公司員工績(jī)效考核制度怎么寫

　　為了做好公司的績(jī)效考核工作，很多的公司都會(huì)執(zhí)行績(jī)效考核制度。下面為您精心推薦了公司員工績(jī)效考核規(guī)定，希望對(duì)您有所幫助。

　　公司員工績(jī)效考核制度

　　一、績(jī)效考核的目的

　　1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。

　　2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

　　二、績(jī)效考核的基本原則

　　1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;

　　2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的'原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

　　三、績(jī)效考核周期

　　1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;

　　2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

　　3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況;

　　季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況;

　　半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況;

　　全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

　　四、績(jī)效考核內(nèi)容

　　1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)能力 (2)部屬培育

　　(3)士氣 (4)目標(biāo)達(dá)成

　　(5)責(zé)任感 (6)自我啟發(fā)

　　2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

　　(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

　　(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

　　(3) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

　　(4) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

　　五、績(jī)效考核的執(zhí)行

　　1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知;

　　2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

　　3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

　　公司員工績(jī)效考核方法

　　第一條 考核目的

　　為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

　　第二條 考核范圍

　　本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

　　第三條 考核原則

　　1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);

　　2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

　　3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

　　第四條 考核時(shí)間

　　1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。

　　2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

　　第五條 考核形式

　　各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重。

　　第六條 考核辦法

　　考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。

　　第七條 考核內(nèi)容

　　1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ。

　　2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅱ。

　　3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。

　　4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

　　第八條 專項(xiàng)考核

　　1、試用期考核

　　對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

　　對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期;

　　2、后進(jìn)員工考核

　　對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)。

　　3、個(gè)案考核

　　對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　　4、調(diào)任考核

　　因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考。

　　第九條 考核程序

　　1、月、年度考核開(kāi)始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。

　　2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的`各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫考核量表匯總到人事部。

　　3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。

　　4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

　　5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn)，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。

　　6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。

　　第十條 考核結(jié)果

　　1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：

　　① 考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%;

　�、� 90分>考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%;

　　③ 80分>考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%;

　�、� 60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%;

　�、� 50分>考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。

　　2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。

　　員工績(jī)效考核方案

　　第一條 目的

　　通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，給年終獎(jiǎng)、加薪、工資發(fā)放提供依據(jù)，切實(shí)落實(shí)考核前明確工作任務(wù)、考核后點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)的流程，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高公司的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　第二條 原則

　　遵循“客觀、公正、公開(kāi)、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際工作任務(wù)完成情況，避免因其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。

　　第三條 適用范圍

　　公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)全體員工(包括：開(kāi)發(fā)、測(cè)試、前端)。

　　第四條 月度績(jī)效考核內(nèi)容

　　月度績(jī)效考核的內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況(80分)、自定目標(biāo)完成(20分)，詳見(jiàn)附表。自上而下逐級(jí)考核，考核直屬下級(jí)，其中工作任務(wù)完成情況以每月產(chǎn)品線TL與員工書面確定為準(zhǔn)。

　　第五條 績(jī)效工資考核計(jì)算公式

　　1、 2015年8月--2016年4月為試行期，2016年5月開(kāi)始正式實(shí)行。

　　2、 試行期績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)、加薪掛勾，實(shí)行期視情況而定。

　　3、 實(shí)行271的考核機(jī)制，月度制定目標(biāo)，季度評(píng)分。

　　4、 2015年8月開(kāi)始試行，截止2016年1月止，參考兩個(gè)季度的分值，考核出年度分值，年度分值分布于2區(qū)間的人員將享受14薪以上。

　　5、 截止2016年4月原則上進(jìn)行年度加薪，按3個(gè)季度的分分布于2區(qū)間的人員可享受20%--30%的加薪，分布于7區(qū)間的.人員可享受10%--20%的加薪，入職不足6個(gè)月不納入加薪列。

　　6、 遇特殊情況由總經(jīng)理與部門TL視具體工作進(jìn)行核定。

　　第六條 考核機(jī)構(gòu)

　　人力資源部：負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理辦法的制定、績(jī)效考核細(xì)則的審核，組織并監(jiān)督各部門績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程。

　　相關(guān)部門在人力資源部制定的績(jī)效考核框架下制定各自的季度績(jī)效考核細(xì)則，上報(bào)季度考核數(shù)據(jù)給人力資源部。

　　第七條 考核流程

　　1、 每季度30日前直屬主管與員工共同確定下季度《員工季度績(jī)效考核表》，再分解為《員工月度績(jī)效考核表》由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審批、人力資源部備案。

　　按SMART原則，即：目標(biāo)要具體，必須明確范圍、質(zhì)量要求和考核分?jǐn)?shù)權(quán)重(S);要可以度量，能數(shù)量化或行為化(M);目標(biāo)是可以通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)的(A);目標(biāo)是跟部門工作相關(guān)聯(lián)的(R);為每項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定具體的完成時(shí)間(T)。

　　2、 團(tuán)隊(duì)指標(biāo)由各TL承擔(dān)，總經(jīng)理與相關(guān)TL制定，并為各TL進(jìn)行評(píng)分。

　　3、每季度1-4號(hào)行政部完成上季度出勤評(píng)分。

　　4、各部門員工直屬主管在次月10號(hào)前對(duì)員工核定前月工作情況完成量進(jìn)行溝通，在次季度10號(hào)前按《員工季度考核評(píng)分表》給予打分。

　　第八條 考核溝通與績(jī)效改進(jìn)

　　員工績(jī)效考核的核心是結(jié)合其當(dāng)月具體工作任務(wù)和目標(biāo)，上級(jí)對(duì)下屬的工作進(jìn)行部署和指導(dǎo)，在工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行溝通(hr參與)，應(yīng)做到：

　　1、 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)。

　　2、 對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)。

　　3、 討論制定雙方都能接受的書面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。

　　第九條 考核指標(biāo)的修正

　　由于客觀環(huán)境的變化，普通員工需要調(diào)整月度績(jī)效考核權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，公司總裁審批通過(guò)，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。

　　第十條 考核結(jié)果歸檔

　　考核結(jié)束后，考核結(jié)果由行政部歸入被考核者個(gè)人檔案并負(fù)責(zé)保存，將作為其計(jì)發(fā)績(jī)效工資、獎(jiǎng)金;職務(wù)升降、崗位調(diào)整、薪資調(diào)整、評(píng)選先進(jìn);解除、終止勞動(dòng)合同等的依據(jù)。。

　　第十一條 考核結(jié)果申訴

　　被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在知道考核結(jié)果或收到考核結(jié)果通知的5個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴，人力資源部接到申訴之日起五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴情況進(jìn)行調(diào)查并予以答復(fù)。

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