人力資源管理咨詢方法技巧

　　人力資源管理是很多人都在學習的內(nèi)容，然而多少人都不清楚怎么進行人力資源管理咨詢。下面為您精心推薦了人力資源管理咨詢技巧，希望對您有所幫助。

　　人力資源管理咨詢方法

　　面向網(wǎng)絡化與電子商務

　　面向網(wǎng)絡化與電子商務(Internet Oriented)：隨著Internet技術的廣泛應用，企業(yè)將在"電子商務"時代背景下競爭與發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理要建立在企業(yè)網(wǎng)絡化的組織結構之上，并突破企業(yè)邊界的局限。企業(yè)內(nèi)外的研究與交流、溝通等將更加快捷。在人力資源和雇員關系中，職位空缺公布、專家搜尋、雇員培訓與支持、遠距離學習等，將有效應用互聯(lián)網(wǎng)。

　　運用Internet技術幫助企業(yè)建立虛擬組織并實現(xiàn)虛擬化管理，以有效利用整個社會一切可利用的資源。運用Internet技術幫助企業(yè)建立知識管理系統(tǒng)，建立學習型組織，以幫助企業(yè)獲得長期發(fā)展的競爭力。

　　依靠信息管理

　　依靠信息管理(Information Management)：信息的完整性和有效性是企業(yè)科學管理和決策的基礎。如何及時準確地獲取、處理和利用信息是當前企業(yè)管理中最重要的問題之一。現(xiàn)代人力資源管理咨詢在為企業(yè)提供人力資源解決方案的基礎上輔助企業(yè)制定信息與知識管理系統(tǒng)，輔助企業(yè)從因特網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)上獲取信息并在企業(yè)內(nèi)部進行有效地共享，并輔助企業(yè)對信息、知識的高效科學利用，從而實現(xiàn)企業(yè)各種人力資源信息流在企業(yè)中得到有效的處理和合理共享，創(chuàng)造價值增值。

　　保障管理持續(xù)改善

　　保障管理持續(xù)改善(Improvement of Management Performance)： 幫助企業(yè)建立各部門、員工個性化績效評價指標體系，并輔助企業(yè)不定期地對自己的管理績效進行評價，以達到管理持續(xù)改善的目標。

　　幫助企業(yè)建立培訓開發(fā)體系，讓企業(yè)素質能得到不斷地提升，形成知識型組織，以提升企業(yè)的核心競爭力。

　　人力資源管理咨詢對企業(yè)的意義

　　人力資源管理咨詢，即為企業(yè)提供的專注于發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理方面問題的服務，目前特別是在于為企業(yè)構建完善的人力資源管理體系，對企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在三個方面：

　　一是全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關問題;

　　二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案并幫助實施;

　　三是傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問題的方法和技能，使企業(yè)在人力資源管理方面具有自我造血功能。

　　人力資源管理咨詢的最終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　人力資源管理的特征

　　(1)人本特征。人力資源管理采取人本取向，始終貫徹員工是組織的寶貴財富的主題，強調(diào)對人的關心、愛護，把人真正作為資源加以保護、利用和開發(fā)。

　　(2)專業(yè)性與實踐性。人力資源管理是組織的最重要的管理職能之一，具有較高的專業(yè)性，從小公司的多面手到大公司的人力資源專家及高層人力資源領導，都有著很細的'專業(yè)分工和深入的專業(yè)知識。人力資源管理是組織管理的基本實踐活動，是旨在實現(xiàn)組織目標的主要活動，表現(xiàn)其高度的應用性。

　　(3)雙贏性與互惠性。人力資源管理采取互惠取向，強調(diào)管理應該是獲取組織的績效和員工的滿意感與成長的雙重結果;強調(diào)組織和員工之間的“共同利益”，并重視發(fā)掘員工更大的主動性和責任感。

　　(4)戰(zhàn)略性與全面性。人力資源管理聚焦于組織管理中為組織創(chuàng)造財富、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的人員的管理上，即以員工為基礎，以知識員工為中心和導向，是在組織最高層進行的一種決策性、戰(zhàn)略性管理。人力資源管理是對于全部人員的全面活動和招聘、任用、培訓、發(fā)展的全過程的管理。只要有人參與的活動與地方，就要進行人力資源管理。

　　(5)理論基礎的學科交叉性。人力資源管理采取科學取向，重視跨學科的理論基礎和指導，包括管理學、心理學、經(jīng)濟學、法學、社會學等多個學科，因此現(xiàn)代人力資源管理對其專業(yè)人員的專業(yè)素質提出了更高的要求。

　　(6)系統(tǒng)性和整體性。人力資源管理采取系統(tǒng)取向，強調(diào)整體地對待人和組織，兼顧組織的技術系統(tǒng)和社會心理系統(tǒng);強調(diào)運作的整體性，一方面是人力資源管理各項職能之間具有一致性，另一方面是與組織中其他戰(zhàn)略相配合，依靠和支持整個組織的戰(zhàn)略和管理。

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