事業(yè)單位的績效考核表圖片
很多的事業(yè)單位都有實行績效考核的制度，但是大部分的事業(yè)單位人員都不知道績效考核表是怎么寫的。下面為您精心推薦了事業(yè)單位績效考核表圖片，希望對您有所幫助。
事業(yè)單位績效考核表
事業(yè)單位績效考核方案
一、考核原則
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進檔案工作全面健康發(fā)展。
二、分配原則
(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。
(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。
(三)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。
三、考核對象和時間
(一)考核對象
白云區(qū)檔案局20XX年底在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個。
(二)考核時間
從20XX年1月1日起實施，對白云區(qū)檔案局20XX年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考核。
四、考核機構(gòu)
區(qū)檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負責(zé)對全局事業(yè)單位績效考核。
五、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容
(一)績效工資的構(gòu)成
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資�；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。
(二)績效工資考核內(nèi)容
績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進行全面考核，重點考核工作實績。
1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置
基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每月按照績效工資的70%發(fā)放。
2、獎勵性績效工資設(shè)置
獎勵性績效工資實行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標準參照附件)。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。
3、考核加分
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
六、考核方式和計算方法
(一)獎勵性績效工資考核方式
1、領(lǐng)導(dǎo)評(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。
2、同事評(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。
3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。
(二)獎勵性績效工資考核計算方法
白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為A)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為B)，被考核人2人(自評考核總分為C)。
被考核人最后考評得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C
七、獎勵性績效工資的分配方法
(一)獎勵性績效工資的考核發(fā)放
白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為1000×0.95=950元)。
(二)排除性獲得獎勵績效工資情形
有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎勵性績效工資。
1、因違法違紀行為受國家機關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;
2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴重后果，影響全局或全區(qū)檔案工作進展的;
3、被解除聘用合同的;
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的.;
5、一年內(nèi)無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除處)。
扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。
八、工作要求
實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢�？荚u的各項得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分數(shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核。
九、本考核辦法自20XX年1月起執(zhí)行。
十、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
事業(yè)單位績效考核制度
一、考核的對象
機關(guān)事業(yè)單位全體工作人員，分領(lǐng)導(dǎo)干部、二級機構(gòu)主要負責(zé)人和一般工作人員(包括自收自支工作人員和鄉(xiāng)自聘工作人員)三種類型進行考核。
二、考核的內(nèi)容
1、領(lǐng)導(dǎo)干部考核的內(nèi)容有：分工分管的工作;經(jīng)濟工作(即招商引資和協(xié)稅護稅)、駐點工作(即駐點單位的計劃生育、維穩(wěn)信訪、安全生產(chǎn)、民生工程、黨的建設(shè));出勤情況(包括堅持上下班制度和自覺遵守上班紀律)。2、二級機構(gòu)主要負責(zé)人考核內(nèi)容有：單位(部門)工作完成情況;經(jīng)濟工作(即招商引資和協(xié)稅護稅);聯(lián)系點工作;出勤情況(包括堅持上下班制度和自覺遵守上班紀律)。3、一般工作人員考核內(nèi)容為：本職工作;經(jīng)濟工作(即招商引資和協(xié)稅護稅);聯(lián)系點工作(即駐點單位的計劃生育、維穩(wěn)信訪、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、其它相關(guān)工作);出勤情況(包括堅持上下班制度和自覺遵守上班紀律)。
三、評分辦法
每項考核內(nèi)容按照10分制計算，并分優(yōu)秀、良好、一般和差四個等次，其中9-10分為好、6-8分為良好、3-5分為一般、0-2分為差，個人的最終平均分即是個人的最后綜合得分。
四、考核辦法
(一)、領(lǐng)導(dǎo)干部考核的內(nèi)容有：1、分工分管的工作：分工的工作得到區(qū)委區(qū)政府的表彰，或個人獲得先進工作者等榮譽，分管的工作獲得主管部門的表彰或獎勵，在全區(qū)處于領(lǐng)先位次的為優(yōu)秀，得9-10分;雖未獲表彰和獎勵，但在橫向比較中居上中等位次為良好，得6-8分;分工分管的工作有明顯下滑態(tài)勢，且與橫向比較居中等以下位次的為一般，得3-5分;分管分工的工作受到上級單位的批評或在橫向比較排名中居后2名的為差，得分為0-2分。
2、經(jīng)濟工作：按照完成任務(wù)的百分比計算得分情況，其中完成全年任務(wù)的80%以上得9-10分;完成全年任務(wù)的60%以上的得6-8分;完成全年任務(wù)的30%以上的得3-5分;完成任務(wù)在30%以下得0-2分，參與鄉(xiāng)以上重點項目建設(shè)，且工作成效明顯的，按時完成進度可折半計算經(jīng)濟工作任務(wù)，但在分配經(jīng)濟工作任務(wù)已經(jīng)減半了的，則不重復(fù)計算。
3、駐點工作：駐點工作至少有1-2項獲得鄉(xiāng)以上表彰，其它內(nèi)容在全鄉(xiāng)都居中等以上位次，或在上級單項檢查中都獲得較好成績以上的為優(yōu)秀，得9-10分;駐點工作有獲得鄉(xiāng)以上表彰，但也有個別工作在全鄉(xiāng)居一般水平，或駐點工作雖沒有獲得表彰，在全鄉(xiāng)都居中等以上位次，在各種單項檢查中都順利通過的為良好，得6-8分;駐點各項工作在全鄉(xiāng)僅居中下等位次，或有中等以上的工作，也有在全鄉(xiāng)位次較差的為一般，得3-5分;各項工作在全鄉(xiāng)都居中下等位次，且有居后兩名的工作;或出現(xiàn)一票否決的工作，或有嚴重影響鄉(xiāng)在區(qū)位次的都為差，得0-2分。但有某項工作在鄉(xiāng)年度考核中較前一年有明顯進步，每進步一位加2分。
4、出勤情況：做到按時上下班，堅持各種值班制度，堅守工作崗位，自覺遵守上班紀律，自覺參與處理一些臨時突發(fā)事件，受到同志們一致好評的為好，出勤率達90%以上，得9-10分;上下班制度和值班制度堅持較好，基本上能夠堅守工作崗位，遵守上班紀律，有工作的積極性和主動性為良好，得6-8分;上下班制度和值班制度堅持不夠，對待工作隨意性大，自我要求不嚴格，有時上班時間找不到人，或是有時不遵守上班紀律，參與一些與工作無關(guān)的活動，有損機關(guān)形象的為一般，得3-5分;上下班制度和值班制度堅持不夠，工作任務(wù)完成的質(zhì)量不高，參與其它工作的積極性不高，工作期間經(jīng)常在辦公室玩游戲或在其它場合進行娛樂活動，或是經(jīng)常開展一些與工作無關(guān)的活動，嚴重損害黨委政府在群眾心目中形象的為差，出勤率達不到80%，得0-2分。
(二)、二級機構(gòu)負責(zé)人考核內(nèi)容有：1、單位(部門)工作完成情況：本單位(部門)各項工作得到上級主管部門的表彰，在全區(qū)兄弟單位處于領(lǐng)先位次，個人得到上級表彰等榮譽稱號的為好，得9-10分;本單位(部門)工作雖未得到表彰，但在全區(qū)位次靠前獲得好評的為良好，的6-8分;本單位(部門)工作成績下滑嚴重，處于中下等位次的為一般，得3-5分;本單位(部門)的工作受到上級單位的批評，或在全區(qū)綜合考核居后2名的為差，得0-2分。
2、經(jīng)濟工作：按照完成任務(wù)的百分比計算得分情況，其中完成全年任務(wù)的80%以上得9-10分;完成全年任務(wù)的60%以上的得6-8分;完成全年任務(wù)的30%以上的得3-5分;完成任務(wù)在30%以下得0-2分。參與鄉(xiāng)以上重點項目建設(shè)，且工作成效明顯的，按時完成進度可折半計算經(jīng)濟工作任務(wù)，但在分配經(jīng)濟工作任務(wù)已經(jīng)減半了的，則不重復(fù)計算。
3、聯(lián)系點工作：聯(lián)系點工作至少有1-2項獲得鄉(xiāng)以上表彰，其它內(nèi)容在全鄉(xiāng)都居中等以上位次，或在上級單項檢查中都獲得較好成績的為好，得9-10分;聯(lián)系點工作有獲得鄉(xiāng)以上表彰，但也有個別工作在全鄉(xiāng)居一般水平，或聯(lián)系點工作雖沒有獲得表彰，在全鄉(xiāng)都居中等以上位次，在各種單項檢查中都順利通過的為良好，得6-8分;聯(lián)系點各項工作在全鄉(xiāng)僅居中下等位次，或有中等以上的工作，也有在全鄉(xiāng)位次較差的為一般，得3-5分;聯(lián)系點各項工作在全鄉(xiāng)都居中下等位次，且有居后兩名的工作，或出現(xiàn)一票否決的工作，或有嚴重影響鄉(xiāng)在區(qū)位次的都為差，得0-2分。
4、出勤情況：按時上下班，堅持各種值班制度，自覺堅守工作崗位，自覺遵守上班紀律，具有奉獻精神，自覺參與一些其它臨時突發(fā)事件，受到同志們一致好評的為好，得9-10分;上下班制度和值班制度堅持較好，基本上能夠堅守工作崗位，遵守上班紀律，有工作的積極性和主動性，個人工作成績較好的為良好，得6-8分;上下班制度和值班制度堅持不夠，對待工作隨意性大，自我要求不嚴格，有時上班時間找不到人，或是有時不遵守上班紀律，工作期間經(jīng)常在辦公室玩游戲或在其它場合進行娛樂，上班時間參與一些與工作無關(guān)活動的為一般，得3-5分;上下班制度和值班制度堅持不夠，工作任務(wù)完成的質(zhì)量不高，參與其它工作的積極性不高，工作期間經(jīng)常在辦公室玩游戲或在其它場合進行娛樂，或是經(jīng)常開展一些與工作無關(guān)的活動，有損黨委政府在群眾心目中的形象的為差，得0-2分。
(三)、一般工作人員考核內(nèi)容：1、本職工作：具有遵紀守法、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、開拓創(chuàng)新、無私奉獻的精神，本職工作得到主管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到其它同事和群眾的認可，在部門工作中貢獻突出的為好，得9-10分;本職工作盡職盡責(zé)，沒有出現(xiàn)明顯差錯，能夠按質(zhì)按量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，或協(xié)助他人工作成效明顯，對部門工作貢獻較大，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評的為良好，得6-8分;不能愛崗敬業(yè)，完成本職工作的積極性和主動性不高，經(jīng)常是敷衍了事，工作成績在與其他人相比較差的為一般，得3-5分;本職工作受到上級的批評，或在工作中出現(xiàn)明顯差錯，或是本人的工作質(zhì)量和數(shù)量在全鄉(xiāng)所有工作人員中居后2名的為差，得0-2分。
2、經(jīng)濟工作：按照完成任務(wù)的百分比計算得分情況，其中完成全年任務(wù)的80%以上得9-10分;完成全年任務(wù)的60%以上的得6-8分;完成全年任務(wù)的30%以上的得3-5分;完成任務(wù)在30%以下得0-2分，參與鄉(xiāng)以上重點項目建設(shè)，且工作成效明顯的，按時完成進度可折半計算經(jīng)濟工作任務(wù)，但在分配經(jīng)濟工作任務(wù)已經(jīng)減半了的，則不重復(fù)計算。
3、聯(lián)系點工作：聯(lián)系點工作至少有1-2項獲得鄉(xiāng)以上表彰，其它內(nèi)容在全鄉(xiāng)都居中等以上位次，或在上級單項檢查中都獲得較好成績的為好，得9-10分;聯(lián)系點工作有獲得鄉(xiāng)以上表彰，但也有個別工作在全鄉(xiāng)居一般水平，或聯(lián)系點工作雖沒有獲得表彰，在全鄉(xiāng)都居中等以上位次，在各種單項檢查中都順利通過的為良好，得6-8分;聯(lián)系點各項工作在全鄉(xiāng)僅居中下等位次，或有中等以上的工作，也有在全鄉(xiāng)位次較差的為一般，得3-5分;聯(lián)系點各項工作在全鄉(xiāng)都居中下等位次，且有居后兩名的工作，或出現(xiàn)一票否決的工作，或有嚴重影響鄉(xiāng)在區(qū)位次的都為差，得0-2分。
4、出勤情況：按時上下班，自覺堅守工作崗位，自覺遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，自覺參與一些其它臨時突發(fā)事件，受到同志們一致好評的為好，得9-10分;上下班制度堅持較好，基本上能夠堅守工作崗位，遵守上班紀律，有工作的積極性和主動性，個人工作成績明顯的為良好，得6-8分;上下班制度和值班制度堅持不夠，對待工作隨意性大，自我要求不嚴格，不能很好堅守工作崗位，有時上班時間找不到人，或是有時不遵守上班紀律，工作期間經(jīng)常在辦公室玩游戲或在其它場合進行娛樂，或上班時間參與一些與工作無關(guān)活動的為一般，得3-5分;上下班制度和值班制度堅持不夠，工作任務(wù)完成的質(zhì)量不高，工作積極性主動性不高，很少參與其它中心工作，工作期間經(jīng)常在辦公室玩游戲或在其它場合進行娛樂，或是經(jīng)常開展一些與工作無關(guān)的活動，有損黨委政府在群眾心目中的形象的為差，得0-2分。
五、考評適用
各項工作的考核，依據(jù)相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)，由機關(guān)工作人員和群眾代表對照進行評議打分，再由鄉(xiāng)黨委核實把關(guān)，確定考核等次，年終依據(jù)考核等次發(fā)放各種福利。
(一)、本考核辦法與經(jīng)濟、計生、維穩(wěn)、黨建及村級考核辦法同時適用，以各單項考核為基礎(chǔ)，同時結(jié)合區(qū)級各項工作考評結(jié)果進行綜合考核。
(二)、機關(guān)干部主要作為年度考核和向區(qū)委推薦提拔使用的依據(jù)，對考核為良好以上的給予適當(dāng)獎勵。
(三)、事業(yè)單位工作人員考核結(jié)果作為獎金福利、職稱評定和績效工資評定的依據(jù)，其中獎金根據(jù)評分，按照線性比例計算。
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