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職場(chǎng)新人如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)不適應(yīng)
剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人，有點(diǎn)不適應(yīng)職場(chǎng)上一些問(wèn)題，所以處理起來(lái)就有點(diǎn)吃力，新人要怎么應(yīng)對(duì)職場(chǎng)上的不適應(yīng)呢？今天小編分享的是職場(chǎng)新人應(yīng)對(duì)職場(chǎng)不適應(yīng)的方法，希望能幫到大家。
職場(chǎng)新人應(yīng)對(duì)職場(chǎng)不適應(yīng)的方法
尊重為先
會(huì)倚老賣老的同事，通常是組織里年資夠久、豐富、貢獻(xiàn)較大的人，他們思想獨(dú)立成熟，但可能因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與視野，而未獲得升遷。他們往往很愛(ài)面子，在部門內(nèi)有一定的號(hào)召力，但抱怨也很多。
新人進(jìn)入公司后，可以先觀察周邊這些老同事的言行，借以了解組織生態(tài)。初來(lái)乍到，切記不要反駁“老人”的看法，以免四面樹(shù)敵遭人“暗算”。萬(wàn)一這位愛(ài)倚老賣老的同事實(shí)在干涉過(guò)多，當(dāng)他的看法與你、甚至與主管相左時(shí)，你只要在表面上顯示認(rèn)可、服從的態(tài)度即可。因?yàn)檎嬲袥Q定權(quán)的人是主管，并不是“老鳥”，你仍然可以做自己認(rèn)為正確的提案，無(wú)須正面與“老鳥”爭(zhēng)論。
吸收復(fù)制“老鳥”優(yōu)點(diǎn)
職場(chǎng)上總是少不了這樣兩種新人：一種人擁有高學(xué)歷，頭腦聰明反應(yīng)靈活，夸夸其談。他們會(huì)輕而易舉地獲取別人的注意，但往往一段時(shí)間下來(lái)就能發(fā)現(xiàn)這種人不夠踏實(shí)，一遇到困難就躲避，干活也懶，這類人很快就被淘汰了;而另外一種新人，看起來(lái)不是非常聰明，但他們很勤奮，遇事虛心向老員工請(qǐng)教，或善于觀察、復(fù)制老員工的工作經(jīng)驗(yàn)，很快適應(yīng)了環(huán)境，也發(fā)展得最好。
其實(shí)，老員工豐富的經(jīng)驗(yàn)技能，縝密的思路是新人們最好的教材。對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，最聰明做法就是，利用老員工喜歡“指導(dǎo)”菜鳥的心態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。
學(xué)會(huì)拒絕
以“無(wú)招”勝“有招”
職場(chǎng)中歷來(lái)有欺負(fù)新人的習(xí)慣。每每新人一進(jìn)來(lái)，許多雜事瑣事成了他們無(wú)法逃避的工作。如果這時(shí)新人不懂得適當(dāng)拒絕的話，著實(shí)要吃點(diǎn)苦頭的。
辦公室里分進(jìn)了兩個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生小A和小B，小A待人殷勤，總是搶著干各種各樣的工作，大家都很高興遇見(jiàn)這樣勤快的一個(gè)新同事，慢慢便習(xí)慣了將自己的一些瑣事交給他去做�？墒沁@高興只持續(xù)到兩位新人試用考核那天，小A因?yàn)槠綍r(shí)太過(guò)分心，自己的工作反而沒(méi)有做好，在考核中輸給了與他同來(lái)，似乎不怎么勤快的小B。他萬(wàn)分不甘，詢問(wèn)HR原因。HR意味深長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō)——記住你是做什么的!
職場(chǎng)新人首先要做的就是守好自己的本分，了解自己的崗位，明確工作目標(biāo)。在接到老員工們交待的繁瑣工作時(shí)，應(yīng)該分清主次，在做完自己的本職工作后量力而行。否則，不但別人交待的事做不好，自己的工作也耽誤了，得不償失。
溝通合作建立人脈
在學(xué)校里就聽(tīng)說(shuō)，社會(huì)上的關(guān)系很復(fù)雜!于是，原本活潑開(kāi)朗的林琳在單位里似乎變了一個(gè)人，不管發(fā)生什么事都謹(jǐn)小慎微，怕說(shuō)多錯(cuò)多，也不敢主動(dòng)去接近同事，把同事和自己畫成兩個(gè)圈子。在公司進(jìn)進(jìn)出出已經(jīng)快半年了，很少有同事認(rèn)得她，大家有什么集體活動(dòng)，也不會(huì)想到她。
職場(chǎng)專家指出，踏入職場(chǎng)后，最受歡迎的往往是那些善于溝通交流的人。良好溝通可以幫助新人和老員工增加彼此熟悉和了解，消減老員工對(duì)新人的抵觸情緒，新人也可以獲得更多與老員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這不僅有利于新人成長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)積極影響團(tuán)體之間合作的順暢度。作為新人，有合作的意識(shí)將更受歡迎，沉默和自閉是可怕的。
職場(chǎng)新人快速適應(yīng)工作的小技巧
1、提前到達(dá)辦公室
別讓瞌睡主宰了你。對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，睡不醒是常事兒。特別是在如今的大學(xué)里，早起的第一節(jié)課有的人會(huì)因?yàn)樨澦t到或曠課，進(jìn)了課堂的人還會(huì)犯困。這對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)必須要改變。許多單位的領(lǐng)導(dǎo)每天都會(huì)提前于規(guī)定的上班時(shí)間到辦公室。因此，你的提前到達(dá)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下不錯(cuò)的印象，讓他覺(jué)得你對(duì)待工作的態(tài)度很積極。其實(shí)，早到辦公室可以讓你不必太慌亂，可以安心地用這段時(shí)間檢查郵件，或是仔細(xì)想想今天的工作安排。最重要的是，這會(huì)給別人留下好印象。
2、盡快融入團(tuán)隊(duì)
人是社會(huì)“動(dòng)物”，不合群的人大多不受歡迎。
對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)每周要工作40小時(shí)，和同事在一起的時(shí)間可能會(huì)超過(guò)和親朋好友在一起的時(shí)間。因此能否迅速地開(kāi)展工作，主要取決于你能否和同事建立良好的關(guān)系，并盡快融入到自己的團(tuán)隊(duì)中。主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)中的其他成員交流，可以讓你盡快了解到工作的主要內(nèi)容，并學(xué)到一些工作好方法。
當(dāng)然，這只是最基本的層次，如果你想要更加愉快地工作，不妨嘗試在團(tuán)隊(duì)中交朋友。其實(shí)，職業(yè)生涯往往意味著人際關(guān)系，如果你想在一個(gè)行業(yè)中有更深入發(fā)展的話，建立自己的人脈和社會(huì)關(guān)系非常重要。在自己的團(tuán)隊(duì)中建立好的人脈關(guān)系，就是你邁出的第一步，這也標(biāo)志著你已經(jīng)走上了職業(yè)生涯的道路。
3、注意行為舉止
如今，是一個(gè)推崇個(gè)性的年代，年輕人往往都有自己特立獨(dú)行的一面。但對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，更要注意自己的行為舉止。初入一個(gè)單位，不清楚周圍人的身份，更要認(rèn)真對(duì)待周圍的每個(gè)人，不要輕易怠慢周圍的同事，避免在不經(jīng)意間給別人留下不好的印象。在單位里不要埋頭走路，遇到其他人時(shí)，不妨微笑著打個(gè)招呼，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)彼此認(rèn)識(shí)。
要注意觀察一下周圍人和領(lǐng)導(dǎo)的穿著打扮，最好與其他人穿著的風(fēng)格保持一致。如果別人都很休閑，自己也不必非要穿正裝。當(dāng)然，最好不要穿那些風(fēng)格奇特的衣服。
4、制定好工作和職業(yè)計(jì)劃
對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，往往覺(jué)得工作無(wú)從下手，因此好的計(jì)劃就顯得非常重要，一個(gè)好的工作計(jì)劃可以讓自己的目標(biāo)清晰并易于實(shí)現(xiàn)。當(dāng)你得到工作任務(wù)時(shí)，不妨自己先制訂一個(gè)計(jì)劃，然后與領(lǐng)導(dǎo)或同事多溝通，聽(tīng)聽(tīng)他們的建議。這不僅有助于工作本身，還可以逐漸提高你的組織能力，讓你的工作循序漸進(jìn)，有條不紊。
除了工作計(jì)劃之外，還要給自己制訂好個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。很多人在上學(xué)時(shí)搞不清楚自己到底想干什么、能干什么。當(dāng)進(jìn)入真正的職場(chǎng)之后，往往才明白職業(yè)到底是怎么回事。這時(shí)要給自己制訂好個(gè)人發(fā)展的計(jì)劃――近期的可以考慮多長(zhǎng)時(shí)間掌握業(yè)務(wù)知識(shí)、多長(zhǎng)時(shí)間能夠獨(dú)立開(kāi)展工作等等;遠(yuǎn)期則可以考慮自己未來(lái)的定位等等。有些人可能覺(jué)得這些虛無(wú)縹緲，其實(shí)理清思路，制訂計(jì)劃并量化任務(wù)之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)其實(shí)很近，最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一件水到渠成的事。
5、積極面對(duì)挑戰(zhàn)
無(wú)論你來(lái)自哪所名校，也無(wú)論你在學(xué)校里的成績(jī)有多好，即使你專業(yè)對(duì)口，在學(xué)校里學(xué)了很多業(yè)務(wù)知識(shí)，你依然會(huì)發(fā)現(xiàn)在工作中很難得心應(yīng)手。這是很多職場(chǎng)新人都會(huì)有的感覺(jué)。除此之外，工作中、生活上都會(huì)面臨很多從未面對(duì)過(guò)的挑戰(zhàn)。如果被要求去偏遠(yuǎn)地區(qū)出差或者長(zhǎng)時(shí)間駐扎，不要一口拒絕，也行這恰恰是你職業(yè)發(fā)展的一個(gè)良好契機(jī)。
職場(chǎng)新人適應(yīng)新環(huán)境的技巧
1,明確工作要求
對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，接到一個(gè)工作任務(wù)時(shí)，一定要把工作任務(wù)明確，千萬(wàn)不要因?yàn)楹π�、不好意思或沒(méi)理解而不去詢問(wèn)，確認(rèn)工作要求時(shí)，有個(gè)非常簡(jiǎn)單的方法：5W1H(對(duì)誰(shuí)，做什么、何時(shí)、何地、為什么這么做以及怎么做)，你應(yīng)該當(dāng)場(chǎng)跟給你安排工作的人來(lái)確認(rèn)任務(wù)的詳細(xì)信息。而且最好在5分鐘內(nèi)馬上開(kāi)始安排進(jìn)程和計(jì)劃，有疑問(wèn)立刻確認(rèn)。特別是工作的截止日期。如果忽略了這一點(diǎn)，無(wú)論做出來(lái)的工作多么優(yōu)秀，也會(huì)變得毫無(wú)意義。
2,單調(diào)的工作更應(yīng)該“條理化”、“游戲化”
任何無(wú)聊、單調(diào)的工作都有改善的余地，如果我們能這樣思考問(wèn)題，并積極地尋找改善的方法，單調(diào)乏味的工作也可以變得不一樣�；蛘呶覀兛梢赃@樣思考，是否有其它的工作方式能提高效率、速度和質(zhì)量。 想想這項(xiàng)工作真的有必要嗎?判斷是否可以將這項(xiàng)工作省略掉。
3,工作效率由“最后5分鐘”決定
以前我在另一篇文章中提過(guò)類似的建議，不管是在談話、開(kāi)會(huì)、安裝工作等場(chǎng)景中，千萬(wàn)不要單純依靠記憶，不要認(rèn)為自己的記憶力好，能記住為借口，只靠記憶力時(shí)一定會(huì)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)差錯(cuò)。最好的方式，就是一定要拿著筆和筆記本，將認(rèn)為必要的東西明確地記錄下來(lái)。
對(duì)于一個(gè)新人來(lái)說(shuō)，有一個(gè)價(jià)值千金的習(xí)慣，就是對(duì)一天內(nèi)需要注意的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)習(xí)。將在工作中記下的東西重讀一遍，如果有新的發(fā)現(xiàn)，就寫進(jìn)記事本里，之后再將內(nèi)容重新看一遍。這樣一來(lái)，需要注意和學(xué)習(xí)的東西就會(huì)牢牢記住。無(wú)論多么瑣碎的工作，都一定會(huì)有值得注意和學(xué)習(xí)之處，關(guān)鍵是自己要明白哪些內(nèi)容是工作重點(diǎn)。我們必須磨煉自己這方面的能力。復(fù)習(xí)還有一層意義，那就是將記住的、學(xué)到的東西轉(zhuǎn)化為自己的能力。
5,在會(huì)議中好好表現(xiàn)
書中建議新人一定要學(xué)著在會(huì)議中做記錄，哪怕老板沒(méi)安排也要堅(jiān)持去做。實(shí)際上還有一個(gè)更好的方法，就是在會(huì)議中使用思維導(dǎo)圖進(jìn)行記錄，等會(huì)議結(jié)束之后，把思維導(dǎo)圖導(dǎo)出的圖片、PDF群發(fā)給所有參加會(huì)議的人員，這一招會(huì)讓所有人對(duì)你的印象非常深刻，我就是通過(guò)這一招，讓公司的老總知道有個(gè)新人用新的方式來(lái)做會(huì)議記錄，讓人一目了然。
6,發(fā)生錯(cuò)誤，就要思考如何防止再次發(fā)生?
在工作中遇到錯(cuò)誤很正常，但千萬(wàn)不要再犯相同的錯(cuò)誤。在錯(cuò)誤發(fā)生之后，一定要思考錯(cuò)誤的原因，應(yīng)該怎樣防止再次發(fā)生。以前在上班的時(shí)候，在印象筆記中單獨(dú)有一個(gè)錯(cuò)誤日記，記錄自己犯過(guò)的所有錯(cuò)誤，并且給出如何避免下次再犯。雖然，有時(shí)也會(huì)遇到一些意外和特殊情況，但很少會(huì)犯已經(jīng)遇到的錯(cuò)誤。
7,學(xué)著建立自己的個(gè)人品牌
工作最重要的就是自己的"品牌效應(yīng)"，應(yīng)該慢慢的形成自己的個(gè)人品牌，讓別人知道你可以依賴，知道你能解決哪些獨(dú)特的問(wèn)題�？梢詮淖罨A(chǔ)開(kāi)始，如著裝是否整齊，是否能好好地打招呼，措辭是否有禮貌，告知的事情能否認(rèn)真聽(tīng)，是否能將事情準(zhǔn)確地描述給他人，是否能不說(shuō)謊，自己說(shuō)過(guò)的話是否一定能辦到。記�。�"你的形象是靠你的舉手投足一言一行傳遞給別人
8,與工作無(wú)關(guān)的人一起吃飯
當(dāng)你到一個(gè)新的公司時(shí)，一定要多跟內(nèi)部和外部的人去吃飯，一周二次就可以，能學(xué)到很多東西，還能積累些人脈。
怎樣應(yīng)對(duì)職場(chǎng)的壓力
看看如今社會(huì)心理話題，“鴨梨大”依舊是困擾人們的首要問(wèn)題，從而引起抑郁癥、焦慮、失眠等一系列的心理亞健康表現(xiàn)。特別是都市職場(chǎng)人群，正面對(duì)年關(guān)的種種工作壓力、生活壓力，心理亞健康現(xiàn)象尤為明顯。因此，正確應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力，保持自己的心理健康很重要。
一、自檢：壞心情持續(xù)兩周以上需警惕
職場(chǎng)壓力來(lái)源主要來(lái)自兩方面：環(huán)境因素和個(gè)人因素。許多外部環(huán)境因素會(huì)直接導(dǎo)致工作壓力，如工作進(jìn)度、工作速度、工作保障等等。但是，沒(méi)有兩個(gè)人會(huì)對(duì)同一工作做出同樣的反應(yīng)，因?yàn)閭�(gè)人因素也會(huì)導(dǎo)致壓力。
由于季節(jié)變遷，年底工作量的增加，一些人的心情也開(kāi)始?jí)阂制饋?lái)。若此時(shí)壓抑的心情得不到及時(shí)的解決，則會(huì)誘發(fā)抑郁等心理隱患�？梢酝ㄟ^(guò)一些簡(jiǎn)單的方法判斷自己的壓力程度，如看心情不好狀態(tài)的持續(xù)時(shí)間，一般來(lái)說(shuō)，持續(xù)兩周以上心情不好的則需要引起重視。專家建議緩解壓力有效的方法就是宣泄。宣泄可以選擇找關(guān)系好的朋友、家人聊天，向他們傾訴自己的問(wèn)題；或是和朋友去娛樂(lè)，或是參加體育鍛煉來(lái)轉(zhuǎn)移自己的注意力。
二、認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)你的壓力場(chǎng)
壓力看不到摸不著，卻會(huì)經(jīng)常影響我們的身心健康。因而我們首要的任務(wù)是正確認(rèn)知壓力，認(rèn)識(shí)到壓力的本質(zhì)是什么？認(rèn)識(shí)到壓力的必然性與必要性。尤其是不僅要認(rèn)識(shí)到它的消極面，還要認(rèn)識(shí)到它的積極面。著名心理學(xué)家羅伯爾說(shuō)得好：“壓力如同一把刀，它可以為我們所用，也可以把我們割傷。那要看你握住的是刀刃還是刀柄�！�
除認(rèn)知壓力本身之外，我們還需要認(rèn)識(shí)壓力所處的環(huán)境和受壓力的主體自我。我們正處于一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)，這是一個(gè)適者生存的世界。應(yīng)該積極地去解決問(wèn)題，認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，同時(shí)合理的評(píng)估自己、接受自己。讓自己站在合適的高度，積極地尋找壓力的突破口，變壓力為動(dòng)力。
三、調(diào)整：合理的宣泄壓力
心理學(xué)家說(shuō)：你眼中的世界是你想看到的世界；你做出的反應(yīng)，不僅是外部因素的導(dǎo)引，也是內(nèi)心欲望的驅(qū)使。所以，緩解壓力需要合理調(diào)節(jié)心靈，平衡外部環(huán)境和內(nèi)部心態(tài)。
合理泄壓是調(diào)整壓力情緒的有效方法
1、往外的渲泄
往外投射是指把自己的動(dòng)機(jī)、想法、態(tài)度和欲望投射到別人或外界的事物上的一種方式，因投射出去的往往是被自己壓下去的東西。如當(dāng)一個(gè)人很悲哀的時(shí)候，看到花朵上有水珠，就會(huì)覺(jué)得花也在掉眼淚“感時(shí)花濺淚”，把自己壓在內(nèi)心的悲哀通過(guò)花渲泄出來(lái)；有人看電影或小說(shuō)時(shí)，情不自禁地感慨故事中的某些情節(jié)而傷感、甚至流淚，實(shí)際上也是一種投射的渲泄。
2、同化的渲泄
同化是一種深層次的模仿，當(dāng)失去了一些重要的情感時(shí)，用在內(nèi)心里和別人同化的方法，緩解內(nèi)心的痛苦來(lái)達(dá)到心理的平衡。
如某些男青年在失戀時(shí)，有時(shí)會(huì)模仿其戀人的某些動(dòng)作，語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)、步態(tài)等，讓人覺(jué)他有些反常�？赡苓B他自己都不知道，這能緩解他的內(nèi)心痛苦，所以才無(wú)意識(shí)地表達(dá)出來(lái)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)模仿，通過(guò)和其戀人同化，使他覺(jué)得，“雖然失去了她，但她的某些特點(diǎn)，我還能擁有，這樣就表明我還沒(méi)有完全失去她，我還擁有她的一部分”。于是失戀也就打了折扣，其所產(chǎn)生的痛苦也就能緩解一些。
3、想象的渲泄
想象是萬(wàn)能的，不管你在日常生活遇到什么樣的事情，只要你一閉上眼睛，最困難的事也能解決，最難的愿望也能實(shí)現(xiàn)，如你想要棟別墅，閉上眼睛一想，就會(huì)眼前浮現(xiàn)出一棟你想要的別墅，并且可以歸你所有。真正能夠做到“心想事成”的只有想象。雖然想象是一種“精神勝利法”，是一種“阿Q”精神，但它確實(shí)能使你暫時(shí)地輕松、愉快一下，這就能起到渲泄的作用。當(dāng)然像阿Q那樣整天沉浸在想象中而脫離現(xiàn)實(shí)是心理不健康的表現(xiàn)。但暫時(shí)地“過(guò)一把癮”卻是調(diào)節(jié)心理，疏導(dǎo)壓力的好方法。
4、退化的渲泄
隨著一個(gè)人的長(zhǎng)大，不斷地學(xué)會(huì)了渲泄的技巧，學(xué)會(huì)了很多應(yīng)付的手段。但當(dāng)遇到很棘手的事，你所學(xué)會(huì)的應(yīng)付和渲泄的手段都使不上時(shí)，就會(huì)不知不覺(jué)地退化到小時(shí)候的渲泄和應(yīng)付的方法哭。
當(dāng)你哭出來(lái)的時(shí)候，你就會(huì)把內(nèi)心的壓力一塊給哭出來(lái)，所以當(dāng)你哭完時(shí)，就會(huì)有一種輕松感。只有情不自禁地流出來(lái)的眼淚才能達(dá)到渲泄的目的。
教你應(yīng)對(duì)職場(chǎng)各類人
�、睉�(yīng)付口蜜腹劍的人，微笑著打哈哈
面對(duì)這種人，如果他是你的老板，你要裝得有些癡呆的樣子，他讓你做事情，你都唯唯諾諾滿口答應(yīng)。他和氣，你要比他更客氣。他笑著和你談事情，你就笑著猛點(diǎn)頭，萬(wàn)一你感覺(jué)到，他要你做的事情實(shí)在太毒了，你也不能當(dāng)面拒絕或翻臉，你只能笑著推諉，誓死不接受。
如果他是你的同事，最簡(jiǎn)單的應(yīng)付方式是裝得不認(rèn)識(shí)他。每天上班見(jiàn)面，如果他要親近你，你就要找理由馬上閃開(kāi)。能不做同一件工作，盡量避開(kāi)不要和他一起做，萬(wàn)一避不開(kāi)，就要學(xué)著寫日記，每天檢討自己，留下工作記錄。
如果他是你的部下的話，只要注意三點(diǎn)：其一，找獨(dú)立的工作或獨(dú)立工作位置給他；其二，不能讓他有任何機(jī)會(huì)接近上面的主管；其三，對(duì)他表情保持嚴(yán)肅，不帶笑容。
�、矐�(yīng)付吹牛拍馬的人，不要與他為敵
如果你碰到這一類的主管，要和他搞好關(guān)系，他吹牛拍馬對(duì)你無(wú)害。
當(dāng)此類人是你的同事時(shí)，你就得小心了。不可與他為敵，沒(méi)有必要得罪他。平時(shí)見(jiàn)面還是笑臉相迎，和和氣氣。如果你有意孤立他，或者招惹他，他就可能把你當(dāng)做往上爬的墊腳石。
如果他是你的部下，要冷靜對(duì)待他的阿諛?lè)暧�，看看他是何居心�?/p>
�、硲�(yīng)付尖酸刻薄的人，保持一定距離
尖酸刻薄型的人，是在公司內(nèi)較不受歡迎的。他的特點(diǎn)是和別人爭(zhēng)執(zhí)時(shí)往往挖人隱私不留余地，同時(shí)冷嘲熱諷無(wú)所不至，讓對(duì)方自尊心受損，顏面盡失。
這種人平常以取笑同事、挖苦老板為樂(lè)事。你被老板批評(píng)了，他會(huì)說(shuō)：“這是老天有眼，罪有應(yīng)得。”你和同事吵架了，他會(huì)說(shuō)：“狗咬狗一嘴毛，兩個(gè)都不是好東西。”你去糾正部下，被他知道了，他也會(huì)說(shuō)：“有人惡霸，有人天生賤骨頭，這是什么世界？”
尖酸刻薄型的人，天生伶牙俐齒得理不饒人。由于他的行為離譜，因此在公司內(nèi)也沒(méi)有什么朋友。他之所以能夠生存，是因?yàn)閯e人怕他，不想理他。但如果有一天遭到眾怒，他也會(huì)被治得很慘。
如果不幸這類人是你的老板，你唯一可做的事就是換部門或換工作。但在事情還沒(méi)有眉目及定案時(shí)，不要讓他知道。否則，他的一輪人身攻擊，你恐怕會(huì)承受不了。
如果他是你的同事，和他保持距離，不要惹他。萬(wàn)一吃虧，聽(tīng)到一兩句刺激的話或閑言碎語(yǔ)，就裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，千萬(wàn)不能動(dòng)怒，否則，是自討沒(méi)趣，惹鬼上身。
如果他是你的部下，你得多花時(shí)間在他身上。有事沒(méi)事和他聊聊天，講一些人生的善良面，告訴他做人厚道自有其好處。你付出的愛(ài)心和教誨，有時(shí)會(huì)替會(huì)公司帶來(lái)一份意想不到的收獲。
�、磻�(yīng)付挑撥離間的人，最好謹(jǐn)言慎行
同樣是一張嘴巴，有人用來(lái)吹牛拍馬，有人用來(lái)諷刺損人，有人用來(lái)挑撥是非離間同仁。吹牛拍馬是損人利已；尖酸刻薄是損人利己；挑撥離間是將公司弄得亂七八糟，人心惶惶，變文明為野蠻，人人自危，人人戰(zhàn)斗。
這類型的人，給公司帶來(lái)的殺傷力非常之大且迅速，只要一不注意或處理不當(dāng)，便可能灰飛煙滅，處處殘跡。應(yīng)付這種類型的人，沒(méi)有什么辦法，只能防微杜漸，不讓這類人進(jìn)來(lái)，或一有發(fā)現(xiàn)就予以制止或消除。否則，后果不堪設(shè)想。
挑撥離間型的人做了你的老板，你首先要注意的是謹(jǐn)言慎行，和他保持距離，在公司建立個(gè)人信譽(yù)，同時(shí)要保持著“能做就做，不能做就走”的寬廣心胸。
這種人做了你的同事，你除謹(jǐn)言慎行及和他保持距離外，最重要的是你得聯(lián)絡(luò)其他同事，建立聯(lián)防及同盟關(guān)系，將他孤立起來(lái)，如果他向任何人挑撥和離間，不要為之所動(dòng)和不受影響。
如果他是你的部下，那你就要想辦法弄走他，孤立他。如果下不了手，他就會(huì)孤立你，弄走你。
�、祽�(yīng)付雄才大略的人，虛心地學(xué)習(xí)
這一類型的人，胸懷大志，眼界開(kāi)闊，而不計(jì)較一些小的得失。他在工作時(shí)，不忘掉充實(shí)自己及廣結(jié)善緣。除了完成自己的工作外，他也會(huì)幫助別人和指導(dǎo)同事。每到一個(gè)地方，不論他是否已呆很久，或已成為組織中的正式主管，他都能在極自然的情況下，影響人，控制群體的行為。俗話所說(shuō)的“虎行天下吃肉”，指的大概就是這種人。
雄才大略的人，見(jiàn)識(shí)往往異于常人，思維邏輯方式也有其個(gè)人特色。他在時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，可以忍耐，不論是臥薪嘗膽或是從你的胯下爬過(guò)，他都能欣然接受。但是，時(shí)機(jī)成熟，他奮臂而起，如大鷹沖天，沒(méi)有人能與之爭(zhēng)鋒。
不是每一個(gè)雄才大略的人，都是成大功立大業(yè)的。但是，做人處事自有風(fēng)格，不卑不亢、不急不躁是他的本色。
碰到有雄才大略的老板，你是跟對(duì)人了。于是亦步亦趨，片刻不可相離，他晉升你也跟著晉升。砬到這種老板，你要慮心向他學(xué)習(xí)。因?yàn)樘煜聸](méi)有不散的筵席，當(dāng)曲終人散時(shí)，別人都受益匪淺，自然你也不會(huì)兩手空空。
有雄才大略的同事，如果大家利害一致，大可共創(chuàng)一番轟轟烈烈的事業(yè)。如一山不能容二虎的話，也可一相合縱掛六國(guó)相印，一相秦皇以連橫合并天下，各取所需，各享盛名，而得其利。如果以上都行不通的話，你就全心全意地幫助他成功，自己多少也留下識(shí)才的美名。
有了這種部下，你應(yīng)有自知這明。知道他終非池中之物，有朝一日定會(huì)超過(guò)你。虛心地接納他，給他實(shí)質(zhì)上的資助肯定。在會(huì)計(jì)學(xué)上稱為投資，到時(shí)候一定是有利潤(rùn)的。
�、稇�(yīng)付翻臉無(wú)情的人，應(yīng)該留一手
這類型的人最大的特征就是，翻臉如翻書。說(shuō)翻就翻，一翻就是好幾面。在他翻臉時(shí)，你不要問(wèn)他理由，你不必述說(shuō)從前對(duì)他的恩情和助益，他一個(gè)字都聽(tīng)不進(jìn)去。翻臉無(wú)情的人，他似乎是得了一種“忘恩記仇病”。你對(duì)他的百般呵護(hù)，只要小事一樁不順?biāo)男模腿P翻覆。這有如野心狼子，你養(yǎng)育愈久，對(duì)自己的危險(xiǎn)就愈大。
這種情形，在國(guó)內(nèi)的連續(xù)劇的劇情中，最�？吹靡�(jiàn)。三十集中，讓他橫行二十九集半，最后，還是編劇者應(yīng)觀眾要求，將他在銀幕內(nèi)正法。
翻臉無(wú)情的人發(fā)現(xiàn)，他利用這種方式來(lái)處理他的人際關(guān)系，簡(jiǎn)直是無(wú)往不利，處處占有便宜。他知道每次利用完別人，又找到新利用對(duì)象時(shí)，此時(shí)就可翻臉。反正每次翻的都是不同的人，別人不但記不住也無(wú)可奈何，只能自認(rèn)倒霉！
如果不幸你的老板是這種翻臉無(wú)情的人，你在他手下做事時(shí)，千萬(wàn)要記住“留一手”。任何事情做完了，你就得小心被炒魷魚。怎么樣化被動(dòng)為主動(dòng)，當(dāng)他要翻臉的那一剎那，你也告訴他我等你好久了，為什么你今天才要翻！少來(lái)這一套，你這種手段我看多了。
如果有這種同事，你倒是大可不必和他一般見(jiàn)識(shí)。反正沒(méi)有利害關(guān)系，各干各的活，要翻不翻隨便你！
有這種部下最令人傷腦筋，也沒(méi)有什么好的辦法。最重要的是不能因?yàn)樗７樁貏e將就他，別的部下會(huì)以為你是欺善怕惡，這就劃不來(lái)了。
⒎應(yīng)付憤世嫉俗的人，睜只眼閉只眼
這一類型的人，對(duì)社會(huì)上的一些現(xiàn)象非常地看不慣，認(rèn)為社會(huì)變了，世風(fēng)不古，人心愈來(lái)愈險(xiǎn)惡，快活不下去了。
和憤世嫉俗的人共事，說(shuō)不上好還是不好。只要他所憤的事不是公司福利制度，對(duì)你來(lái)說(shuō)這只是其個(gè)人行為，沒(méi)有什么好說(shuō)的。當(dāng)有一天他對(duì)公司的制度、福利有意見(jiàn)時(shí)，你就有福了。他往往會(huì)犧牲自己，為你們?nèi)ブ\一些好處來(lái)。
對(duì)憤世嫉俗的部下，要?jiǎng)袼辔招碌闹R(shí)。告訴他現(xiàn)在社會(huì)進(jìn)步了，風(fēng)氣開(kāi)放了，他的那一套理論已經(jīng)過(guò)時(shí)了，要收起來(lái)，否則，會(huì)跟不上進(jìn)代。罵不得要領(lǐng)，你會(huì)被見(jiàn)笑，我也失面子。
⒏應(yīng)付敬業(yè)樂(lè)群的人，工作得賣力氣
這一類型的人，由于工作態(tài)度和做事方法正確，頗受公司的肯定和同事的愛(ài)戴。凡是他在單位及群體，都會(huì)有著不錯(cuò)的生產(chǎn)力和業(yè)績(jī)。這一類型的人，會(huì)感染其他的工作同仁，讓組織朝著正面的方向發(fā)展，給員工帶來(lái)一個(gè)合作而和諧的工作環(huán)境。
當(dāng)公司順時(shí)，大家共同努力，共享成果；當(dāng)公司不順時(shí)，大家咬緊牙關(guān)，奮發(fā)圖強(qiáng)，再創(chuàng)生機(jī)。平時(shí)沒(méi)事的當(dāng)兒，他會(huì)主動(dòng)地訓(xùn)練新手，培養(yǎng)團(tuán)體實(shí)力；工作忙碌的剎那，他又能影響同仁，相互支援，共渡難關(guān)。
這一類型的人，不論是你的主管、同事和部下，在和他們一起工作時(shí)，你都要學(xué)著和他一樣地敬業(yè)樂(lè)群。只要你表現(xiàn)出不是那個(gè)樣子的話，你就會(huì)被他比下去。
�、箲�(yīng)付躊躇滿志的人，盡量順著他
躊躇滿志的人，對(duì)任何事情都有他自己的定見(jiàn)。他之所以會(huì)躊躇滿志，是因?yàn)橐恢碧幵谝环N極順的狀況下，使他不曾嘗過(guò)失敗的苦頭。因此也不怕失敗。上帝既然對(duì)他如此地眷顧，只要上帝不死，他自然會(huì)再受眷顧下去。
他沒(méi)有辦法接受別人的意見(jiàn)，如果別人夠聰明的話，也不用和他辯。要知道一個(gè)長(zhǎng)久不曾失敗過(guò)的人，是因?yàn)樗闹腔�，而不是他的運(yùn)氣。朋友，相信“智慧”這兩個(gè)字，雖然很好寫，但不容易了解。
如果他是你的老板，在他的面前不要亂出點(diǎn)子。盡量照著他的意思去做，他會(huì)把他的意思講得很清楚。因?yàn)樗履惚浚运麜?huì)多講一遍。最后，再問(wèn)你一次，懂了嗎？等你回答懂了，他才放心。有時(shí)，他會(huì)禮貌性地問(wèn)你一次，對(duì)他的做法，有沒(méi)有意見(jiàn)？此時(shí)你就立即肯定他的做法。此時(shí)你若稍有猶豫或再多問(wèn)兩句，都會(huì)被他嗤之以鼻。
和這類人同事，不能太順著他，只有讓他嘗到一些失敗的苦果，才能真正地改變及幫助他。
對(duì)這種部下，交一些難度較高的工作給他做。做成功了，也不贊許；做失敗了，交給別人做。讓別人做成功，讓他知道人外有人天外有天的道理。不用訓(xùn)練他和告訴他做事的方法，他聽(tīng)不進(jìn)去。多花一些精神在別的人身上，對(duì)他絕對(duì)是有益的。
如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)的壓力管理
一、管好自己的嘴巴
由于大部分時(shí)間都是與同事相處，有時(shí)會(huì)覺(jué)得跟同事的關(guān)系特別親切，許多人會(huì)忍不住想同他們分享自己的私事，例如，孩子養(yǎng)育問(wèn)題、個(gè)人健康問(wèn)題等等。但是，在職場(chǎng)中這是一件很危險(xiǎn)的事情。有些人就因?yàn)闊o(wú)意中透露的私事，導(dǎo)致公司管理層在做決策時(shí)（特別是在對(duì)需要委以重任的人選上）因考慮相應(yīng)因素，而令自己錯(cuò)失了個(gè)人事業(yè)的大好機(jī)會(huì)。
此外，在工作中，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)說(shuō)：“大家暢所欲言吧，公司會(huì)考慮每個(gè)員工的意見(jiàn)”，千萬(wàn)不要落入這個(gè)陷阱。大多數(shù)時(shí)候公司是不能“暢所欲言”的，尤其是當(dāng)你對(duì)公司的政策，環(huán)境或制度說(shuō)出了真實(shí)的想法，公司會(huì)認(rèn)為你是影響公司氛圍的個(gè)別派，認(rèn)為你很危險(xiǎn)而通過(guò)一些方法讓你離開(kāi)。
還有就是，許多公司的人事部會(huì)定期找員工談話。要記住，人事部并不是你的傾談對(duì)象，它的首要任務(wù)不是去幫助員工，而是為保護(hù)公司利益不受員工損害。因此，千萬(wàn)不要把你對(duì)公司、對(duì)老板的真實(shí)態(tài)度表露出來(lái)，否則你會(huì)死的很慘。因?yàn)槟闩c人事部的談話內(nèi)容，必然會(huì)上傳到?jīng)Q策部門，例如你的老板、經(jīng)理、主管等。
因此，身在職場(chǎng)，無(wú)論在何時(shí)何地，都要管好自己的嘴巴，如果你還想立足于此的話。
二、敢于展示成績(jī)與承認(rèn)失誤
許多公司都有業(yè)績(jī)考核，而大的綜合考核一般每年會(huì)有1-2次。業(yè)績(jī)考核的結(jié)果影響到個(gè)人的獎(jiǎng)金與晉升等。而是，許多員工發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核結(jié)果跟自己想象的不太一樣。這是因?yàn)闃I(yè)績(jī)考核中最重要的是上司怎么判斷你的業(yè)績(jī)。特別是那些沒(méi)有實(shí)際測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的崗位，需要平時(shí)就要向你的主管上司來(lái)展示你的工作成績(jī)。因?yàn)椴煌谧鲣N售等工作，可以用銷售數(shù)據(jù)顯示你的業(yè)績(jī)。
許多人只顧埋頭苦干，平明不注意同領(lǐng)導(dǎo)溝通，而也不懂得展示自己的業(yè)績(jī)，結(jié)果一到年底考核就對(duì)結(jié)果不滿，向上司提出意見(jiàn)。其實(shí)，最主要的還是要先從自己這里做下改變，跟上司做定期的溝通并對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳，這樣，才能讓上司留下一個(gè)基本的評(píng)價(jià)印象及考核依據(jù)。
同時(shí)需要注意，不能為了工作考核，而去隱瞞工作的失誤。因?yàn)樵诠ぷ髦校總�(gè)人都難免會(huì)犯一些失誤。但是，如果你的失誤會(huì)涉及到你的部門或你的上司，千萬(wàn)不要隱藏，因?yàn)楹芸赡芤驗(yàn)殡[藏自己的失誤而帶來(lái)更大的失誤，到時(shí)后悔也于事無(wú)補(bǔ)。而如果你非常負(fù)責(zé)地處理你的失誤，有時(shí)它不會(huì)讓你難堪，同時(shí)從另一方面也讓你的上司認(rèn)為你很誠(chéng)實(shí)并且有責(zé)任心。
三、不要同你的上司作對(duì)
人人都清楚一朝天子一朝臣，這個(gè)道理在職場(chǎng)中同樣適用，而同領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就顯得更為微妙了。因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)走得太近與太遠(yuǎn)都不行，而一旦站錯(cuò)了隊(duì)，很可能有意想不到的后果。而在公司里，對(duì)個(gè)人產(chǎn)生最直接影響的人非你的頂頭上司莫屬。一定要與之保持一個(gè)恰當(dāng)距離的關(guān)系，最為重要的是，任何時(shí)候，都不要與你的頂頭上司作對(duì)。也許你的上司沒(méi)有你聰明、能干，而你對(duì)他也并不服氣。但是，既然他能成為你的上司，坐到那個(gè)位置上，就說(shuō)明他必然有一些其他方面的能力，管理力或是領(lǐng)導(dǎo)力、而當(dāng)你和上司兩人產(chǎn)生沖突時(shí)，公司必然會(huì)同你的上司處于一個(gè)戰(zhàn)線上，在職場(chǎng)中，跟自己的上司作對(duì)的人，最終結(jié)果都不會(huì)太好，請(qǐng)一定要記住這一點(diǎn)。
四、要明白努力工作與待遇并不相等
在職場(chǎng)上的人也許都聽(tīng)到過(guò)這句話：“只要你努力工作就會(huì)得到相應(yīng)待遇�！保�，事實(shí)告訴我們，千萬(wàn)別相信這句話，在職場(chǎng)中，不是努力工作就會(huì)得到相應(yīng)待遇。
在你新入職時(shí)，你的工資就是你的全部，而其它待遇都會(huì)跟著你的工資而浮動(dòng)。即使公司有統(tǒng)一調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，那也是按照你目前的工資的一定比例來(lái)調(diào)整，而保險(xiǎn)、公積金都與工資相聯(lián)系，因此，如果你的基本工資很低，那么你以后的工資上漲空間也不會(huì)很大。
而如果你還在想，只要我努力工作，做出業(yè)績(jī)，公司會(huì)由于我的出色表現(xiàn)而有所表示，坐等公司給你加薪，那就有些天真了。也有人害怕自己提要求以后老板有什么想法而一直不敢提出加薪。但如果你一直不提加薪，公司給你的可能就是一個(gè)平均值的薪水，而不是你心里所期望的。當(dāng)然你想要求加薪，最首要的是弄清楚你的“價(jià)值”，還必須是站在公司的角度來(lái)看。只有在這一前提下，你才可以大膽地提出自己的加薪要求，而不用單單等待公司來(lái)給你加薪。
三招應(yīng)對(duì)職場(chǎng)“小人”
1、冷漠以待
“沉默是金”的解決方式，通常適用于以制造、傳播謠言為樂(lè)的小人。因?yàn)椤扒逭咦郧�、濁者自濁”，你響�?yīng)的越少，他們可運(yùn)用的素材也越少，如果真的聽(tīng)不下去，就提醒他們一下，法律上可是有“誹謗罪”專治信口開(kāi)河之人。
2、劃清界線
有一種小人喜歡打壓別人突顯自己的優(yōu)越：你所說(shuō)的一切都會(huì)被否決，任何事情無(wú)論懂不懂他都要提出見(jiàn)解，嘲笑你的看法。這樣的“小人”著實(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的絆腳石，如果不幸與這樣的人共事，你千萬(wàn)要記得劃清界線。他的否決未必客觀，不必受到太多影響，不如另謀建言。
3、懇請(qǐng)上司主持公道
雖然主管們大都不愿意卷入同事間的紛爭(zhēng)，但上司的職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和為下屬解決問(wèn)題。如果你的上司不挺你，或者因?yàn)槟承┤嗣}背景，以致你的小人后臺(tái)堅(jiān)強(qiáng)，那你也不必太浪費(fèi)精神，不如趁早離開(kāi)這間沒(méi)什么前瞻性的公司，以免浪費(fèi)時(shí)間。
你必須正視“小人”，不過(guò)像是鞋子里的小砂石，倒掉就算了。和“小人”計(jì)較太多，只是自貶身價(jià)而已。這將有助你營(yíng)造良好的人際關(guān)系。
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