職場(chǎng)老員工的智慧生存法則
老員工在公司的經(jīng)驗(yàn)會(huì)相對(duì)豐富一些，但如果想在職場(chǎng)中混的下去，還是需要比較智慧的生存法則。下面百分網(wǎng)小編整理了職場(chǎng)老員工法則，希望對(duì)你有所幫助!
職場(chǎng)老員工法則
1、跨年齡的團(tuán)隊(duì)合作
當(dāng)職場(chǎng)中不斷涌現(xiàn)出“新面孔”時(shí)，人性的本能讓我們會(huì)產(chǎn)生一種領(lǐng)地被“入侵”的感覺(jué)。但如果你總是秉持著這樣的態(tài)度，不僅讓自己脫離在團(tuán)隊(duì)與機(jī)會(huì)之外，也很難從年輕人身上學(xué)到更多東西。不妨試試以開(kāi)放、包容的姿態(tài)跟年輕人交流，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，從他們身上獲得更多的新技能、新點(diǎn)子，以及活躍新穎的辦公室文化。主動(dòng)向年輕人伸出友誼之手，同他們做朋友，這能夠使雙方都受益匪淺。
2、擁抱改變
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了深刻的社會(huì)變革�；ヂ�(lián)網(wǎng)本身也在不斷更新，尋找更快、更好、更效率的解決方案。我們必須正視并主動(dòng)遵循這一點(diǎn)，才能讓事情的發(fā)展有更多的可能性——即便你認(rèn)為自己已經(jīng)對(duì)某件事有百分百的確定。比如，年終總結(jié)依然是很多企業(yè)的傳統(tǒng)，很多團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不得不浪費(fèi)大量時(shí)間在各種報(bào)告與匯報(bào)會(huì)議上。而這種做法正在過(guò)時(shí)。比如Adobe公司管理層提出更具操作性與效率的新方案：將年度總結(jié)轉(zhuǎn)為實(shí)施實(shí)時(shí)簽到。
類(lèi)似的情況還有：很多工作都是要求員工正襟危坐在格子間每天8或10個(gè)小時(shí)�？紤]一下，除此之外，是否還有其他可以完成工作的方式?很多時(shí)候，我們拒絕改變的原因僅僅是因?yàn)槲覀兞?xí)慣了停留在心理舒適的層面，害怕不確定與未知。久而久之，身體和心靈的惰性就真的成為阻礙我們提升的禁錮了。
3、永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)與自我價(jià)值的提升
職場(chǎng)如何保持個(gè)人的新鮮感與競(jìng)爭(zhēng)力?你需要同步掌握最新的工作技能。這不僅包括知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，也包括在行業(yè)里建立拓展更高的圈層。當(dāng)然，如果時(shí)間不允許你四處奔波學(xué)習(xí)固定課程，不妨使用一些網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)。比如Udemy, Lynda.com, Coursera, Khan Academy等等都開(kāi)放了像麻省、耶魯、斯坦福等大學(xué)的課程，你可以從中學(xué)習(xí)到任何營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、哲學(xué)等你所需要的相關(guān)知識(shí)。很多教育平臺(tái)都已進(jìn)入中國(guó)。比如，你可以通過(guò)“linkedin(領(lǐng)英)”的網(wǎng)絡(luò)課程補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)，與此同時(shí)，在這個(gè)圈子里擴(kuò)展更多你的行業(yè)人脈。
4、個(gè)人品牌如同產(chǎn)品品牌一樣需要精心營(yíng)造
職場(chǎng)“個(gè)人品牌”的概念，是管理學(xué)者Tom Peters在1997年提出的觀點(diǎn)。它是指將你個(gè)人及事業(yè)通過(guò)類(lèi)似市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方式建立起品牌，并進(jìn)行具象關(guān)聯(lián)。舉個(gè)例子，我的個(gè)人品牌是“未來(lái)職場(chǎng)”，我從事的任何一項(xiàng)研究、演講或者寫(xiě)作都會(huì)與之進(jìn)行一定關(guān)聯(lián)。
創(chuàng)建個(gè)人品牌的通常方法是，首先明確自己想要什么，之后需要在人們的印象中不斷強(qiáng)化這一點(diǎn)。一旦人們提及你的名字首先聯(lián)想到的是你的`“個(gè)人品牌”。你可以創(chuàng)建一個(gè)與眾不同的領(lǐng)域，并能夠在其中施展專(zhuān)長(zhǎng)。同時(shí)，你需要確保在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)深耕細(xì)作很長(zhǎng)的一段時(shí)間并且做出成果(成績(jī))。基于你過(guò)往的成功案例，就會(huì)有人了解并向你求助，因?yàn)槟闶熘⒛軌蚪o予有效的解答。
5、用時(shí)間和誠(chéng)信積累起來(lái)的老人脈是任何優(yōu)勢(shì)無(wú)法替代的
即便過(guò)去的幾十年間商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，但有一點(diǎn)仍然重要，那就是：你認(rèn)識(shí)誰(shuí)比你知道什么似乎更重要。在你著手工作之時(shí)，可以從關(guān)系網(wǎng)中挖掘并利用機(jī)會(huì)。記住，你需要給人留下的印象是你是人、而非機(jī)器。詢(xún)問(wèn)對(duì)方需要什么樣的幫助，不是像事先排練好口若懸河地推銷(xiāo)。5個(gè)良好的聯(lián)系遠(yuǎn)比50張名片交換來(lái)的有價(jià)值。
職場(chǎng)分分鐘都在變化，你接近50歲并不意味著你沒(méi)有工作空間。未來(lái)的雇傭理念是思想意識(shí)和行為遠(yuǎn)比年齡來(lái)的重要。
職場(chǎng)老員工要比新員工有優(yōu)勢(shì)嗎
小李是個(gè)剛剛邁出大學(xué)校門(mén)的應(yīng)屆畢業(yè)生，這次來(lái)到我們公司從最基本的銷(xiāo)售做起來(lái)，但是這個(gè)小伙子別看年齡不大，但是為人處事上確實(shí)有一套。和同事們的關(guān)系也很好，剛來(lái)了三四天這里的同時(shí)基本上都認(rèn)識(shí)他了，他是一個(gè)很主動(dòng)的孩子，在公司里只要見(jiàn)了人就誒喲哥呀...姐呀...的叫，讓人心里聽(tīng)了很舒服，不僅如此他還從不吝惜自己的東西，每次回家都是給我們帶來(lái)好多吃的，這更讓本是吃貨的我對(duì)這個(gè)小伙子好感倍增。
再說(shuō)出示方面，從來(lái)公司的這幾天先是業(yè)務(wù)水平不熟練，做工作時(shí)要慢一些，但是這個(gè)小李把他的性格發(fā)揮到了極致，遇見(jiàn)不懂得就問(wèn)，還幫公司里的許多前輩多干不少活。后來(lái)才知道他這樣做也是為了更快的熟悉業(yè)務(wù)。不到半個(gè)月這個(gè)小李對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度不亞于公司里任何一個(gè)老人，聽(tīng)著他口若懸河的滔滔不絕的給客戶(hù)講解，我覺(jué)得這個(gè)小伙子不會(huì)止步于此的，由此性格的人，定會(huì)成功。
老王是公司里的老人了從公司一創(chuàng)建就在這個(gè)公司里，實(shí)可說(shuō)的上是公司里元老級(jí)的任務(wù)，老王的人脈還是不錯(cuò)的畢竟在這個(gè)公司里呆了這么多年了，老王做業(yè)務(wù)總是有自己的一套規(guī)則雖然，雖然效果不怎么好但是畢竟是公司元老級(jí)的人物，公司的人不好說(shuō)什么。但是對(duì)小李大家就沒(méi)那么顧忌，大家都是年輕人有什么就說(shuō)什么，做的不好還會(huì)有旁邊的人看著，這也是小力進(jìn)步這么快的一個(gè)原因。
最重要的是老板。老板是站在一個(gè)高度在考慮問(wèn)題，雖然讓他說(shuō)的話(huà)，他總是說(shuō)我會(huì)對(duì)你們一視同仁的。但是大家伙都明白，老板的心里肯定是睡能給他賺錢(qián)，能給他創(chuàng)造效益他就會(huì)偏著誰(shuí)。
所以大家在公司里也不一定要說(shuō)老員工要比新員工要有優(yōu)勢(shì)，除去先天的因素一切都要靠自己。在這個(gè)強(qiáng)者為尊的世界里只有努力進(jìn)步才會(huì)得到大家和老板的賞識(shí)。
為什么老員工都不愿意帶新員工
1.利益
老員工為什么不愿意帶新員工?因?yàn)�，這兩者他們之間并沒(méi)有什么關(guān)系存在，非親非故，既不是親朋也不是好友，憑什么要帶?憑什么要管呢?幫助新員工是情分，不幫是本分，人家做的也沒(méi)錯(cuò)。
當(dāng)然，也有一些人剛進(jìn)入職場(chǎng)就會(huì)被照顧，這些人就有可能就是領(lǐng)導(dǎo)給打了個(gè)招呼：你幫忙帶一下，這是誰(shuí)誰(shuí)的親戚。
如果你在進(jìn)入職場(chǎng)后，能碰到一個(gè)不求回報(bào)、愿意帶你的老員工，真是走了大運(yùn)了。
2. 成本
職場(chǎng)新人剛剛接手工作，工作進(jìn)度肯定會(huì)比較慢，學(xué)習(xí)需要一定的時(shí)間，實(shí)踐也需要一定的時(shí)間，才能掌握基礎(chǔ)工作技能。老員工帶新員工是一件非常費(fèi)勁的事情，因?yàn)橐加靡欢ǖ墓ぷ鲿r(shí)間，幫助新人修改一篇錯(cuò)誤連連的報(bào)告還不如他們自己寫(xiě)一篇來(lái)的快，另外。還需要費(fèi)心費(fèi)力的去指點(diǎn)，把工作中容易犯錯(cuò)的細(xì)節(jié)進(jìn)行說(shuō)明，把犯錯(cuò)的地方指出來(lái)還要告訴怎么改，你說(shuō)累不累?他們是在耽誤自己正常工作的情況下帶新人，他們想要完成工作，那就只能是通過(guò)加班的方式來(lái)保證自己的正常工作進(jìn)度。帶新人，這不是給自己沒(méi)事找事嗎?
3. 競(jìng)爭(zhēng)
職場(chǎng)上是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的地方，人與人之間有關(guān)系是非常微妙的。今天還是朋友，明天就有可能變成敵人。自己摸爬滾打多年總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)對(duì)職場(chǎng)老人而言，是一種無(wú)形的資產(chǎn)，憑什么傾囊相授?另外，俗話(huà)說(shuō)得好，教會(huì)徒弟餓死師傅。把新員工培養(yǎng)起來(lái)了，有可能是給自己培養(yǎng)了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以后的升職加薪就難了。
職場(chǎng)就是這么現(xiàn)實(shí)。所以呢，不要抱怨老員工為什么不帶新人。
這種情況想要改變，最根本的是需要企業(yè)建立合適的制度，能夠帶新人的老員工給予一定的激勵(lì)和補(bǔ)貼，這樣才能幫助新員工較快的掌握工作，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣才能新人有人帶，老人愿意帶。
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