對標進展情況匯報（精選7篇）
在平時的學習、工作中，需要用到匯報的地方越來越多，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，那么，匯報應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的對標進展情況匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。
對標進展情況匯報 篇1
在縣委縣政府和團市委的正確領(lǐng)導下，團縣委按照上級統(tǒng)一部署，在深入學習領(lǐng)會“三提升”活動精髓的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞影響和制約我共青團事業(yè)發(fā)展的突出問題，以開展“學習周、討論日、攻堅月”等活動方式，廣泛征求干部職工意見建議，嚴格做到活動與工作開展兩不誤、兩促進、兩提高。
一、積極動員，認真部署
1、加強領(lǐng)導�？h委創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會后，團縣委立即召開動員大會，決定在全縣團組織中迅速開展此項活動。一是成立了領(lǐng)導機構(gòu)和工作班子。辦公室設(shè)在團縣委辦公室，主要負責創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織實施工作。二是制定印發(fā)《共青團宣化縣委深入創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，5月19日召開大會進行了動員部署，統(tǒng)一思想認識，明確目標任務(wù)。
2、深入學習。開辟“學習活動專欄”，展示“三提升”學習筆記、心得體會等，并將我單位的領(lǐng)導小組、流程圖上墻公布。我單位組織全體干部進行了多次集中學習，研究制定了我單位的學習培訓計劃，全體領(lǐng)導干部做了詳細的學習筆記，并撰寫了心得體會。領(lǐng)導干部認真撰寫了蹲點手冊及調(diào)研報告，從思想上有了深刻的認識，充分體會到“三提升”活動的重要性。
二、團的基層組織建設(shè)有了新突破
1、強勢推進了基層組織建設(shè)。一是不斷擴大團的組織覆蓋面。團建基礎(chǔ)工作中，組織覆蓋是根本，是基礎(chǔ)性工作。深入了解村級團組織狀況，廣泛交流意見，選好配齊村團組織。在沙嶺子民辦中學華翔中專也建立了團支部。直至目前，符合建團條件的，全都建立了團組織。團組織的覆蓋面達到了我縣前所未有的程度。
2、進一步提升了團組織在青年中的影響力。今年以來，我們緊緊圍繞改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，把積極探索市場經(jīng)濟條件下加強共青團組織建設(shè)的新路子、新方法擺在突出位置，抓緊抓好。在農(nóng)村基層組織建設(shè)中，進一步強化農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化過程中小城鎮(zhèn)團建工作的研究和實際，按照“強村帶村”的思路，搞好團支部建設(shè)。為適應(yīng)教育體制改革的需要，積極協(xié)調(diào)組織教育體系緊緊圍繞全面推進素質(zhì)教育來加強和改進學校團建工作。
3、切實加強了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委和少先隊工作的考核力度。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團工作考核辦法、獎懲制度和反饋制度，使求是與創(chuàng)新相結(jié)合，實現(xiàn)團內(nèi)團外資源共享、工作聯(lián)動，推動了基層團工作的整體活躍。
三、服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)有了新措施
1、整合培訓資源，抓好農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓。根據(jù)我縣農(nóng)業(yè)自身產(chǎn)業(yè)特點，團縣委圍繞農(nóng)村實用技術(shù)舉辦了一期農(nóng)業(yè)科技培訓班，極大地提高了農(nóng)民青年的種養(yǎng)殖技術(shù)。同時針對用工企業(yè)的需求，舉辦了一期電焊、裁剪等專業(yè)培訓班。此外，為提高宣化縣未就業(yè)大學生就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力，引導、鼓勵大學生通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)就業(yè)，團縣委和就業(yè)服務(wù)局聯(lián)合舉辦了宣化縣就業(yè)大學生創(chuàng)業(yè)培訓班，特邀請資深教授、企業(yè)家前來授課，這些措施為青年更好的創(chuàng)業(yè)就業(yè)奠定了基矗。
2、強化宣傳，樹立典范，營造濃郁深厚的全民創(chuàng)業(yè)氛圍。上半年，我們通過各種形式的活動，針對青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)進行宣傳，為廣大青年提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)借鑒和引導，促使他們轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，提高就業(yè)競爭力。通過深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)挖掘青年創(chuàng)業(yè)致富典型，積極引導返鄉(xiāng)青年自主創(chuàng)業(yè)，致富成才，起到了宣傳、鼓勵和示范帶動作用。
四、服務(wù)全縣大局有了新作為
1、充分發(fā)揮共青團的宣傳優(yōu)勢和組織優(yōu)勢。在廣大群眾中開展普法、安全生產(chǎn)等的宣傳教育工作。同時還號召社會各界向西部旱區(qū)捐款，奉獻愛心。此外還開展了“植綠護綠，和綠色一起成長”的活動，加強了生態(tài)環(huán)保教育。
2、青年志愿者行動不斷延續(xù)。3月5日，是第十一個中國青年志愿者服務(wù)日，團縣委積極組織其他單位，通過發(fā)放傳單、為特校兒童服務(wù)等形式，在洋河南開展了以“青春助和諧，志愿在宣化”為主題的青年志愿活動。
3、希望工程不斷拓展。為體現(xiàn)希望工程“讓農(nóng)民的后代人人有書讀”的宗旨，配合市希望辦統(tǒng)一部署，積極開展“圓夢大學”家庭經(jīng)濟困難優(yōu)秀大學生扶助活動。還對服刑人員留守兒童進行扶助。此外還積極聯(lián)系中小企業(yè)和各個單位參與到希望工程中來。
半年來，團縣委在團市委、縣委的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門的大力支持下，取得了一些可喜的成績，但仍存在許多缺點和不足。
一、共青團經(jīng)費少，開展活動比較困難。
二、共青團現(xiàn)有的服務(wù)機制不能完全適應(yīng)新時期的青年工作要求，必須加強探索，創(chuàng)新方式。
三、思想觀念保守、浮躁、進取實干意識不強，不能打破常規(guī)。
四、定位模糊，服務(wù)意識不強，不能加強為團員青年辦好事、辦實事的能力，定位也仍局限于“管與被管”的被動局面，公仆意識、服務(wù)意識稍顯薄弱。
鑒于以上的種種問題，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“三提升”的各項要求，轉(zhuǎn)變工作思路，制定切合實際的發(fā)展方向和目標。
對標進展情況匯報 篇2
為更好的推行xxx公司機電運輸專業(yè)對標管理，學習和借鑒先進管理經(jīng)驗，提高機電運輸管理水平，5月29日xxx公司組織人員赴公司對標單位xx礦業(yè)公司進行參觀學習。此次學習主要通過會議交流、現(xiàn)場參觀等方式，在學習中發(fā)現(xiàn)xx礦業(yè)公司有很多值得借鑒學習的地方，現(xiàn)將此次參觀學習的心得總結(jié)如下：
一、建立組織機構(gòu)。
成立了生產(chǎn)對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個公司的對標工作化整為零，職責分工清楚，積極貫徹落實公司對標管理工作要求。同時定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問題，結(jié)合上級部門對標管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公司匯報對標管理工作的進展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進對標管理工作的深入開展。
二、對標管理工作分析。
各部門、區(qū)隊均由相應(yīng)的對標管理實施措施，定期開展對標管理指標的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現(xiàn)場，查看各項指標的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的問題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對標工作的順利開展。
三、質(zhì)量標準化建設(shè)。
安排專人負責機電質(zhì)量標注化建設(shè)工作，認真貫徹落實集團公司機電質(zhì)量標注化建設(shè)要求，全面保障個系統(tǒng)質(zhì)量達標。
抓好質(zhì)量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實工作，通過加強培訓，使每個員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。
四、建立部門獎懲機制。
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標管理責任制。根據(jù)各項工程的特點，明確了每個員工的工作目標和工作任務(wù)。做到定期匯報，月末及年終實施考評，調(diào)動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考核，將個人目標任務(wù)完成情況列入績效考核分數(shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
這次對標學習，感受頗深，聯(lián)系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會發(fā)展的更好。
對標進展情況匯報 篇3
20xx年以來，我公司能效對標工作按照年初目標任務(wù)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標方面開展的主要工作
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務(wù)。為進一步推進能效對標工作的落實，公司領(lǐng)導在年初召開的節(jié)能減排專項會上，與各車間及班組簽訂了20xx年節(jié)能量責任狀，明確了能效對標工作目標和責任，確定20xx年全年節(jié)能減排指標，將各分廠、班組能耗和主要用能設(shè)備能效對標等具體工作目標任務(wù)納入了責任書內(nèi)容。
�。ǘ┻M一步建立和完善了能效對標體系。
一是編寫了《能效對標實施方案》，明確了能效對標工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標活動的活動對象，制定了活動具體程序和內(nèi)容。
二是編寫了《能效對標評估分析報告》，結(jié)合公司自身情況，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個方面進行對標，逐條對照并找出差距。
三是編寫了《能效對標改進方案》，以國家、行業(yè)、標準為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進節(jié)能管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，有針對性的制定節(jié)能改造方案。
（三）嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。一是根據(jù)峰峰礦區(qū)人民政府下發(fā)的《關(guān)閉淘汰落后工藝設(shè)備決定書》的通知，淘汰拆除落后高耗能設(shè)備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦爐，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術(shù)改造項目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是加大節(jié)能資金的投入，新建節(jié)能量在2.7萬噸標煤的煤氣發(fā)電廠，提高其能源利用效率。三是對新改擴建工程項目，全面落實了項目節(jié)能評估審查制度。
�。ㄋ模┐罅ψズ霉�(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用和能源統(tǒng)計工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對節(jié)能宣傳活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節(jié)能宣傳周活動安排會議，研究決定重點推廣幾類節(jié)能技術(shù)，以安裝電機變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措施。二是積極開展能源統(tǒng)計工作，派專人進行節(jié)能培訓取得資格證并完成對公司能源的統(tǒng)計工作，按時準確的上報各種能源統(tǒng)計報表。
二、節(jié)能潛力分析及效果預測
通過對公司能效對標分析，發(fā)現(xiàn)煉焦工藝主要的能耗設(shè)備為洗煤及脫水裝置器，焦爐煤氣回收器，風機、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對比分析中，
一是管理方面必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。
二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能管理。對于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。
三、20xx年能效對標改進實施計劃實施情況及效果
�。ㄒ唬┘訌娀A(chǔ)管理
1、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓，使其具備可操作性。
2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實施重點能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結(jié)合起來，確保指標的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵機制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
�。�1）完善能源計量、統(tǒng)計管理。
�。�2）規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。
�。�3）修改完善用能設(shè)備臺帳。記錄好用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
�。ǘ┳龊蒙a(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能管理為強化生產(chǎn)過程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點，建立并實施節(jié)能管理的檢查、控制機制。
�。�1）發(fā)動全體員工參與到節(jié)能工作中來，對本崗位和所負責的生產(chǎn)裝置進行檢查并發(fā)現(xiàn)問題；
�。�2）針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化操作等控制措施；
�。�3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；
（4）制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實節(jié)能節(jié)電有關(guān)標準，制定節(jié)約用電具體措施。
（1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負荷。加強重點耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時調(diào)整變壓器、電機等設(shè)備的運行方式，保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。
�。�2）加強照明節(jié)能管理，杜絕浪費。廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時間，杜絕長明燈。控制合適的照度，避免過度照明。
�。�3）加強對空調(diào)的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調(diào)。
3、合理用水。
制定節(jié)約用水具體措施：
（1）加強循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負荷，及時調(diào)整涼水塔、機泵等運行組合。
�。�2）加強用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴禁出現(xiàn)長流水。
（3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動力消耗。要加強現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。
（三）積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
�。�1）降低噸焦綜合能耗
�、偌哟蠊�(jié)能技改力度，采用國內(nèi)的先進節(jié)能技工藝術(shù)，科學準確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。
�、趦�(yōu)化生產(chǎn)工藝指標，對生產(chǎn)工藝中需要進行改造的工藝和設(shè)備積極進行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。
�、勖簹饩C合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉(zhuǎn)化為電能。
�。�2）降低焦炭耗電量
�、賹τ秒娫O(shè)備采用就地無功補償，降低線路損耗，節(jié)省電能。
�、诎凑站G色照明的要求，對照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。
③針對空壓機、水泵及鼓風機系統(tǒng)等系統(tǒng)的負荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。
四、存在的問題
在能效對標過程中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問題進行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。
2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細化考核，對設(shè)備維修調(diào)試、維護保養(yǎng)不夠細致、預防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。
3、加強煤場管理，堅持每車煤炭卸車前采樣化驗，長期堆放的精煤防止隨風飄散，加強煤場灑水。
4、對尚未按照綠色照明的要求更換照明設(shè)備的崗位，對所有照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。
5、部分運轉(zhuǎn)設(shè)備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風機的效率較低，更換高效水泵，進一步節(jié)電降耗的空間。
6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進一步提高，能源統(tǒng)計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)應(yīng)當設(shè)置的分類統(tǒng)計報表的建立尚不夠完善，不利于對能源利用的適時分析與細化考核。
7、對玻璃鋼涼水塔進行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產(chǎn)品的回收率，提高焦爐煤氣冷卻效果，提高化產(chǎn)品回收率。
五、下一步工作安排和對標經(jīng)驗
1、開展能效對標，是提高企業(yè)技術(shù)管理，提升企業(yè)市場競爭能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過能效對標，降低焦炭的生產(chǎn)成本，具有現(xiàn)實意義。
2、開好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術(shù)人員之間的技術(shù)經(jīng)驗交流會，提高整體技術(shù)及應(yīng)用方法水平是逐步縮小與標桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標，有壓力才會不斷進步。
3、對標活動應(yīng)與時俱進，對標目標必須與個人經(jīng)濟收入掛鉤，否則會慢慢被人忘記。只有采取與個人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標桿的差距，提升企業(yè)綜合競爭能力。
4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計劃的技術(shù)改造投入，量力而行、分階段完成就會不斷取得成績。5、抓管理與抓技術(shù)同步進行，否則不會取得顯著效果。
6、進一步提高焦爐維護和熱工操作水平，提高單孔產(chǎn)焦率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低焦爐耗熱量仍然是焦化工序節(jié)能的主題。
7、同時我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點，對照對標指標體系，加強與行業(yè)和兄弟廠家的交流學習，及時了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗，制定更高要求的標桿值，進一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。
我們建立了一套符合本企業(yè)實際的能效對標評價體系，制定相應(yīng)的評估細則和評估標準，定期對能效對標活動的指標體系、組織管理體系、對標實施進展情況和效果進行科學評估，為下一階段能效對標活動的開展提供依據(jù)。
對標進展情況匯報 篇4
20xx年，面對全行業(yè)產(chǎn)能總體過剩，市場需求減弱的新態(tài)勢，舞鋼公司深入貫徹集團的統(tǒng)一決策部署，深入推進精細化管理，大力實施降本增效，不斷強化對標挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標的提高。
一、對標挖潛工作的組織
對標挖潛工作是我公司歷年來一慣堅持的一項重要工作。為了全面提升公司綜合實力和核心競爭力。我公司成立了由公司董事長、總經(jīng)理任組長、各單位一把手任成員的“對標挖潛”領(lǐng)導小組，設(shè)立了“對標挖潛”推進辦公室，建立健全了“對標挖潛”的工作體系，明確了工作任務(wù)和目標。各單位成立了對標挖潛組織領(lǐng)導機構(gòu)，主要領(lǐng)導高度重視并親自抓此項工作，制定了挖潛的具體目標和措施，并大力宣傳對標挖潛工作的必要性和緊迫性，增強廣大干部職工參與活動的主動性和積極性。
二、對標挖潛、降本增效的主要做法
1、以精細化管理推進對標挖潛，大力改善技術(shù)經(jīng)濟指標
由規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭，對舞鋼所有的技術(shù)經(jīng)濟指標，都要積極主動地瞄準同類型企業(yè)一流水平，對照歷史達到的最好水平，毫無遺漏對標查找差距和不足，進一步完善對標挖潛指標體系和考核體系，從而采取扎實有效的措施進行優(yōu)化和提高。
2、大力開展向先進企業(yè)的對標工作
�、僭诩夹g(shù)方面按照集團公司要求，舞鋼公司大力開展向?qū)氫�、鞍鋼、天管等先進企業(yè)的對標工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標、十六項定額消耗等指標，從優(yōu)化入爐料結(jié)構(gòu)、工藝成份改進、定額消耗管理、能源介質(zhì)優(yōu)化等多方面，大力提升技術(shù)經(jīng)濟指標和降本增效。
②在管理方面，我國鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品銷售方式總的來看仍然是比較落后，一是企業(yè)直供的比重僅為35.99%，而通過鋼材分銷商銷售的比重達42.16%，高于直供6.17個百分點；并且通過鋼材進行加工處理后提供用戶使用鋼材的比重低，企業(yè)為用戶提供鋼材和使用鋼材的方案嚴重不足，不僅反映了企業(yè)與用戶之間的緊密合作和聯(lián)系不足，同時也錯失了在鋼材深加工過程中進一步提高鋼材的附加值和增加企業(yè)盈利的機會。
通過向其他行業(yè)先進企業(yè)的對標和學習，發(fā)現(xiàn)我們在深加工和服務(wù)等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重數(shù)量轉(zhuǎn)向注重品種質(zhì)量效益，高度重視產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，強化轉(zhuǎn)變服務(wù)經(jīng)營理念，下游深加工、配送等服務(wù)轉(zhuǎn)型，或鋼鐵與上下游產(chǎn)業(yè)間的銜接領(lǐng)域。以用戶為中心，不僅滿足用戶數(shù)量、品種質(zhì)量的要求，還要滿足其價格、服務(wù)的要求。
3、完善對標指標體系，利用數(shù)據(jù)交流平臺，促使整體指標水平上臺階
在分階段抓好部分指標穩(wěn)定提高的基礎(chǔ)上，適時完善對標指標體系，20xx年對標指標由上年的78個增加到113個。同時，充分利用中鋼協(xié)數(shù)據(jù)交換網(wǎng)和同相關(guān)企業(yè)建立的信息交流機制，每月及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工整理，及時反饋到各部門、各單位，為不斷提升指標上臺階提供參考依據(jù)。
4、推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向?qū)?/p>
嚴格按照成本構(gòu)成各個項目分析對比成本差異，改進生產(chǎn)組織模式和推動精細化管理，推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向?qū)恕?/p>
定期召開專題會，有重點、有針對性的分類，讓對標更具有專業(yè)性，繼續(xù)尋找潛力和差距。進一步細化指標對標，例如：一軋與二軋的坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進行比較，找出差距，分析原因，進一步推進指標優(yōu)化。
5、實行月度例會制度
在規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭組織下，每月召開一次由副總經(jīng)理主持的對標工作例會，會上，由規(guī)劃發(fā)展管理部對上月各單位各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況、趨勢變化及波動情況進行通報，各單位對上月對標工作開展情況和主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況分析、生產(chǎn)中存在的`問題、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等進行匯報。通過這種形式，使公司領(lǐng)導能及時掌握當期對標工作進展情況，便于掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、落實解決。并能夠發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗和做法，對其在全公司進行宣傳和推廣，以促進全公司的整體對標工作。
三、對標挖潛工作取得的成果
公司把對標挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的.主線強力推進。財務(wù)部強化成本核算，細化、推進標準工序成本。鋼鐵料優(yōu)化、合金優(yōu)化、計劃外降低等一系列降本舉措穩(wěn)步實施。在20xx年累計挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎(chǔ)上，20xx年，公司又實現(xiàn)挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來，公司噸板成本已經(jīng)累計降低631元，有效緩解了市場對效益的沖擊。指標優(yōu)化方面，把對標挖潛與以“創(chuàng)造歷史最好指標”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，公司技術(shù)經(jīng)濟指標明顯改善：煉鋼系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)和動力系統(tǒng)主要生產(chǎn)技術(shù)指標中，有3項進入行業(yè)前三名，19項創(chuàng)舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業(yè)的第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計劃外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計劃外率由去年的1.98%降至1.23%。
四、下一步挖潛增效措施
1、各單位要對完成好的指標進行總結(jié)歸納，把實施好的措施形成制度固化下來。對完成較差的指標進行研究分析，找出差距的原因，并采取相應(yīng)的措施進行改進。
2、五個主體廠在當前產(chǎn)量規(guī)模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運行管理，主體廠和動力廠要協(xié)調(diào)聯(lián)動形成一盤棋，進而確保達到既定目標。
3、各單位在內(nèi)部縱、橫向?qū)说幕A(chǔ)上，要去先進民營企業(yè)學習，要多進行交流，借鑒先進單位的管理模式和整體思路。
4、以市場為中心，全面滿足用戶需求的重要途徑。特別是在20年社會需求減弱的情況下，通過企業(yè)與用戶之間建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，多方位的滿足用戶的各種需求，不僅為用戶提供鋼材，同時還提供個性化使用鋼材的解決方案，實現(xiàn)材料供應(yīng)商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，并在提供服務(wù)過程中提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免同質(zhì)化競爭。
對標進展情況匯報 篇5
在行業(yè)全面推進“卷煙上水平”的新形勢下，煙草商業(yè)企業(yè)“對標”工作更顯重要。如何通過開展“對標”工作，進一步加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，降低費用成本，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式？筆者認為，建立三大體系、強化三項管理、抓好三個堅持至關(guān)重要。
一、建立三大體系
一要建立目標體系�！皩恕笔且豁棏�(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長期性的工作。要立足實際、著眼長遠，緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的實際，在建立效率目標體系、卷煙費用目標體系的同時，全面建立覆蓋班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、專賣內(nèi)管、創(chuàng)新能力、黨建、企業(yè)文化等內(nèi)容的目標體系。
二要建立指標體系。目標體系建立后，還必須建立一套有時限要求、目標明確具體的綜合對標指標體系，其中包括品牌培育、市場凈化、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、黨風廉政等指標，確�！皩恕惫ぷ魃钊胪七M。
三要建立評價體系。為確保對標工作取得預期效果，煙草商業(yè)企業(yè)要圍繞對標目標體系，在建立對標評價體系基礎(chǔ)上，建立各級、各部門、各崗位的對標評價體系，客觀準確評價對標工作完成情況，及時發(fā)現(xiàn)對標工作中存在的問題，制定改進措施。
二、強化三項管理
作為一種管理方式，對標管理最終目的是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平，切實增強企業(yè)競爭實力。在對標過程中，煙草商業(yè)企業(yè)要重點強化三項管理：
一要強化細節(jié)管理，控制費用降低成本。卷煙分揀設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)、物流配送線路的科學設(shè)置、管理成本的有效控制都離不開細節(jié)管理。要有效控制企業(yè)成本費用，必須持之以恒抓好細節(jié)管理。
二要強化隊伍管理，努力提高工作效率。對標工作的扎實開展離不開一支優(yōu)秀的員工隊伍，要通過領(lǐng)導授課、專家輔導、在崗培訓等形式，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，打造一支作風過硬、技能精湛、服務(wù)高效的員工隊伍。
三要強化文化管理，激發(fā)員工工作動力。在開展對標工作中，要通過大力加強企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化理念激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好的對標工作氛圍。
三、做到三個堅持
一要堅持把對標工作貫穿于創(chuàng)優(yōu)活動始終。要讓對標工作深入推進，必須結(jié)合實際，將對標工作與創(chuàng)建優(yōu)秀區(qū)（市）煙草專賣局、優(yōu)秀營銷中心、優(yōu)秀物流中心、優(yōu)秀機關(guān)處（室、中心）活動結(jié)合起來，使對標工作落實有載體、工作有抓手。
二要堅持把對標工作貫穿于管理體系建設(shè)始終。對標管理和管理體系建設(shè)的目的都是為了加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，因此，要在明確職責、嚴格制度、健全體系的基礎(chǔ)上，將對標工作與管理體系建設(shè)緊密結(jié)合起來，通過開展管理體系建設(shè)來推進對標工作。
三要堅持把對標工作貫穿于績效管理始終。將對標指標融入績效考核方案，做到對標工作與績效管理一起部署、考核、評價，并將對標工作考核結(jié)果與績效工資掛鉤，做到有獎有懲，獎懲分明。
對標進展情況匯報 篇6
20xx年6月，暨公司開展對標管理工作半年以來，運行部深入貫徹公司對標管理工作精神，扎實開展對標管理工作，從管理和指標兩方面落實對標管理要求，將對標管理和月度經(jīng)濟分析有機結(jié)合，對指標進行全要素分析和對標控制，運行部各專業(yè)指標取得巨大進步，達到年初既定的目標，全面完成公司上半年度對標任務(wù)。
一、開展對標工作的具體做法
運行部鍋爐專業(yè)二級指標共有四個：
1、鍋爐效率
2、排煙溫度
3、鍋爐煙氣含氧量
4、飛灰含碳量，針對鍋爐各指標之間互相影響和制約的關(guān)系，綜合考慮各因素，采取效益最大化原則，確定鍋爐運行調(diào)整改進的方法。
（一）排煙溫度排煙
溫度偏高是影響我廠鍋爐效率最大的因素，同時也是東鍋同類型機組的共同特性，針對此一問題，要求運行各值加強鍋爐吹灰，空預器每班吹灰一次，機組負荷大于500MW，除了白班要求全面爐膛吹灰以外，要求中班和夜班也必須吹灰。運行上合理配風，根據(jù)制粉系統(tǒng)出力調(diào)整一次風量，保證輸粉的前提下盡可能降低一次風比率，增加二次風比率，盡可能開大燃燼風門。優(yōu)先啟下層制粉系統(tǒng)，同時增加下層制粉系統(tǒng)出力，減少上層制粉系統(tǒng)出力，降低爐膛火焰中心位置。通過對標分析，每個月排煙溫度均達標。
�。ǘ╁仩t煙氣含氧量
根據(jù)鍋爐負荷氧量對應(yīng)曲線，綜合考慮鍋爐燃燒效率，降低未完全燃燒損失，保證煤粉充分燃燒的基礎(chǔ)上，盡可能維持較低的氧量，減少送風。根據(jù)煤種變化，調(diào)整送風。飛灰含碳量和鍋爐煙氣含氧量是一對矛盾，運行當班人員要勤分析，勤思考，積極調(diào)整，實現(xiàn)兩者最優(yōu)，以保證兩者達標。
（三）飛灰含碳量要求
運行人員嚴密監(jiān)視鍋爐飛灰含碳量參數(shù)變化，遇有不正常增大趨勢應(yīng)及時處理，增加送風，優(yōu)先提高燃盡風量，充分利用鍋爐燃燼風的作用。制粉系統(tǒng)運行調(diào)整應(yīng)根據(jù)煤粉細度和磨煤機出力調(diào)整一次風量，防止一次風量過大風壓過高造成煤粉變粗從而造成燃燒不完全。
�。ㄋ模╁仩t效率
鍋爐效率是個綜合指標，只要鍋爐各指標對標達到要求，鍋爐效率就能達標。運行上，我們積極采取措施減少排煙熱損失，如下調(diào)空預器密封裝置間隙以減少漏風率，加強吹灰以增強換熱效果等；提高制粉系統(tǒng)出口風溫，盡量多用熱一次風少用冷一次風；在保證燃燒完全的情況下，降低鍋爐過量空氣系數(shù)運行等一系列措施，保證了鍋爐效率多月均達標且好于標桿電廠。
二、開展對標管理工作的幾點體會
1、對標工作突出一個“實”字，重實干、辦實事，求實效，認真分析數(shù)據(jù)尋找差距原因及尋找對策，是對標工作的中心任務(wù)，找出原因想出辦法后去實施對標工作的重點，只有實干才能引領(lǐng)著公司各項指標一步步提升，取得實效；
2、完善組織體系是取得對標管理實效的重要前提。公司制定了對標管理實施方案，明確了總體思路、總體目標、基本原則和主要步驟，為對標工作的有序推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、各專業(yè)工作小組每月按規(guī)定的格式和內(nèi)容總結(jié)、報送對標完成情況，是對標管理工作的有力支撐。
三、今后的工作打算
下一步將繼續(xù)貫徹集團公司和公司的對標管理工作要求及精神，認真分析，積極工作，全面實行對標管理，尋找差距和解決辦法，認真落實整改，為公司的做大做強發(fā)揮更大的貢獻。
對標進展情況匯報 篇7
（一）開展培訓和研討活動，初步建設(shè)對標隊伍
今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關(guān)培訓，統(tǒng)一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設(shè)對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》（x專用推行人員版），供集團對標管理相關(guān)人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標管理人員進行了輔導。
為進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了x集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標桿管理基礎(chǔ)知識手冊》（x專用基層版）、《標桿管理普及版資料》（x專用中層版）、《標桿管理普及版資料》（x專用高管版），并組織了初步研討。
�。ǘ┩七M部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
�。ㄈ┙M織部分對標交流活動，走出去學習先進經(jīng)驗
為拓寬視野，學習國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：
在戰(zhàn)略對標過程中，集團組織考察了xxx集團；
集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到xx等企事業(yè)單位考察學習；
為提高服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，x公司先后到x等地參觀x的先進經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出新產(chǎn)品。
（四）外聘專家把脈，構(gòu)建長效對標體系
為使對標工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調(diào)研和診斷，設(shè)計集團對標戰(zhàn)略及對標管理運作。
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