關(guān)于哈佛商業(yè)評(píng)論的讀后感
《哈弗商業(yè)評(píng)論》為中國(guó)的管理者提供了學(xué)習(xí)和實(shí)踐的平臺(tái)，與其它管理雜志不同的是，它是“管理理念的創(chuàng)造者”。百分網(wǎng)小編給大家整理了哈佛商業(yè)評(píng)論讀后感，僅供參考。
哈佛商業(yè)評(píng)論讀后感篇一
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、決策理論學(xué)派奠基人赫伯特·西蒙有句名言“管理就是決策”。雖然這個(gè)解釋過(guò)于寬泛，但卻可以顯示出決策的重要性。
管理是管理者運(yùn)用各種資源達(dá)成某既定目標(biāo)的過(guò)程。在這一過(guò)程中，管理者為了更有效的運(yùn)用有限的資源以更高水平達(dá)到目標(biāo)，必須不斷地做出各種決策�？梢哉f(shuō)，管理的過(guò)程就是不斷進(jìn)行各種決策的過(guò)程。
在當(dāng)前對(duì)有效管理的討論熱潮中，決策是不能忽視的一個(gè)熱點(diǎn)�！稕Q策》收錄了《哈佛商學(xué)評(píng)論》數(shù)十年間在決策方面的八篇經(jīng)典文章。創(chuàng)刊于1922年的《哈佛商業(yè)評(píng)論》是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志，始終致力于發(fā)掘和傳播工商管理領(lǐng)域中最前衛(wèi)的思想理論、觀點(diǎn)和方法，幫助管理者們不斷更新理念、開(kāi)闊視野、適應(yīng)變化，與時(shí)俱進(jìn)�！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》刊登的不是普通的新聞，而是具有創(chuàng)新性的管理思想和理念，它持久的權(quán)威性和前瞻性，影響并推動(dòng)著全球管理實(shí)踐的發(fā)展。本書(shū)精選的八篇文章內(nèi)容精辟，編排獨(dú)具匠心。出發(fā)點(diǎn)不盡相同，但前后呼應(yīng)。本書(shū)可以分為三個(gè)層次，層層遞進(jìn)，渾然天成。
第一個(gè)層次的重點(diǎn)是理解決策。
彼得·F·德魯克在《有效決策》中指出管理者需要做出的風(fēng)險(xiǎn)決策并不頻繁，但卻十分關(guān)鍵。有效的管理者應(yīng)該把決策過(guò)程看成是一個(gè)有明確定義的要素和清晰的順序步驟的系統(tǒng)過(guò)程。從問(wèn)題分類(lèi)、定義問(wèn)題、詳細(xì)說(shuō)明問(wèn)題答案、為滿(mǎn)足邊際條件而做出正確決定到整合決策的實(shí)施行動(dòng)、可行性與有效性的檢驗(yàn)，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這幾個(gè)步驟以保證決策的質(zhì)量。一般而言，有能力做出對(duì)整個(gè)組織及其績(jī)效和結(jié)果具有顯著和積極作用的決策，是有效決策者的標(biāo)志。 《平等互換：一種理性的取舍方法》由約翰·S·哈蒙德、拉爾夫·L·基尼和霍華德·萊法合著，為了填補(bǔ)理性取舍方法的空白，而介紹了一個(gè)被稱(chēng)為平等互換的系統(tǒng)。平等互換的方法不僅不會(huì)使復(fù)雜的決策變得容易，而且還要在所設(shè)定的價(jià)值和取舍之間做出困難的選擇，它提供的是一種可靠的取舍機(jī)制和用以做取舍的清晰框架。通過(guò)簡(jiǎn)化和整理取舍中的一些機(jī)械因素，可以將決策者的精力集中到最重要的決策環(huán)節(jié)，決定各種行動(dòng)方案的真正價(jià)值。
《適應(yīng)性決策》的作者是阿米塔伊·愛(ài)茲奧尼。他在文中提到傳統(tǒng)的決策模式已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當(dāng)今信息爆炸和時(shí)間緊迫的社會(huì)。作為新的決策模式之一，漸進(jìn)式不要求重新變動(dòng)整體方案，只需作盡可能小范圍的部位變動(dòng)�，F(xiàn)在還出現(xiàn)了一種新模式，即混合掃描決策模式，或稱(chēng)適應(yīng)性(或謙遜)決策模式。這種新模式涉及兩個(gè)系列的判斷：有關(guān)組織目標(biāo)和政策方面的概括的基本選擇，以及以深入檢查某些重點(diǎn)事實(shí)和選擇情況為基礎(chǔ)的、小的、嘗試性決策。管理者可以通過(guò)這種方法來(lái)提高決策的靈活性和適應(yīng)性。另外，也可以推遲決策、滯后決策，或分部分決策，或戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，時(shí)期可以利用不期而至的機(jī)會(huì)和支付預(yù)料之外的成本。
《你能分析問(wèn)題嗎》和《怎樣分析問(wèn)題：管理練習(xí)之二》是姊妹篇。通過(guò)一個(gè)真實(shí)的案例介紹了一種由開(kāi)普瑞和特拉格開(kāi)發(fā)的一套解決問(wèn)題和決策的系統(tǒng)化方法。讀后會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)在處理問(wèn)題和決策上自己的推理方法是不夠完善的，用理性思維來(lái)取代散漫凌亂的思考是有助于決策者科學(xué)有效決策的。
第二個(gè)層次是第一個(gè)層次的演進(jìn)和深化，側(cè)重理解決策的障礙，包括人際關(guān)系障礙和心理陷阱。
克里斯·阿基里斯在《決策的人際壁壘》中一項(xiàng)對(duì)六家公司165名高層管理人員的行為的大型研究暴露出了所有管理團(tuán)隊(duì)在某種程度上都具有決策通病，即幾乎所有管理者在某種程度上都會(huì)有意無(wú)意地妨礙組織應(yīng)有的公開(kāi)、信任、創(chuàng)新等。在文中，作者介紹了改變這種狀態(tài)的可行方法。
在哈蒙德、基尼與萊法合著的《決策中的隱蔽陷阱》中，通過(guò)對(duì)最有可能影響商業(yè)決策的八種心理陷阱指出，有時(shí)候錯(cuò)誤不在于決策的過(guò)程，而在于決策者的想法。大腦思考的方式能夠阻礙人們做出正確的選擇。避免心理陷阱的最好辦法就是警覺(jué)，預(yù)先提防就可以預(yù)先準(zhǔn)備。管理者也可以采取其他簡(jiǎn)單方法來(lái)讓自己和組織避免各種心理失誤，適當(dāng)采取行動(dòng)以確保重要的商業(yè)決策的合理性和可靠性。
第三個(gè)層次則筆鋒一轉(zhuǎn)，提出理性決策固然重要，但并不絕對(duì)。
《什么時(shí)候相信直覺(jué)》。此篇中作者對(duì)美國(guó)在線(xiàn)和強(qiáng)生公司的高層管理人員進(jìn)行了訪(fǎng)談，研究了他們的決策方式。許多高層管理人員說(shuō)他們平時(shí)做重大決策時(shí)并不依賴(lài)任何邏輯分析，而是利用“直覺(jué)”、“本能”、“預(yù)感”或“內(nèi)心的聲音”，并介紹了頂尖科學(xué)家的研究，研究認(rèn)為人們的情緒和感覺(jué)不僅有助于憑借直覺(jué)做出好的決策，而且可能實(shí)際上是基本的。作者認(rèn)為，直覺(jué)就是一種洞察模式的能力，而自我反省可以增強(qiáng)這種能力。
一本書(shū)讀下來(lái)，不僅使我體會(huì)到了閱讀的愉快和樂(lè)趣，更使我有了思想上的啟迪。無(wú)論對(duì)組織還是對(duì)個(gè)人，決策都是管理的靈魂。對(duì)于一個(gè)組織而言，決策的質(zhì)量是成敗的關(guān)鍵。對(duì)于決策者個(gè)人而言，決策的高質(zhì)量也是有效管理的標(biāo)志之一。在深層次理解決策的價(jià)值、要素和可取模式的前提下，運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，規(guī)避決策障礙和壁壘，結(jié)合直覺(jué)判斷，做出最有效的決策。
哈佛商業(yè)評(píng)論讀后感篇二
讀過(guò)這篇文章之后，我們可以很直觀的了解到，現(xiàn)代的`社會(huì)，關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)很惹人關(guān)注的話(huà)題，我們不應(yīng)該忽視職業(yè)生涯規(guī)劃。因?yàn)橹挥心阕龊寐殬I(yè)生涯規(guī)劃，你才能真正的找到自己的定位，準(zhǔn)確的找到合適的且適合你的工作。
從這篇文章中，我們可以了解到，在美國(guó)和很多資本主義國(guó)家中，一生只從事一份工作的人幾乎已經(jīng)不存在了，大部分的人一生都會(huì)轉(zhuǎn)換好幾份工作。這是一種趨勢(shì)，也是一種現(xiàn)實(shí)。但是，千萬(wàn)不要誤以為頻繁的轉(zhuǎn)換工作就是值得提倡的。因?yàn)楹芏嗳祟l繁的轉(zhuǎn)換工作是因?yàn)樽隽隋e(cuò)誤的職業(yè)生涯規(guī)劃，沒(méi)有正確的找到自己的定位。但是有一種比頻繁的換工作意義更加重大的是轉(zhuǎn)變職業(yè)，這些轉(zhuǎn)變職業(yè)的人就是像作者所說(shuō)的，找到自己的需求，明辨自己的能力、跳進(jìn)不同的軌道、讓策略浮現(xiàn)。體驗(yàn)不同的生活，不斷的挑戰(zhàn)自己，實(shí)現(xiàn)自己的不同價(jià)值。就像文章中提到的作者、Martin Crampon和Liz Brown一生換了很多的職業(yè)，在不同的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值，在不斷的探索中，找到自己的正確定位，找到真正適合自己的位置。其實(shí)，我們?cè)谧约旱穆殬I(yè)生涯中，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的職業(yè)也許不是真正適合自己的，那么就應(yīng)該及時(shí)的找出自己的問(wèn)題，及時(shí)果斷的轉(zhuǎn)變自己的職業(yè)，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，這樣才能更好的貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。就像以前看過(guò)一篇文章，是關(guān)于美國(guó)前國(guó)務(wù)卿賴(lài)斯。她的一生轉(zhuǎn)變幾次職業(yè)。 她說(shuō)，“我堅(jiān)信，人不應(yīng)沉湎于過(guò)去。無(wú)論你以前當(dāng)過(guò)什么，都不要老想著回到以前的那個(gè)自己。轉(zhuǎn)變也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的，更加完美的自己。”
那么，如何轉(zhuǎn)變呢?首先，必須確定志向，志向是事業(yè)成功的基本前提，沒(méi)有志向，事業(yè)的成功也就無(wú)從談起。俗話(huà)說(shuō)：“志不立，天下無(wú)可成之事。”立志是人生的起跑點(diǎn)，反映著一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀，影響著一個(gè)人的奮斗目標(biāo)及成就的大小。 所以，在制定生涯規(guī)劃時(shí)，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的一點(diǎn)。其次，必須進(jìn)行自我評(píng)估，你必須自己認(rèn)識(shí)自己，了解自己，知道自己的水平能力，知道自己的興趣所在，興趣是最好的老師，有興趣才能做好自己的工作，轉(zhuǎn)變職業(yè)生涯也要以好好工作，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值為基礎(chǔ)。只有進(jìn)行自我評(píng)估，才能對(duì)自己的職業(yè)做出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃路線(xiàn)，才能對(duì)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)作出最佳選擇。第三，職業(yè)選擇是十分重要的，可能根據(jù)自己的能力和興趣還有其他許多的因素，你會(huì)有很多的職業(yè)選擇，但是，這個(gè)時(shí)候你就必須做出選擇。職業(yè)選擇正確與否，直接關(guān)系到人生事業(yè)的成功與失敗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在選錯(cuò)職業(yè)的人當(dāng)中，有80%的人在事業(yè)上是失敗者。正如人們所說(shuō)的“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕選錯(cuò)行”。由此可見(jiàn)，職業(yè)選擇對(duì)人生事業(yè)發(fā)展是何等重要。第四，必須有強(qiáng)大的內(nèi)心力量，有足夠的信心和勇氣，因?yàn)檗D(zhuǎn)換職業(yè)生涯不是一件簡(jiǎn)單的事情，要面臨風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)�，你畢竟不知道前行的路上到底是什么在等著你，你可能�?huì)成功，但失敗的風(fēng)險(xiǎn)也是很大的。所以，強(qiáng)大的內(nèi)心是必要的。其實(shí)，賴(lài)斯的經(jīng)歷也能給我們一些的啟示，在她轉(zhuǎn)變職業(yè)生涯時(shí)，她說(shuō)，“我基本上是一個(gè)充滿(mǎn)信心的人。這種信心源于充足的準(zhǔn)備，一流的實(shí)力。我的信心還跟我小時(shí)候就總是身處必須表現(xiàn)自己的場(chǎng)合有關(guān)。鋼琴比賽、鋼琴獨(dú)奏、滑冰，這些我原本都做得不大好，但我還是盡力嘗試。還有一點(diǎn)可能也非常重要，我在事情還沒(méi)有結(jié)束前不會(huì)去想失敗的事，到事情結(jié)束后，我才會(huì)想，哎呀，這件事本可能會(huì)是怎樣的一個(gè)糟糕結(jié)果。不要過(guò)多地去想負(fù)面的東西，別老是想事情會(huì)變得如何如何糟糕。”所以，充滿(mǎn)信心的去做就會(huì)加大成功的可能性。最后，對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃，我們必須做出評(píng)估和回饋，俗話(huà)說(shuō)：“計(jì)劃趕不上變化。”是的，影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素諸多。有的變化因素是可以預(yù)測(cè)的，而有的變化因素難以預(yù)測(cè)。在此狀況下，要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估與修訂。這樣，最后，我們就能正確的找到自己的定位，更好的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
哈佛商業(yè)評(píng)論讀后感篇三
美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》打算在上海出版該雜志的中文版，進(jìn)而進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。金橋受該雜志的委托于20**年1月份至12月份對(duì)10萬(wàn)上海人進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查。下面是此次調(diào)查結(jié)果的簡(jiǎn)要報(bào)告。 首先，《哈佛商業(yè)評(píng)論》在上海的知名度相當(dāng)高，曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)該雜志的被調(diào)查者有87%。而且，此次調(diào)查結(jié)果顯示上海市場(chǎng)存在著愿意訂閱該雜志的潛在讀者。超過(guò)一半的被調(diào)查者表示閱讀的意向。在雜志內(nèi)容方面，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的人想讀到國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息以及美國(guó)經(jīng)濟(jì)信息。這意味著上海存在著還沒(méi)有得到滿(mǎn)足的市場(chǎng)領(lǐng)域，就是說(shuō)中國(guó)缺乏一家能夠深入報(bào)道國(guó)際和美國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況的雜志。至于從此如何發(fā)掘新市場(chǎng)，本人下面深入討論。
基于這些數(shù)據(jù)，我們能夠制定具體措施來(lái)進(jìn)入上海市場(chǎng)。
一。由于上海讀者認(rèn)識(shí)《哈佛商業(yè)評(píng)論》，該雜志沒(méi)有必要進(jìn)行大量的宣傳活動(dòng)。這一點(diǎn)是較強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)槠渌s志若要進(jìn)入此市場(chǎng)，必須得通過(guò)深入廣泛的宣傳工作，力求使廣大讀者對(duì)其有更進(jìn)一步的了解。
二。該雜志的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括著名的《股票報(bào)》、《市場(chǎng)報(bào)》等在大陸歷史悠久的報(bào)刊。據(jù)我們所知，這些雜志對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信息的報(bào)道具有公信力，已經(jīng)得到市場(chǎng)的認(rèn)可。試圖直接與它們競(jìng)爭(zhēng)不見(jiàn)得是最理智的選擇。
三。54%的潛在讀者群想對(duì)國(guó)經(jīng)濟(jì)信息以及美國(guó)經(jīng)濟(jì)信息有更深入的了解。還有他們已經(jīng)持有或計(jì)劃買(mǎi)進(jìn)股票和共同基金。本公司認(rèn)為在中文版里開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)覆蓋在國(guó)際市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)上交易量較多的金融產(chǎn)品會(huì)滿(mǎn)足許多讀者的需求。
四。72%的讀者對(duì)英文的掌握較弱，看不懂英文報(bào)紙。本公司認(rèn)為這一點(diǎn)可以被當(dāng)做機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)待。比如，每月出版雙語(yǔ)版本會(huì)吸引對(duì)英語(yǔ)有興趣的讀者群，有助于開(kāi)辟新市場(chǎng)。
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