與領導應該怎樣有效溝通
每個職員都有自己的上級，能夠與上級良好溝通的人，才能成為領導信任、喜歡的優(yōu)秀職員。今天小編分享的是與領導有效溝通的技巧，希望能幫到大家。
與領導有效溝通的技巧
1尊重領導也是尊重自己
一位在醫(yī)院工作的大夫對筆者說：單位有一個到上海研討交流的名額，根據(jù)條件的要求，在科室中唯有我夠資格去參加，但是，我的科室主任，寧可指標作廢也不讓我去，我很郁悶。筆者問她：“你能給我評價一下你的科室主任嗎?”這位朋友滔滔不絕的說開了：我的主任業(yè)務水平和能力都很差，快到退休的時候了，還管這管那……筆者說：“我明白了，主任為什么寧可指標作廢也不讓你去?你一定在語言上或是行為上傷害了主任的自尊，或者因為你咄咄逼人的才華得罪了你的主任，所以被主任剝奪了參加會議的資格。”這位大夫無語。在這個問題上暫且不論主任做的對與否，從這位大夫本身來講，就違背了上下級關系的游戲規(guī)則，要明白，尊重領導實際上是尊重他的職位，下級服從上級是上下級關系的游戲規(guī)則，在下級中，比領導者能力強的大有人在，但是他處在這個領導崗位，你就應該尊重他，有些領導可能能力不夠強，遇到大度的，尚可以容忍下級的一些不妥做法，但是遇到胸懷不夠開闊的，你就有苦頭吃了。
2、踏實搞好本職工作，是與領導溝通的基礎
無論你從事什么工作，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實做好本職工作是良好溝通上下級關系的基礎。有的人常在領導面前夸夸其談，言過其實，特別喜歡在領導面前表現(xiàn)自己，這些只能獲得領導暫時的信任，但是很快就會感到你“華而不實”。
做領導喜歡的員工，自己的發(fā)展目標與單位或企業(yè)的發(fā)展目標相融合的員工，樂于助人的員工，忠誠于自己的單位、忠誠于自己的事業(yè)的員工等等，這類員工是領導最喜歡的。
3、要有與領導主動溝通的意識
要擁有良好的向上溝通的主觀意識。有人說“要當好管理者，要先當好被管理者”，領導工作往往比較繁忙，而無法顧及至面面俱到，保持主動與領導溝通的意識十分重要，不要僅僅埋頭于工作而忽視與上級的主動溝通，還要有效展示自我，讓你的能力和努力得到上級的高度肯定，只有與領導保持有效的溝通，方能獲得領導器重而得到更多的機會和空間。
4、尋求與領導有效的溝通方法
下級要善于研究上級領導的個性與做事風格，根據(jù)領導的個性尋找到一種有效且簡潔的溝通方式是溝通成功的關鍵。歷史上和珅就是很了不起的人物，暫且不論他貪的一面，就溝通來講，不愧是位專家，他把皇上的嗜好、需要、思維方式和行為規(guī)則，摸得了如指掌，溝通起來得心應手，所以乾隆離不開他，值得每個被領導者深思。通過溝通時刻要讓領導知道你在做什么?做到什么程度?遇到什么困難?需要什么幫助?有效的溝通是達到成功的唯一途徑!要掌握良好的溝通時機，善于抓住溝通契機，正式場合與非正式場合并舉，上班時間，也不要僅僅限于工作方面上的溝通，往往情感方面的溝通，會獲得意想不到的結果。
5、善于傾聽，領悟領導的話外音
在實際工作中，學會傾聽提高領悟力，要善于領悟領導的畫外之音，對于自己的發(fā)展有著重要的意義。
6、把老板當作第一顧客
無論我們從事什么職業(yè)，都要把它看作是自己的事業(yè)，把自己看作是一家公司，而自己就是這家公司的經(jīng)營者。
與領導溝通的妙招
在與領導交流時應該保持微笑，臉上掛著笑容會使人感到親切，擁有一顆溫暖的心靈也會溫暖周圍的人。
在聽老板講話和布置任務時要仔細認真的聽講，可以提出自己的見解，但前提是要專心致志，不要“身在曹營心在漢”
在交流的過程中，我們不要只會認同領導的意見和建議，在適當?shù)臅r候要發(fā)表自己的觀點，讓領導認識到自己是一個有主見有頭腦的人。
在于領導交流的時候，千萬記住不要說同事的壞話，不要告狀，打小報告，這樣會讓老板覺得你的動機不良，會懷疑你的人品。
在與領導交流的`時候，要大膽的說出自己的想法，對公司的建議和意見，如果說話語有些“直”，有些過激，領導是個英明的決策者的話，他一定會虛心聽取你的意見的。
與領導溝通的竅門
1.傾聽。當上司講話的時候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。眼睛注視著他，不要死呆呆地埋著頭，必要時作一點記錄。他講完以后，你可以稍思片刻，也可問一兩個問題，真正弄懂其意圖。然后概括一下上司的談話內(nèi)容，表示你已明白了他的意見。切記，上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反復叮囑的人。
2.簡潔。時間就是生命，是管理者寶貴的財富。辦事簡潔利索，是工作人員的基本素質(zhì)。簡潔，就是有所選擇、直截了當、十分清晰地向上司報告。
記備忘錄是個好辦法。能使上司在較短的時間內(nèi)，明白你報告的全部內(nèi)容，如果必須提交一份詳細報告，那好就在文章前面搞一個內(nèi)容提要。有影響的報告不僅反映你的寫作水平，還反映你的思考能力。故動筆之前必須深思熟慮。
3.講一點戰(zhàn)術。如果你要提出一個方案，就要認真地整理你的論據(jù)和理由，盡可能擺出它的優(yōu)勢，使上司容易接受。如果能提出多種方案供他選擇，更是一個好辦法，你可以舉出各種方案的利弊，供他權衡。
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