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管理咨詢項(xiàng)目管理辦法推薦度：
工程項(xiàng)目管理總結(jié) 推薦度：
項(xiàng)目管理培訓(xùn)收獲心得推薦度：
項(xiàng)目管理制度推薦度：
項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié) 推薦度：
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項(xiàng)目管理邀請函

各城市會(huì)展管理機(jī)構(gòu)、會(huì)展企業(yè)、會(huì)展院校等有關(guān)單位：

項(xiàng)目管理邀請函

項(xiàng)目管理目前已經(jīng)成為各類行業(yè)、各個(gè)單位核心工作內(nèi)容和主要工作重點(diǎn)。項(xiàng)目已經(jīng)成為業(yè)務(wù)工作的主要存在模式，是否能夠搞好項(xiàng)目管理，已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的前提條件和基礎(chǔ)核心。

會(huì)展行業(yè)覆蓋了很多細(xì)分產(chǎn)業(yè)和專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。目前的會(huì)展行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了信息化、科技化、系統(tǒng)化、支柱化的宏觀產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，其包括和覆蓋的行業(yè)、領(lǐng)域不勝枚舉。隨著各類大型、復(fù)雜、專業(yè)會(huì)展活動(dòng)的日見增多，會(huì)展項(xiàng)目也更加龐大、復(fù)雜、專業(yè)、規(guī)范。因此，會(huì)展項(xiàng)目的管理技術(shù)和水平已經(jīng)成為會(huì)展行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和瓶頸。

相對于其他產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域，我國會(huì)展領(lǐng)域的項(xiàng)目管理技術(shù)還很落后，特點(diǎn)是：起步晚、基礎(chǔ)薄、重視程度不足、規(guī)范性較差。會(huì)展行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的各種不規(guī)范現(xiàn)象表明，會(huì)展項(xiàng)目的管理已經(jīng)成為會(huì)展行業(yè)、企業(yè)面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

為了加強(qiáng)推動(dòng)會(huì)展項(xiàng)目管理技術(shù)、系統(tǒng)化建設(shè)會(huì)展項(xiàng)目管理人員組織，為了提供更加專業(yè)化、系統(tǒng)化、全面化、可持續(xù)化的會(huì)展項(xiàng)目管理服務(wù)，中國項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì)與中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)等組織將研究共同發(fā)起、組建會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理分會(huì)及最終建成中國會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì)等事宜。

為此，中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)、中國項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì)、中國項(xiàng)目管理研究院、《經(jīng)濟(jì)》雜志社于2015年6月28日在北京主辦召開中國第一屆中國會(huì)展項(xiàng)目管理論壇。本次論壇的宗旨是啟動(dòng)、推廣會(huì)展項(xiàng)目管理技術(shù)、調(diào)研會(huì)展項(xiàng)目管理問題、促進(jìn)會(huì)展項(xiàng)目科研工作、組建中國會(huì)展項(xiàng)目管理專家團(tuán)隊(duì)。本次論壇既是會(huì)展項(xiàng)目管理專業(yè)性最強(qiáng)的技術(shù)會(huì)議，又是會(huì)展項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)體系的啟動(dòng)大會(huì)。

本次論壇將邀請全國項(xiàng)目管理著名專家就會(huì)展項(xiàng)目的管理思路、模式；大型場館的運(yùn)營管理；新技術(shù)在會(huì)展項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；大型活動(dòng)的項(xiàng)目管理的案例分享等務(wù)實(shí)落地、含金量高的內(nèi)容與會(huì)展業(yè)內(nèi)同仁進(jìn)行交流、研討、互動(dòng)；并將請國家住建部、清華大學(xué)、北京建筑大學(xué)、北京市京發(fā)標(biāo)招標(biāo)公司等有關(guān)專家解讀建設(shè)、建筑、裝飾、設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)、會(huì)展項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)總承包及招標(biāo)與展示工程管理項(xiàng)目的銜接有關(guān)問題。還將選取第一批會(huì)展項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)/顧問服務(wù)試點(diǎn)企業(yè)。誠邀您參加本次論壇！

項(xiàng)目管理邀請函 [篇2]

課程背景：

面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！

如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！

本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動(dòng)，黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，多年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出幫助企業(yè)解決研發(fā)管理問題，從咨詢的視角幫助企業(yè)建立規(guī)范化的研發(fā)管理體系，使企業(yè)達(dá)到研發(fā)進(jìn)度縮短20%，研發(fā)成本降低10%，研發(fā)浪費(fèi)減少50%，研發(fā)效率提高20%的戰(zhàn)略目標(biāo)。

華為實(shí)施研發(fā)管理改革后的成果：

1.產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短40％～60％；

2.產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；

3.產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；

4.新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％。

培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目組成員等。

課程收益：

1.了解行業(yè)最佳的研發(fā)管理模式；

2.了解如何建立全流程的研發(fā)管理體系；

3.提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理能力；

4.掌握相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具和模版。

課程時(shí)間：2015年4月12日、13日，2天（6小時(shí)/天）

上課地點(diǎn)：中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院海淀科技大廈5層

課程費(fèi)用：4000元/2人，2800元/1人。

報(bào)名電話：13581519250 010-82054461 關(guān)老師

課程特色： 40%案例分析 + 30%實(shí)戰(zhàn)演練 + 20%案例研討 + 10%講師點(diǎn)評

課程大綱：

第一章研發(fā)管理最佳模式與案例分析

1、新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹

2、創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（level 0）

3、創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（level 1）

4、“微笑曲線”的含義

5、做正確的事情（市場管理體系）

6、正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）

7、找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）

8、三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

9、三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離

10、三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離

11、產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

案例分析：華為為什么要進(jìn)行研發(fā)管理改革？

第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹

1、什么是全流程產(chǎn)品管理？

2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；

3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；

4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；

5、介紹marketing與sales分離后與研發(fā)的配合；

案例分析：某公司如何實(shí)踐業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式

第三章產(chǎn)品開發(fā)的組織和團(tuán)隊(duì)

1、研發(fā)組織存在的典型問題及解決思路

2、典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

5、核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解

6、核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解

7、核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

8、擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

9、職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

10、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的.匯報(bào)模式與考核機(jī)制

演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？

第四章產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1、為什么要建立結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程？

2、開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆

3、開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”

4、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級

a)結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

c)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例

d)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

e)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例

5、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析

咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？

第五章產(chǎn)品開發(fā)中的決策評審與技術(shù)評審

1、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理

2、研發(fā)項(xiàng)目優(yōu)先級排序

3、研發(fā)項(xiàng)目的決策評審點(diǎn)

4、研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)評審點(diǎn)

案例分析：新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)、決策評審與技術(shù)評審

第六章新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)控

1、研發(fā)項(xiàng)目三級、四級計(jì)劃的制定

2、wbs工作分解結(jié)構(gòu)

3、甘特圖的制定

4、關(guān)鍵路徑

5、如何縮短項(xiàng)目進(jìn)度

6、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

a)項(xiàng)目分層計(jì)劃

b)項(xiàng)目監(jiān)控

c)項(xiàng)目報(bào)告制定

d)項(xiàng)目溝通例會(huì)

e)項(xiàng)目變更管理

f)項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移

案例分析：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

第七章研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)

1、研發(fā)項(xiàng)目考核面臨的問題

2、研發(fā)項(xiàng)目的pbc

3、研發(fā)人員的考核特點(diǎn)

4、研發(fā)項(xiàng)目的過程考核與結(jié)果考核

5、研發(fā)項(xiàng)目績效管理制度

6、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配原則

案例研討：如何制定研發(fā)項(xiàng)目的考核體系

第八章總結(jié)與交流

講師介紹：黃飛宏

黃飛宏，中關(guān)村創(chuàng)新學(xué)院高級講師，清華大學(xué)特聘講師，北京大學(xué)特聘講師，中國人民大學(xué)特聘講師，浙江大學(xué)特聘講師，武漢大學(xué)特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。

10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的項(xiàng)目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長企業(yè)項(xiàng)目管理和研發(fā)流程設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計(jì)、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。

黃老師作為咨詢總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵(lì)、人才培育）、ipd和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。

黃老師每年講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。

黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可，黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中，通過課程中的案例講解，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)分析，及時(shí)提供解決問題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問題來，帶著答案走。

需求調(diào)研：中關(guān)村創(chuàng)新學(xué)院的其他研發(fā)管理體系公開課，請您在需要的課程后面打“√”：

課程編號課程名稱時(shí)間確認(rèn)

d-pm-01《華為項(xiàng)目管理工具與模板》2

d-pm-02《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》2

d-pm-03《華為任職資格與績效激勵(lì)》1

d-pm-04《項(xiàng)目考核與激勵(lì)》1

d-pm-05《時(shí)間管理》2

d-pm-06《如何打造高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》2

d-pm-07《ipd集成產(chǎn)品開發(fā)管理》2

d-pm-08《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》2

d-pm-09《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》2

d-pm-10《市場需求分析與需求管理》1