工商法律法規(guī)學結

我校為了使全體教師全面熟悉掌握教育法律法規(guī)政策，進一步增強 法律意識、提高法律素質，在工作中能夠依法行政、依法施教、依法管 理學生，促進校園和諧文明，在全體教師中廣泛開展了一系列法律法規(guī) 學習和測試活動，收到了較好的效果，現(xiàn)總結如下： 一、加強領導，提高認識 成立了教育法規(guī)學習領導小組 組 長：熊大萍

副組長

：朱八斤 成 員：鄧秋玉 陳良波 劉志遠 韓國冉 李秀華 李荷英 崔鳳英 周文靜 高巧珍 吳會云 朱遂合 劉曉芳 召開了法律法規(guī)學習啟動儀式，對學習計劃、學習的主要內容、學 習方式、學習要求及學習的重要意義進行了講解，把法律知識的學習列 入教師師德培訓內容，全面提高了廣大教干教師對法律法規(guī)學習的認 識， 二、明確任務，強化監(jiān)督 本次活動采用集中學習和分散自學相結合，學習與實踐相結合的方 法，啟動儀式之后，組織教師根據(jù)學習計劃自主學習相關文件及教育法 律法規(guī)，并于四月份對全校教師的學法筆記進行檢評，評選出一等獎 2 名。 三、注重反思，鞏固提升

法律法規(guī)學習筆記展評活動之后，組織全校教師撰寫了法律法規(guī)學 習心得體會， 引導全校教師對本次活動進行反思， 以提高活動的實效性。 四、組織測試，檢驗效果 在前一階段組織學習的基礎上，我校成功組織了一次教職工教育法 律法規(guī)知識競賽，不僅參賽比例高，還涌現(xiàn)了一批學習先進分子。尤其 值得注意的是，我校青年教師群體能夠和中年教師一樣，把教育法律法 規(guī)作為自身職業(yè)生涯和事業(yè)規(guī)劃的重要基礎，掌握好、運用好，取得了 良好的效果。 只有知法，才能懂法，才能依法施教。教育法律法規(guī)的學習，作為 教師事業(yè)發(fā)展的重要基礎，已經深深地扎入了全校教職員工的心底；依 法從教，業(yè)已成為我校教職工的共識和共同行為，必將在學校教育教學 工作中發(fā)揮更加積極

孟樓鎮(zhèn)李河小學 2015 年 10 月

工商法律法規(guī)學結 [篇2]

為了加強自身的修養(yǎng)、提高自身的管理水平、加強自己的核心競爭力以及完善自身的知識結構體系。本人有幸參加了第十一期《冶金行業(yè)高級工商管理研修班》。

在進行了：政策環(huán)境、管理能力發(fā)展、組織效率提升、企業(yè)風險管理、領導力提升、鋼鐵產品流通與營銷等諸多方面開設的課程的學習，并加之與自身的工作實踐相結合，使我從中體會到了企業(yè)管理的三個重要方面。

⑴現(xiàn)代化的企業(yè)應該如何進行有效的人才管理；

⑵如何合理的控制企業(yè)經營風險和對待風險危機的把握和抵抗；⑶如何剖析經營環(huán)境與規(guī)劃戰(zhàn)略管理；下面我就這三方面進行深入細致的解析

一，現(xiàn)代化企業(yè)的人才管理

人才的管理主要由是人才配置、激勵、培養(yǎng)三個部分，闡述現(xiàn)代企業(yè)人才管理。

⒈人才的配置

所謂人才配置，最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長；如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質上就是資源的浪費。解決這一問題，就是要求有合理的配置。

在人才的合理配置基礎上，充分發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有的人才資源。通過各種激勵手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。⒉人才的激勵

配置是一個基礎，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的運用是以人的需求為突破口的，它通過滿足組織成員的需求以促進其工作積極性。針對管理過程而言，我們不妨把激勵方法歸結為三種模式：⑴信任激勵一個社會的.運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運轉。對于私營企業(yè)來講，信任是經營者和員工目標一致的基礎。由此員工就有了家的感覺，積極性就自然調動起來了。⑵職務激勵對一個德才兼?zhèn)�、會管理、善用人、能夠開辟一個部門新局面的可造之才。就應及時地提拔重用，以免打擊了“千里馬”的積極性，作為一名私營企業(yè)的領導就是要有識才的慧眼，不可因自身的私利，而對身邊的人才視而不見。⑶目標激勵目標是組織對個體的一種心理引力。在企業(yè)實行內部招聘，讓職員自己申請最能發(fā)揮專長的職位，從而使企業(yè)繁榮昌盛，歷久不衰。⒊人才的培養(yǎng)

不論配置如何，激勵怎樣，還有一個問題就是培養(yǎng)。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應該清楚人才應具備的素質。

從知識角度來看，現(xiàn)代科學技術的發(fā)展導致知識快速更新，一個剛進入企業(yè)的大學生，5年以后，其大學時所學的知識將有一半以上被淘汰。因此，企業(yè)的各種培訓，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的作用。較之知識的培訓，更重要的是工作能力的培養(yǎng)。這就需要從組織高層領導一直到基層干部都要有一種信念。從配置、激勵到培養(yǎng)，是企業(yè)在人才管理上所應注意的問題，能夠合理地安排，將會發(fā)現(xiàn)，人才其實就在身邊，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展。

二，合理的控制企業(yè)經營風險和對待風險危機的把握和抵抗

2015年世界經濟發(fā)生了重大變化，企業(yè)外部環(huán)境處在金融危機還未見底，原材料漲價、人民幣升值、融資困難、投資不足、勞動力成本上升、出口需求下降、內需不足嚴峻的國內外形勢下才體現(xiàn)出來企業(yè)對風險的控制和抵抗力的重要性

⒈企業(yè)管理上的風險

企業(yè)管理雖然是由人來進行，由人來決定，但實際上企業(yè)的決定是在可能、不可能；以及是與不是之間進行選擇。一個企業(yè)由于錯誤的決策會導致?lián)p失；相反地，正確的決策能帶來利潤。遺憾的是，企業(yè)在作出決定前不可能獲得確定的信息，以選擇對的決定。因此，管理決策上的不確定性，便構成了管理上的風險。管理上的風險主要有市場上的風險、財務上的風險、生產上的風險等。⑴市場上的風險；產品在市場上能否獲得合理的利潤與收益是不確定的，因此導致了市場風險的產生。產品市場大小和性質的改變、消費者偏好、市場總供需的變化及同業(yè)競爭策略的改變等，均屬于市場風險來源。市場風險的主要內容，并不是市場風險本身的改變，而是沒有能力預測這些變化的范圍和時間。⑵財務上的風險；財務上的風險與企業(yè)資金的籌措、管理及安全息息相關，主要來源于財務管理的不確定性，如財務控制的優(yōu)劣與否，在于財務管理機構組織是否得當、方案的設計是否確實、預測制度和成本是否運用得當、費用分配方法是否合理，等等。

⑶生產上的風險；生產上的風險與人員、制造技術和原料的取得有密切關系，它來源于生產管理上的不確定性。⒉企業(yè)避免風險

任何經濟單位對風險的對策，首先考慮到的是避免風險，尤其是對靜態(tài)風險盡可能予以避免。凡風險所造成的損失不能由該項目可能獲得利潤予以抵消時，避免風險是最可行的簡單方法。例如不進行某項投資，就可以避免該項投資所帶來的風險。但避免風險的方法具有很大的局限性，一是只有在風險可以避免的情況下，避免風險才有效果；二是有些風險無法避免；三是有些風險可能避免但成本過大；四是事事出自消極地避免風險，只能使企業(yè)安于現(xiàn)狀。不求進取。

企業(yè)風險的發(fā)生不僅會給企業(yè)帶來損失，而且還會影響到整個社會經濟的發(fā)展，因此，加強風險管理，使損失減到最小程度，以確保企業(yè)安全和繁榮社會經濟是必要的。由于導致風險發(fā)生的因素多種多樣，選擇某一種對策不一定能制約風險的發(fā)生和減少風險損失，所以，進行風險管理時，應在研究分析風險特性的基礎上選擇一種或數(shù)種最好的解決途徑，就像對人治病一樣盡可能做到預防和治療相結合。

三，剖析經營環(huán)境與規(guī)劃戰(zhàn)略管理

在企業(yè)，尤其在營銷領域，沒有比戰(zhàn)略更務實的行為了。如果一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就像一盤散沙，不可能有效的組織起來，更不可能健康的發(fā)展下去。那么，戰(zhàn)略的務實面到底體現(xiàn)在哪些方面呢？至少體現(xiàn)在以下四個方面：⒈沒有戰(zhàn)略，就不會有真正的優(yōu)勢

我們只有通過戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟來一步一步分析和研究自己有什么資源，形成什么能力，如何與對手進行有效區(qū)分，并避免犯什么錯誤，才能找到真正的、切合實際的、具有殺傷力的競爭優(yōu)勢。

縱觀成功的企業(yè)，他們的一個共同特征是，都把這環(huán)節(jié)把握得好，所以，他們一出場就注定是贏家。

例如，蒙牛剛進入乳品行業(yè)的時候，就很有戰(zhàn)略。

首先，他們在產品選擇上，沒有和伊利、光明等當時的強勢品牌正面交鋒，恰恰選擇他們兩家都很弱的利樂枕產品上進行突破。這不僅給他們提供了成長的空間，還給他們贏得了成長的時間。果然，后來他們很快就把利樂枕做到全國最大。

其次，在品牌定位上，他們巧妙地利用了兩個機會：一是，人人知道內蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，但不知道第二品牌是誰；于是，他們提出“爭做內蒙古乳業(yè)第二品牌”、“請到我們草原來”、“自然，好味道”等品牌概念，迅速占領“好牛奶”、“大品牌”的消費者認知。

然后，在品牌傳播上，他們懂得公關活動的重要性，牢牢把握“神五”、“超級女聲”等大型事件，開展各種傳播和促銷活動，贏得了更多消費者的信任和青睞，也因此而快速覆蓋到全國市場。⒉沒有戰(zhàn)略，就不會有高效的執(zhí)行

本應該成為方便面品類中的一顆明星，卻由于缺乏戰(zhàn)略而執(zhí)行環(huán)節(jié)出問題，似乎正與成功擦肩而過。這個品牌就是五谷道場。其實，我非常贊同五谷道場“非油炸”的概念。雖然它不能代替油炸方便面，但它絕對是一個新品類的劃分，完全有可能造就一個強勢品牌。然而，遺憾的是，他們對簡單的品類定義過于自信，其余戰(zhàn)略未能得到良好的規(guī)劃。于是，在執(zhí)行環(huán)節(jié)接連不斷地出了一些不該出的問題。

一個企業(yè)缺乏科學的戰(zhàn)略，執(zhí)行環(huán)節(jié)就會產生混亂，最后越做越與成功背道而馳，最后以失敗告終。最近，五谷道場更換了管理層主要成員，通過種種調整和運作，試圖東山再起。⒊沒有戰(zhàn)略，就不會有可持續(xù)發(fā)展

我們不排除有些企業(yè)的偶然成功。這樣的案例也比比皆是。但我們堅信，一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是很難擁有持續(xù)發(fā)展的能力。

戰(zhàn)略的使命是什么？就是要著眼于未來，建立持續(xù)贏利的能力。對企業(yè)而言，擁有一時的輝煌相對容易，而擁有持久的輝煌卻不太容易。

所以，可以非常負責任的告訴大家，戰(zhàn)略不是務虛的，更不是寫給別人看的。恰恰相反，市場變化越快，企業(yè)就越需要戰(zhàn)略；競爭形勢越激烈，企業(yè)更應該強調戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是站在高處的設計，沒有這個設計，就不會有企業(yè)真正的勝利.

從來沒有哪個時代像現(xiàn)在一樣，使“管理”成為如此令人興奮的詞匯！然而，如何成為優(yōu)秀的經理人，如何成為高明的主管，卻始終困擾著許多管理者。信息時代、知識經濟時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來，新的技術、新的經營方式層出不窮，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一。一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機！

工商法律法規(guī)學結 [篇3]

一、從先進典型事跡中，體會到：

1、保持共產黨員先進性，要有強烈的事業(yè)心和責任感。

只有對所從事的工作有強烈的事業(yè)心和責任感，才能持之以恒地把平凡的工作甚至是不起眼的小事做好。一個人一輩子做幾件急、難、險、重的事，甚至是幾件很有影響的大事是不難的，難的是一輩子把平凡的工作甚至是不起眼的小事做好。因為我們不可能天天遇到急、難、險、重的事，或者驚天動地的大事，長年累月要干很平凡甚至不起眼的小事。黨員能勇于承擔急、難、險、重的任務，把所謂的大事做好，也能把平凡的工作甚至把件件小事做好，在群眾中就有說服力。如陳祖洪，大學本科畢業(yè)分配在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層法庭，能夠扎根基層，以生命鑄天平，就是有事業(yè)心、責任感，心系群眾，把群眾的事情放在心上，把群眾的冷暖系在心頭。其他莫不是這樣。

2、保持共產黨員先進性，要在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績。

只有在本職崗位上扎實工作，勤奮盡職，樂于奉獻，以滿腔熱情的態(tài)度全心全意為人民服務，才能做出一流的業(yè)績。如薛茂興、林希建，在村支部書記崗位上，帶領群眾為邁上小康生活之路而努力奮斗，為群眾謀利益，讓群眾過上好日子。在本職崗位上創(chuàng)造出一流業(yè)績，群眾富裕了，感受到黨員及至黨是真心為群眾辦實事，謀利益，不僅促進了黨群、干群之間的關系，也讓我們的黨在群眾心中扎根更深。

要在本職崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績，應要有持之以恒的吃苦耐勞精神，要長期保持嚴謹細致、一絲不茍的作風。本職崗位上的工作是周而復始，不斷循環(huán)的，特別是我們醫(yī)保中心的工作，細致又繁多，沒有持之以恒、吃苦耐勞的精神，長時期以后，易產生不耐煩情緒。所以，特別是我們黨員，更要有持之以恒、吃苦耐勞的精神。其次，必須不斷學習科學文化和專業(yè)知識。沒有一定科學文化和專業(yè)知識作功底，是干不出一流業(yè)績的。

二、查擺問題

通過學習教育，我感覺到要以三個代表重要思想為標準，結合中心工作實際，深入查找我們工作中存在的不足和差距，深入剖析自己，找出個人在工作的的不足和差距。這樣，有利于彌補不足，促進工作，在工作中不斷提高自己，創(chuàng)一流業(yè)績。

我感覺到，在工作中，我們要加強以下幾個方面的工作：

1、進一步提高政策業(yè)務水平和服務意識。我們醫(yī)保的業(yè)務，涉及面廣，政策性強且多，作為醫(yī)保中心的工作人員，我們的基本職責就是落實和貫徹這些政策與規(guī)定，做好基金的籌集、支付與管理工作。我們工作的對象是廣大參保人員，他們對醫(yī)保政策與規(guī)定、以及醫(yī)、藥等方面不熟悉不了解，也不可能深入了解掌握，同時，作為醫(yī)保的工作人員，特別是我們黨員，就很有必要進一步深入鉆研醫(yī)保政策與業(yè)務技能，一步強化服務意識。

2、要著重解決好當前的工作。

首先，需要解決與原國有、縣集體企業(yè)解除勞動關系中的合同制、臨時工與辭職、辭退等自謀職業(yè)人員的基本醫(yī)療保險問題。這些人員為國家建設做出了應有的貢獻，現(xiàn)在，失業(yè)了，成為社會上的弱勢群體和困難人員，基本醫(yī)療保險成為他們的希望，我們要抓緊時間調研，研究切實可行的意見，爭取盡快上報研究，把黨和政府的溫暖及時地送到這些人員心中。

其次，要抓緊為進入商業(yè)補充醫(yī)療保險理賠的人員辦理理賠。爭取在3月中旬前完成，切實減輕個人負擔。

第三，要立即著手研究已參保的自謀職業(yè)人員2015年度的基金托收辦法。各職能科室要積極開動腦筋，尋求解決問題的辦法與手段，這些人員中有的人年齡較高，身體較弱，等米下鍋，我們要急人之所急。

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