跳槽怎么樣才能使薪酬翻倍

　　跳槽也有跳槽的學(xué)問，為什么別人跳槽可以薪酬翻倍而你不行?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的跳槽使薪酬翻倍方法，希望對您有所幫助。

　　跳槽使薪酬翻倍的方法

　　小心那些常年招聘的公司

　　網(wǎng)上求職尤其需注意那些一天到晚在網(wǎng)上打招聘廣告的公司。這類公司通常分成兩類:

　　一類是一些別有用心的保險公司、中介公司等。這類公司以獲取你的個人資源和個人信息為目的。

　　二類是某些小有名氣的公司，但由于用人條件苛刻并且薪資待遇與他們的苛刻要求不匹配，所以一年到頭在招人，卻總也招不到讓他們滿意的人。

　　小心獵頭公司

　　他們更像是獵狗公司，他們嗅覺靈敏，對打探個人隱私有著狂熱而又執(zhí)著的癖好，有時工作沒給你找成功，卻把你現(xiàn)在工作的公司、以前工作的公司鬧得沸沸揚揚。如果你不想丟掉現(xiàn)在的工作，不想讓你以前的同事議論紛紛，那么，請慎重選擇獵頭公司，慎重透露你的隱私給獵頭公司。

　　提防只發(fā)郵件而不打電話叫你去面試的公司

　　這樣的公司可以不予理睬。通常是一些垃圾公司，沒有能力滿足你的基本要求。他們自己也沒把握雇得起你，所以連電話費也免了。

　　回絕第一次電話就讓你于某月某日幾點去面試的公司

　　因為你到時候到那里一看，一堆剛畢業(yè)兩三年的年輕后生正趴在桌子上填寫簡歷。你跟這些人競爭的結(jié)果就是你的工資最多只有他們的一倍高，五六千元的收入頂天了。那么應(yīng)該怎么回答呢?告訴人事經(jīng)理，我沒空，我只有某月某日下午幾點鐘才有空，若不然，就不用去了，浪費時間，肯定是底層職位。

　　去公司面試前問清楚是誰面試你

　　如果得知不是總經(jīng)理或副總經(jīng)理來面試你，那么勸你立刻回絕這個職位。因為如果面試你的是個低三下四的中層干部，那么你的職位肯定是低四下五的底層職位。總之，既花錢又浪費時間。

　　一進門就讓你填一堆表格的公司，必須立馬走人

　　因為這是招聘中低等員工的慣用伎倆，特別是對那些喜歡出一些不明就里的試卷的公司，千萬不要跟他們浪費時間。況且，應(yīng)聘的人為了得到這份工作，根本就不可能按自己的真實情況回答這種測試卷，廢紙一堆，招聘的人根本不懂人事管理。

　　如果公司所在城市離你較遠(yuǎn)，需要飛機前往，一定要問明公司報銷不報銷路費

　　如果不報銷，或者說如果錄取就報銷的公司，建議不要冒險去試。即使十個面試者中最后被你淘汰了九個，你還是會發(fā)現(xiàn)該公司的福利待遇極差極差。

　　注意人事部門面貌

　　要知道一個公司的整體面貌和素質(zhì)如何，那就請留意人事部職員的面貌，尤其是人事經(jīng)理的素質(zhì)往往是一個公司整體素質(zhì)的縮影。如果接待你的人事經(jīng)理較熱心較禮貌周到，那么該公司的工作氛圍一般較好;如果人事經(jīng)理較冷漠或不很禮貌，那么該公司同事關(guān)系往往較殘酷較冷漠。

　　不要賤賣自己

　　最后一條，也是最重要的一條，較好的中國公司及正規(guī)的外企正愈來愈傾向于日本企業(yè)的終身雇傭制度，即：拒絕跳槽，拒絕人才流動。所有的HR都有一種固執(zhí)而又變態(tài)的心理：他不希望成為你的`第一個雇主，但卻強烈地希望是你的第二個雇主，并且是在該領(lǐng)域被第一個雇主用了5年到8年之后，同時希望自己是你的最后一個雇主。

　　跳槽薪酬談判方法

　　(1)薪酬構(gòu)成：一般公司薪酬由基礎(chǔ)薪酬，績效薪酬，福利津貼這幾項構(gòu)成。試探問下，如果績效和基礎(chǔ)薪酬總額達不到你心目中的價位，能否在福利方面給予補足(如車貼，房帖等隱性福利)。要hr問年終總收入(能折算成金額的折算進去)而不是稅前薪資，這樣你自己大致心里也有個數(shù)。

　　(2)薪酬發(fā)放形式：有很多公司有避稅政策，分2部分發(fā)放。有無避稅政策，稅前稅后差別還是蠻大的。

　　(3)晉升機會：目前這個崗位在編制內(nèi)由幾個人，有幾個領(lǐng)導(dǎo)，如果晉升的話要跨越幾個層級，或者是需要什么樣的資歷。相信機會對于一個人的成長與晉升有著十分重要的關(guān)系。

　　防止跳槽的方法

　　首先，要讓員工價值觀與組織文化一致，在企業(yè)組織中，如果員工的價值觀與組織價值觀吻合度高，員工才會感到真正的自在和滿意，從而融入企業(yè)。調(diào)查顯示，員工滿意度每提高三個百分點，顧客滿意度就能提高5%;員工滿意度達到80%的公司，其平均利潤率要高于同行業(yè)其他公司20%。并且，員工滿意度高的企業(yè)人員流動率低，減少了由于人員流動頻繁給企業(yè)帶來的損失。

　　其次，要增強一線經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力，在卓越的企業(yè)實踐中，84%的員工認(rèn)為他們的上級能夠有效地指導(dǎo)他們的工作，這個數(shù)字比其他雇主高出23%，其員工流動率也相應(yīng)地比其他雇主低了8%�？梢�，直接上級在留住和激勵員工方面，起到極其重要的作用。關(guān)注基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，成為當(dāng)前HR案頭必備的功課之一。可以借助一些反映領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、改善領(lǐng)導(dǎo)力的有效工具，了解一線經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)水平，并提供相應(yīng)的改善計劃。

　　再次，要給員工看得見的職業(yè)上升通道，很多員工離職是因為看不到職業(yè)發(fā)展的希望。優(yōu)秀的公司往往會建立“職業(yè)通道”、“繼任體系”等配合公司戰(zhàn)略的員工職業(yè)發(fā)展體系，通過人才儲備庫系統(tǒng)，追蹤高潛質(zhì)人才的職業(yè)發(fā)展，并安排合適的工作任務(wù)進行培訓(xùn)，為人才構(gòu)建良好的成長空間。

　　HR應(yīng)不斷識別高潛質(zhì)人才，讓他們進入企業(yè)“人才池”和“接班人池”，使企業(yè)內(nèi)部人才流動起來，形成良性人才循環(huán)體系。這已經(jīng)成為當(dāng)前成熟企業(yè)的留人首選方式。對于那些越來越看重“個人職業(yè)發(fā)展”的職場人士而言，假如企業(yè)能有系統(tǒng)的人才管理，幫助他進行職業(yè)規(guī)劃和實踐，使他能不斷有美好的期待，自然會產(chǎn)生強大的吸引力，讓他們樂不思蜀，無心跳槽。

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