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診斷建議書
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。管理資源一、經(jīng)營(yíng)狀況診斷
經(jīng)營(yíng)狀況診斷，就是通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的企業(yè)隱患，把握企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，在不增加投入的情況下，謀求企業(yè)資源的最佳配置，進(jìn)而從根本上改善企業(yè)素質(zhì)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)狀況診斷，走內(nèi)涵型擴(kuò)大再生產(chǎn)道路，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，抵御市場(chǎng)沖擊的主要途徑。
二、決定產(chǎn)業(yè)盈利能力的五種競(jìng)爭(zhēng)力量
決定一個(gè)企業(yè)盈利能力的首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須從對(duì)決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的深刻理解中產(chǎn)生。
三、“五性”分析
競(jìng)爭(zhēng)力量作用于企業(yè)，必然反映到企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、流動(dòng)性、安全性和成長(zhǎng)性五個(gè)方面。
四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向
從企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、流動(dòng)性、安全性和成長(zhǎng)性的輸出效果看企業(yè)的資源配置是否合理，分析過(guò)去的成績(jī)與失誤，認(rèn)清目前的機(jī)會(huì)和困難，進(jìn)而把握住企業(yè)總的發(fā)展趨勢(shì)。
五、制定經(jīng)營(yíng)狀況改善方案
了解了企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，便可根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確改善企業(yè)素質(zhì)的指標(biāo)。同時(shí)，由于目標(biāo)和前景明確，可以進(jìn)一步激發(fā)出廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基矗
六、經(jīng)營(yíng)狀況診斷流程圖管理資源…
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。管理資源一、經(jīng)營(yíng)狀況診斷
經(jīng)營(yíng)狀況診斷，就是通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的企業(yè)隱患，把握企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，在不增加投入的情況下，謀求企業(yè)資源的最佳配置，進(jìn)而從根本上改善企業(yè)素質(zhì)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)狀況診斷，走內(nèi)涵型擴(kuò)大再生產(chǎn)道路，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，抵御市場(chǎng)沖擊的主要途徑。
二、決定產(chǎn)業(yè)盈利能力的五種競(jìng)爭(zhēng)力量
決定一個(gè)企業(yè)盈利能力的首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須從對(duì)決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的深刻理解中產(chǎn)生。
三、“五性”分析
競(jìng)爭(zhēng)力量作用于企業(yè)，必然反映到企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、流動(dòng)性、安全性和成長(zhǎng)性五個(gè)方面。
四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向
從企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、流動(dòng)性、安全性和成長(zhǎng)性的輸出效果看企業(yè)的資源配置是否合理，分析過(guò)去的成績(jī)與失誤，認(rèn)清目前的機(jī)會(huì)和困難，進(jìn)而把握住企業(yè)總的發(fā)展趨勢(shì)。
五、制定經(jīng)營(yíng)狀況改善方案
了解了企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，便可根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確改善企業(yè)素質(zhì)的指標(biāo)。同時(shí)，由于目標(biāo)和前景明確，可以進(jìn)一步激發(fā)出廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基矗
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。管理資源一、經(jīng)營(yíng)狀況診斷
經(jīng)營(yíng)狀況診斷，就是通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的企業(yè)隱患，把握企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，在不增加投入的情況下，謀求企業(yè)資源的最佳配置，進(jìn)而從根本上改善企業(yè)素質(zhì)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)狀況診斷，走內(nèi)涵型擴(kuò)大再生產(chǎn)道路，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，抵御市場(chǎng)沖擊的主要途徑。
二、決定產(chǎn)業(yè)盈利能力的五種競(jìng)爭(zhēng)力量
決定一個(gè)企業(yè)盈利能力的首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須從對(duì)決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的深刻理解中產(chǎn)生。
三、“五性”分析
競(jìng)爭(zhēng)力量作用于企業(yè)，必然反映到企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、流動(dòng)性、安全性和成長(zhǎng)性五個(gè)方面。
四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向
從企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、流動(dòng)性、安全性和成長(zhǎng)性的輸出效果看企業(yè)的資源配置是否合理，分析過(guò)去的成績(jī)與失誤，認(rèn)清目前的機(jī)會(huì)和困難，進(jìn)而把握住企業(yè)總的發(fā)展趨勢(shì)。
五、制定經(jīng)營(yíng)狀況改善方案
了解了企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，便可根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確改善企業(yè)素質(zhì)的指標(biāo)。同時(shí)，由于目標(biāo)和前景明確，可以進(jìn)一步激發(fā)出廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基矗
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