人力資源外包的內(nèi)容是什么

　　人力資源外包是很多學(xué)習(xí)人力資源管理的人需要了解的內(nèi)容，但是很多的人不知道人力資源外包的知識。下面為您精心推薦了人力資源外包的基本內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　人力資源外包的內(nèi)容

　　人力資源外包,簡稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化�？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。 人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動所涉及的工作。“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴大為“人力資源活動所涉及的工作”。

　　從節(jié)約成本角度來說，外包是個不錯的選擇，而且這也是將來的趨勢。包括一些大型的外資企業(yè)，都選擇將部分或者全部的人力資源外包(薪酬計算、用工計算、人才派遣等)給外部專業(yè)的人事外包公司。至于你選擇什么樣的外包公司要看各公司考量的角度了，對于大型的外企來說，外包的成本不是放在第一位的，所以他們主要將自己公司的業(yè)務(wù)都外包給一些大型外包公司。對于一些成長型的、或正在創(chuàng)業(yè)的小公司來說，成本是他們不得不考慮的因素，所以往往會選擇一些收費相對較低的。

　　人力資源外包服務(wù)

　　與客戶企業(yè)溝通服務(wù)需求和要求，雙方企業(yè)交流相關(guān)情況，并提供各自營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證及企業(yè)概況等相關(guān)經(jīng)營合法資料，根據(jù)客戶企業(yè)的相關(guān)需求和要求，制定服務(wù)方案，并與客戶企業(yè)作相關(guān)溝通;

　　雙方溝通達成一致意見，并約定具體服務(wù)事項、服務(wù)內(nèi)容、雙方的權(quán)利及義務(wù)、解除及終止協(xié)議情形等相關(guān)條款，簽訂相關(guān)文件;

　　我方提供專業(yè)對口服務(wù)人員，由需客戶企業(yè)確定聯(lián)系人配合，就相關(guān)服務(wù)事務(wù)合同規(guī)定開展服務(wù)工作。

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

　　狹義的.企業(yè)人力資源規(guī)劃包括兩個層次：

　�、偃肆�資源總體規(guī)劃是指在計劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實施步驟和總預(yù)算的安排。

　�、谌肆�資源業(yè)務(wù)計劃則包括人員補充計劃、分配計劃、提升計劃、教育培訓(xùn)計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關(guān)系計劃、退休計劃，等等。

　　這些業(yè)務(wù)計劃是總體規(guī)劃的展開和具體化，每一項業(yè)務(wù)計劃都由目標(biāo)、政策、步驟及預(yù)算等部分構(gòu)成。

　　人力資源管理注意的問題

　　第一，培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感和歸屬感。在傳統(tǒng)的粗放型勞動正加速向智力集約型勞動轉(zhuǎn)變的今天，尊重員工，從內(nèi)心深處來激發(fā)每位員工的內(nèi)在潛力，往往是企業(yè)克敵制勝的法寶。加強國有企業(yè)的人力資源管理，需要培養(yǎng)廣大員工的主人翁責(zé)任感和整體意識，營造團隊合作的工作氛圍，增強員工的組織歸屬感。

　　第二，梳理企業(yè)的人力資源管理狀況。人力資源管理是一個配套的系統(tǒng)工程，需要各職能部分形成一個完整的循環(huán)鏈，并建立以人為中心的協(xié)調(diào)機制。目前，絕大多數(shù)國企都有招聘、培訓(xùn)、工資待遇、人員調(diào)配、合同管理等基本職能，但人力資源管理不僅僅局限于這些職能。因此，企業(yè)需借助專業(yè)結(jié)構(gòu)進行人力資源診斷，明確“癥結(jié)”，探索新的管理措施。

　　第三，營造尊重和愛護員工的組織文化。長期以來，國企管理者的國家干部身份使其有著一種優(yōu)越感，無形中和員工產(chǎn)生一種距離，這種距離使管理和具體勞動形成截然分開的兩極，造成員工凝聚力的渙散。在國企改革過程中，管理者要認真傾聽員工呼聲、關(guān)心員工，認真做好調(diào)查、研究、摸底工作，及時掌握員工生活、思想狀況，從內(nèi)心深處來激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。

　　第四，完善的體系建設(shè)是現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容。人力資源管理是一個系統(tǒng)工程，不是一個只承擔(dān)HR管理職能的部門。它要實現(xiàn)的是從后臺式、靜態(tài)化、邊緣式的模式向前臺式、動態(tài)化、軸心式管理模式的轉(zhuǎn)變：職能不再固定不變，而要隨企業(yè)的發(fā)展變化隨時調(diào)整。國企要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化而調(diào)整自己的整體戰(zhàn)略，不斷完善自身的人力資源管理體系建設(shè)。

【人力資源外包的內(nèi)容是什么】相關(guān)文章：

人力資源薪酬福利內(nèi)容是什么12-02

人力資源管理的內(nèi)容是什么04-01

人力資源外包的好處11-01

溫州人力資源派遣的內(nèi)容是什么12-19

論人力資源外包的好處07-02

人力資源外包服務(wù)合同04-24

人力資源外包未來展望11-10

人力資源外包的戰(zhàn)略價值10-26

人力資源六大模塊內(nèi)容是什么03-25