>根據(jù)報(bào)告內(nèi)容及薪酬體系撰寫(xiě)薪酬調(diào)整方案—>呈報(bào)總經(jīng)理審批—>組織修正薪酬體系—>督導(dǎo)實(shí)施；
b）制定薪酬福利管理體系：根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策—>制定薪酬管理體系和規(guī)章制度—>呈報(bào)總經(jīng)理審批—>組織實(shí)施—>定期總結(jié)完善；
c）薪酬體系運(yùn)行管理：組織公司的薪酬體系建立—>督導(dǎo)體系實(shí)施—>組織實(shí)施效果的調(diào)研—>調(diào)研結(jié)果分析—>制定改進(jìn)建議—>呈報(bào)總經(jīng)理審批—>督導(dǎo)體系改進(jìn)、完善；
10）負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理：
a）制定績(jī)效管理體系：根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策—>制定績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)規(guī)章制度—>呈報(bào)總經(jīng)理審批—>組織實(shí)施—>定期總結(jié)完善；
b）編制績(jī)效考評(píng)計(jì)劃：根據(jù)績(jī)效管理體系—>編制年度、月度績(jī)效考評(píng)計(jì)劃—>呈報(bào)總經(jīng)理審批—>組織實(shí)施—>根據(jù)月度計(jì)劃執(zhí)行情況—>修訂年度計(jì)劃；
c）績(jī)效考評(píng)過(guò)程管理：根據(jù)公司績(jī)效考評(píng)制度—>督導(dǎo)檢查考評(píng)數(shù)據(jù)建立—>組織各部門(mén)開(kāi)展考評(píng)打分—>督導(dǎo)各部門(mén)績(jī)效面談—>接收、反饋員工對(duì)考評(píng)結(jié)果的上訴；
d）評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)：根據(jù)公司績(jī)效考評(píng)制度—>匯總各部門(mén)考評(píng)結(jié)果—>提出結(jié)果應(yīng)用建議方案—>將考評(píng)結(jié)果和建議方案呈報(bào)總經(jīng)理審核—>總結(jié)，提出考評(píng)改進(jìn)建議；
11）勞動(dòng)關(guān)系管理：
a）勞動(dòng)關(guān)系管理：根據(jù)公司人力資源管理制度—>組織制定勞動(dòng)關(guān)系管理制度—>呈報(bào)總經(jīng)理審批—>實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系政策—>建立勞動(dòng)關(guān)系解決程序—>分析勞動(dòng)關(guān)系糾紛問(wèn)題—>改進(jìn)、完善勞動(dòng)關(guān)系政策；
b）組織處理勞動(dòng)爭(zhēng)議：根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)及公司勞動(dòng)人事管理制度—>對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)研—>組織進(jìn)行調(diào)解處理；
12）負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)管理要求—>編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃—>組織執(zhí)行培訓(xùn)—>監(jiān)督考核培訓(xùn)結(jié)果；
13）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作：根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作—>按要求完成—>結(jié)果反饋。
2、行政人事部經(jīng)理任職條件：
1）學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷，人力資源或工商管理專(zhuān)業(yè)；
2）經(jīng)驗(yàn)要求：五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，至少兩年以上相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，持有人力資源管理師職稱(chēng)證書(shū)；
3）知識(shí)要求：掌握人力資源管理、行政管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、法律等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
4）業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，全面掌握公司行政管理、人力資源管理知識(shí)。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)建立和完善公司人力資源管理制度體系；
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；
3、組織制定公司的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建立有效的績(jī)效考評(píng)體系并組織實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)員工的.薪資和福利工作；
5、擬定人力成本預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況；
6、組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，定期組織企業(yè)應(yīng)活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力；
7、維護(hù)企業(yè)員工關(guān)系，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)。
2、定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的`信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
3、據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對(duì)考核結(jié)果做出評(píng)價(jià);組織公司薪酬管理工作，審核公司員工每月的工資。
6、負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等工作，代表公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜。
7、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。
9、負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本。
10、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)15
組織各部門(mén)建立、健全各項(xiàng)管理制度、工作流程，完善績(jī)效考核、薪資體系等，檢查公司的制度、流程等是否得到執(zhí)行;
負(fù)責(zé)公司人力資源總體規(guī)劃，針對(duì)公司人力成本進(jìn)行預(yù)算，合理控制人力成本;
根據(jù)公司的發(fā)展，拓寬招聘渠道，招聘到各部門(mén)所需的適崗人才;
制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，不斷提升員工的崗位技能和綜合素質(zhì);
完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的潛能，提升公司的業(yè)績(jī);
負(fù)責(zé)公司的'接待、會(huì)議活動(dòng)的召開(kāi)，文件等管理，采購(gòu)、固定資產(chǎn)等日常性行政事務(wù)的管理與監(jiān)督。
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