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財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議
財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議
毫無(wú)疑問(wèn)，中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可忽視的力量，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)起著重要的促進(jìn)作用。但是，目前中小企業(yè)虧損面大、淘汰率高也是事實(shí)。究其原因，有相當(dāng)部分的企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理不善造成的。為此，要找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)并研究對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題主要有：
(1)內(nèi)部控制制度不健全，會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性
內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)檢測(cè)和平衡系統(tǒng)，這一系統(tǒng)在保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性方面起著重要的作用。內(nèi)部控制的重要性在大公司中早已被認(rèn)識(shí)�？墒�，中小企業(yè)由于考慮到內(nèi)部控制經(jīng)費(fèi)的代價(jià)，忽視了內(nèi)部控制。中小企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的缺乏不僅明顯的加大欺詐和偷盜行為發(fā)生的機(jī)會(huì)，而且也使會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性和及時(shí)性。依據(jù)不確切、不及時(shí)的會(huì)計(jì)信息也就很難做出科學(xué)的決策。
(2)財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位。資金周轉(zhuǎn)速度慢
中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位主要表現(xiàn)在：一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成現(xiàn)金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。流動(dòng)資金緊張，使公司舉步維艱;三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)由于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中缺乏科學(xué)論證，造成產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，存貨積壓;也有的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，擔(dān)心接到訂單后來(lái)不及生產(chǎn)，事先進(jìn)行預(yù)投產(chǎn)，其結(jié)果是在訂單落空的情況下，存貨積壓，從而輕者影響資金運(yùn)營(yíng)能力，重者完全中斷資金鏈。造成停產(chǎn)破產(chǎn)。
(3)融資渠道不順暢
由于受體制所限中小企業(yè)融資渠道較窄，銀行等金融機(jī)構(gòu)就成了中小企業(yè)資金的主要來(lái)源。但由于很多銀行等金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念的影響，以及缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)借款較困難，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資成本。
針對(duì)以上問(wèn)題，有哪些加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施呢?
(1)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)內(nèi)部控制制度涉及內(nèi)容很多，但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)主要包括兩方面：一方面是不相容職務(wù)分離制度。另一方面是授權(quán)批準(zhǔn)控制制度
(2)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)資金控制管理
運(yùn)營(yíng)資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，為了防止資金短缺與浪費(fèi)，必須加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金控制管理。第一，現(xiàn)金流量預(yù)算控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)。中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算管理來(lái)做好現(xiàn)金流量控制。第二，應(yīng)收賬款控制。第三，實(shí)物資產(chǎn)控制。
(3)要面向市場(chǎng)采用科學(xué)投資策略
首先，要穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。再次，是拾遺補(bǔ)缺，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場(chǎng)空白。充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照“人無(wú)我有”的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，進(jìn)可以擴(kuò)大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，退可以在其他企業(yè)也進(jìn)入這一市場(chǎng)后立即撤離，另辟他徑。
此外還有的重要一點(diǎn)是要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員管理素質(zhì)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。一方面加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。另一方面加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力。才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
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