員工跳槽對(duì)企業(yè)有哪些影響
員工跳槽是很常見(jiàn)的現(xiàn)象，但是員工跳槽對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是有一定的影響的。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工跳槽的影響，希望對(duì)您有所幫助。
員工跳槽對(duì)企業(yè)的影響
首先，員工跳槽過(guò)多，會(huì)影響企業(yè)聲望值，從而讓在職員工對(duì)企業(yè)信心不足，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度降低，破壞企業(yè)的凝聚力和向心力。
其次，員工跳槽，意味著某些工作的缺位，會(huì)對(duì)整個(gè)職位鏈的運(yùn)行帶來(lái)一定的影響。增加在職員工的工作量，容易出現(xiàn)抵觸情緒。
第三，新員工上崗后生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率有可能不如人意，隨之而來(lái)的是較高的成本損耗。
最后， 如果是高級(jí)管理員工或高素質(zhì)員工的跳槽產(chǎn)生的是人才的流失，有可能是投入大量資金研發(fā)的新產(chǎn)品中途夭折，損失很可能是無(wú)法估量的。
員工跳槽的處理方法
一是要有識(shí)才之眼。時(shí)下大學(xué)生，研究生多如牛毛，良莠不齊。因而，衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)就不能只重文憑，更要重專業(yè)水平;不能只看閱歷更要看實(shí)際能力;不能只看能說(shuō)會(huì)道，更要看是否求真務(wù)實(shí)。更不能以貌取人要以才取人。把好人才的進(jìn)門(mén)關(guān)尤為重要。
二是要有愛(ài)才之心。當(dāng)年劉備如果沒(méi)有三顧茅蘆，也許就不可能有后來(lái)的三足鼎立。老板不僅需要有求賢若渴的精神，更需要愛(ài)惜和關(guān)心人才的良策。合理報(bào)酬，優(yōu)惠的條件以及老板的人格魅力是留住人才的關(guān)鍵。
三是要有用才之道。要因人制宜，揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其能。破除資歷偏見(jiàn)，適當(dāng)委以重任，為人才提供施展才華的舞臺(tái)是用之道的核心。
四是要有容才之量。是人才難免有個(gè)性，難免有非議。作為老板，要有海納百川之胸懷。要分清人才與奴才，做到親賢能遠(yuǎn)小人。為人才創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境。
跳槽的表現(xiàn)
一、公司員工跳槽情緒的180度大轉(zhuǎn)變
該員工向來(lái)與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開(kāi)表白自己的意見(jiàn)，但近來(lái)他卻三緘其口，保持低姿態(tài)。這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因?yàn)樗眯氖轮刂�。作為主管，不論原因何在，你都有必要表示一下關(guān)心。
二、該名員工一段時(shí)間內(nèi)不時(shí)接聽(tīng)私人電話
接聽(tīng)電話的時(shí)候該名員工大多會(huì)小心翼翼地看看四周，談話的重點(diǎn)內(nèi)容別人通常是聽(tīng)不清楚的，因?yàn)樗刹幌朐谖凑业叫鹿ぷ髑熬捅怀呆滛~(yú)。不過(guò)，頻繁地接聽(tīng)電話也有可能是因?yàn)樵搯T工確實(shí)有些私人事務(wù)要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測(cè)過(guò)頭了。
三、工作效率變低
如果一個(gè)勤奮的`員工突然變得懶散起來(lái)，你應(yīng)該有所警惕。這種員工可能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對(duì)于下周的工作準(zhǔn)備不足。如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒(méi)有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動(dòng)計(jì)劃都沒(méi)有，那肯定有問(wèn)題。
四、經(jīng)常抱怨和爭(zhēng)執(zhí)
員工經(jīng)常提出反對(duì)意見(jiàn)可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說(shuō)“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺(jué)得這么做不管用”等。在有些情況下，員工甚至?xí)_(kāi)始抱怨工作，或者開(kāi)始說(shuō)老板或公司的壞話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
五、比較各家公司
如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象�？捕爬f(shuō)，對(duì)工作不滿意的員工會(huì)開(kāi)始攀比其他企業(yè)，就像一個(gè)不滿意的丈夫會(huì)拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡說(shuō)，員工可能會(huì)談?wù)撘郧熬吐毜钠髽I(yè)，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。
六、儀容儀表問(wèn)題
一個(gè)人在工作場(chǎng)所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。某個(gè)員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸;某個(gè)員工可能平時(shí)穿著比較隨意，但最近經(jīng)常穿正裝，說(shuō)不定他是要出去參加面試呢。
七、會(huì)議上的沉默不語(yǔ)
在以往的會(huì)議上，你的下屬一向很多意見(jiàn)，但是，在最近的會(huì)議上，他卻默不作聲，原因極有可能是他不想在離職前興風(fēng)作浪，想要靜靜地離開(kāi)。
不可否認(rèn)，上述事例經(jīng)常發(fā)生在我們周?chē)Ｗ鳛橐幻耸轮鞴�，如果可以透過(guò)下屬平日行為洞察其跳槽前兆，就可及時(shí)采取措施或加以挽留或安排接替人手，以保證公司的正常運(yùn)作。
八、辦公室恐懼癥
考慮離職的員工往往會(huì)找各種借口遠(yuǎn)離辦公室，比如請(qǐng)很多次病假，上班遲到等等。他可能會(huì)不準(zhǔn)時(shí)上下班，找理由提前離開(kāi)，也可能利用病假和上班空檔去見(jiàn)招聘單位。一個(gè)對(duì)工作不滿的員工一般都討厭一周工作日的開(kāi)始，因此管理者要留心“周一缺勤者”。
九、病假是最有可能的應(yīng)聘借口
因?yàn)檎夜ぷ鹘?jīng)常要去應(yīng)聘，所以下屬會(huì)常請(qǐng)病假，其實(shí)他不是真的生病，而是裝病去應(yīng)聘。休假期是另一類可能去應(yīng)聘的時(shí)間。如果該員工每年本來(lái)是選定某個(gè)月份休假的，但他突然改變了這種習(xí)慣，這時(shí)你就要加以注意了。
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