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薪酬福利的意義與管理方法

時(shí)間:2021-12-03 19:34:39 薪酬福利 我要投稿

薪酬福利的意義與管理方法

  我們?cè)趯ふ夜ぷ鞯臅r(shí)候必須要了解招聘公司的薪酬福利管理制度,這樣才能保證我們?cè)谶M(jìn)入工作中保障自己的合法權(quán)益。 下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的薪酬福利意義,希望對(duì)您有所幫助。

薪酬福利的意義與管理方法

  薪酬福利的意義

  薪酬管理是企業(yè)建立戰(zhàn)略型人力資源管理體系的核心組成部分,企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定薪酬支付原則,確定薪酬策略,設(shè)計(jì)薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu),制定薪酬管理流程和制度,并對(duì)薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

  薪酬管理咨詢是太和顧問(wèn)核心咨詢服務(wù)模塊之一。太和顧問(wèn)幫助企業(yè)優(yōu)化職位體系并通過(guò)自主開(kāi)發(fā)的職位價(jià)值評(píng)估軟件確定職位矩陣,在此基礎(chǔ)上結(jié)合3P1M模型,從職位因素、個(gè)人因素、績(jī)效因素和市場(chǎng)價(jià)格四個(gè)維度進(jìn)行薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),同時(shí)從客戶所處的行業(yè)及其發(fā)展階段出發(fā),幫助企業(yè)制定符合行業(yè)特性和企業(yè)生命周期的薪酬策略,確保企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性,并通過(guò)薪酬管理手冊(cè)固化企業(yè)的薪酬管理體系。

  在薪酬管理咨詢過(guò)程中,依托強(qiáng)大的太和顧問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù),太和顧問(wèn)幫助客戶快速準(zhǔn)確選定標(biāo)桿企業(yè),參照業(yè)界先進(jìn)的薪酬管理方式,有效吸引和保留企業(yè)所需人才,提高員工工作效率,實(shí)現(xiàn)公平性、有效性和合法性的有機(jī)統(tǒng)一。

  薪酬福利的管理方法

  企業(yè)薪酬調(diào)查的方式:

  1.企業(yè)之間相互調(diào)查:比較適合有著良好關(guān)系的企業(yè)使用;

  2.委托調(diào)查:委托咨詢公司進(jìn)行。難以在類(lèi)似企業(yè)中找到對(duì)等崗位時(shí)使用,費(fèi)用較高;

  3.調(diào)查公開(kāi)的信息;

  4.調(diào)查問(wèn)卷:前三種是面對(duì)少數(shù)的規(guī)范的崗位,大約20%-25%的企業(yè)是通過(guò)正式的問(wèn)卷調(diào)查來(lái)實(shí)現(xiàn)薪酬調(diào)查目的的。

  薪酬滿意度調(diào)查工作程序:

  1.確定調(diào)查對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部所有員工;

  2.確定調(diào)查方式:比較常用的方式是發(fā)放調(diào)查表;

  3.確定調(diào)查內(nèi)容:包括員工對(duì)薪酬福利水平、薪酬福利結(jié)構(gòu)比例、薪酬福利差距(與企業(yè)內(nèi)部,與市場(chǎng))、薪酬福利的決定因素、薪酬福利的調(diào)整、薪酬福利的發(fā)放形式等的滿意度。

  薪酬調(diào)查的作用:

  1.外部競(jìng)爭(zhēng)性:通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)查,了解市場(chǎng)薪酬水平及動(dòng)態(tài),從而檢查分析本企業(yè)各崗位薪酬水平的合理性,以保持企業(yè)薪酬分配的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。

  2.內(nèi)部公平性:通過(guò)企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查,可以了解員工對(duì)企業(yè)薪酬管理的評(píng)價(jià)以及期望,了解員工對(duì)薪酬分配公平性的看法,了解員工是否認(rèn)為企業(yè)做到了外部公平-員工的薪酬與市場(chǎng)水平大體相當(dāng);內(nèi)部公平-員工的薪酬與其工作價(jià)值大體相當(dāng),和個(gè)人公平-員工的薪酬與其個(gè)人、所在小組(或部門(mén))的業(yè)績(jī)相當(dāng)。

  制定薪酬計(jì)劃的工作程序:

  1.通過(guò)薪酬市場(chǎng)調(diào)查,比較企業(yè)各崗位與市場(chǎng)上相對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平;

  2.解企業(yè)財(cái)力狀況,根據(jù)企業(yè)人力資源策略,確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場(chǎng)薪酬水平,是90%點(diǎn)處、75%點(diǎn)處、還是50%點(diǎn)處、25%點(diǎn)處;

  3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃;

  4.將前三個(gè)步驟結(jié)合起來(lái)畫(huà)出一張薪酬計(jì)劃計(jì)算表;

  5.根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)收入和前幾個(gè)步驟預(yù)計(jì)的薪酬總額,計(jì)算薪酬總額/銷(xiāo)售收入的比值,將計(jì)算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進(jìn)行比較,如果計(jì)算的比值小于或等于同行業(yè)水平或企業(yè)往年水平,則該薪酬計(jì)劃可行;如果大于同行業(yè)水平或企業(yè)往年水平,可以根據(jù)企業(yè)董事會(huì)對(duì)薪酬計(jì)劃的要求將各崗位的薪酬水平適當(dāng)降低;

  6.各部門(mén)根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定,考慮本部門(mén)人員變化情況,各員工的基本情況做出部門(mén)的薪酬計(jì)劃,并上報(bào)到人力資源部,由人力資源部進(jìn)行所有部門(mén)薪酬計(jì)劃的匯總;

  7.如果匯總的'各部門(mén)薪酬計(jì)劃與整體薪酬計(jì)劃不一致,需要再進(jìn)行調(diào)整;

  8.將確定的薪酬計(jì)劃上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)報(bào)批。

  制定薪酬計(jì)劃的方法:

  1.從下而上法:比較實(shí)際、靈活,且可行性較高。但不易控制總體的人工成本;

  2.從上而下法:可以控制總體的薪酬成本,但缺乏靈活性,降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性,不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

  薪酬福利設(shè)計(jì)方法

  一、需要健全薪酬制度:

  企業(yè)的薪酬制度,既是企業(yè)激發(fā)員工的熱情,又是員工生存的目的。所以,盡管已經(jīng)制定了 薪酬制度,但還需要不斷完善和提升。所以,在制定薪酬制度時(shí)既要體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)愛(ài),又要重視薪酬和福利,以吸引更多的員工。作為健全的薪酬制度,主要是在全面制定較規(guī)范的薪酬制度的基礎(chǔ)上,也需要實(shí)施與薪酬制度相聯(lián)系的各種配套制度,以及相關(guān)的具體實(shí)施細(xì)則,還有企業(yè)具體實(shí)行的一系列操作管理辦法等。

  二、做好福利管理制度:

  福利制度是是穩(wěn)定員工的又一好辦法,也是企業(yè)工作 管理中的另一個(gè)法寶。所以企業(yè)必須認(rèn)真、很好地用好、做好這一有力武器。福利管理制度主要是福利規(guī)劃、福利標(biāo)準(zhǔn)、福利項(xiàng)目等。還有每年要對(duì)福利的增長(zhǎng)作一考慮,要保持一定的增長(zhǎng)率,2014年要控制在5-10%之內(nèi)。

  三、實(shí)行工資增長(zhǎng)機(jī)制:

  企業(yè)的工資不能永遠(yuǎn)保持一成不變。需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而有所提升。2014年不管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如何,要確保3%-5%的工資增長(zhǎng)幅度,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,適度提高。通過(guò)設(shè)立工資增長(zhǎng)機(jī)制,全面健全薪酬福利管理體系:并做到制度、管理、增長(zhǎng)等溶為一體。

  四、實(shí)行薪酬福利評(píng)估:

  企業(yè)的薪酬福利進(jìn)行得如何?有那些不足,有那些需要改進(jìn)?這都是企業(yè)需要關(guān)注的。為此,要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的班子,定期或不定期地對(duì)薪酬、福利工作和問(wèn)題進(jìn)行全面評(píng)估,通過(guò)評(píng)估,找出問(wèn)題和不足所在,并使之更合理、更規(guī)范、更符合企業(yè)的發(fā)展。


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