經(jīng)理人必須提升哪些能力
對(duì)于職業(yè)化經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，職業(yè)要求也就更多，目前想要做一個(gè)好的經(jīng)理人就要注意自身能力的提升，今天小編分享的是經(jīng)理人必須提升的能力，希望能幫到大家。
經(jīng)理人必須提升的能力
正直的人格魅力
即職業(yè)經(jīng)理人的人格力量。職業(yè)經(jīng)理人要有較高的責(zé)任感和職業(yè)道德水準(zhǔn)，要有事事率先的表率能力，要有親和感召力。在中國(guó)目前的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)頭帶好了，才會(huì)帶出一個(gè)好的管理隊(duì)伍。
準(zhǔn)確的判斷能力
具備高智商且思維敏捷，能夠站在企業(yè)改革與發(fā)展的高度，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見(jiàn)或建議，總攬全局，做到超前認(rèn)準(zhǔn)方向、把握好方向、堅(jiān)持方向，協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
成熟、自信和溝通的公關(guān)能力
作為高層決策人員，對(duì)內(nèi)要以團(tuán)結(jié)為己任，在堅(jiān)持原則的前提下，把“一班人”緊緊地凝聚在一起。對(duì)外要以提高企業(yè)知名度和社會(huì)影響力為己任，協(xié)調(diào)溝通好社會(huì)各界關(guān)系，才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，為“產(chǎn)品出得去”鋪平道路。
善于處理危機(jī)或突發(fā)事件的能力
企業(yè)的發(fā)展不可避免地會(huì)出現(xiàn)短期或長(zhǎng)期的危機(jī)及不可預(yù)測(cè)的突發(fā)事件，最大限度地降低負(fù)面效應(yīng)，減少危機(jī)對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊，帶領(lǐng)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，走出危機(jī)籠罩的陰影，是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)之一。
精通市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和把握內(nèi)在規(guī)律的運(yùn)作能力
企業(yè)面臨愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)企業(yè)的自身建設(shè)，建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)內(nèi)在規(guī)律相適應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)制和管理機(jī)制及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配套的高質(zhì)量的員工隊(duì)伍、較高的現(xiàn)代化教育培訓(xùn)技術(shù)手段和信息化水平，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，職業(yè)經(jīng)理人提出了必須精通市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和具備把握內(nèi)在規(guī)律的運(yùn)作能力。
創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)
審批企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃是職業(yè)經(jīng)理人的一項(xiàng)重要任務(wù)。具有挑戰(zhàn)自我的創(chuàng)新精神，善于集思廣益、分析和把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，擅長(zhǎng)策劃、謀略和具有戰(zhàn)略眼光，是職業(yè)經(jīng)理人必須具備的一項(xiàng)重要能力。
較強(qiáng)的理財(cái)能力
職業(yè)經(jīng)理人的重要職責(zé)之一就是要搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督，做個(gè)好“管家”。因此，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，應(yīng)能看懂反映企業(yè)財(cái)政狀況的各種財(cái)務(wù)報(bào)表和其他指標(biāo)，嚴(yán)格控制支出，要發(fā)揚(yáng)“艱苦樸素、勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，力爭(zhēng)把有限的資金用于企業(yè)的自身發(fā)展上。
不斷充電的自我學(xué)習(xí)能力
作為職業(yè)經(jīng)理人，要做學(xué)習(xí)培訓(xùn)的鼓吹者和實(shí)踐者，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自己，才能深入和了解當(dāng)今國(guó)內(nèi)乃至世界上本行業(yè)的前沿情況和發(fā)展趨勢(shì)，只有這樣，才能保持戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和高質(zhì)量的決策水平。
職業(yè)經(jīng)理人要具備的能力
一、職業(yè)化的拓展力
市場(chǎng)就放在你面前，要想爭(zhēng)取拓展與客戶合作的空間，自己是不是要跳進(jìn)去呢?你以為這里面沒(méi)有空間，其實(shí)空間是要你自己慢慢去挖掘，要不就不會(huì)有人別拒在門(mén)外，有人卻在里面大展拳腳了。在市場(chǎng)中的不同身份，所采取的策略也不盡相同。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者對(duì)爭(zhēng)取客戶都會(huì)各展所長(zhǎng)，但是誰(shuí)都沒(méi)有必勝的把握，因?yàn)檫@是人與人之間關(guān)系的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程。
二、職業(yè)化的操盤(pán)力
一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，你面對(duì)的更直接的是市場(chǎng)那么，你就要有能掌控市場(chǎng)的能力，面對(duì)團(tuán)隊(duì)，各種各樣的問(wèn)題，等著你來(lái)處理，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，你要能把握大局，具有全局化的操控能力。大多經(jīng)理人都是實(shí)戰(zhàn)出身，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)有天生的`敏感性，所以，要成為一個(gè)卓越的操盤(pán)手。
三、職業(yè)化的聚心力
比爾蓋茲說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無(wú)法取得成功的。”建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)基本條件。作為一個(gè)經(jīng)理人，那么就應(yīng)該是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力核心。
四、職業(yè)化的溝通力
交流溝通是人類行為的基礎(chǔ)，我們過(guò)去常常說(shuō)，沒(méi)有過(guò)度交流這回事。溝通失去了控制，它把工作中的所有交流溝通是人類行為的基礎(chǔ)樂(lè)趣—還有生產(chǎn)力—都帶走了。所以，經(jīng)理人要與好的溝通能力，協(xié)調(diào)溝通是處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系的基石。
五、職業(yè)化的洞察力
作為一個(gè)經(jīng)理人你的敏銳的嗅覺(jué)，也是，十分需要的，高度的前瞻性能確保前進(jìn)的方向沒(méi)有錯(cuò)誤，而，洞察力則能幫你及早的發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，提前及早的防范。經(jīng)營(yíng)總是有各種的挑戰(zhàn)，想的到的，想不到的，所以敏銳的洞察力是你未雨綢繆的保證。
六、職業(yè)化的執(zhí)行力
執(zhí)行力問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問(wèn)題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。
職業(yè)經(jīng)理人需要具備的素質(zhì)
第一個(gè)素質(zhì)?具備管理道德責(zé)任。職業(yè)經(jīng)理人向誰(shuí)負(fù)責(zé)?有人會(huì)說(shuō)向企業(yè)負(fù)責(zé)，有人會(huì)
說(shuō)向社會(huì)負(fù)責(zé)，有人會(huì)說(shuō)誰(shuí)雇傭我向誰(shuí)負(fù)責(zé)，有人會(huì)說(shuō)向自己負(fù)責(zé)。從聘任關(guān)系上來(lái)講，應(yīng)該是向聘用你的人負(fù)責(zé)。當(dāng)企業(yè)的所有者在出現(xiàn)戰(zhàn)略性錯(cuò)誤時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)面對(duì)管理的道德標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)的道德標(biāo)準(zhǔn)的矛盾。這時(shí)候從職業(yè)角度來(lái)看，經(jīng)理人只能服從企業(yè)的管理道德標(biāo)準(zhǔn)，要不就選擇離開(kāi)。
第二個(gè)素質(zhì)，職業(yè)經(jīng)理人必須從關(guān)注結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換到關(guān)注人。大部分職業(yè)經(jīng)理人都是關(guān)注結(jié)構(gòu)，喜歡生硬地遵循自己的思路、架構(gòu)，來(lái)管理企業(yè)。這往往會(huì)碰壁，特別是在現(xiàn)階段中國(guó)，職業(yè)經(jīng)理人要更多關(guān)注企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人，這樣才能保證管理更具彈性。
第三個(gè)素質(zhì)，職業(yè)經(jīng)理人從關(guān)注程序和流程轉(zhuǎn)換到關(guān)注企業(yè)的核心能力。職業(yè)經(jīng)理人會(huì)很關(guān)注流程、程序，但是他可能不知道這一大套流程和程序可能跟企業(yè)的核心能力是不配的，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)是有它自己的能力的，因此經(jīng)理人首先必須要了解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能找與之匹配的程序流程來(lái)運(yùn)作。
第四個(gè)素質(zhì)，就是實(shí)事求是。職業(yè)經(jīng)理人要基于事實(shí)來(lái)管理，用諾基亞的話說(shuō)就是基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的管理，并且這個(gè)事實(shí)和數(shù)據(jù)必須是這個(gè)企業(yè)的事實(shí)和數(shù)據(jù)。
第五個(gè)素質(zhì)，要具有一個(gè)嵌入戰(zhàn)略的素質(zhì)。就是要把自己構(gòu)想的戰(zhàn)略要嵌入到企業(yè)中。不能光談戰(zhàn)略，但是嵌入不到企業(yè)當(dāng)中去�，F(xiàn)在經(jīng)理人常犯的一個(gè)毛病就是，他的戰(zhàn)略觀念很強(qiáng)，但經(jīng)常是他唱自己的調(diào)，無(wú)人應(yīng)和。這是一個(gè)非常重要的素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)組織的管理和文化，要繼承與發(fā)揚(yáng)，是一種揚(yáng)棄的關(guān)系，而不是改造的關(guān)系。所以職業(yè)經(jīng)理人必須采用嵌入，他有戰(zhàn)略思想，企業(yè)家也有戰(zhàn)略思想，他必須理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思想，然后找到一個(gè)切入點(diǎn)，嵌進(jìn)去。
第六個(gè)素質(zhì)，職業(yè)經(jīng)理人必須是一個(gè)人才發(fā)動(dòng)機(jī)。他要有能力讓整個(gè)企業(yè)的人都變成人才�，F(xiàn)在經(jīng)理人犯的一個(gè)通病是，“我是人才，你們都是蠢材。我進(jìn)來(lái)就要證明我強(qiáng)，你們都不強(qiáng)，你們過(guò)去的都是錯(cuò)的，其他人都錯(cuò)，實(shí)在不行我從外邊再帶人進(jìn)來(lái)。”這是導(dǎo)致空降兵與地面部隊(duì)發(fā)生沖突的重要原因。
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