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企業(yè)薪酬福利管理規(guī)章制度

時間:2021-12-05 12:04:29 薪酬福利 我要投稿

企業(yè)薪酬福利管理規(guī)章制度

  薪酬福利管理是很多企業(yè)想要來哦接的內(nèi)容,但是有很多的企業(yè)不知道怎么制定薪酬福利制度。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的薪酬福利管理制度,希望對您有所幫助。

企業(yè)薪酬福利管理規(guī)章制度

  企業(yè)薪酬福利管理制度

  1.本制度的目的建立合法、規(guī)范、有效的薪酬福利體系。建立適應公司參與市場競爭、體現(xiàn)員工貢獻價值、能夠有效激勵員工的薪酬福利機制。促進“企業(yè)價值與員工價值共同提升” ;理念在公司的貫徹實施。

  2.適用范圍本制度適用于信諾公司(以下簡稱公司)簽訂勞動合同的全體員工。有關(guān)領(lǐng)取務工、顧問費的人員不適用績效獎金、年度獎金、福利、假日等條款。

  3.定義本制度所指薪酬福利包括按月員工的基本工資;根據(jù)員工個人工資業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放的的年度獎金;根據(jù)《員工手冊》獎懲條例給予的單向獎金及總經(jīng)理特別獎勵;法律規(guī)定的社會保障、住房公積金;公司提供的過節(jié)費、勞動保護費、防暑降溫等其他補充福利;公司為骨干員工提供的`股權(quán)激勵等其他特殊激勵。

  4.職責分工

  4.1 信諾總經(jīng)理

  4.1.1 初步核定公司的年度薪酬總額、薪酬 IDU/薪酬調(diào)整方案等提交董事會討論/決策.

  4.1.2 審核、決定薪酬結(jié)構(gòu)的局部調(diào)整;審核、決定內(nèi)部年度獎金分配方案;審核、決定部門經(jīng)理的績效獎金和年度獎金系數(shù);審核、決定單筆超過 2000 元的各項單項獎金及總經(jīng)理特別獎

  4.1.3 核準月度薪酬總表及明細表、總額范圍內(nèi)的各項單項福利費明細表、新入公司成員的薪酬、總監(jiān)以下員工的薪酬調(diào)整等。

  4.1.4 公司總經(jīng)理有關(guān)薪酬審批的權(quán)限僅可授權(quán)于主管人力資源工作的領(lǐng)導成員,不可授權(quán)于其他領(lǐng)導成員。

  4.2 人力資源部

  4.2.1 是負責公司薪酬福利工作的唯一部門負責擬訂公司的薪酬福利制度和流程執(zhí)行經(jīng)過董事會或總經(jīng)理審批的薪酬與政策/制度和決策。

  4.2.2 進行調(diào)整調(diào)查/內(nèi)部薪酬分析,提出有關(guān)薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級、薪酬水平調(diào)整的建議報總經(jīng)理或董事會審核后執(zhí)行。

  4.2.3 根據(jù)公司業(yè)績、各部門業(yè)績提出年度獎金分配、績效獎金的系數(shù)等級調(diào)整建議報總經(jīng)理審批;

  4.2.4 根據(jù)新入職員工情況,與用人部門協(xié)商提出薪酬建議,根據(jù)主管領(lǐng)導及用人部門建議對在崗員工提出薪酬調(diào)整建議報總經(jīng)理審批。4.2.5 按時發(fā)放基本工資、績效獎金、年度獎金;繳納公司承擔的各項社會保險、住房公積金; 發(fā)放其他單項獎金、補充福利;代扣代繳員工薪酬的有關(guān)稅款和社會保險、住房公積金。

  4.2.6 按照員工關(guān)系管理制度,進行有關(guān)薪酬溝通工作。

  4.3 各部門經(jīng)理

  4.3.1 提出本部門年度崗位、人員、職級計劃,有人力資源部復核后報公司審批,作為分解本部門下年薪酬總額的依據(jù);對經(jīng)過批復的本部門年度薪酬總額負責。

  4.3.2 在公司核定的各級系職級薪酬參考范圍內(nèi)會同人力資源提出新員工薪酬建議;根據(jù)員工績效考評結(jié)果提出績效獎金發(fā)放系數(shù)建議; 根據(jù)員工能力和業(yè)績表現(xiàn)向人力資源部提出調(diào)整薪酬建議。

  4.3.3 根據(jù)公司核定的部門獎金總額,按照公司制定的分配政策和員工績效結(jié)果提出本部門內(nèi)部分配的具體建議。

  4.4 薪酬核定權(quán)限按照逐級核定原則進行;總經(jīng)理提出其他領(lǐng)導成員薪酬、獎勵建議報董事長批準;人力資源部經(jīng)理向主管領(lǐng)導提出各部門經(jīng)理、副經(jīng)理薪酬、獎勵建議,報總經(jīng)理批準;部門經(jīng)理向人力資源部提出下屬員工薪酬、獎勵建議,經(jīng)人力資源部審核、調(diào)整后?偨(jīng)理批準。部門經(jīng)理以下人員無薪酬核定權(quán)限。

  企業(yè)薪酬福利的結(jié)構(gòu)

  薪酬結(jié)構(gòu)之基本工資:基本工資是企業(yè)雇員勞動收入的主體部分,也是確定其勞動報酬和福利待遇的基礎。其具有常規(guī)性、固定性、基準性、綜合性等特點;竟べY又分為 基礎工資、 工齡工資、 職位工資、 技能工資等。在我國按勞動法規(guī)定,基本工資在每個地區(qū)都會有它的最低標準。

  薪酬結(jié)構(gòu)之加班費:是指員工超出正常工作時間之外所付出勞動的報酬。勞動法有明文規(guī)定,用人單位安排勞動者加班或者延長工作時間,應當按照下列標準支付勞動者加班或者延長工作時間的工資報酬:

  薪酬結(jié)構(gòu)之福利:員工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報酬。員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類:法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類組織執(zhí)行的報酬部分,如社會保險;而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎之上的。員工福利內(nèi)容包括:補充養(yǎng)老、醫(yī)療,住房、壽險、意外險、財產(chǎn)險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅游等。

  薪酬結(jié)構(gòu)之辦公環(huán)境:是指為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,這是企業(yè)重視人的情緒、人的需求、人員激勵的體現(xiàn)。

  薪酬結(jié)構(gòu)之學習成長機會:是指企業(yè)結(jié)合自身的企業(yè)目標,有計劃有目的地對員工進行專業(yè)知識、業(yè)務技能或管理技能的培訓,創(chuàng)造環(huán)境讓員工學習提高專業(yè)知識技能或管理技能。

  薪酬管理的功能

  1、薪酬福利管理的目的主要表現(xiàn)在以下幾個方面;

  A、吸引人才,薪酬管理要保證員工的薪酬在勞動力市場上具有竟爭力,吸引更多更好的優(yōu)秀人才來公司,為自己企業(yè)服務。

  B、對員工的貢獻給予相應的回報,激勵保留優(yōu)秀員工。

  C、通過薪酬機制,將短、中、長期經(jīng)濟利益相結(jié)合,促進公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。

  D、合理控制人工成本,形成企業(yè)的核心竟爭力,保證企業(yè)產(chǎn)品在市場上的竟爭力。

  E、協(xié)調(diào)和配置人力資源。

  2、影響員工薪酬水平的因素有哪些呢?

  雖然說影響員工薪酬水平的因素有很多,但它 無外乎從兩個方面,一是影響員工個薪酬水平因素,另一個方面是通過影響企業(yè)整體薪酬水平的因素從而影響員工個人薪酬水平的因素。


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