那些奇葩的企業(yè)文化盤(pán)點(diǎn)
企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂，在生活中也不乏有奇葩的企業(yè)文化出現(xiàn)。下面百分網(wǎng)小編整理了奇葩的企業(yè)文化，希望對(duì)你有所幫助!
奇葩的企業(yè)文化
1.單膝跪地不為求婚
合肥某家發(fā)廊培訓(xùn)剛剛上崗的新員工，以半個(gè)月為周期，每日上午8：30，在發(fā)廊領(lǐng)班的強(qiáng)制性要求和無(wú)條件命令下，店內(nèi)的30余名青年男女身著深紫色工作服，在門(mén)前的路邊列成三個(gè)橫隊(duì)，單膝跪地，保持微笑，俯首彎腰，向過(guò)路的行人朗聲問(wèn)好。行人們驚詫的目光和超過(guò)100%的回頭率，對(duì)他們仿佛是“0影響”。
2.毀一首歌確實(shí)容易
在廈門(mén)某美容美發(fā)店門(mén)口，每天晚飯時(shí)間過(guò)后，一群服務(wù)員總會(huì)被經(jīng)理召集在一起，在例行訓(xùn)話(huà)過(guò)后，齊聲高歌三遍《感恩的心》。此行為已成為雷打不動(dòng)的慣例，無(wú)論天陰天晴，雨雪風(fēng)霜，流水的員工，數(shù)千個(gè)日子也不改的《感恩的心》，讓周?chē)^(qū)每天跳廣場(chǎng)舞的嬸嬸阿姨奶奶們自覺(jué)地將《感恩的心》一早拉入廣場(chǎng)舞曲目的黑名單。
3.群魔亂舞住客糟心
圣誕節(jié)期間，泉州市某酒店將酒店員工的業(yè)余時(shí)間安排得“井井有條”—一群戴圣誕老人紅帽的酒店員工，在《銼冰進(jìn)行曲》的節(jié)奏聲中，在大堂的一角“用生命舞出一片天”。據(jù)住客描述，“環(huán)肥燕瘦，極度不齊的舞蹈動(dòng)作讓人感覺(jué)十分莫名其妙，嚴(yán)重影響了酒店本就平平的‘氣質(zhì)’。”
4.結(jié)伴挨罰很人性?
因給一名VIP客人倒茶不及時(shí)，天津某微整形醫(yī)美機(jī)構(gòu)的21歲女員工被當(dāng)街罰跪兩個(gè)小時(shí)有余，而該微整形醫(yī)美機(jī)構(gòu)的男性負(fù)責(zé)人因自責(zé)，覺(jué)得沒(méi)有培養(yǎng)出優(yōu)秀員工，也在一旁“賠跪”半小時(shí)。據(jù)該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，這是他們的“最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式”，是一種“嶄新的企業(yè)理念”，更是一種人性化服務(wù)，沒(méi)有歧視或侮辱員工的意圖。
5.有病沒(méi)病回家消停
某知名私企總裁看完了一篇質(zhì)量低劣的報(bào)告書(shū)，在上面批示了幾個(gè)字：“臭、很臭、非常臭!”另有一次，同樣是該企業(yè)，一位新晉員工剛到公司沒(méi)幾天，就給總裁寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”，論述公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，得到批復(fù)：“此人若有精神病，建議送院治療;如果沒(méi)病，建議辭退。”由此，該企業(yè)自上而下的文化熏染可見(jiàn)一斑。
什么是企業(yè)文化
何謂企業(yè)文化?眾說(shuō)紛紜，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。
1.美國(guó)學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。……是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
2.特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀(guān)、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。
3.威廉·大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性--即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)文化如何才能發(fā)揮作用
從企業(yè)管理層入手
在企業(yè)里，除了老板，員工爭(zhēng)相效仿的必定是各部門(mén)的管理層。管理層對(duì)于員工的影響是巨大的。但企業(yè)文化由誰(shuí)傳達(dá)給部門(mén)管理者決定了它是否被重視。這時(shí)就需要老板根據(jù)自己的理解把企業(yè)文化傳達(dá)給部門(mén)管理者，明確什么事可以做，什么事不可以做，做了不該做的事會(huì)有什么后果。同時(shí)，部門(mén)管理者要承擔(dān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)可的責(zé)任。下屬有違背企業(yè)文化的行為，部門(mén)管理者將承擔(dān)連帶責(zé)任。這時(shí)候，部門(mén)管理者為了不被牽連，一定會(huì)以身作則，指正教導(dǎo)的。
其次是員工
很多公司的企業(yè)文化只是貼在墻上而沒(méi)有真正發(fā)揮作用就因?yàn)闆](méi)有人因?yàn)檫`背了企業(yè)文化理念而被懲罰過(guò)。所以大家對(duì)這貼在墻上或掛在嘴邊的幾個(gè)字并沒(méi)有重視和敬畏的感覺(jué)。如果公司的企業(yè)文化是高效，而有員工沒(méi)有對(duì)客戶(hù)的投訴做出及時(shí)的處理，公司將如何處置員工決定了你的`企業(yè)文化“高效”這兩個(gè)字是否還有存在的意義。如果員工因?yàn)檫@件事收到了懲罰也影響了晉升，之后便不會(huì)有人敢這樣做。但有些企業(yè)文化也確實(shí)是沒(méi)法懲罰的，比如創(chuàng)新，這就是一個(gè)沒(méi)法懲罰的方面，那我們可以換成鼓勵(lì)的方式。
公開(kāi)認(rèn)可為鞏固企業(yè)文化做貢獻(xiàn)的人
對(duì)于鞏固企業(yè)文化做出貢獻(xiàn)的人，當(dāng)然是在企業(yè)員工面前有所表示的，但并不意味著一定在職位上或者錢(qián)上有所體現(xiàn)，我們不如試試軟激勵(lì)，比如一封公開(kāi)的表?yè)P(yáng)信，一個(gè)主導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，一個(gè)公開(kāi)做項(xiàng)目演示的機(jī)會(huì)，這些激勵(lì)方式可能看起來(lái)沒(méi)有錢(qián)來(lái)的實(shí)在，但對(duì)于員工的激勵(lì)效果可能比錢(qián)還要長(zhǎng)久。因?yàn)樗麜?huì)看到其他同時(shí)欽佩的眼神，從而增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。其實(shí)很多時(shí)候工作的本質(zhì)除了掙錢(qián)以外，還會(huì)尋求一種認(rèn)可，企業(yè)對(duì)自身的認(rèn)可。當(dāng)所有員工都意識(shí)到企業(yè)文化是落到實(shí)處的，自然而然就會(huì)有了敬畏。
其實(shí)，讓企業(yè)文化發(fā)揮作用的根本就是讓員工看到我們?cè)谄髽I(yè)文化上設(shè)定了獎(jiǎng)懲機(jī)制。讓企業(yè)文化在企業(yè)的建設(shè)中影響到每個(gè)員工的崗位高度、薪酬、甚至是去留。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向都能夠起到精神激勵(lì)的作用，無(wú)論多小的公司，形成正確的企業(yè)文化，都會(huì)在一定程度上提升員工的忠誠(chéng)度和凝聚力。
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