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績(jī)效考核專(zhuān)員的職責(zé)是什么

時(shí)間:2023-07-05 08:45:49 曉怡 績(jī)效考核 我要投稿

績(jī)效考核專(zhuān)員的職責(zé)是什么(通用12篇)

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多,制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,提高工作效率。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非?鄲腊桑韵率切【幷淼目(jī)效考核專(zhuān)員的職責(zé)是什么,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  績(jī)效考核專(zhuān)員的職責(zé)是什么 1

  1.編制績(jī)效制度和考核方案

  (1)協(xié)助人事主管制定并完善公司績(jī)效管理制度,不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程。

  (2)建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查。

  (3)在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度。

  2.執(zhí)行績(jī)效考核

  (1)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核政策,編制各崗位績(jī)效考核表。

  (2)會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類(lèi)員工的績(jī)效考核工作。

  (3)負(fù)責(zé)向各部門(mén)解釋說(shuō)明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容。

  (4)組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作,確保組織績(jī)效的'順利開(kāi)展。

  3.提供績(jī)效考核服務(wù)

  (1)跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程,及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助。

  (2)受理員工考核申訴,并進(jìn)行申訴調(diào)查,提出處理方案。

  (3)收集各類(lèi)工作崗位績(jī)效信息,為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)。

  (4)建立并保管員工績(jī)效考核檔案,整理考核文件與資料。

  4.完成其他工作 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  除此之外,也讓我們看看績(jī)效考核專(zhuān)員崗位要求:

  1、溝通能力;

  2、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;

  3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心;

  4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力,原則性強(qiáng),有較強(qiáng)的文字功底;

  5、熱愛(ài)本職工作,積極主動(dòng),為人正直,忠誠(chéng)守信,工作嚴(yán)謹(jǐn)。

  績(jī)效考核專(zhuān)員的職責(zé)是什么 2

  1、負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行公司勞動(dòng)工資制度和福利制度:不斷完善公司的薪酬福利體系;負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資和各種福利的核算、統(tǒng)計(jì),做到臺(tái)帳健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記帳及時(shí)、按期上報(bào);按時(shí)編制員工薪酬表,并報(bào)人力資源部部長(zhǎng)審批;負(fù)責(zé)員工的獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的登記和管理;控制好公司的工資總額,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào);監(jiān)督、檢查下屬單位的.工資發(fā)放情況;掌握工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)、福利的有關(guān)政策。

  2、負(fù)責(zé)公司職能部門(mén)及下屬單位相關(guān)人員的績(jī)效考核與激勵(lì):不斷完善公司的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、考核流程和激勵(lì)措施;負(fù)責(zé)制定、調(diào)整各事業(yè)部部長(zhǎng)及公司機(jī)關(guān)人員的考核制度和考核指標(biāo),并組織實(shí)施各項(xiàng)考核;對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總,并據(jù)此提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;核實(shí)各部門(mén)上報(bào)的獎(jiǎng)懲名單,并將結(jié)果上報(bào)人力資源部部長(zhǎng);負(fù)責(zé)公司總部日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作;負(fù)責(zé)組織公司員工滿意度檢測(cè),建立和完善溝通機(jī)制,定期與員工進(jìn)行交流,掌握員工需求和動(dòng)態(tài);受理員工的一般性投訴;負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工任職資格評(píng)定,辦理員工調(diào)配、任免的相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)公司派駐子公司管理人員的考評(píng)、獎(jiǎng)懲、任免、職位升降等計(jì)劃的制定,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。

  績(jī)效考核專(zhuān)員的職責(zé)是什么 3

  協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案,督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行。

  協(xié)助績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作,規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程。

  搜集各部門(mén)崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),制作各崗位的績(jī)效考核表。

  定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作,做好工作計(jì)劃、總結(jié)及工作述職會(huì)的組織,及時(shí)向各部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)績(jī)效考核工作進(jìn)展情況。

  協(xié)助相關(guān)部門(mén)/單位做好試用期人員的考核。

  匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù),建立員工績(jī)效考核檔案,為績(jī)效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)。

  負(fù)責(zé)績(jī)效考核的過(guò)程跟蹤反饋等工作,協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理做好試用期員工及在職員工的`考評(píng)。

  負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的縱向傳遞及員工意見(jiàn)收集。

  協(xié)助績(jī)效考核委員會(huì)的日常工作,協(xié)助委員會(huì)處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作。

  做好年度績(jī)效考評(píng)工作,結(jié)合日?(jī)效考核結(jié)果,做好員工年度績(jī)效終評(píng),組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng),及榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)授予等相關(guān)工作。

  完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。

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  1.通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn),不斷的對(duì)績(jī)效進(jìn)行檢查和分析,以認(rèn)真落實(shí)績(jī)效管理;

  2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程,對(duì)公司全員進(jìn)行分類(lèi)和量化的'考核,達(dá)到全員考核管理;

  3.積極推進(jìn)考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),確保各部門(mén)的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和所能反映的業(yè)績(jī)狀況;

  4.監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的內(nèi)部考核情況,確保全員考核的有效進(jìn)行;

  5.通過(guò)績(jī)效考核讓有杰出表現(xiàn)的人不斷提高自身的能力,以便進(jìn)行有效的薪酬設(shè)計(jì)與管理。

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  1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,制定年度人力資源規(guī)劃

  2. 根據(jù)戰(zhàn)略要求,協(xié)助各部門(mén)明確目標(biāo)并分解到個(gè)人,確保目標(biāo)管理的協(xié)同。

  3. 建立薪酬績(jī)效體系,制定并主導(dǎo)實(shí)施公司的薪酬績(jī)效制度,確保內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)性和公平性

  4. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,引進(jìn)核心人才并完成招聘目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位的面試選拔。

  5. 建立內(nèi)部溝通機(jī)制,了解員工反饋,持續(xù)提升員工滿意度和敬業(yè)度

  6. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,組織制定并落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃,提升中層管理及核心人才的關(guān)鍵能力。

  7. 優(yōu)化部門(mén)流程,提升團(tuán)隊(duì)工作效率

  8. 制定并管理人力預(yù)算。

  9. 完善企業(yè)文化,落實(shí)企業(yè)文化工作,營(yíng)造良好的`企業(yè)文化氛圍。

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  崗位描述:

  1、參與制定公司績(jī)效考核制度;

  2、協(xié)助其他部門(mén)設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系與指標(biāo);

  3、設(shè)計(jì)績(jī)效考核計(jì)劃方案,培訓(xùn)考核人員;

  4、組織和指導(dǎo)各部門(mén)的績(jī)效考核工作,解決考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

  5、安排下屬匯總和分析各崗位績(jī)效考核結(jié)果;

  6、反饋考核結(jié)果,協(xié)助其他部門(mén)做好員工的培養(yǎng)與激勵(lì)等工作。

  任職資格:

  1、人力資源或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;

  2、兩年以上績(jī)效管理或綜合人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);

  3、精通績(jī)效管理,熟悉績(jī)效管理工具,同時(shí)熟悉其他人力資源管理模塊,并能應(yīng)用信息化手段開(kāi)展績(jī)效考核管理工作;

  4、具有較好的溝通能力與表達(dá)能力,較強(qiáng)的'溝通協(xié)調(diào)能力,一定的組織、監(jiān)控能力等。

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  1.協(xié)調(diào)組織完成公司績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,使其更符合不同階段的要求;

  2.調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問(wèn)題和績(jī)果,提供建議解決方案;

  3.建立公司職位流動(dòng)和晉升體系;

  4.協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè),提供政策支持;

  5.改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績(jī)績(jī)體系和規(guī)范;

  6.指導(dǎo)各部門(mén)績(jī)績(jī)開(kāi)展評(píng)價(jià)工作,向員工解釋各種相關(guān)制度性問(wèn)題;

  7.根據(jù)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作;

  8.組織實(shí)施績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)面談;

  9.協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)績(jī)績(jī)理工作。

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  任職資格

  1、熟悉okr理念及設(shè)計(jì),及時(shí)準(zhǔn)確的制度和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案,對(duì)考核方法有自己獨(dú)到的見(jiàn)解;

  2、熟悉excel各種函數(shù)及運(yùn)用,清楚數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系;

  3、具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力,思路清晰,一定的'培訓(xùn)能力和講解能力;

  4、熟悉并了解餐飲行業(yè),有餐飲從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)考慮。

  工作描述:

  1、建立公司績(jī)效考核激勵(lì)制度流程,并據(jù)此制定各部門(mén)的考核指標(biāo);

  2、負(fù)責(zé)對(duì)各門(mén)店,各部門(mén)績(jī)效激勵(lì)的制定提供支持和幫助;

  3、組織各門(mén)店,各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作的組織實(shí)施并負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的分析、報(bào)告;

  4、整理、收集、分析各部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù),建立員工工作業(yè)績(jī)檔案,及時(shí)提供績(jī)效數(shù)據(jù)支持;

  5、對(duì)公司各部門(mén)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警。

  本職位為公司中層管理崗位,公司給予良好的培訓(xùn)機(jī)制和晉升通道,歡迎有激情并有強(qiáng)烈愿望的有志青年加入!

  績(jī)效考核專(zhuān)員的職責(zé)是什么 9

  1、建立班級(jí)管理制度,對(duì)本班工作全面負(fù)責(zé)。

  2、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點(diǎn),為幼兒園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  3、帶領(lǐng)本班工作人員嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度,講正氣,以身作則。

  4、班組工作有創(chuàng)意,獨(dú)立性強(qiáng),協(xié)調(diào)本班工作人際關(guān)系,做到既有分工,又有協(xié)作,團(tuán)結(jié)一致,密切配合。

  5、協(xié)助園部考核與評(píng)價(jià)本班教師的'工作。

  6、組織本班教師和保育員共同商討,制訂切實(shí)可行的本班教育工作計(jì)劃(學(xué)期、月、周、日),組織實(shí)施,有記錄,有效果。按時(shí)完成各種上交的計(jì)劃于總結(jié)。及時(shí)張貼班級(jí)周安排(每周五下班前更新,周一清早檢查)。

  7、定時(shí)召開(kāi)班務(wù)會(huì)議(每2周一次),共同確定班級(jí)工作重點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)園部精神,按時(shí)完成幼兒園各項(xiàng)任務(wù),負(fù)責(zé)做好期末班級(jí)書(shū)面工作總結(jié)。

  8、負(fù)責(zé)組織安排本班慶;顒(dòng)、家長(zhǎng)開(kāi)放活動(dòng)、六一活動(dòng)、元旦迎新活動(dòng)、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)及其他全園性活動(dòng)。

  9、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載,學(xué)期末組織商討實(shí)施評(píng)估方案,填寫(xiě)各種評(píng)估表格。

  10、設(shè)計(jì)布置本班家長(zhǎng)宣傳欄,布局美感、可讀性強(qiáng)。及時(shí)更新班級(jí)家長(zhǎng)宣傳欄的內(nèi)容(每半月更新一次)。內(nèi)容豐富,對(duì)家長(zhǎng)有針對(duì)性和指導(dǎo)性。(周一清早檢查)。積極主動(dòng)利用家庭、社區(qū)的教育資源,做好家園一致教育。

  11、組織本班工作人員做好家訪工作,每學(xué)期主持召開(kāi)班家長(zhǎng)會(huì)1-2次。

  12、每月定期向園長(zhǎng)匯報(bào)工作,班上發(fā)生意外情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

  13、學(xué)期末各種總結(jié)等資料的整理,按時(shí)按要求上交。負(fù)責(zé)本班教具、玩具等財(cái)產(chǎn)的管理工作。

  14、學(xué)期出勤率達(dá)到90%以上,三率(身高、體重、血色素)達(dá)標(biāo)達(dá)到90%以上。

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  職位要求

  1、禮儀、文秘等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

  2、良好的人際溝通和處理突發(fā)事件能力;

  3、辦事快捷,考慮問(wèn)題周全、細(xì)致;

  4、五官端正、形象良好,口齒清晰、音聲甜美;

  5、熟悉使用辦公軟件

  崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

  1、負(fù)責(zé)電話的接聽(tīng);

  2、負(fù)責(zé)公司文件打印、傳真接收、發(fā)送、發(fā)放;

  3、負(fù)責(zé)公司多方面預(yù)訂和后勤保障工作;

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  1、根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。

  2、通過(guò)培訓(xùn)提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識(shí)、能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效,進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工的智力潛能,以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。

  3、協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作氛圍,保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的.正常開(kāi)展。

  4、對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),及時(shí)做出反饋,以便提高和改善員工的工作績(jī)效,并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。

  5、部分行政和宣傳工作

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

  績(jī)效考核專(zhuān)員的職責(zé)是什么 12

  1、負(fù)責(zé)制定公司各部門(mén)績(jī)效考核辦法及實(shí)施流程與細(xì)則,確保公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的適宜性和合理性;

  2、負(fù)責(zé)制定公司管理層的績(jī)效考核方案,明確各管理層人員的kpi,并組織實(shí)施;

  3、公司績(jī)效考核信息的`收集、匯總及分析工作,并編制相關(guān)報(bào)告;

  4、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果,接受考核投訴,確?己艘庖(jiàn)的及時(shí)傳達(dá);

  5、根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)和建議,為薪酬和崗位調(diào)整提供建議;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;

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