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2018企業(yè)管理經(jīng)典語錄集錦

　　企業(yè)的管理者一般在管理的時(shí)候都有很多的管理感悟，一起來看看管理企業(yè)經(jīng)典語錄吧!下面是小編整理的2018企業(yè)管理經(jīng)典語錄，以供大家閱讀。

2018企業(yè)管理經(jīng)典語錄集錦

　　2018企業(yè)管理經(jīng)典語錄【熱門版】

　　1) 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

　　2) 員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。

　　3) 利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

　　4) 達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：、達(dá)成共識(shí)、不負(fù)責(zé)任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。

　　5) 有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

　　6) 員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。

　　7) 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。

　　8) 一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

　　9) 措施是執(zhí)行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會(huì)有失手的可能!永遠(yuǎn)不要改變既定目標(biāo)，只要增加措施就一定可以做到。

　　10) 讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。

　　11) 用一個(gè)二流的人，比用錯(cuò)人還糟糕。

　　12) 從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　13) 只有制度沒有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤!只有文化沒有制度：要么自然推動(dòng)，要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!

　　14) 重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。

　　15) 不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。

　　2018企業(yè)管理經(jīng)典語錄【精選版】

　　1) 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。——威廉·戴明博士。

　　2) 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。——王安。

　　3) 領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。——杰克·韋爾奇。

　　4) 全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來。——徐世明。

　　5) (辭去總裁只當(dāng)董事長(zhǎng))我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。——牛根生。

　　6) 細(xì)節(jié)的不等式意味著%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致%的錯(cuò)誤。——汪中求。

　　7) 最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會(huì)滿足手下人心理需求的人。——大衛(wèi)·奧格威。

　　8) 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助。

　　9) 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。——杰克·韋爾奇。

　　10) 要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個(gè)時(shí)期的這些道理的總和。——亨利·法約爾。

　　11) 以外國(guó)人的管理方式，加上中國(guó)人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。——李嘉誠(chéng)。

　　12) 先制造“優(yōu)質(zhì)人”，再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”，因?yàn)槭?ldquo;優(yōu)質(zhì)商品”，因而“銷路暢通”。——井植薰。

　　13) 一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨。

　　14) 千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯。

　　15) 將良品率預(yù)定為%，那么便表示容許%的錯(cuò)誤存在。——菲利普·克勞斯比。

　　2018企業(yè)管理經(jīng)典語錄【經(jīng)典版】

　　1) 一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。

　　2) 一個(gè)強(qiáng)大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場(chǎng)中沉淀下來的.高端人才，越分越多，越分才越大。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚!光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)培養(yǎng)員工的惟利是圖，光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致員工沒有欲望，也就沒有了執(zhí)行的狼性。

　　3) 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

　　4) 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。

　　5) 能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅(jiān)決拿下，有功多從下屬開始獎(jiǎng)勵(lì)，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團(tuán)結(jié)一致，形成巨大的行動(dòng)力和凝聚力。

　　6) 家庭為什么會(huì)有如此高的凝聚力?靠的不是血緣，而是彼此之間有關(guān)系，所以就要讓更多的人和企業(yè)發(fā)生關(guān)系。

　　7) 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。

　　8) 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!

　　9) 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。

　　10) 員工犯錯(cuò)不見得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說“我可以原諒你，但我不會(huì)放過你。

　　11) 偉人議論理，常人議論事，小人議論人。

　　12) 共識(shí)之前非常民主，共識(shí)之后絕對(duì)獨(dú)裁。民主是為了決策正確無誤，獨(dú)裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。

　　13) 惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

　　14) 高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。