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給小區(qū)物業(yè)管理工作提出合理化建議

　　小區(qū)的物業(yè)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代居住小區(qū)不可缺少的一部分，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了給小區(qū)物業(yè)的建議，歡迎大家前來閱讀。

　　給小區(qū)物業(yè)的建議篇一

　　物業(yè)管理關(guān)系到人民群眾的切實利益和社會的和諧穩(wěn)定。近年來，隨著城市的發(fā)展和生活水平的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，物業(yè)管理問題成了人民群眾身邊的'熱點民生問題。根據(jù)調(diào)查，我區(qū)物業(yè)管理問題主要體現(xiàn)在三個方面。

　　一是從業(yè)人員魚龍混雜，沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)，不具備維護(hù)、修繕、養(yǎng)護(hù)、整治等能力，不能滿足業(yè)主的實際生活需求。

　　二是服務(wù)質(zhì)量逐漸下降，和商品房銷售期相比，入住后的小區(qū)普遍存在公共休閑或娛樂設(shè)施破損嚴(yán)重、得不到及時維修或更換，小區(qū)綠化效果明顯下降，垃圾不能及時清理，甚至出現(xiàn)車輛被盜、入戶施盜等現(xiàn)象。

　　三是收費標(biāo)準(zhǔn)沒有合理化和公開化，影響居民繳納物業(yè)費的積極性，與物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量下降形成不良循環(huán)。

　　發(fā)展現(xiàn)代文明城市，打造優(yōu)美、和諧、宜居環(huán)境，本人提出如下建議：

　　一是加大宣傳力度。加強《物業(yè)管理條例》、《物權(quán)法》、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》以及《區(qū)人民政府關(guān)于加強居民小區(qū)物業(yè)管理的實施意見》等相關(guān)法律法規(guī)及政策宣傳，讓廣大居民熟悉、理解、接受并支持物業(yè)管理。

　　二是實施行業(yè)監(jiān)管。適時成立物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會，制定行約行規(guī)，建立物業(yè)服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強行業(yè)自律，豐富管理手段，發(fā)揮職能作用，加強企業(yè)之間以及企業(yè)與業(yè)主之間的溝通和交流，共同關(guān)注和發(fā)展物業(yè)管理市場，推動物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展。

　　三是加強隊伍建設(shè)。物業(yè)管理公司要對在崗人員進(jìn)行政策理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，堅持持證上崗，強化服務(wù)意識，明確操作規(guī)程，加強愛崗敬業(yè)教育，培養(yǎng)吃苦耐勞及奉獻(xiàn)精神，使物業(yè)管理工作逐步走向?qū)I(yè)化、制度化和規(guī)范化。

　　四是健全收費機制。遵循公開、公平、誠實守信原則，對售后房的收費標(biāo)準(zhǔn)要以不斷改善、完善配套設(shè)施、服務(wù)為抓手，使服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量與收費標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)掛鉤，同時，物業(yè)管理企業(yè)要定期向業(yè)主公開收支情況，做到收費合理化，使用公開化。

　　給小區(qū)物業(yè)的建議篇二

　　敬愛的小區(qū)物業(yè)工作人員：

　　我們的小區(qū)對我來說就是天堂，到處都是樹木花草，幾乎沒有空白的土壤。而最近我卻發(fā)現(xiàn)一個很嚴(yán)重的問題。澆完花的水經(jīng)常放肆地流淌著，水管子隨意被丟在一個樹坑里，馬路上流淌了積水，一過車就會濺起泥水。

　　我覺得問題的根本是因為這些綠化人員們用的是免費的水源，，不記入他們自家的水表，不用他們交水費，所以才會如此不珍惜。如果他們每天都這樣浪費的話，總有一天地球上的水資源將會被大量的浪費光，到那時候，別說小區(qū)里面的'植物，就連我們?nèi)祟愐惨嚳识馈Ｋ亲匀毁Y源，如果我們再不加節(jié)制地浪費，那只能讓水資源枯竭的更快。

　　因此我建議您們注意以下幾點：

　　1、提醒綠化人員們多注意保護(hù)水資源，一旦有事要離開，一定要把水管接口出的龍頭擰緊。

　　2、搜集有關(guān)一水多用的資料貼在小區(qū)里面的宣傳欄里，呼吁所有人一起愛護(hù)和保護(hù)我們的水資源。

　　3、在小區(qū)開展“假如沒有水”的繪畫展覽，相信這不但可以激起大家的興趣，而且還可以提高大家珍惜水源的意識。

　　讓我們用行動來珍惜、保護(hù)水資源，讓我們的小區(qū)變得更加美麗，讓小區(qū)居民的生活更加絢麗多彩

　　此致

敬禮!

　　一名熱心的小學(xué)生

　　20xx年12月1日

　　給小區(qū)物業(yè)的建議篇三

　　物業(yè)征集小區(qū)整改方案

　　小區(qū)業(yè)主們告訴記者，去年(20xx年)年底，該小區(qū)由龍城物業(yè)接管。新物業(yè)對小區(qū)環(huán)境進(jìn)行了全面改造，加強了綠化保潔，清整了消防通道等。近期，物業(yè)決定進(jìn)一步提升小區(qū)的整體形象，向業(yè)主們征求整改意見。小區(qū)門衛(wèi)班于志竣唐守來、閆占江、王云杰等業(yè)主代表，率先響應(yīng)號召，積極建言獻(xiàn)策。他們說：“我們就住在小區(qū)里，既是小區(qū)門衛(wèi)，又是小區(qū)業(yè)主，看好小區(qū)大門，就是看好我們自己的家。學(xué)府雅居守著津港高速路口，是從市區(qū)來大港途經(jīng)的第一個小區(qū)。因此，小區(qū)的形象關(guān)乎大港的形象。”他們提出對小區(qū)局部進(jìn)行美化，給大門口做美容。

　　大門口升起第一面紅旗

　　“業(yè)主們于20xx年入住，至今已經(jīng)5年了，小區(qū)沒有掛過一面旗。”于志俊等人向物業(yè)建議在小區(qū)大門口掛一面紅旗，既是愛黨、愛國的表現(xiàn)，也是和諧社區(qū)、民主物業(yè)的體現(xiàn)。這個建議很快被采納，物業(yè)韓經(jīng)理親自操辦此事，出錢買來紅旗、繩子。于志俊跑到原單位，協(xié)調(diào)關(guān)系，找來鋼板、管子，焊接旗桿，安裝底座。紅旗飄起來，業(yè)主們高興地說：“有了這面旗，小區(qū)亮起來了，添風(fēng)采了。”

　　小區(qū)大門口“學(xué)府雅居”四個字，是刻在大理石墻面上的，打磨后一直沒有刷漆，字跡暗淡不清楚。業(yè)主們的親朋好友第一次來訪，或者外地人路過這里，總要下車問一聲：“這里是學(xué)府雅居嗎?”這一次，于志俊等人花錢買來紅色油漆，把大門上的四個字漆得熠熠生輝，鮮艷奪目。業(yè)主們見了都說：“以前這幾個字不明顯，這回看清楚了，以后陌生人找路也方便了。”

　　業(yè)主生活環(huán)境大變樣

　　多年來，小區(qū)門衛(wèi)室煙熏火燎，墻壁都發(fā)黃了，小區(qū)形象大打折扣。前不久，王云杰找來白漿，整整干了一天，將室內(nèi)墻壁刷得锃亮。門衛(wèi)室旁邊的.花池子里種著月季花、海棠樹，整個冬天沒人收拾，里面長滿雜草。于志俊等人親自動手除草施肥翻土，把花池子打掃得干凈整潔。業(yè)主們紛紛感慨，生活環(huán)境越來越好。

　　1：走廊的燈，要求全部改成聲控

　　2：加強地下車位的管理，阻止亂停車現(xiàn)象及嚴(yán)格小區(qū)車輛進(jìn)出制度;

　　3：加強小區(qū)清潔衛(wèi)生工作。做到每樓層每天必清理垃圾及打掃整潔;

　　4：加強保安人員的管理制度，避免過于頻繁的人員流動，提高員工待遇加強員工隊伍建設(shè);

　　5：加強每家每戶的報修管理制度，做到及時跟進(jìn)及時維修;

　　6：因有部分業(yè)主未入住且存在一個裝修問題，所以把其中一部電梯用作裝修用的專業(yè)用途，其他電梯要整理干凈，作為業(yè)主正常進(jìn)出使用。

　　7：有部分業(yè)主反應(yīng)，坐電梯有掉下來的經(jīng)歷，說明我們小區(qū)的電梯有問題，考慮到安全因素請物業(yè)配合相關(guān)專業(yè)人員再對所有電梯做一次全面的檢查和維護(hù);

　　8：嚴(yán)格小區(qū)人員進(jìn)出管理制度，陌生人進(jìn)出一定要登記確認(rèn)才可放行;

　　9：加強所有一樓樓道的門窗包括地下室電梯門廳通道門的管理工作，不要讓有些通道門形同虛設(shè)，從而增加安全隱患;

　　10：小區(qū)內(nèi)的所有安全消防通道門都要保持時刻暢通，不可為節(jié)約人力資源成本而不設(shè)崗不暢通。

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