員工的健康管理方法是什么

　　員工健康管理是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的問題，但是有很多的企業(yè)都不知道怎么管理好員工的健康。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工健康管理技巧，希望對您有所幫助。

　　員工健康管理方法

　　1. 建立尊重員工的文化氛圍

　　正如前文所述，員工健康管理根源于“以人為本”的企業(yè)文化。因此，要實(shí)施員工健康管理，必須先從企業(yè)文化著手。首先，企業(yè)要樹立人性化的管理理念，營造尊重員工、重視員工的文化氛圍，塑造“以人為本”的企業(yè)形象。其次在具體的管理實(shí)踐中，實(shí)行柔性管理和愛心管理，傾聽員工需求，幫助員工進(jìn)步，讓員工參與決策等等，使員工切實(shí)體驗(yàn)到受尊重的感覺，并找到歸屬感。

　　2. 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境

　　舒適的工作環(huán)境有利于身心健康，也有利于調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。例如，從空間、裝飾、光線、整潔度等方面對工作環(huán)境加以優(yōu)化，為員工提供舒適的辦公環(huán)境;對于一些枯燥的重復(fù)性勞動，通過工間操、播放背景音樂等形式，達(dá)到舒緩壓力、調(diào)節(jié)情緒的目的。在這方面，Google的做法或許值得借鑒。Google 總部地處環(huán)境優(yōu)美的加州山景城，辦公樓的設(shè)計(jì)風(fēng)格別致，員工使用滑板車往來于不同的工作場所;為了滿足員工休閑的需要，Google特意建造了別致的休息區(qū);為了滿足員工的個(gè)性化需要，Google支付預(yù)算讓員工自己布置辦公室，等等。

　　3. 完善企業(yè)的激勵(lì)、溝通機(jī)制

　　通過完善企業(yè)的激勵(lì)、溝通機(jī)制來解決員工的后顧之憂，掃清員工健康發(fā)展的障礙。關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展，提供廣闊的發(fā)展空間，完善職業(yè)晉升通道，給員工以動力和希望;提供有競爭力的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工朝著積極、健康的方向邁進(jìn)。同時(shí)，建立暢通的溝通渠道，讓員工之間、上下級之間可以平等對話、互通信息、交流思想。積極舉辦各種形式的文化體育活動，舒緩工作的壓力，增強(qiáng)員工之間的情感交流，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　4. 設(shè)置員工健康管理相關(guān)崗位

　　加強(qiáng)人力資源方面的投入，設(shè)置員工健康管理的相關(guān)崗位，負(fù)責(zé)對員工健康進(jìn)行管理和監(jiān)督。如華為公司于2008年首次設(shè)立首席員工健康與安全官，以進(jìn)一步完善員工保障與職業(yè)健康計(jì)劃。除此以外，華為還專門成立了健康指導(dǎo)中心，規(guī)范員工餐飲、飲水、辦公等健康標(biāo)準(zhǔn)和疾病預(yù)防工作，提供健康與心理咨詢。一些世界500強(qiáng)企業(yè)如GE、 Dow Chemicals等也設(shè)立了亞太或中國地區(qū)健康顧問的職位，用來對公司員工的身體健康和心理健康進(jìn)行管理和監(jiān)督。

　　5. 實(shí)施EAP計(jì)劃

　　EAP(Employee Assistance Program)即“員工幫助計(jì)劃”，是由組織為員工提供的一套系統(tǒng)服務(wù)，通過專業(yè)人員對企業(yè)員工提供診斷、輔導(dǎo)、咨詢和培訓(xùn)等服務(wù)，解決員工的各種心理和行為問題，改善員工在組織中的工作績效。EAP主要包括初級預(yù)防、二級預(yù)防和三級預(yù)防三方面內(nèi)容，作用分別是消除誘發(fā)問題的來源、 教育和培訓(xùn)、員工心理咨詢與輔導(dǎo)。據(jù)了解，目前世界500強(qiáng)中相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)建立了EAP。惠普、摩托羅拉、思科、諾基亞、愛立信、可口可樂、杜邦、寶潔等一大批外資企業(yè)尤其是IT企業(yè)，紛紛啟動了它們在中國的EAP項(xiàng)目。不少本土企業(yè)，例如聯(lián)想集團(tuán)、重慶移動等，也認(rèn)識到員工健康管理的重要性，紛紛引入 EAP項(xiàng)目。

　　員工健康管理制度

　　1.所有人員應(yīng)有文件證明其對工作及實(shí)驗(yàn)室全部設(shè)施中潛在的風(fēng)險(xiǎn)受過培訓(xùn)。

　　2.實(shí)驗(yàn)室必須指定專人負(fù)責(zé)健康監(jiān)測工作，及時(shí)了解實(shí)驗(yàn)室人員的身體健康狀況。

　　3.凡進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的員工都要建立健康監(jiān)護(hù)檔案，包括實(shí)驗(yàn)室人員崗位情況表、體檢情況和免疫接種登記表。

　　4.實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制定實(shí)驗(yàn)室人員年度體檢計(jì)劃并按時(shí)實(shí)施，及時(shí)將體檢結(jié)果記入人員健康檔案，根據(jù)需要也可進(jìn)行臨時(shí)性體檢。

　　5.對體檢結(jié)果異常的人應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行必要的免疫接種或采取其他預(yù)防手段，并記入健康監(jiān)護(hù)檔案。

　　6.調(diào)離崗位的人員在重新上崗前必須進(jìn)行體檢，新從事病原微生物實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員必須進(jìn)行上崗前體檢，不符合崗位健康人員要求的不得從事相關(guān)工作。

　　7.所有實(shí)驗(yàn)人員在開始工作前要留取血清樣品，應(yīng)根據(jù)可能接觸的生物因子接受免疫以預(yù)防感染。

　　7.實(shí)驗(yàn)室工作人員出現(xiàn)與本實(shí)驗(yàn)室從事的病原微生物相關(guān)實(shí)驗(yàn)活動有關(guān)的感染臨床癥狀可體征時(shí)，應(yīng)當(dāng)向本單位生物安全委員會及單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，同時(shí)派專人陪同及時(shí)就診。

　　員工健康管理的介紹

　　1. 員工健康管理根源于“以人為本”的企業(yè)文化

　　從企業(yè)文化的角度來看，員工健康管理實(shí)際上是“以人為本”的企業(yè)文化在人力資源管理領(lǐng)域的具體體現(xiàn)�！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，一切從人性和人的需求出發(fā)，尊重員工的選擇，滿足員工的多樣化需求，給員工提供更大的發(fā)展舞臺和更充分的發(fā)展條件，并努力實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的最大化。因?yàn)橹挥袑?shí)現(xiàn)了人的價(jià)值的最大化，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。而企業(yè)實(shí)施員工健康管理，是將員工的身心健康置于舉足輕重的地位，通過一系列的預(yù)防和診治行為提高員工的健康水平，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，同時(shí)也為員工價(jià)值最大化創(chuàng)造了更好的條件，因而，員工健康管理與“以人為本”的企業(yè)文化密不可分。離開企業(yè)文化談員工健康管理，猶如無源之水、無本之木。

　　而現(xiàn)實(shí)生活中，不少企業(yè)表面上看來對員工健康狀況很關(guān)心，以為為員工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)、定期對員工進(jìn)行體檢就是對員工健康進(jìn)行了管理。實(shí)際上如果沒有樹立以人為本的企業(yè)文化，沒有真正重視員工在企業(yè)中的主體地位，就不算是真正建立起了有效的員工健康管理制度。

　　2. 員工健康管理包含了身心健康的雙重管理

　　員工健康管理的內(nèi)涵十分豐富，它不僅不含了員工身體健康管理方面的內(nèi)容，比如對員工進(jìn)行全面的體檢，建立健康檔案，定期進(jìn)行健康評估等等;同時(shí)也包含了對員工的心理健康進(jìn)行必要的跟蹤和輔導(dǎo)，比如設(shè)立心理咨詢熱線、設(shè)置心理輔導(dǎo)專員和員工互助小組等。隨著生活節(jié)奏的加快，競爭壓力的增加，員工心理問題已成為企業(yè)管理中的重要問題。對員工進(jìn)行心理健康管理，其主要目的是消除高負(fù)荷的工作壓力帶來的負(fù)面影響，促進(jìn)員工的心理健康水平，進(jìn)而降低管理成本，提高企業(yè)績效。

　　從目前的情況來看，員工的身體健康容易引起重視，而心理健康往往被忽略。中國健康型組織及EAP協(xié)會進(jìn)行的一項(xiàng)“中國企業(yè)員工職業(yè)心理健康管理調(diào)查”顯示，99.13%的在職白領(lǐng)受“壓力”、“抑郁”、“ 職業(yè)倦怠”等職場心理因素困擾;56.56%的被調(diào)查者渴望得到心理咨詢，但從未嘗試過;79.54%的職場人士意識到“職業(yè)心理健康”影響到工作。

　　3. 員工健康管理的重點(diǎn)在于預(yù)防和控制而不是事后彌補(bǔ)

　　員工健康管理是一項(xiàng)對員工的健康狀況進(jìn)行跟蹤、評估的過程，因此它的重點(diǎn)在于預(yù)防和控制，而不是事后彌補(bǔ)。目前，我國的員工健康管理大部分屬于“事后彌補(bǔ)”型，即健康出了問題再想辦法去解決。一個(gè)典型的例子，就是對員工健康問題的關(guān)注過多地依賴于基本醫(yī)療保險(xiǎn)，而醫(yī)療保險(xiǎn)是一個(gè)低水平的事后的醫(yī)療支付體系，根本無法起到預(yù)防和控制的作用;而定期的體檢也是形式多于內(nèi)容，很難真正發(fā)揮評估、診斷的作用。因而從這個(gè)角度來說，我國的員工健康管理還處于初級階段。

　　企業(yè)員工的心態(tài)健康問題

　　一、不健康的心態(tài)

　　1、經(jīng)濟(jì)心態(tài)

　　我要將各種策略改善一點(diǎn)一點(diǎn)的用出來，否則后期沒有改善，會顯示江郎才盡；

　　2、政治心態(tài)

　　那個(gè)經(jīng)理不是我一伙的，我要拖延一下他的配合要求，盡量不露痕跡；

　　3、自卑心態(tài)

　　管理不能太規(guī)范，運(yùn)營不確定因素越多，我的經(jīng)驗(yàn)就越有價(jià)值，否則，太順暢了，我的價(jià)值會縮水；

　　4、自我保護(hù)

　　不要太出頭，也不要太落后，別人都加班，我也把部分白天的工作放到晚上做；

　　5、兼職心態(tài)

　　工作正常做完就可以了，我自己的提高和生意才是現(xiàn)實(shí)的效益；

　　6、打工心態(tài)

　　整個(gè)社會的就業(yè)狀態(tài)不好，雖然對本工作不滿意，也只有在這里熬著等時(shí)機(jī)。

　　7、家庭心態(tài)

　　雖然對本工作不滿意，但年齡太大了，另找一份需要時(shí)間，而且試用期工資還會更低，而家里的房子要供、孩子要上學(xué)、老婆又沒工作；盡力做吧，雖然沒有什么工作激情。

　　二、原因追溯

　　1、經(jīng)濟(jì)心態(tài)

　　企業(yè)過于注重短期利益，未能為有進(jìn)取心的經(jīng)理人提供長期合作的分享機(jī)制和相互約束機(jī)制；

　　2、政治心態(tài)

　　管理體系的灰色地帶太多，政治行為有良好的滋生土壤，企業(yè)組織設(shè)計(jì)和人員安排，未能考慮非正式組織的作用，管理層未能有效地控制不良沖突；

　　3、自卑心態(tài)

　　企業(yè)在變革需求的溝通不足，員工的提升培訓(xùn)不足

　　4、自我保護(hù)

　　結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向的激勵(lì)文化不足

　　5、兼職心態(tài)

　　企業(yè)未能依據(jù)的員工能力及崗位的需要，未能提供合理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

　　6、打工心態(tài)

　　未能了解員工的需求狀態(tài)，未能提供針對性的培訓(xùn)、輔導(dǎo)，員工缺乏發(fā)展前景

　　7、家庭心態(tài)

　　員工對工作內(nèi)容和氛圍缺乏興趣，家庭的責(zé)任支持他"堅(jiān)持"做下來

　　三、心態(tài)問題的危害

　　1、企業(yè)缺乏創(chuàng)造力；

　　2、員工缺乏對工作真正的熱情和責(zé)任感；

　　3、員工會隱藏其真實(shí)的心態(tài)，表現(xiàn)正常；

　　4、企業(yè)變革的努力，象打在棉花上一樣，會漸漸消于無形；

　　5、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的惰性，漸漸形成一種強(qiáng)大的文化；

　　6、新來的異類將面臨2種選擇：保持個(gè)性，就得走；留下來，就必須被同化。

　　四、有沒有治療的方法

　　積極向上的文化不是靠建立一個(gè)網(wǎng)站、編輯一份內(nèi)部刊物能解決的，也不是每年搞一次聯(lián)歡會、幾次旅游能建立的；

　　1、至上而下的真心實(shí)意的對員工狀態(tài)的關(guān)注，包括投資人與員工的合作狀態(tài)；

　　2、富有競爭力的、公平的考核和激勵(lì)機(jī)制，長期不折不扣的執(zhí)行；

　　3、員工能力與企業(yè)發(fā)展方向的匹配，以及對應(yīng)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)或適當(dāng)?shù)膷徫话才牛?/p>

　　4、員工需求狀態(tài)、能力狀態(tài)和職業(yè)生涯的切合，以及個(gè)性化計(jì)劃；

　　5、招聘程序的嚴(yán)謹(jǐn)管理，減少問題心態(tài)人員的導(dǎo)入或產(chǎn)生的機(jī)會；

　　6、減少經(jīng)營管理的灰色地帶，降低負(fù)面政治的消耗。

【員工的健康管理方法是什么】相關(guān)文章：

員工的激勵(lì)管理方法是什么06-12

員工的績效管理方法是什么06-12

員工的幸福管理方法是什么06-10

主管對員工的管理方法是什么06-11

員工培訓(xùn)的管理方法是什么06-11

員工制度的管理方法是什么06-11

企業(yè)員工的管理方法是什么06-11

通用的員工管理方法是什么06-11

工廠員工的管理方法是什么04-01