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關于中石化經營管理建議
國石化是上中下游一體化的國際化能源化工公司，在管理經營上，我們要聽取他人的建議。小編為大家精心準備了對中石化經營工作管理建議書，歡迎大家前來閱讀。
為進一步推進改善企業(yè)經營管理建議工作，黃山公司從四方面著手推進改善企業(yè)經營管理建議工作。一是進一步宣傳改善企業(yè)經營管理建議工作的意義。積極發(fā)動、精心組織，暢通信息傳遞渠道，確�；顒有Ч瑺I造良好的合理化建議工作的內部氛圍，激勵廣大員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到企業(yè)發(fā)展改革中來;二是認真總結改善企業(yè)經營管理建議工作開展情況，及時分析總結工作成果。借鑒運用好的做法，推動企業(yè)經營管理水平全面提升;三是將改善企業(yè)經營管理建議工作納入公司的管理考核，并及時兌現(xiàn)考核，以激勵的有效化，實現(xiàn)激勵的多樣化，在激勵建議更具效果性上下功夫;四是真抓實干，持續(xù)改進。針對經營管理中存在的問題，要及時落實到“抓”和“干”上，認真采取措施進行整改，切實抓好基礎管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，提升公司經營管理水平。
中石化經營管理建議篇二
中國石化新聞網(wǎng)訊(孫德榮)近期，巢湖石油經營管理建議捷報頻傳。該公司經營管理建議碩果累累，2015年共有2名參與者獲得了省公司優(yōu)秀建議獎，占得獎比例67%;2名參與者分別獲得了二等獎，占得獎比例40%;4名參與者獲得了三等獎，占得獎比例57%。該公司同時也獲得了中石化安徽省石油分公司的優(yōu)秀組織獎，以及集團公司第20屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。
這一系列殊榮的獲得，不但充分發(fā)揚了廣大員工主人翁精神，調動了他們提經營管理建議的積極性，使改善經營管理建議工作成為強化企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要抓手，促進企業(yè)創(chuàng)效能力，同時也為巢湖石油在2015年經營管理工作上一個新臺階奠定了堅實的基矗為改善經營管理工作，提高經濟效益，鼓勵員工及時提出好建議，安徽石油面向基層一線，深入經營管理的各個環(huán)節(jié)，鼓勵員工從工作中總結經驗，從經驗中發(fā)現(xiàn)問題，從問題中提煉建議，改善經營管理建議工作持續(xù)升溫。截止目前為止，全省系統(tǒng)提報879條建議，共有68條建議通過OA系統(tǒng)上報省公司，省市公司獲得優(yōu)秀建議513條，核發(fā)優(yōu)秀建議獎勵資金9萬多元。
針對不同對象，該公司實行分類指導宣傳，一是對機關部門，采取宣傳、發(fā)動的方式。宣傳改善經營管理建議工作的重要性和迫切性，強調改善經營管理建議工作是手邊事、身邊活，建議來源于工作中的點點滴滴，通過各種形式鼓勵機關工作人員自發(fā)思考;二是對一線員工，采取走訪收集的方式。由省公司企管處牽頭組織各市公司經理辦公室走訪收集建議活動，到一線加油站和油庫開展建議收集工作，指導基層員工使用OA系統(tǒng)中的“改善經營管理建議”流程，并通過談話錄音方式，收集基層員工心聲。
針對不同對象，該公司實行分類指導宣傳，一是對機關部門，采取宣傳、發(fā)動的方式。宣傳改善經營管理建議工作的'重要性和迫切性，強調改善經營管理建議工作是手邊事、身邊活，建議來源于工作中的點點滴滴，通過各種形式鼓勵機關工作人員自發(fā)思考;二是對一線員工，采取走訪收集的方式。由省公司企管處牽頭組織各市公司經理辦公室走訪收集建議活動，到一線加油站和油庫開展建議收集工作，指導基層員工使用OA系統(tǒng)中的“改善經營管理建議”流程，并通過談話錄音方式，收集基層員工心聲。
多項活動的開展，充分調動了員工提建議的積極性，使改善經營管理建議工作成為安徽石油強化企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要抓手，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了有力保障。
中石化經營管理建議篇三
中國石油化工集團公司(簡稱中石化)是我國石化企業(yè)的老大，其信息化水平在國內首屈一指，從全球范圍看也是領先的。從上游油田的勘探、開采，到原油的加工及石油和石化產品的生產、運輸、銷售，從生產裝置、油罐、原料和油品的檢測到企業(yè)的生產管理，再到總部的管理和分析、決策，無論是信息化的廣度還是深度都是前所未有的。中石化的信息化工作已經步入到從點到面、從單項到系統(tǒng)、從單機到網(wǎng)絡、從局域網(wǎng)到廣域網(wǎng)再到因特網(wǎng)、從分散的單個企業(yè)到整個中石化的系統(tǒng)集成、從生產到經營、從提高管理效能到提高經濟效益的階段，并取得了可喜的成績。日前國家信息化測評中心發(fā)布的2008年度中國企業(yè)信息化500強名單中，中石化繼續(xù)名列前茅。美國《財富》雜志2008年世界500強中石化名列第16位。
一、信息化建設現(xiàn)狀
(一)中石化ERP
2000年以來，中石化以ERP為主線信息化建設獲得快速發(fā)展，到2008年底ERP在81家企業(yè)，以ERP為帶動電子商務系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)、生產指揮系統(tǒng)、集中管理系統(tǒng)，一些先進控制生產集成系統(tǒng)，等多種使用系統(tǒng)都得到了廣泛的應用。目前信息技術應用解決中石化生產管理多個領域，中石化ERP開始于2000年，在4企業(yè)成功試點多個展開，包括油田，煉油化工銷售，企業(yè)全部覆蓋，企業(yè)從業(yè)大規(guī)模ERP建設，2007年底基本完成，ERP系統(tǒng)推進資金改革提高管理水平，規(guī)范信息管理行為，強化控制方面效果明顯。
2008年，中石化以ERP為核心的經營管理平臺基本建成，主價值鏈各環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化取得顯著效果。油田勘探開發(fā)、生產經營管理等信息系統(tǒng)已成為提升油田整體發(fā)展水平的重要支撐; 煉化企業(yè)生產層面和生產執(zhí)行層面的信息系統(tǒng)在生產及運營中發(fā)揮了重要作用。加油卡成效顯著，目前已建成IC卡聯(lián)網(wǎng)加油站17000多戶，發(fā)卡網(wǎng)點5000多，持卡消費33%以上。銷售企業(yè)ERP、成品油二次物流、加油卡三大系統(tǒng)集成取得了重要進展，為提升銷售管理水平提供了有效的信息化手段。
2009年是中石化ERP深化應用的第二年，經營管理和生產營運調度指揮兩大平臺應用深化、層次提升。在2008年已有60%的企業(yè)ERP應用達標的基礎上，上市部分ERP應用大力推進，非上市部分ERP建設力度和信息化工作的整體提升力度加大。
2009年還是中石化的ERP總部應用年，總部ERP應用全面展開，通過狠抓總部應用，有效帶動企業(yè)ERP的全面深化應用。在ERP已上線運行的80余家企業(yè)中，80%以上的企業(yè)實現(xiàn)應用達標。ERP已有效融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系和日常經營活動之中，總部的管理習慣和方式發(fā)生了重要變化。
(二)生產營運調度指揮系統(tǒng)
2008年，總部為集團管控和集中指揮服務的信息系統(tǒng)建設應用效果開始顯現(xiàn)。中石化生產營運調度指揮系統(tǒng)在總部新辦公大樓的20層投入使用，從原油運輸、存儲到送達煉廠，從煉油的.生產過程到成品油油庫儲罐的液位，都能夠通過圖形化的顯示實時監(jiān)控。集中管控的實時信息讓總部能夠在第一時間掌握動態(tài)、高效決策，實施調度指揮。
生產營運調度指揮平臺在2009年的深化應用也取得突破性成果，在統(tǒng)一技術平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一信息源的基礎上，實現(xiàn)了總部與各企業(yè)主要生產信息系統(tǒng)的縱向集成。在中石化總部的生產經營調度中心，20多米長的大屏幕上實時顯示著中石化產業(yè)鏈上中下游各大板塊的生產、營運情況。生產營運調度指揮平臺不僅可以實現(xiàn)實時的生產營運指揮，其高層次應用還可以實現(xiàn)全集團的油氣資源配置優(yōu)化和上中下游的產供銷資源的集中管理與優(yōu)化。
(三)物資采購電子商務系統(tǒng)
中石化的物資采購電子商務系統(tǒng)也取得了顯著經濟效益，截至2008年5月，物資采購 1
電子商務網(wǎng)站累計成交額突破5000億元，企業(yè)生產建設所需物資90%以上實現(xiàn)了網(wǎng)上采購。網(wǎng)上采購物資品種擴大到全部56大類的76萬余個品種，網(wǎng)上交易用戶發(fā)展到2.7萬個，其中注冊供應商達到2萬多家。采購時間從1周至2周縮短到兩天至3天，甚至幾小時。網(wǎng)上積累的相關采購信息將近200萬條，實現(xiàn)了中石化各企業(yè)間采購信息共享。到09年3月網(wǎng)上采購資金突破6千億，集約采購200多億。
(四)SAP-HR系統(tǒng)
SAP-HR系統(tǒng)是集成集團公司各類人力資源信息，涵蓋人力資源管理核心業(yè)務的管理系統(tǒng)。相對于以往的ERP項目，SAP-HR項目具有“整體設計、集中架構、全面覆蓋、快速推廣”等鮮明特點。集團公司人事部、信息部等有關部門從2008年10月份開始項目的調研準備工作，2009年3月形成了《全面推廣實施SAP-HR系統(tǒng)總體方案》，9月份完成了可研報告評審，完成了需求調研分析和系統(tǒng)藍圖設計工作，目前已經進入標準模板詳細設計和配置開發(fā)階段。該系統(tǒng)的實施將涵蓋上市非上市全部單位，業(yè)務范圍涵蓋員工選聘、配置和培養(yǎng)、考核等人力資源管理的重點環(huán)節(jié)。系統(tǒng)將構建業(yè)務處理和綜合應用兩個平臺，實現(xiàn)在線監(jiān)控、過程管理、業(yè)務操作、查詢統(tǒng)計和綜合分析五大功能。項目的實施將分為兩個階段。到2011年底，將完成組織管理、人事管理、時間管理和薪酬管理等4個基本模塊的分步推廣;2012年至 2015年為擴展提升階段，有計劃地實施4個擴展模塊，進一步完善優(yōu)化系統(tǒng)功能，到“十二五”末期，建立起功能完善、運行良好、應用成效顯著、具有中石化特色的人力資源管理系統(tǒng)。
(五)綠色IT
越來越多的企業(yè)把實行綠色IT視為企業(yè)重要的社會責任，中石化通過整合信息系統(tǒng)、優(yōu)化IT基礎設施，把實現(xiàn)綠色節(jié)能也納入信息系統(tǒng)建設中。中石化總部新辦公大樓中4000多平米的機房，從規(guī)劃、設計階段就把節(jié)能減排評估放在重要地位。建設中采用了多項節(jié)能措施，不僅選用了高效低能耗的硬件設備，在機柜擺放、風道規(guī)劃、冷熱通道分離、應用區(qū)域劃分與人流物流合理規(guī)劃，以及智能化監(jiān)控和制度規(guī)范等方面采取了一系列有效的措施，在經濟效益和社會效益兩方面都取得良好效果。
(六)2009年的突破
兩大平臺的深化應用在推進管理升級、調整產業(yè)結構方面成績斐然，效益顯著。中石化的資金集中管理系統(tǒng)每年節(jié)約的財務費用超過5億元，二次物流系統(tǒng)使每噸公里的運輸成本下降超過0.1元，電子提單系統(tǒng)實現(xiàn)了成品油發(fā)油的自動化、準確便捷、過程清晰，ERP在企業(yè)管理精細化、科學化等方面發(fā)揮了重要的作用。增產集成系統(tǒng)用三年左右時間提高到2到4個小時完成，為企業(yè)降低能耗提升精細化管理水平有很大的改善。此外，全面運算系統(tǒng)等油田企業(yè)煉化企業(yè)、教授企業(yè)、科研工程單位信息化建設也得到了深刻發(fā)展。
二、存在問題
信息化已滲入中石化運營的各個層面如原油采購、排產、設備檢維修及運行,但同國外發(fā)達的石化行業(yè)相比仍存在差距，在廣度、深度方面有待提高。
(一)應用廣度方面。國外發(fā)達石化行業(yè)的信息化應用對業(yè)務的覆蓋面更為廣闊,對業(yè)務支持更為全面。相對而言我國石化行業(yè)信息化的應用廣度還存在一定不足,在信息化推廣過程中,對支持核心業(yè)務或應用比較成熟的系統(tǒng)模塊使用比較廣泛,但其他業(yè)務則沒能全面覆蓋。這一方面受到管理水平的制約,另一方面也取決于管理理念的差異。
(二)應用深度方面。國外發(fā)達石化行業(yè)的信息化應用時間較長,走了不少彎路,也積累了大量的應用經驗。經過多年的發(fā)展,較好地實現(xiàn)了系統(tǒng)的集成與協(xié)同,實現(xiàn)了系統(tǒng)的深化應用和優(yōu)化應用。相對而言我國石化行業(yè)的應用還比較孤立,還沒有很好地通過信息化手段實現(xiàn)業(yè)務的整合,這也是我國石化行業(yè)信息化發(fā)展的主要動力。
(三)組織和管理方面。國外發(fā)達石化行業(yè)已經建立了完善的、適合本企業(yè)實際情況的信息化組織,IT治理和IT管理已經得到普遍的應用。信息技術人員,尤其是復合型人才儲備充分,每年的信息化投入金額也相當龐大,這些都是我國石化行業(yè)需要更加重視和逐步改善的問題。
(四)節(jié)能環(huán)保方面。國外在節(jié)能環(huán)保方面運用了很多信息化優(yōu)化技術,大大優(yōu)化了流程,提高了生產效率。在節(jié)能環(huán)保方面運用了很多信息化技術,大大優(yōu)化了流程,提高了生產效率。我國石油石化企業(yè)節(jié)能減排成績不理想，面臨嚴峻挑戰(zhàn)，其原因包括幾個方面：首先，石油石化行業(yè)能源年消耗量大，占全國年消耗總量的15%左右;能源費用成本普遍較高，一般產品能源費用為20%-30%，高耗能產品能源費用高達60%-70%。其次，由于國際油價高，導致石油石化企業(yè)成本上升，直接影響企業(yè)在節(jié)能減排、結構調整和技術進步方面的資金投入。再次，石油石化行業(yè)投資增長過快，產能快速提升，也給節(jié)能減排帶來了巨大壓力。
(五)在本次金融危機中我國石化企業(yè)受到市場沖擊較大，同時也暴露出了缺乏核心競爭能力這一問題。我國企業(yè)由于自主創(chuàng)新能力不足，核心專利和專有技術不足，產品后加工和技術服務能力弱，而且工程化能力缺失，主導產品技術裝備主要靠引進，因而在與國外競爭中處于劣勢。創(chuàng)新源自技術和管理的融合，信息化是貫穿技術和管理的主軸，IT還應該成為企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有力支撐。
三、建議
(一)學習國外信息化建設的先進經驗，跟上國際信息化水平。
國外大型石化企業(yè)信息化的特點可以歸結為兩點：一是重視基礎設施的建設，構建了先進的全公司的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)了工廠生產自動化和經營事務處理網(wǎng)絡化、計算機化，為此各公司都加大了投入;二是信息技術和計算機軟件的開發(fā)及應用已經很深入，特別是表現(xiàn)在應用集成、ERP及供應鏈管理和優(yōu)化、電子商務以及預測、決策模型、先進的優(yōu)化方法和工具的研究與開發(fā)等方面。
(二)信息資源的共享與充分利用
企業(yè)信息化的核心是開發(fā)和利用信息資源，而缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標準，規(guī)章制度不完善是我國化工企業(yè)信息化的頑疾。如何將企業(yè)上網(wǎng)工程與企業(yè)信息系統(tǒng)集成融合起來，使企業(yè)內部，企業(yè)與客戶、供應商、業(yè)務伙伴的信息流暢通;如何搞好總體規(guī)劃設計，組織工程實施，避免重走分散開發(fā)或軟件引進不成功的老路，避免形成新的信息孤島，從而高起點、高效率地建設高效益的現(xiàn)代企業(yè)信息網(wǎng)絡是一個不容忽視的重要問題。企業(yè)信息化三分在技術，七分在管理，信息化的核心是信息資源的共享與充分利用。
(三)重視流程重組，規(guī)范并優(yōu)化業(yè)務流程。
企業(yè)信息化不是單純的信息技術應用問題，而是與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)管理實踐等緊密結合、互相融合的一項龐大的系統(tǒng)工程。隨著中石化信息化進程的不斷推進，應該逐漸加深對業(yè)務流程重組(Business Process Re-engineering ,BPR)重要性與信息化建設關系的認識。在國外先進軟件所體現(xiàn)的管理模式和我國現(xiàn)實條件之間，采用“雙向靠攏”、首先是堅持國際水準，以向軟件所體現(xiàn)的先進管理模式靠攏進行業(yè)務流程規(guī)范和優(yōu)化，是解決這一關鍵環(huán)節(jié)和最大難點的有效途徑。
(四)優(yōu)化資源配置
最優(yōu)化配置全球資源--將全球化真正納入企業(yè)運營的體系中去，以全球化的經營策略應對全球化的競爭才是企業(yè)未來的發(fā)展之路，也是我國石化企業(yè)度過金融危機的準則之一。當前世界經濟增長放緩，國際能源資源和資產價格整體回落，投資價值逐步顯現(xiàn)，有利于中國石油企業(yè)海外油氣業(yè)務的發(fā)展。我國在石化產業(yè)調整和振興規(guī)劃中明確提出要"推動大型企業(yè)兼并重組,優(yōu)化資源配置,促進產業(yè)集中布局、集約發(fā)展"。而在企業(yè)并購重組、走集團化
和國際化道路的過程中，依靠IT系統(tǒng)加強企業(yè)管理體系，完善企業(yè)治理架構，已成為國內石化企業(yè)應對集團管理難題的必然選擇。
(五)節(jié)能減排
中石化既是產能大戶又是耗能大戶，有責任承擔示范帶頭作用，真正達到科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化要求。通過生產控制信息化，促進工藝優(yōu)化、能耗降低、產量質量提升，從而助力節(jié)能減排。這方面主要靠MES(制造執(zhí)行管理)系統(tǒng)以及石化細分領域的自動控制系統(tǒng)實現(xiàn)。提高思想認識，增強行業(yè)節(jié)能減排的緊迫感和責任感;繼續(xù)控制增量，優(yōu)化石油和化學工業(yè)的產業(yè)結構;發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)推進循環(huán)經濟的發(fā)展;加強科技創(chuàng)新，為發(fā)展循環(huán)經濟提供技術支撐;加強人才培養(yǎng)，建設一支行業(yè)能源管理隊伍;加強基礎工作，建立節(jié)能減排考評體系。
(六)信息化與工業(yè)化深度融合，支撐企業(yè)創(chuàng)新
一是支撐企業(yè)技術創(chuàng)新。高附加值市場的競爭很大程度上取決于技術優(yōu)勢。建立在科技創(chuàng)新和知識資本基礎上的競爭優(yōu)勢才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢，更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新的競爭優(yōu)勢，如今的新經濟時代體現(xiàn)出過剩經濟、客戶經濟、全球化競爭和快速變化的特點。迅速變化的市場、日益多樣化、個性化的客戶需求要求企業(yè)必須具備發(fā)現(xiàn)、開發(fā)新需求的能力、低成本、高效率滿足用戶需求的能力以及應對變化的快速反應能力，以創(chuàng)造更多的盈利、生存機會和市場空間，信息技術無疑是企業(yè)不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)生存、獲得發(fā)展的重要手段。以產品數(shù)據(jù)管理、產品生命周期管理(PDM/PLM)為代表的信息化工具，可以為企業(yè)技術創(chuàng)新提供精確的產品數(shù)據(jù)管理，對產品生命周期、研發(fā)體系管理提供有力支撐。信息管理發(fā)展到知識管理(KM)系統(tǒng)，是企業(yè)實現(xiàn)知識的收集、歸納、積累、創(chuàng)新的工具，支撐企業(yè)的知識得到有效的利用與創(chuàng)新。
二是支撐企業(yè)管理創(chuàng)新。以信息技術為基礎、以提高綜合競爭能力為核心的企業(yè)內部管理制度的建設是提高企業(yè)管理的重要手段。面對國外大石油公司強有力的競爭，中石化在發(fā)展重大關鍵技術、引進消化吸收新技術、實現(xiàn)技術的自主創(chuàng)新的同時，有必要重視管理方面的理論研究與實踐，不斷提高各個層面的管理水平。要通過信息化建設將各業(yè)務環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，提高運營效率;通過引進先進的管理理念，強化管理，深化改革，進一步構建科學高效的管理體系和運行機制;通過合理配置和優(yōu)化利用企業(yè)內外部資源，高效率低成本最大限度地滿足市場、客戶的需求，使得客戶獲得更多的價值，同時，也使企業(yè)獲得更多的盈利，不斷提高核心競爭力。
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