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對部門發(fā)展工作提出合理化的建議

　　部門發(fā)展規(guī)劃是一項企業(yè)管理學中的方法，我們在工作上，可以適當提出自己的建議。小編為大家精心準備了寫給部門發(fā)展的建議書，歡迎大家前來閱讀。

　　對部門發(fā)展工作提出合理化的建議1

　　XX部作為公司大的職能管理部門，人員數(shù)量、產(chǎn)值在公司占重要位置，面對管轄項目部多，覆蓋地域廣，各地域管理方式不同(如地方標準原因)，監(jiān)理人員參差不齊等因素，遵循2010年11月3日會議要求，向XX部提以下不成熟建議供領(lǐng)導(dǎo)參考：

　　一、公司或部門對新引進員工、骨干員工定期進行培訓(xùn)和考核，通過合理的培訓(xùn)、考核，使參與考核者以公司的效益為工作目標，(企業(yè)效益直接影響每個員工的經(jīng)濟利益)。引導(dǎo)整個部門員工都為實現(xiàn)預(yù)訂的目標而努力工作，提高項目部及項目部員工在工作中執(zhí)行公司及XX部意圖的主動性。

　　二、XX部通過召開會議、或信息手段對每個項目部及時傳達政府或公司的實施動態(tài)，并針對相應(yīng)政策條文的變化對每個項目部進行引導(dǎo)，通過對項目部引導(dǎo)，使每個項目部對新政策、新規(guī)范、新工藝熟悉，使每個監(jiān)理項目部適應(yīng)不同的區(qū)域市場，適應(yīng)不同的業(yè)主。

　　三、XX部按區(qū)域劃分所管轄的項目部，設(shè)置區(qū)域項目主管，制定統(tǒng)一的考核細則，對每個項目部定期考核(通過現(xiàn)場詢問、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等形式)。通過考核，對于偏離目標的項目部、有問題的項目部及監(jiān)理人員進行重點管理，可以有效地實施對每個項目部及每個監(jiān)理人員的控制;要求每個項目部定期向XX部匯報現(xiàn)場的風險源及規(guī)避風險的手段，對比較復(fù)雜的項目可在總監(jiān)會上請各個項目部負責人共同出謀劃策，對該項目風險進行有效規(guī)避。

　　四、要求每個項目部針對該施工現(xiàn)場的特點，完善項目部管理制度，認真落實公司的工作指導(dǎo)思想。項目部及項目部每個員工的工作是專業(yè)技術(shù)性工作，項目部對項目部人員的專業(yè)技術(shù)、人員的行為及工作態(tài)度等進行評價，并反饋至XX部，針對每個不同的項目部，XX部進行人員調(diào)配(如總包管理水平、技術(shù)水平弱，應(yīng)配備相對技術(shù)水平高、責任心強的監(jiān)理，對總包管理和技術(shù)水平高的項目監(jiān)理人員配備可以放寬)，最大程度的降低項目部風險承受力。XX部通過制定相應(yīng)的管理制度、通過檢查組、協(xié)作組等實施對項目部有效管理、幫助和引導(dǎo)。

　　五、要求每個項目部對項目部人員定期組織內(nèi)部會議培訓(xùn)，并由各專業(yè)相互提出問題，項目部全體一起討論學習，在學習討論中對專業(yè)、規(guī)范增強認識;通過定期內(nèi)部會議培訓(xùn)、季度考核等一系列的.工作方式來充分調(diào)動和提高每個員工的工作能力和工作積極性，使各專業(yè)工程師能夠做到一專多能，提高整個部門的協(xié)調(diào)工作能力，提高員工素質(zhì)，發(fā)掘項目部員工潛能，培養(yǎng)責任心強的骨干監(jiān)理人員。

　　六、項目部管理者加強與項目部員工的溝通、交流，聽取項目部成員的意見，分析項目部員工的工作方法，幫助項目部員工制定工作改進計劃和下步工作目標，提出相關(guān)意見。在明確的目標下通過經(jīng)常性溝通、交流，使項目部管理目標達到預(yù)期計劃。

　　七、把每個項目部運行狀況、項目部員工工作成績、工作目標完成情況、未完成情況、原因、項目部培訓(xùn)要求等事項填進統(tǒng)一印發(fā)的季度目標考核表，上交XX部匯總(月、季度考核表應(yīng)添加相應(yīng)對項目部考核內(nèi)容)。XX部通過考核成績來決定對該項目部的管理方式。

　　八、各項目部年底認真做年終總結(jié)，講述一年工作目標完成情況，項目部管理中的成功和失敗點，九、XX部的考核辦法中應(yīng)有獎罰規(guī)定，并嚴格執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，對混日子、無責任心且專業(yè)能力差的人員及時淘汰更換。對責任心強、敢于負責、能有效替公司規(guī)避風險的人員采取相應(yīng)的激勵手段，避免監(jiān)理人員因工作能力不同、責任心不同而薪酬相同而出現(xiàn)骨干員工思想消極的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　通過近幾年的工作體會，本人認為有效的管理可引導(dǎo)各項目部及項目部員工不斷地改進自己的行為及工作方式，發(fā)揮主觀能動性，提高工作主動性，全面提高部門及項目部的運行效率和監(jiān)理服務(wù)水平，改善項目部人員的工作表現(xiàn)，從而實現(xiàn)部門制訂的工作目標，并提高員工的滿意度和工作的成就感，提高整個部門的管理水平和協(xié)作能力。

　　對部門發(fā)展工作提出合理化的建議2

　　今年以來，全球經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，特別是下半年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟增長下行的壓力驟然加大，省委、省政府及時把科學應(yīng)對經(jīng)濟變化，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，作為全省各級學習實踐科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容。根據(jù)**省委、省政府的這一要求，我局積極響應(yīng)，積極主動地發(fā)揮統(tǒng)計部門的參謀助手作用，及時組織各專業(yè)處室開展調(diào)查研究，密切跟蹤國家宏觀經(jīng)濟政策變化，深入調(diào)查分析全省經(jīng)濟發(fā)展情況，準確研判經(jīng)濟發(fā)展走勢，及時向省委、省政府建議獻策。我本人和有關(guān)處室的負責同志一道，在11月份，先后走訪了株洲、湘潭、**三市，開展“問計基層群眾，共謀科學發(fā)展”的調(diào)研活動，重點加強對經(jīng)濟運行中的熱點、難點和重點問題的調(diào)研。在省委經(jīng)濟工作務(wù)虛會議召開前一個多月時間里，又組織各處室認真學習中央經(jīng)濟工作會議精神，全面把握全球金融危機的動態(tài)和國家宏觀經(jīng)濟政策的`相關(guān)信息，并系統(tǒng)搜集、整理和比較分析了全國和兄弟省市區(qū)今年以來逐月逐季的主要經(jīng)濟指標運行態(tài)勢，特撰寫出了以下調(diào)研分析報告，上省委經(jīng)濟工作務(wù)虛會和省人大財經(jīng)委匯報，并獲得好評。

　　客觀分析，當前經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢良好

　　各地同志普遍認為：今年以來，面對年初歷史罕見的雨雪冰凍災(zāi)害、嚴重的全球金融危機和國內(nèi)外經(jīng)濟增長下行的不利影響，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全省各級見事早、行動快，對形勢研判準確，部署比較超前，經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成效超過預(yù)期。

　　(一)經(jīng)濟總量再上新臺階。1—11月，全省生產(chǎn)總值突破10000億元大關(guān)，達到10228.38億元，同比增長12.8%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增長4.8%，第二產(chǎn)業(yè)增長14.8%，第三產(chǎn)業(yè)增長14%。經(jīng)濟增速位次前移。在全國的排位由一季度的第30位上升到前三季度的第16位;中部六省排位由一季度的第6位上升到前三季度的第5位。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢較好。第一產(chǎn)業(yè)增加值增速在全國的排位由一季度的第23位上升到前三季度的第18位。糧食總產(chǎn)實現(xiàn)連續(xù)五年增產(chǎn)，刷新歷史紀錄，總產(chǎn)達2971萬噸。工業(yè)經(jīng)濟回升趨穩(wěn)。1—11月，全省規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)增加值3196.85億元，增長18.4%，分別比一季度、上半年和前三季度加快6.9個、1.6個和0.4個百分點。增速在全國的排位由一季度的第27位上升到前三季度的第15位。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)支撐力增強。1—11月，全省生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)實現(xiàn)增加值1434.12億元，增長14.6%;貢獻率為17.7%，比上年同期提高1.4個百分點。財政金融對經(jīng)濟社會發(fā)展的支持力度不斷加大。1—11月，全省財政總收入1186.41億元，增長16.0%;財政支出1289.03億元，增長29.9%，其中，支持企業(yè)節(jié)能降耗、增強自主創(chuàng)新能力、新農(nóng)村建設(shè)和民生等方面的支出增長較快，如科學技術(shù)支出增長41.0%，農(nóng)林水事務(wù)支出增長37.3%，社會保障和就業(yè)支出增長36.1%。11月末，全省金融機構(gòu)人民幣各項貸款余額6820.18億元，比年初增加782.67億元，增長18%。長株潭“兩型社會”建設(shè)穩(wěn)步推進，區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。前三季度，長株潭地區(qū)生產(chǎn)總值增長14.5%，占全省生產(chǎn)總值的比重由上年同期的39.3%上升到41.2%;“3+5”地區(qū)生產(chǎn)總值增長13.7%;大湘西地區(qū)生產(chǎn)總值增長11.0%。非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展。1—11月，非國有經(jīng)濟投資3153.85億元，增長30.5%，比國有投資快3.7個百分點，投資額占全社會固定資產(chǎn)投資的65.0%。私營企業(yè)出口額36.22億美元，增長51.0%，占全省出口總額的46.6%。前三季度，非公有制經(jīng)濟實現(xiàn)增加值4362.73億元，占gdp比重為56.7%，比上年同期提高1.2個百分點。

　　(二)新型工業(yè)化取得新進展。今年以來，我省著力在深化、加速、帶動上下功夫，全力推進新型工業(yè)化，促進工業(yè)結(jié)構(gòu)升級，增強了工業(yè)的主導(dǎo)和帶動作用。一是工業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻進一步提高。1—11月，全省全部工業(yè)實現(xiàn)增加值4137.9億元，增長16.1%;占生產(chǎn)總值的比重為40.5%，比上年同期提高0.9個百分點;對經(jīng)濟增長的貢獻率達47.3%，比上年同期提高 0.4個百分點。二是節(jié)能降耗取得積極進展。前三季度規(guī)模工業(yè)萬元增加值能耗比上年同期下降9.7%;1—11月，電力等6大高耗能行業(yè)實現(xiàn)增加值占規(guī)模工業(yè)的40.2%，比上年同期下降1.5個百分點，增速比上年同期回落9.6個百分點。三是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。1—11月，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值2452.55億元，增長18.8%;其中裝備制造業(yè)增長31.4%，生物醫(yī)藥業(yè)增長26.2%，電子信息業(yè)增長25.2%，增速均高于全省平均水平。四是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高加工度、高技術(shù)行業(yè)發(fā)展迅速。前三季度，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值738.52億元，增長36.4%;1—11月，規(guī)模工業(yè)中的高加工度和高技術(shù)行業(yè)分別實現(xiàn)增加值827.65億、127.51億。

　　對部門發(fā)展工作提出合理化的建議3

　　以下是供應(yīng)部門的管理制度，供你參考，重點列舉供應(yīng)商的信譽及產(chǎn)品(質(zhì)/量/價)的控制方案。

　　一. 采購原則:

　　1. 對供應(yīng)商的信用，品質(zhì)，價格，交貨期，售后服務(wù)等進行評估。

　　2. 采購前詢價，比價，議價。

　　3. 根據(jù)生產(chǎn)需要及庫存情況制定合理的采購計劃，按時/按質(zhì)/按量提供經(jīng)營所需的各種物資。

　　4. 根據(jù)各部門采購計劃核定采購的時機，定期/定量訂購，避免大量占用資金，提高資金使用效益。

　　5. 原物料采購遵循(貨到付款)原則，避免預(yù)付款，降低采購成本，合理使用資金。

　　6. 接收規(guī)定:

　　6-1. 接收物料時，應(yīng)核對品種/數(shù)量/包裝並詳實記錄。

　　6-2. 填寫送檢單到品管部，由質(zhì)檢人員進行檢驗，對于風險采購物料品管部需應(yīng)加嚴檢驗。

　　二. 入庫及帳務(wù)處理:

　　1. 負責辦理購進物資到貨后的入庫手續(xù)。

　　2. 對不合格產(chǎn)品及時退貨。

　　3. 定期查核倉庫的庫存報表。

　　4. 配合財會部門與供應(yīng)商核對供貨數(shù)量、應(yīng)付貨款及各項業(yè)務(wù)處理.

　　三. 原物料的庫存量監(jiān)控:

　　1. 根據(jù)產(chǎn)銷實際情況，確定每月原物料的安全庫存量，控制儲備原料的合理庫存量。

　　2. 掌握原物料的.市場行情及動態(tài)預(yù)測，提供公司采取應(yīng)對措施。

　　四. 采購部門權(quán)限:

　　1. 根據(jù)各部門已簽準的采購申請，完成采購。拒絕執(zhí)行未經(jīng)批準的采購申請。

　　2. 緊急/風險采購，由使用部門提出申請，專案呈報簽準后執(zhí)行。

　　五. 工作范圍:

　　1 做好市場調(diào)查和預(yù)測，掌握物資供應(yīng)情況，做到價格合理及質(zhì)量保證。

　　2. 嚴格執(zhí)行采購制度，遵守采購原則，及時完成物資供應(yīng)，嚴格控制采購物資的品質(zhì)，實現(xiàn)

　　物流的優(yōu)化管理。

　　3. 評估采購計劃的可執(zhí)行性，對不可執(zhí)行的項目，以書面反饋制訂部門，及時調(diào)整計劃。

　　訂單執(zhí)行中如有與原合約項目不苻時，采購人員應(yīng)重新審批。

　　4. 負責各類采購合同的簽訂與管理。

　　5 建立完整的供應(yīng)檔案，穩(wěn)定物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，開辟並優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。規(guī)范供應(yīng)檔案資料管理。

　　6. 制訂工作計劃和目標。協(xié)調(diào)/解決影響采購實施的各種問題。

　　7. 監(jiān)督物資供應(yīng)商，按時/按質(zhì)/按量供貨。

　　8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作指令，并且圓滿地完成。

　　六. 人員管理:

　　1. 對業(yè)務(wù)員的行為管理，杜絕損害公司利益及違章違紀行為。

　　業(yè)務(wù)員的行為準則: 操守廉潔，工作積極，掌握市場資訊，環(huán)境適應(yīng)力強，采購物資精打細算……

　　2. 維持辦公室整潔，工作秩序良好，提高工作效率。

　　3. 定期對采購人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以提高采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　4. 定期或不定期召開會議，檢討交流采購業(yè)務(wù)及處理情況。

　　5. 制訂完整的物資采購工作管理制度，並嚴格執(zhí)行。

　　對部門發(fā)展工作提出合理化的建議4

　　思緒有些雜亂，想到啥說啥，不成熟的地方，請多多包涵。以下是我的一些想法：

　　1. 加強合規(guī)和內(nèi)控制度建設(shè)并嚴格執(zhí)行。良好獎罰機制可以保證工作有序進行，激勵員工。就拿金庫清點工作來說假幣居然能上繳到金庫。這不僅僅是前臺的失職，更是我們制度的缺失。

　　2. 加強業(yè)務(wù)教育，明確各部門職責。一個項目的建立明確主導(dǎo)部門和配合部門。在分工明確的情況下，加強各部門信息流通和團結(jié)協(xié)作。

　　3. 缺少一個真正的整合營銷團隊。沒有一個整體有效的營銷手段。我們可能有好的客戶經(jīng)理，但我們?nèi)鄙龠@樣的營銷隊伍。

　　4. 郵儲銀行從無到有，我們的業(yè)務(wù)在增加，我們也在大力發(fā)展?jié)撛诳蛻�。但是我們�(nèi)鄙賹ΜF(xiàn)有資源的綜合深入的利用。我們現(xiàn)有的客戶資源有多少潛在的'購買力，能為我們創(chuàng)造多少新的的收益？對現(xiàn)有客戶的資源引導(dǎo)開發(fā)，比我們重新付出努力去尋找新的客戶的成本要低廉的多。

　　5. 提倡無紙化辦公，能省則省，開源更需要節(jié)流。

　　6. 需求就是商機，我們是否了解我們的客戶。我希望，我們能從坐商到行商的轉(zhuǎn)變。去市場做調(diào)研，有誰敢說自己對某某村年均收入多少，某某鄉(xiāng)鎮(zhèn)多少企業(yè)深入的了解。

　　7. 我們和客戶相比最大的優(yōu)勢是什么，我們懂業(yè)務(wù)，懂流程。這也恰恰是我的客戶所頭疼的。這些需要我們耐心的解釋和溝通。需要我們把工作做細。細節(jié)決定成敗，我們要提高自己的業(yè)務(wù)水平還有自己的道德修養(yǎng)。用自己的語言和輔助技巧來幫助我們的客戶來了解我們的業(yè)務(wù)，讓客戶了解我們的業(yè)務(wù)，認可我們的服務(wù)。溝通是橋梁，我們對業(yè)務(wù)的了解和精通是遠遠不夠的，能把業(yè)務(wù)推廣給不同知識層面行行色色的客戶，才是NUB.1,最好做到大小通吃，男女通殺。

　　對部門發(fā)展工作提出合理化的建議5

　　一、健全激勵體系

　　激勵是一種管理手段，同時也應(yīng)該是個過程。在公司發(fā)展過程中，激勵很重要。通過一定的獎勵，對員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與公司發(fā)展提出建議的積極性，對于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應(yīng)該肯定他們的“成績”。

　　二、關(guān)于公司會議的建議

　　公司的會議主要分為以下幾種：

　　1、公司例會

　　公司例會主要是近期的各部門工作匯報，盡量簡明扼要以節(jié)省工作時間。

　　2、省平臺介紹會議

　　省平臺匯報，需安排專人負責，避免臨時安排別人講解。

　　3、項目討論會

　　項目討論會做到事先可控，做好會議前計劃，在會議結(jié)束后要形成會議結(jié)果。如果需要多次開會討論，每次會議要形成階段性成果并確定下次會議的日期和參會人員。三、關(guān)于增強員工歸屬感的建議

　　解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠度，從以下幾個方面考慮：

　　1、從企業(yè)制度上

　　企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權(quán)利和義務(wù)，知道自已在問題出現(xiàn)后可能承擔的責任。

　　2、從福利待遇上

　　物質(zhì)需求是人的.最基本需求，其它任何需求都是建立在這個基礎(chǔ)之上的。福利待遇對內(nèi)要有激勵性，對外要有競爭性。

　　3、從事業(yè)上

　　為員工描述美好的，卻又能達到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實際可量化的東西。當然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需充滿激情，并帶領(lǐng)員工共同努力。

　　4、做好員工離職管理

　　做好離職面談，別讓他們成為企業(yè)的敵人，應(yīng)該努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者、客戶，這些人如果回流，將更加增強員工的歸屬感。

　　對部門發(fā)展工作提出合理化的建議6

　　廉潔自律座右銘：

　　廉政是明鏡，腐敗是陷阱，自己時時照明鏡，行走不會掉陷阱。

　　反腐倡廉合理化建議：

　　改進和完善廉政教育的方式方法，使反腐倡廉教育更加貼近企業(yè)工作實際。注重發(fā)揮正面典型的示范作用，綜合運用案件通報、案例剖析、反面典型警示教育片等多種形式開展警示教育。并利用現(xiàn)象點評、個別提示、側(cè)面提醒、個別談話、責任追究等措施，增強干部內(nèi)在的.約束力和教育的有效性。

　　對部門發(fā)展工作提出合理化的建議7

　　作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

　　對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快;

　　對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。

　　這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實施。

　　就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

　　綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的.對象。

　　引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預(yù)期的效果。

　　針對本公司目前而言：

　　1.人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　2.分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

　　3.部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

　　4.有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　5.公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

　　6.“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1.人才的引進、留住及激勵。

　　2.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確，用人不疑。

　　3.將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

　　㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;