金盛建議書(shū)系統(tǒng)
金盛上海裝飾家居廣場(chǎng)(原金盛好來(lái)福建材家飾廣場(chǎng))自2001年3月28日一期開(kāi)業(yè)以來(lái)，通過(guò)廣告宣傳和人際傳播，在周邊區(qū)域(普陀、閘北、寶山、靜安、徐匯)形成了一定的知名度，但是根據(jù)最新對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查，“金盛”的品牌提及率較低，在上海地區(qū)主流建材/裝飾家居市場(chǎng)中處于落后地位。更重要的是“金盛”更名后的知名度有所下降，人們還習(xí)慣于用“金盛好來(lái)�！狈Q呼和記憶本廣場(chǎng)，人們還保留著以前的感覺(jué)和印象，認(rèn)為本廣場(chǎng)檔次不高、商品魚(yú)龍混雜、服務(wù)水平不高、管理環(huán)境不佳、誠(chéng)信度較差。這些都直接影響到“金盛”正面形象的樹(shù)立和傳播，嚴(yán)重制約了“金盛”企業(yè)的發(fā)展。
特別值得注意和重視的還有董事長(zhǎng)在10月18日公司全體員工大會(huì)上提到的問(wèn)題，如“金盛”企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工素質(zhì)培訓(xùn)、管理層和員工的工作作風(fēng)與廉潔建設(shè)、管理創(chuàng)新、改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與合作、提高工作效率等各個(gè)方面的.問(wèn)題，雖然這些問(wèn)題的落實(shí)和解決不可能在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，但是我們必須早日提上議事日程，分階段逐步實(shí)施。只有這些問(wèn)題得到了妥善的解決，我們“金盛”才會(huì)有健康、強(qiáng)大的“身軀”和“思想”;“金盛”的形象才是豐滿的、真實(shí)的、具有親和力的。
只是塑造“金盛”形象，而不把它“廣而告之”、“昭示天下”顯然不是我們的目標(biāo)。我們應(yīng)該從正面運(yùn)用廣泛的社會(huì)資源，通過(guò)精心的策劃和巧妙的宣傳，將一個(gè)年輕有為、風(fēng)貌健康、服務(wù)領(lǐng)先、發(fā)展強(qiáng)勁的“金盛”企業(yè)形象傳達(dá)給社會(huì)大眾，拉近企業(yè)與消費(fèi)者的距離，以獲得良好的知名度和美譽(yù)度。
因此，重新塑造和傳播“金盛”企業(yè)的新形象已經(jīng)刻不容緩，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗!
塑造“金盛”新的形象，離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高-瞻遠(yuǎn)矚、親歷親為，離不開(kāi)全體員工的群策群力、團(tuán)結(jié)奮斗，在這關(guān)鍵時(shí)刻，我們要統(tǒng)一思想、振作精神、提高認(rèn)識(shí)、從一點(diǎn)一滴做起、爭(zhēng)取在2003年春節(jié)前高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成“金盛”形象再造工程。
怎樣再造“金盛”形象？
千里之行 始于足下 皮之不存 毛將焉附
一、“金盛”形象是什么?
二、“金盛”形象的過(guò)去、現(xiàn)在與將來(lái)。
三、“金盛”形象再造工程的日程安排。
四、“金盛”形象再造工程的組織分工。
五、“塑造“金盛”形象的前提條件是什么?
六、怎樣塑造“金盛”形象?
七、傳播“金盛”形象的前提條件是什么?
八、怎樣有效傳播“金盛”形象?
九、效果預(yù)測(cè)
十、費(fèi)用預(yù)算
策劃要點(diǎn)如上，如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為本創(chuàng)意可行，請(qǐng)給予支持，我們將進(jìn)一步撰寫(xiě)細(xì)化的策劃方案和執(zhí)行方案。
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