崗位目標管理與績效考核方案（精選14篇）

　　為了確保事情或工作有序有效開展，時常需要預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的崗位目標管理與績效考核方案，歡迎閱讀與收藏。

　　崗位目標管理與績效考核方案 篇1

　　第一條 根據(jù)工作性質(zhì)及職責的不同，各部門分為審判(執(zhí)行)工作部門和服務(wù)保障工作部門，分別實行百分制考核。

　　第二條 執(zhí)行局、刑事庭、民一庭、民二庭、行政庭、審判監(jiān)督庭、立案庭、為審判(執(zhí)行)工作部門。

　　紀檢監(jiān)察室、政工室、法警隊、辦公室、研究室、審判管理辦公室、網(wǎng)絡(luò)管理處、工會為服務(wù)保障工作部門。

　　第三條 審判(執(zhí)行)工作部門考核內(nèi)容

　　一、審判(執(zhí)行)工作(60分)

　　1、審判(執(zhí)行)工作完成情況(50分)，以各審判(執(zhí)行)工作部門的司法狀況考評結(jié)果為依據(jù)(年中、年終分別進行分值換算)。

　　2、市財政非稅收入分解任務(wù)落實情況另行考核(10分)。

　　二、隊伍管理(10分)

　　1、黨支部每季度開展一次活動，每半年召開一次民主生活會，每缺少一次扣0.2分。

　　2、違反庭審規(guī)范，每人次扣0.2分。

　　3、工作時間違反著裝規(guī)范，每人次扣0.2分。

　　4、違反崗位規(guī)范，每人次扣0.2分。

　　5、違反法官形象規(guī)范，每人次扣0.2分。

　　6、違紀違法，每人次扣2—10分。

　　7、違反院其它規(guī)定的，每人次扣0.2—2分。

　　本項扣分以基本分為限。

　　三、宣傳調(diào)研(10分)

　　1、宣傳(5分)：審判(執(zhí)行)工作部門按院《2010年全市法院新聞宣傳稿件和都市頻道“法在身邊”案例任務(wù)分配方案》要求，完成典型案例報送及新聞宣傳任務(wù)，每少(超)1篇扣(加)0.5分。

　　2、調(diào)研(5分)：各部門完成2篇調(diào)研文章，每少(超)一篇扣(加)1分;給研究室提供信息材料10篇，每少(超)1篇扣(加)0.2分。

　　3、調(diào)研論文、信息、宣傳稿件的獎勵按《關(guān)于對優(yōu)秀調(diào)研論文、信息、宣傳稿件獎勵辦法》的.規(guī)定執(zhí)行。

　　本項扣(加)分不超過基本分。

　　四、民主測評(10分)

　　各部門負責人分別于年中、年末對本部門半年及年度工作在全院干警大會上進行述職，由干警按100分制打分后折成分數(shù)。

　　五、領(lǐng)導評價(10分)

　　院領(lǐng)導(含調(diào)研員、審委會專職委員)每年年中、年末對各審判(執(zhí)行)部門按100分制評價打分后折成分數(shù)。

　　第四條 根據(jù)各部門崗位目標管理績效綜合考核得分情況分別進行排序，設(shè)三個獎勵檔次。

　　院績效平均獎=按比例提取的獎金總數(shù)÷全院在崗人數(shù)。

　　一檔部門人均獎在院績效平均獎的基數(shù)上上浮10%，三檔部門人均獎在院績效平均獎的基礎(chǔ)上下調(diào)10%，二檔部門人均獎即為院績效平均獎。

　　第五條 各部門主要負責人應(yīng)嚴格按照部門目標管理辦法對本部門干警工作進行考核，并確定一、二、三檔。每檔人數(shù)分別按部門干警人數(shù)(主要負責人除外)的40%、40%、20%確定。

　　部門干警獎金根據(jù)該部門的?script>s("content_relate");

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