- 對公司未來發(fā)展建議和想法 推薦度:
- 對公司未來發(fā)展合理化建議書 推薦度:
- 相關(guān)推薦
公司未來發(fā)展建議(精選14篇)
公司是兩種主要形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司,在開展未來發(fā)展工作上,我們要聽取他人提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備的公司未來發(fā)展建議,歡迎大家前來閱讀。
公司未來發(fā)展建議 1
一、總體思路
認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定,全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃,加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè),打造和諧團(tuán)隊(duì),以全面提高服務(wù)為宗旨,開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
二、規(guī)劃目標(biāo)
(一)總目標(biāo)
在未來三年內(nèi),在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,通過公司全體員工的不懈努力,大力開拓市場業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。
(二)具體目標(biāo)
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),努力提高員工的專業(yè)、技能水平,提高服務(wù)意識、風(fēng)險(xiǎn)意識。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。
2、加大市場推廣力度,制定推廣計(jì)劃,力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻(gè)大型商場或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環(huán)境,為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、從明年開始進(jìn)行成本核算,對網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對比,從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開展能夠調(diào)動大家積極性,又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競賽活動。
6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù),樹立“創(chuàng)諾”品牌,靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶,靠真情服務(wù)去感動客戶。
(三)保障措施
1、加強(qiáng)中層干部例會,認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問題,打造和諧團(tuán)隊(duì)。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí),通過加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項(xiàng)技能。
3、建立科學(xué)的管理體制,加強(qiáng)公司的制度建設(shè);建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度;完善監(jiān)督與考核機(jī)制,樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的.管理創(chuàng)新理念。
4、設(shè)置專人對公司每月,每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,查找差距并發(fā)現(xiàn)問題,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。
5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段,提高洛陽客戶對“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度,給洛陽市各縣級代理提供更加容易,便捷的的照明技術(shù)解決方案。
6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解,制定年度計(jì)劃,公司各部門按計(jì)劃予以落實(shí),保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。
公司未來發(fā)展建議 2
作為一個(gè)企業(yè),除了追求必然的利潤外,其他層次的追求有:對外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,價(jià)格有優(yōu)勢,交期迅速,服務(wù)好,對客戶反映較快;對內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全;當(dāng)然部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以公司為家。
這是企業(yè)的生存之本,也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝,達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理人員最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的,僅僅是紙上談兵肯定不行,這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有項(xiàng)目管理者一起努力來實(shí)施。
就本人經(jīng)歷過幾個(gè)企業(yè)項(xiàng)目目前來說,業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量不斷增多,規(guī)模擴(kuò)大,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理等方面有其先天之不足,與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,唯有用心在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、服務(wù)質(zhì)量、降低成本等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實(shí)現(xiàn)。
綜觀大多數(shù)民營企業(yè),或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的'作用。很多時(shí)候,關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象。
引進(jìn)了人才,會用人才是根本:
本人回想起過部分企業(yè)是這樣的:不會用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)力不能下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,無法達(dá)到預(yù)期的效果。
針對個(gè)別企業(yè)前而言是:
一、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,部分部門無獨(dú)擋一面之人物,事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,此部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高,僅僅停留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之能力。
二、分工不明,權(quán)力無法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
三、部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管、控制和協(xié)調(diào)。
四、有制度卻無法真正有效的推行,沒有形成重視,上下都有其阻力。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動,無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃。
六、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化非常薄弱。
因此為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,所以建議將來的企業(yè)從以下幾個(gè)方面著手考慮:
一、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
二、正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。
三、將制度進(jìn)行到底,引起充分的重視,具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施:
、 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識;
㈡ 建立健全的企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長。
㈢從服務(wù)質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,培養(yǎng)質(zhì)量意識、管控崗位風(fēng)險(xiǎn)、以降低成本,消除質(zhì)量隱患,提高工作效率。
四、完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實(shí)處。
五、加強(qiáng)對干部基礎(chǔ)的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能從機(jī)關(guān)深入到基層。
六、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
以上是本人斗膽看法和一些所思所想,希望對我未來的企業(yè)有些啟發(fā),無論好壞,目的都是希望企業(yè)能夠更好的發(fā)展。
公司未來發(fā)展建議 3
一、人力資源上:
1.用人:疑人不用用人不疑。
2.招聘:努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合公司發(fā)展的人才,必須改變領(lǐng)導(dǎo)層“外來的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念。
3.調(diào)度:當(dāng)員工與其職業(yè)產(chǎn)生職能分歧,應(yīng)當(dāng)溝通其員工的工作規(guī)劃,爭取把好鋼用在刀刃上,物盡其用,而不是暴殄天物,萬不可以主觀價(jià)值浪費(fèi)或忽略可能適合其他部門及公司發(fā)展的優(yōu)秀人才。
4.績效:合理的根據(jù)部門職能定制績效考核,透明績效管理考核體系,透明績效考核的發(fā)放和表彰,刺激其他員工的工作態(tài)度,形成良好的績效考核環(huán)境。
5.反思:正確認(rèn)識離職人員的原因,進(jìn)行了解和改進(jìn)人力資源管理上的不足,并且適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行返聘工作。
二、企業(yè)文化上:
這里指公司內(nèi)部員工的文化,而非品牌宣傳文化。是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的,可以感受到的帶有正能量積極上進(jìn)的文化體系,賞罰分明,資源共享,對于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴(yán)肅懲戒,進(jìn)行教育。對于不良的部門文化要給予提出和改正,對于不良的領(lǐng)導(dǎo)文化要給予批評和改進(jìn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)管理上:
1.權(quán)限的有責(zé)下放:責(zé)任及權(quán)限的完全下放,以責(zé)任約束權(quán)限空間,以績效考核體現(xiàn)責(zé)任價(jià)值,給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的管理及能力施展空間?偨(jīng)理集權(quán)制最后的結(jié)果就是累死了老板,懶散了員工;嚇跑了中層,養(yǎng)足了小人。
2.勇于承認(rèn)和改正:勇于正視并改正自己的錯(cuò)誤,自己確認(rèn)通過的.任務(wù),不要等到結(jié)果不滿意時(shí)再去怪罪執(zhí)行人員,這不僅僅是對執(zhí)行人員的努力和勞動的污蔑,更是以身作則地破壞了公司的信譽(yù)文化,降低領(lǐng)導(dǎo)者自身的職業(yè)形象。領(lǐng)導(dǎo)者(決斷人)要思考和反省自我在領(lǐng)導(dǎo)能力及決斷能力上的不足,并給予執(zhí)行人員正確的修正改進(jìn)方向,以身作則,言行律己。
四、公司品牌上:
1.信譽(yù):建立良好的信譽(yù)口碑,對友好合作的客戶、商家要負(fù)起上市企業(yè)的榜樣責(zé)任,嚴(yán)厲杜絕拖欠款項(xiàng)等不良風(fēng)氣,樹立良好的公司品牌形象。
2.口碑:對以前合作的客戶保持良好的溝通,除了長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議外在宣傳自己的同時(shí),亦不能忘記客戶單位的利益。
五、戰(zhàn)略規(guī)劃上:
1.必須和市場落地接軌:正確了解市場需求,從領(lǐng)導(dǎo)層就要對市場有個(gè)正確認(rèn)識,在前期策劃及計(jì)劃制定前就要對市場有一定的專業(yè)咨詢和調(diào)查。
2.切勿盲目跟風(fēng)模仿:與市場發(fā)展的時(shí)間節(jié)點(diǎn)脫軌,低制作水平的文化產(chǎn)品就算爛也必須爛在自己肚子里,從成本控制上出發(fā),杜絕口碑幾形象品質(zhì)的下降。
3.正確認(rèn)識公司價(jià)值:正確認(rèn)識公司的企業(yè)特性、團(tuán)隊(duì)優(yōu)點(diǎn),整合優(yōu)秀資源,打造具有公司特色的文化產(chǎn)品,樹立具有公司特色的文化旗幟。
4.適當(dāng)?shù)膰L試創(chuàng)新:正確認(rèn)識企業(yè)的核心競爭力,特別是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),必須舍得為創(chuàng)意和點(diǎn)子買單,在市場經(jīng)濟(jì)的斗爭中,不進(jìn)則退是基本淘汰法則,以三星和蘋果為典型的例子數(shù)不勝數(shù),而作為一家年輕的公司,循規(guī)蹈矩的經(jīng)驗(yàn)傳承是公司的骨骼,勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神才是公司的血液,這是很多年輕化公司的企業(yè)核心競爭力。
公司未來發(fā)展建議 4
我來到公司已經(jīng)兩個(gè)月了,在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動,但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù),即使再小的事情,也想去做到最好。
這段時(shí)間以來,我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容,更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上,更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此,我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見。
一、各部門與公司上級主管缺乏溝通
公司內(nèi)部缺少主心骨,缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前,作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,公司部門各管一攤,各司其職,部門與部門之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容,銜接力度不夠,導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,沒有凝聚力和向心力。每個(gè)部門存在的問題無法及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,自己又無力解決,導(dǎo)致問題越積越多,越多越難以解決,一拖再拖,最后不了了之,但卻給公司埋下了問題隱患。
解決問題建議:加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流,每星期二次例會不能少,對各部門及員工提出的問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延,管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,絕不敷衍了事,也要多關(guān)心下屬員工,鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲,讓員工對管理層有信心,敞開心懷,暢所欲言,沒有后顧之憂,增加公司管理的透明度,提高員工對公司的信任和信心,以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),造就高效率的業(yè)績。
二、公司內(nèi)部人員存在的問題
公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,所以,在管理上壓力就會比較大,但總體來說,大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度,當(dāng)然,難免有個(gè)別人存在一些問題,這就是問題的關(guān)鍵所在。
解決問題建議:不偏聽偏信,遇到問題要多了解實(shí)情,所以,在這個(gè)敏感的話題上,我也只能說這么多,請董事長諒解。
三、綜合行政事務(wù)工作管理部的.工作無法落實(shí)到位
根據(jù)董事長在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,我個(gè)人認(rèn)為,做為綜行部,是一個(gè)公司的管理平臺,在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用,但因公司內(nèi)部人員問題,導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的開展及落實(shí)到位,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理。
解決問題建議:首先,要保持精誠團(tuán)結(jié),保持良好的精神狀態(tài),保持良好的工作作風(fēng),實(shí)實(shí)在在的為公司做事,給其他人員做出表率,靠自己的行動影響其他員工。其次,要敢抓敢管,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,要嚴(yán)肅紀(jì)律,不斷完善規(guī)章制度,用制度約束每個(gè)人的言行。再次,認(rèn)真履行職責(zé),切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。
四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門,產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算,但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,那就會與公司脫鉤,如果是這樣,那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào),在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。
解決問題建議:人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理,也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu),人員薪資也要與公司其他部門相符,避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨(dú)立核算,但要由公司統(tǒng)一管理,使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),相互統(tǒng)一。
以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議,畢竟我來公司時(shí)間較短,很多問題考慮的不夠周全,但我還是大著膽子提了出來,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,如有不妥,敬請諒解。
公司未來發(fā)展建議 5
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源,它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。
企業(yè)人力資源管理存在的問題
(1)集權(quán)式管理模式
1、人才選擇面狹窄,無法滿足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄,必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率,人才得不到信任,沒有足夠的安全感。
2、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活,僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則,信息溝通方式單一,信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。
3、缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識,靠簡單的信任和親情去約束人,以人情代替制度,使企業(yè)管理制度扭曲,難以形成制度化管理。
(2)人才使用缺乏信任
企業(yè)在人才選用和晉升時(shí),被考慮最多的是人才對企業(yè)的.忠誠,上下級之間很難建立起真正意義上的信任,對員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。
(3)對人力資本的開發(fā)管理投入不足
在企業(yè)看來,只要有錢,什么人才都可以引進(jìn)來;只要給錢,要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”,忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”。
(4)企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后
企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識,企業(yè)精神缺乏鮮明特色,企業(yè)凝聚力明顯不足。
忽視了以人為本的文化建設(shè),導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長,只要求員工注意集體利益,忽視對員工的貢獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí),即使有一定文化理念的企業(yè),對文化創(chuàng)新的認(rèn)識也不夠充分,沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵(lì)作用。
(5)績效考評、激勵(lì)機(jī)制不健全
1、考評的目的不明確。企業(yè)在制定考評制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制",考評的目的限于事后的評價(jià),導(dǎo)致考評人員和考評對象為考核而考核,考核工作得不到重視。
2、考評標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。考評項(xiàng)目過于籠統(tǒng),內(nèi)容不完整,缺乏量化指標(biāo),設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評對象沒有參與進(jìn)來,考評人員主觀性較強(qiáng),導(dǎo)致考評結(jié)果爭議大。
(6)人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃
企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性,等企業(yè)用人時(shí)才去找人,缺乏人才儲備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃,致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系,員工才能看得到希望,對企業(yè)充滿信心,最終獲得企業(yè)所需要的人才。
(7)沒有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策
企業(yè)隨意延長勞動時(shí)間,加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍,甚至沒有雙休日、法定節(jié)假日,拖欠、工資。
1、機(jī)制不健全,有“法”似無“法”。企業(yè)不是沒有統(tǒng)一規(guī)章制度,而是零散于各部門的規(guī)則,切淪為擺設(shè),沒有用機(jī)制去“串”起來,實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動”而已。
2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企業(yè)在經(jīng)營過程中個(gè)人靠權(quán)利、靠命令、靠指揮,來使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先,用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈,企業(yè)大了,部門多了,命令有時(shí)“鞭長莫及”。其次,“人治”大于“法治”,使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒,他們迷茫、困惑和抱怨,而積怨一旦加深,人,也就離走不遠(yuǎn)了。
(8)對人才重視不夠,員工穩(wěn)定難,核心員工積極性受挫
公司未來發(fā)展建議 6
作為一個(gè)企業(yè),除了追求必然的利潤外,其他層次的追求有:
1、對外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,價(jià)格有優(yōu)勢,交期迅速,服務(wù)好,對客戶反映較快;
2、對內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以公司為家,把工作當(dāng)事業(yè)做。
針對本公司而言:
1、人才嚴(yán)重缺乏。缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事,本人也欠缺這種能力。
2、權(quán)力無法有力的下放,職責(zé)不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,有功爭功,偶爾出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
3、部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行,沒有形成重視,上上下下都有阻力。
5、人是第一生產(chǎn)力,公司應(yīng)“以人為本”,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化非常薄弱。
建議及措施:
1、采用多種招聘渠道的情況下,可以實(shí)行全員競聘或空缺競聘以對關(guān)鍵崗位進(jìn)行填補(bǔ)。
倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信,公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺,對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機(jī)制,由人力資源部組織牽頭,從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行,保證人才選拔的科學(xué)性。
2、正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確。
為確保授權(quán)人不濫用職權(quán)的情況下,可以進(jìn)行權(quán)利監(jiān)督(目前公司有監(jiān)事會),而不是給權(quán)不放權(quán)。
3、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對書面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予一定獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識。
4、希望公司可以開展些業(yè)余的'活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài),也可以部門內(nèi)部進(jìn)行聯(lián)誼,增強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作。
5、公司應(yīng)增加和員工之間的互動,多聽聽她們的想法和建議,定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。
我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的,大家可以把自己平常不愿說的東西在調(diào)查問卷里面全部都寫了出來,并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒,我希望公司能每隔一段時(shí)間能開展一次,聽聽公司員工心里的最真實(shí)想法。
6、成立制度建設(shè)小組,做出制度建設(shè)策劃方案,明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等,通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)董事會審批,統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。包括員工手冊,也很有必要修訂下發(fā)執(zhí)行,因?yàn)閱T工手冊是員工的行為準(zhǔn)則,讓你知道在公司該做什么,不該做什么,以及員工在公司享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。
7、完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實(shí)處;加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。
8、培訓(xùn),公司各種培訓(xùn)都很有必要,公司在鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)的同時(shí),提高員工自身素質(zhì),有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
當(dāng)今社會民營企業(yè)數(shù)量不斷增多,規(guī)模擴(kuò)大,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實(shí)現(xiàn)。
引進(jìn)了人才,會用人才是根本。不會用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)力不能下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,無法達(dá)到預(yù)期的效果。
公司未來發(fā)展建議 7
河南xx投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個(gè)安全、穩(wěn)健的投融資平臺;根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,并結(jié)合實(shí)際狀況給公司做出以下合理化推薦:
關(guān)于員工的培訓(xùn):
企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè),一是高薪外聘,另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。
1、目前現(xiàn)狀:
對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作,對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠,公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,個(gè)性是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評制度,對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。
2、個(gè)人觀點(diǎn):
就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)是什么?對自己的.工作崗位是怎樣理解的?等,其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,而解決這個(gè)問題的前提條件則是:完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說,員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開始,只有在員工對公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下,公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,接下來還務(wù)必針對每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動作(個(gè)性是直接接觸客戶的這些人員,比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等),并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。
3、個(gè)人推薦:
、拧⑼晟乒締T工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體狀況,合理地制定培訓(xùn)對象和選取培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言,培訓(xùn)更是必不可少的,因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,其胸懷氣度如不能超越自身,后果將不堪設(shè)想!所以誠懇推薦:公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓!凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o法嚴(yán)格要求自己,那如何去要求員工做到呢?
⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高,帶著問題進(jìn)行培訓(xùn),這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中,由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,在理解程度上也有所差異,所以,要留必須的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。
公司未來發(fā)展建議 8
1.建立合理的員工培訓(xùn)機(jī)制;
定期定量循環(huán)組織培訓(xùn)工作,培訓(xùn)范圍應(yīng)包括:企業(yè)文化、職業(yè)技能、職業(yè)道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓(xùn)體制、晉升體制等,制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,將考核結(jié)果與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來。
鼓勵(lì)職工自學(xué),并對取得一定成績的給予一定的福利例如報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用,提高個(gè)人崗級等。
2.建立合理明確的員工晉升體制;
建立明確的員工晉升標(biāo)準(zhǔn),給員工一個(gè)明確的目標(biāo)和努力方向,對各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予提升空間。在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍,增強(qiáng)公司抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力,保持企業(yè)長期發(fā)展。
3.工作合理化和工作豐富化;
通過科學(xué)的測量方法確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程,避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松失去對工作的’興趣;適時(shí)組織各類競賽等活動,豐富工作情趣,提高員工的積極性和責(zé)任感。
在外服務(wù)人員有些由于服務(wù)周期過長,工作時(shí)間不固定易對用戶服務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒,影響服務(wù)質(zhì)量和公司形象及家庭關(guān)系,建議確定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),超過此節(jié)點(diǎn)時(shí)間的可以享受一些福利政策,例如補(bǔ)假,提高出差補(bǔ)助,提供加班費(fèi)或中途短時(shí)回家探親等權(quán)利。
4.引進(jìn)人才,加強(qiáng)考核,優(yōu)勝劣汰;
公司雖然引進(jìn)了一些新員工,給公司發(fā)展注入了新鮮的血液,但部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂,加強(qiáng)考核工作,淘汰不利于公司發(fā)展的部分“人才”,保證員工的活力和質(zhì)量。
5.言必行,行必果;
管理工作關(guān)鍵是行動,落到實(shí)處并使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情,所以管理工作要貫徹到每一個(gè)崗位,每一個(gè)環(huán)節(jié),言必行,行必果。
6.用戶服務(wù)問題處理;
隨著公司的發(fā)展,業(yè)務(wù)的增加,用戶服務(wù)的人員數(shù)量增加,處理的問題也五花八門,雖然編制有《用戶服務(wù)記錄表》,但從未有人對這些問題進(jìn)行匯總處理,建議由售后服務(wù)中心牽頭,定期組織用戶服務(wù)人員進(jìn)行討論總結(jié),并將這些寶貴的`經(jīng)驗(yàn)作為員工培訓(xùn)內(nèi)容之一。
7.設(shè)立生日獎(jiǎng)金;
對工作滿一年的員工,在生日當(dāng)月給予50元的生日獎(jiǎng)金,并配以賀卡。企業(yè)員工的凝聚力和向心力是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保證,設(shè)立生日獎(jiǎng)金可以讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)對自己的關(guān)注與重視。
以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,敬請參考!
公司未來發(fā)展建議 9
我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來的,剛踏出大學(xué)的校門,像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對未來事業(yè)的執(zhí)著,期盼來到這塊土地上,能夠發(fā)揮自己的特長實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。參加工作可以說是我踏入社會的第一步,無論是對工作環(huán)境的適應(yīng)還是對社會交際能力的培養(yǎng)都需要一個(gè)漸進(jìn)的過程。因此對公司未來發(fā)展的大體走向也就不能短時(shí)間明了的了。在此僅代表我個(gè)人的看法對公司的發(fā)展提幾點(diǎn)意見:
首先,公司要以實(shí)力求生存。
公司的發(fā)展必須要以過硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ),就目前的形式來看,公司的大部分業(yè)務(wù)是針對油田展開的,試想一下油田經(jīng)營的好壞是直接與國家的發(fā)展相掛鉤的。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國內(nèi)最先進(jìn)的了,而我們一個(gè)小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù),集中優(yōu)勢,創(chuàng)造特點(diǎn)。也就是側(cè)重于幾個(gè)方面,進(jìn)行深向研究,搞出自己的特色,而搞多方面的發(fā)展,我覺得在現(xiàn)在是不大適合的。因?yàn)楣疽?guī)模畢竟比較小,如果搞較多方面的研究,無論是從財(cái)力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會造成重點(diǎn)不突出的現(xiàn)象,當(dāng)今社會。強(qiáng)手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的,我們應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打,先把基礎(chǔ)打好,再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展,這樣才可能有所發(fā)展。其次,營銷應(yīng)處于我公司的第一線的地位。
要說以實(shí)力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的.話,那么搞好營銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會的改革,商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷,現(xiàn)在的市場已經(jīng)"翻臉不認(rèn)人了"。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣不出去,得到的不是"優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)"的榮譽(yù),而是面對消亡的危機(jī)。公司剛發(fā)展不久,在這一方面一定要高度重視。市場就是戰(zhàn)場,公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場上得到認(rèn)可是一致的,這對于正處于嬰幼兒時(shí)期的我們公司來說,聲譽(yù)的建立是相當(dāng)困難的,張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說到"東營分公司的局面很難打開,大部分是需要請客送禮才能夠拉到一些小項(xiàng)目"。這種現(xiàn)象的造成,我覺得一方面是因?yàn)楣緞偝闪⒃谏鐣蠜]有名氣,別人信不過我們;另外一方面就是因?yàn)楣驹跔I銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實(shí)際,善于找到自己的弱點(diǎn),積極補(bǔ)救,這對公司今后的發(fā)展也是有利的。
再次,公司應(yīng)把人才的吸收放在一個(gè)突出的地位上。人是企業(yè)的根本,對于我們公司來說,其主體是面對高科技技術(shù)的。這就要求公司必須要有大量的具有高素質(zhì)的人才,人才從哪里獲得,如何將已應(yīng)聘公司的人才留住,這就需要采取一定的措施,公司一方面要給予他們優(yōu)惠的待遇和扶持;另外,公司還應(yīng)該給予他們廣闊的空間,讓他們能夠發(fā)揮自己特長,使他們各盡所能。以骨干充實(shí)第一線隊(duì)伍,以精兵強(qiáng)將適應(yīng)第一線要求,把握現(xiàn)代企業(yè)"精干、高效"的用人原則。另外我認(rèn)為公司應(yīng)該建立健全的獎(jiǎng)懲制度,打破舊格局,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),對于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)該給與處罰,以增加危機(jī)感和責(zé)任意識,充分體現(xiàn)個(gè)人能力,使隊(duì)伍處于活水之中。
還有,要積極把握多方面的信息。當(dāng)今社會正處于一個(gè)信息高速運(yùn)行的階段,它的運(yùn)行與更新是相當(dāng)快的,而信息對于一個(gè)企業(yè)來說是尤為重要的,企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時(shí)把握并運(yùn)用相關(guān)的信息是分不開的,我們公司應(yīng)在這一方面采取積極的措施,一方面要針對于各個(gè)油田展開了解,以獲取他們的最新動態(tài)及走向,使我們的步伐緊跟油田,那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來繼續(xù)進(jìn)行下去;另一方面要深入市場,了解我們公司的產(chǎn)品的銷售情況及用戶對產(chǎn)品的反饋信息,積極改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,使之適應(yīng)于更多的用戶。
最后,公司員工應(yīng)上下同心。作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力,共同發(fā)展。大藏作為一個(gè)新生的公司,就像一個(gè)剛出襁褓的嬰兒一樣,她是相當(dāng)脆弱的,還需要安撫與照顧,我們不能因?yàn)楣居辛艘稽c(diǎn)點(diǎn)的發(fā)展就沾沾自喜,不思進(jìn)取。我們應(yīng)該放開眼去,大膽創(chuàng)新,是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個(gè)國內(nèi)知名的大公司。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說的那樣"必須走絕壁之路,屏住呼吸,目不斜視,忍耐痛苦一一跟進(jìn)的去攀登。"
以上是我的一點(diǎn)淺見,或?qū)蝈e(cuò)希望大家批評指正。既然我選擇了大藏,就注定會將我的青春與熱血奉獻(xiàn)給她。"大道自然,天地深遠(yuǎn)."大藏的前途是光明的,讓我們攜手共進(jìn),共創(chuàng)造輝煌的明天。
公司未來發(fā)展建議 10
就目前公司的形勢個(gè)人對公司未來發(fā)展的幾點(diǎn)推薦:
一、強(qiáng)化公司管理,做到職責(zé)到位
此次設(shè)備改造花費(fèi)了很大的人力物力,如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項(xiàng)大事。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎(jiǎng)罰制度做到職責(zé)到人,層層落實(shí)確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行。
二、豎立員工的價(jià)值觀,培育企業(yè)文化
豎立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀,員工和企業(yè)同心同德,不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子,在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中有著重要的,不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財(cái)富,只有企業(yè)好了,個(gè)人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了,個(gè)人就能得到發(fā)展,得到回報(bào)。
三、守崗、敬崗、愛崗
讓員工認(rèn)識自己崗位的重要性和肩負(fù)的`職責(zé)、使命。首先我們要守崗,每個(gè)人都扮演好自己的主角,才能使機(jī)器運(yùn)做起來。上軸動了,齒輪不動,行嗎?齒輪動了,軸承不動,行嗎?顯然都不行。或者,齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以,員工首先要守崗,做好自己職責(zé)范圍的事。
其次我們要敬崗,愛崗。一臺機(jī)器,少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的,都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的。所以,我們要尊敬和熱愛自己和別人的崗位。
公司未來發(fā)展建議 11
懷揣著對一直以來的感恩,也對公司給了我這份安逸的工作機(jī)會的感恩。在我來快三個(gè)月的時(shí)間里,自己始終覺得沒能為公司做出一些有意義的事而懊惱不已。通過了這么長的時(shí)間,有感而發(fā)的匯集在公司工作以來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感想和在日常生活中突發(fā)而來的靈感,想xx總及公司提交了這份個(gè)人的一些想法。當(dāng)然,這些想法也有的不切實(shí)際,有的還不是時(shí)候,有的賈總及公司應(yīng)早就想到或明白了。所以,我不敢自稱這份文字叫什么“書”或“策劃”等等,只把它當(dāng)做我入職這么長時(shí)間以來,給xx總及公司的一份感恩的禮物吧!
名聲與形象問題,自從進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,人們開始追求更高更好更健康的'生活水平。不僅僅只是物質(zhì),比如:環(huán)境、治安、健康等等。就我們所在的中寧縣而言,我們在他們老百姓心中,口碑是那么的不盡人意。每每當(dāng)人們一提到我們時(shí),人們更多的會談到:死亡、污染、不能生育等詞語,可想我們在老百姓心中是怎樣的一個(gè)公司。公司現(xiàn)在正處于快速發(fā)展期,對公司的名聲,形象也越彰顯重要。如毛澤東所言:“脫離群眾,沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好,也辦不了!彼裕覀児颈仨氁玫饺罕姷闹С,只有得到群眾的支持,我們公司才能走的更遠(yuǎn)。所以的建議,公司應(yīng)該實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿。這里的走出去不是指其他的,而是指形象,名聲走出去。所以我建議,在公司條件允許的情況下,通過媒體、廣告、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對那些污染環(huán)境等問題的處理辦法。讓更多的人能夠了解我們公司,不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡、污染、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效、綠色、健康的生產(chǎn)之路。我覺得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情。
如果說我們公司的服務(wù)宗xx旨是以人為本,那么這個(gè)人應(yīng)該是把員工放在第一位,業(yè)主才是第二位,為什么這樣說呢?沒有員工,就沒有公司也沒有領(lǐng)導(dǎo),所以,員工才是公司的第一位的,有了員工,有了好員工,才能有好的產(chǎn)品。業(yè)主的留人之道是留住可以留住的人,留住優(yōu)秀的員工,留住老員工,這兩類員工流失才是公司真正的損失。有一種群體的員工是留不住的,這類群體的員工就是從業(yè)態(tài)度不端正,過分追求短期利益,誰給的錢多就為誰打工,一年吃掉幾年的飯,不知愛惜自己的名聲、前途與個(gè)人品牌,不為自己作中長期的職業(yè)規(guī)劃。這類人我們留不住,也不需要留。留人之道是留可以留住的人,對于留不住的人,我們就不需要花費(fèi)人力物力財(cái)力來他,哪怕他是重要崗位的人,也沒有必要留。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治,追求完善的、嚴(yán)格的罰款制度管理來管理我們這些員工,從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去,導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶。思來想去,做出我個(gè)人的建議,望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!
公司未來發(fā)展建議 12
建國以來汽車客運(yùn)企業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn),同時(shí)自身也得到了發(fā)展壯大,但隨著國家鐵路網(wǎng)的`不斷發(fā)展和完善,公路客運(yùn)業(yè)面臨著巨大的沖擊。
如何在激烈的運(yùn)輸市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展,已擺在我們每一名汽車運(yùn)輸企業(yè)員工面前。
面對壓力,我認(rèn)為汽車運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車運(yùn)輸特點(diǎn)
1、機(jī)動靈活,便于門對門運(yùn)輸;
2、點(diǎn)多面廣,站點(diǎn)分散;
3、運(yùn)輸量小,運(yùn)輸成本高)做好以下幾方面的工作:
一、開展多種運(yùn)輸方式,適應(yīng)不同旅客需求。充分發(fā)揮公路汽車運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動靈活性,實(shí)現(xiàn)便民運(yùn)輸,為旅客提供便捷運(yùn)輸服務(wù)。
二、加快中短途班線發(fā)展,將公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展為鐵路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸?shù)挠幸嫜a(bǔ)充,實(shí)行無縫對接,開拓生存空間。
三、加強(qiáng)信息資料的收集與處理,減少回程放空,提高運(yùn)輸效率。這點(diǎn)我們要向公路貨物運(yùn)輸學(xué)習(xí),現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達(dá),貨源組織很是方便,車輛放空極少發(fā)生。而我們公路客運(yùn)運(yùn)輸客源組織還是十分落后,車輛回程放空極為普遍,致使運(yùn)輸效率低下。
四、加強(qiáng)從業(yè)人員教育,提高服務(wù)意識和水平,切實(shí)貫徹公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、文明服務(wù)、顧客至上、信譽(yù)第一的方針,樹立企業(yè)品牌。
公司未來發(fā)展建議 13
針對本公司目前而言:
1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物,事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改善、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之潛力。
2、分工不明,權(quán)力無法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的狀況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。
3、部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行,沒有構(gòu)成重視,上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動,無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的.規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。
6、"以人為本"沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化十分薄弱。
公司未來發(fā)展建議 14
我對公司的推薦!一說到推薦和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不必須能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家能夠提出自我的推薦和想法,當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn),可之后不明白什么讓我沒有提,也許是在想多一事不如少一事,我真的認(rèn)為我們的推薦真的很重要,因?yàn)槲覀兪且痪的工作人員,我們做的事情,處在公司的角度也都不一樣,所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的推薦。
一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的'風(fēng)格,我能夠感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題,我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān),所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總,也能夠大家說說笑笑的在一起,沒什么隔閡,那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,你不在就KTV蹦迪,大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,我只能提出,怎樣做還真的太難了。
二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,真的要有個(gè)完善的制度。罰那是公司嚴(yán)格的制度,獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。
三、公司會一天天壯大出現(xiàn)的問題還是會很多的,期望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策,避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆,在開會解決,也不便于快速的實(shí)施。
四、職責(zé)感的問題這個(gè)問題我想了兩種解決方案。
1、必須時(shí)光內(nèi)的不段提醒,有助與員工牢記在心,每個(gè)人都是不一樣的,大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,不管是哪個(gè)部門,我們需要讓員工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
六、我期望公司有更多的群眾活動。
七、公司的設(shè)備配置問題期望公司對一些咱們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險(xiǎn),這是那次瘦人給我的教訓(xùn),因?yàn)闆]有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾人對人的承諾,我想變向的是給對方期望,當(dāng)承諾沒有對象的時(shí)候,就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,所以要兌現(xiàn)我們的承諾,哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題公司需要人員調(diào)配一下,好鋼用在刀刃上,期望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題我期望公司能夠打印新的出勤表,但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,加班沒有工資不是什么問題,但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
十一、學(xué)習(xí)的問題本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí),生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫忙的東西,哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,雖然很多人有自我的計(jì)劃,能夠自我學(xué)習(xí),但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。
【公司未來發(fā)展建議】相關(guān)文章:
對公司未來發(fā)展的建議2022最新整理(精選11篇)02-11
公司發(fā)展的建議書08-23
個(gè)人對公司發(fā)展的建議02-18
對公司發(fā)展的意見建議08-23
對公司發(fā)展的意見和建議03-10
對公司發(fā)展的建議書01-15
員工對公司經(jīng)營發(fā)展的建議和發(fā)展的想法08-02
祝福公司未來發(fā)展的話09-27