未來科技 讀后感
創(chuàng)造未來科技 改變現(xiàn)代生活——《公司的力量》讀后感
《公司的力量》這本書是根據(jù)中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道播出的電視紀(jì)錄片編寫的，與紀(jì)錄片相比，雖然內(nèi)容相差無幾且背景資料更加豐富，但文字僅浮于紙面，難免無法給人以身臨其境的感覺，顯得過于單保結(jié)合觀看的紀(jì)錄片，談?wù)勎覍@本書的感受和理解。
《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片和閱讀書籍，對于企業(yè)的管理者來說，有助于進(jìn)一步明確公司的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，加深對公司改革發(fā)展的認(rèn)識，從而增強(qiáng)公司做強(qiáng)、做大、做好的責(zé)任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展、樹立遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略理念具有重要的意義。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺，作為公司一份子，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值;單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。
公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。本書的開篇中即講到，十八世紀(jì)中期，正是剛剛出現(xiàn)的鐵路公司改變了千年不變的自然法則，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時(shí)制的產(chǎn)生，從此，上帝的時(shí)間被改用人間的指針來度量，由此可見公司改變世界的力量。那么公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進(jìn)的?公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界?以上諸多疑問凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。該書跨越歐、亞、美三大洲，八個(gè)國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所，眾多資深學(xué)者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對公司話題的討論。從十七世紀(jì)初期的古羅馬直至今天的華爾街，歷經(jīng)三百多年，該書為我們打開了一幅歷史的壯美畫卷，通過這個(gè)時(shí)空長廊，我們再一次經(jīng)歷了人類發(fā)展最為絢麗多彩、社會(huì)財(cái)富積累和科技進(jìn)步最為迅速的光輝歲月。
一、公司是一種文化的形式，文化是公司的精髓
在書中多次提到：“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式�！薄肮練w根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。”在文化營造方面，日本的豐田、松下等知名企業(yè)為我們樹立了良好的榜樣，他們使用的“家長制”、“終身雇傭制”、“年功序列制”等一系列培養(yǎng)員工忠誠度的做法值得我們中國企業(yè)借鑒。一個(gè)個(gè)相對獨(dú)立的個(gè)體，具備著不同的知識與技能，只有通過文化和規(guī)則組織在一起才能成為合力，推動(dòng)企業(yè)的車輪不斷向前。作為一家國有企業(yè)，應(yīng)該努力培養(yǎng)員工“企興我榮、企衰我恥”的集體主義思想，特別是年輕員工要樹立“公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，我在為自己的未來工作”的思想。
良好的企業(yè)文化可以對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力。對內(nèi)提高凝聚力就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。要貫徹“以人為本”的管理理念。在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后要注重培養(yǎng)，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的'企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴(kuò)大影響力方面，就是要加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有企業(yè)特色的文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。
二、公司的使命決定了——公司更是一種創(chuàng)新
北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，“如果個(gè)人沒有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家�！�
書中第八章《創(chuàng)新先鋒》開篇中說，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。”“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛�！薄笆澜缧枰氖莿�(chuàng)新!需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司”
作為一個(gè)企業(yè)，特別是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，也是歷史賦予公司的使命和責(zé)任，科技就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。
(1)觀念創(chuàng)新是保障
只有從思想上追求革新，才可能在行動(dòng)上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。作為一個(gè)企業(yè)，制度創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新的前提，“制度管人，流程管事”，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，最終在市場競爭中落敗、消亡，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。集團(tuán)現(xiàn)在開展的以“轉(zhuǎn)方式”為主題的解放思想大討論活動(dòng)就是要在體制機(jī)制上尋求突破，在思想上、思維方式上創(chuàng)新。
(2)科技創(chuàng)新是關(guān)鍵
一個(gè)想做大、做強(qiáng)，在同行業(yè)中成為佼佼者的企業(yè)不能通過簡單的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去博取用戶，賺取微薄的利潤;而要通過創(chuàng)新的工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)�？萍紕�(chuàng)新還要遵循市場規(guī)律、符合客戶需求，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu)，必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。
(3)管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)
在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，內(nèi)外部環(huán)境不斷的變化，企業(yè)要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，要不斷的創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。董事長辦公室作為集團(tuán)管理的核心部門，要按照劉煥立書記在解放思想大討論現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上的講話精神，要圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“五個(gè)方面”下功夫搞好管理創(chuàng)新工作。要深入貫徹精細(xì)化管理思維，做到管理過程科學(xué)，管理行為到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu)。我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計(jì)算到一分錢的千分之一的精神，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境、層層明確責(zé)任，完善管理機(jī)制。
三、公司發(fā)展的矛盾與中國公司的坎坷崛起之路
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力。《公司的力量》這個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家中的作用、責(zé)任和使命”。這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠(yuǎn)的過去，你就能看到多遠(yuǎn)的未來。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球已成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體，這本書從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，今天公司正以幾何級的速度發(fā)展著并改變著世界的生活方式、文化理念甚至是政治格局。公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會(huì)矛盾：環(huán)境污染、食品安全、質(zhì)量事故等等已經(jīng)日益凸顯。作為企業(yè)更應(yīng)該深刻認(rèn)識到自身擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，努力為用戶提供安全、便捷、周到、人性化的產(chǎn)品和服務(wù)。
書中第九章《本土雄心》中講述了中國公司發(fā)展的歷史，從清末、民-國時(shí)期到改革開放之后，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官督商辦到自主經(jīng)營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo)，中國公司經(jīng)歷了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。越來越多的中國公司和企業(yè)家成長了起來，穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，從跨國公司到全球公司，從爭奪、沖突到分享、合作，將中國和世界連接在一起，正是他們擔(dān)負(fù)起中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中的重任。
通過閱讀《公司的力量》，使我認(rèn)識到每一個(gè)企業(yè)從開始到正常發(fā)展的艱難歷程，需要一批批員工不斷的努力進(jìn)取，同時(shí)也需要企業(yè)文化、精神力量的支撐。這是一個(gè)遵循規(guī)則、自由競爭的時(shí)代，是一個(gè)“英雄不問出處的時(shí)代”。要在市場競技中上長久保持領(lǐng)先者的席位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“成為國內(nèi)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“新能源興局”的新跨越�！蔽┯袆�(chuàng)新，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。我更加感到使命光榮，責(zé)任重大，更加下定了為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心，我堅(jiān)信，在局黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下、通過集團(tuán)干部職工的不懈努力，未來一定會(huì)越來越美好、前途一定越來越光明!
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