和角度緊貼工作實際查閱大量的資料認(rèn)真組織宣講材料，在活動中我處共舉辦單位社區(qū)等不同層面不同規(guī)模的專題宣講活動，三解決問題確保教育活動取得實效，三是形成了共建共管的良好格局。
形勢任務(wù)發(fā)言材料11
形勢任務(wù)發(fā)言材料11
突出實效全員覆蓋
深入開展“四新”形勢任務(wù)教育
第八綜合服務(wù)處黨委
按照油田公司黨委、油田公司關(guān)于開展以“迎接新挑戰(zhàn)、站在新起點、實現(xiàn)新發(fā)展、共建新家園”為主題的形勢任務(wù)教育活動要求，我處緊緊圍繞和諧社區(qū)建設(shè)這一中心任務(wù)，精心組織、周密安排，扎實推進各階段工作部署，并取得了
顯著的成效。
一、周密部署，確保教育活動不斷深化
我處緊緊把握周密細(xì)致、科學(xué)部署的原則，積極動員各
方力量，整合資源，統(tǒng)籌安排。
一是統(tǒng)一思想，理清思路，明確任務(wù)。油田公司黨委、油田公司下發(fā)《關(guān)于開展“四新”形勢任務(wù)教育活動的安排意見》后，我處立即召開專題研討會，傳達有關(guān)精神，對我處當(dāng)前發(fā)展所面臨的形勢、工作中存在的突出問題以及干部職工的思想狀況進行了認(rèn)真的分析，對如何深化“四新”形勢任務(wù)教育進行深入研討，統(tǒng)一了思想，理清了思路，明確了辦法措施與任務(wù)目標(biāo)。成立了由黨委書記任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《綜合八處關(guān)于開展“四新”形勢任務(wù)教育
活動的安排意見》，并排出了活動運行表。
二是組織嚴(yán)密，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進。為保證各項工作部署得到有效落實，我處活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)活動開展三個階段不同的工作任務(wù)，先后下發(fā)了5個活動通知，做到環(huán)環(huán)相扣、層層遞進。針對活動發(fā)展不平衡的實際，3月19日，又專門組織召開了“四新”形勢任務(wù)教育活動調(diào)度會。及時掌握各單位對活動的組織開展情況，及時發(fā)現(xiàn)典型人物、挖掘典型事跡，處黨委對各單位活動的開展情況進行了認(rèn)真講評，要求各單位采勸回頭看”的方式，查漏補缺，進一步提出了明確要求。通過查資料、聽匯報、隨機抽查、試卷答題等形式，對各單位活動開展情況進行了全方位的檢查考核。譬如，在試卷答題方面，各離退站根據(jù)老同志對相關(guān)內(nèi)容的背景掌握不是很全面的現(xiàn)狀，采取了集中答題，現(xiàn)場講解的做法，使老同志們既知其然，又知其所以然，受到了歡
迎。
三是責(zé)任明晰，上下同心，協(xié)調(diào)聯(lián)動。各基層單位迅速成立了以黨總支書記為第一責(zé)任人的活動組織機構(gòu)，明確職責(zé)和分工，制定符合本單位實際的活動方案，并將整改的責(zé)任與任務(wù)層層落實到每個班組，全處上下形成了協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管的工作機制，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好格局，推動“四新”形勢任務(wù)教育活動不斷向縱深發(fā)展。
二、多措并舉，確保教育活動全面覆蓋
按照油田公司“明確主題、貫穿全年、突出階段”的總體要求，我們牢牢把握“特色鮮明、載體豐富、行之有效”
的原則，不斷活化形式和載體，多措并舉，確保了教育活動
覆蓋轄區(qū)各個群體。
一是精心編寫宣傳提綱。結(jié)合油田公司下發(fā)的學(xué)習(xí)資料，我處領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作人員加班加點，以貫徹落實集團公司和油田公司2016年工作會、三屆一次職代會和我處三屆五次職代會精神為主線，本著創(chuàng)新、特色、實效的理念，精心編寫并印制了1000份宣傳提綱，及時發(fā)放到每個在職職工和社區(qū)骨干黨員、居民手中。提綱既分析了國家和集團公司、油田公司發(fā)展的大形勢，又講清了我處的目標(biāo)任務(wù)、工作部署以及面臨的困難挑戰(zhàn)和有利條件。比如在編寫迎接新挑戰(zhàn)的內(nèi)容時，將我處當(dāng)前物業(yè)管理工作落后，社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件差、治安穩(wěn)定形勢嚴(yán)峻等現(xiàn)實狀況進行認(rèn)真剖析；在編寫站在新起點的內(nèi)容時，將我處三屆五次職代會會議精神以及新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子制訂出臺的“44279”發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標(biāo)的工作措施講清說透；在編寫實現(xiàn)新發(fā)展的內(nèi)容時，將我處實現(xiàn)各項工作上新水平的7大發(fā)展目標(biāo)盡可能量化；在編寫共建新家園的內(nèi)容時，則把全面建設(shè)和諧社區(qū)作
為當(dāng)前最緊要的工作任務(wù)進行了著重強調(diào)。
二是扎實開展宣講。按照公司兩級編寫宣講提綱、三級宣講的具體要求，我處迅速成立了由黨委工作部、安全科、財務(wù)科、計劃科和綜合科等部門負(fù)責(zé)人組成的宣講團，宣講團成員在吃透上級精神的基礎(chǔ)上，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、礦區(qū)建設(shè)、物業(yè)管理、思想宣傳等和諧社區(qū)建設(shè)等多個層面
和角度，緊貼工作實際，查閱大量的資料，認(rèn)真組織宣講材料。領(lǐng)導(dǎo)小組專門召開了兩次議稿會，對宣講稿不斷修改完善。在認(rèn)真準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，從2月27日到3月2日，由處黨委書記帶隊的宣講團深入到各基層單位進行了5場宣講，直接聽眾達到1200余人。宣講員結(jié)合該單位的實際情況剖析存在的問題，幫助分析原因，提出改進的辦法與措施。各基層單位也相應(yīng)成立了以黨總支書記為組長的宣講組，深入挖掘本單位管理服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營的焦點、熱點、難點問題，與上級精神緊密結(jié)合，深入細(xì)致地層層宣講。在活動中，我處共舉辦單位、社區(qū)等不同層面、不同規(guī)模的專題宣講活動23場，聽講人數(shù)累計達到3200余人次，聽講人員覆蓋了全體在職職工、社區(qū)骨干黨員和居民代表，有力促進社區(qū)形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑、上下同欲促發(fā)展”的良好局面。三是大力營造活動氛圍。我們充分利用廣播、板報、櫥窗、標(biāo)語等多種載體，大張旗鼓，持續(xù)對活動開展的動態(tài)、經(jīng)驗和成果進行宣傳展示。累計向《華北石油報》投稿4篇，采用2篇；向公司門戶網(wǎng)站報送信息5條，采用4條；在轄區(qū)進行專題廣播180余次，懸掛條幅12幅，櫥窗展示55幅；處門戶網(wǎng)站登發(fā)信息12條；3月6日，組織形勢教育專題板報比賽，展出板報21塊；3月14日，利用集團公司來我處考察青年志愿者服務(wù)活動時機，集中展示了6塊優(yōu)秀板報。把開展形勢任務(wù)教育與慰問困難職工、特困家庭活動相結(jié)合，編寫了《致社區(qū)居民的一封信》，送到他們手中，使這
些困難家庭在感受到組織關(guān)愛的同時，進一步增強了戰(zhàn)勝困
難的信心與決心。
四是深入開展全員大討論。為進一步推動活動深入開展，我處各單位結(jié)合宣講內(nèi)容，共舉辦了8場討論會。討論過程中，大家踴躍發(fā)言、氣氛熱烈，提出物業(yè)管理、社區(qū)服務(wù)等方面的意見34條，組織召開了2場由社區(qū)離退休黨小組長、樓棟長和單元長及骨干居民參加的座談會。處主要領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前華北油田發(fā)展所面臨的新形勢、新任務(wù)，油田公司在2016年民生工程建設(shè)的新理念、新成效，以及我處2016年和諧社區(qū)建設(shè)的新思路、新舉措為與會人員進行了講解、說明，并通過這些社區(qū)骨干的廣泛宣傳，逐步感染、影響、
帶動身邊的居民群眾，擴大宣傳教育效果。
三、解決問題，確保教育活動取得實效
在“四新”形勢任務(wù)教育活動中，我們堅持貼近實際、貼近群眾、貼近生活的原則，立足提高思想認(rèn)識、解決突出問題、促進科學(xué)發(fā)展，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、求真務(wù)實的作風(fēng)，
有力推動我處物業(yè)管理服務(wù)上水平。
一是切實改變了工作作風(fēng)�！八男隆毙蝿萁逃顒拥拈_展正值我處全面扭轉(zhuǎn)物業(yè)管理服務(wù)被動局面，向著各項工作上水平的目標(biāo)大步邁進的起步時機。我們通過扎實開展教育活動，積極采取了一些有效的管理措施，增強了廣大職工的危機感和使命感，改變了拖拉疲沓、無所作為的精神狀態(tài)，全體職工的精神面貌和工作作風(fēng)明顯提升。受到教育活動的
啟發(fā)，我們在2月份對第一礦區(qū)管理站的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)進行了調(diào)整，新班子大力整改私搭亂建、道路凸起、環(huán)境衛(wèi)生等社區(qū)建設(shè)中的“短板”問題，使該站的物業(yè)管理服務(wù)水平迅速提
升。
二是形成了與時俱進的行動準(zhǔn)則。我們通過認(rèn)真分析，總結(jié)歸納了當(dāng)前形勢下廣大職工居民應(yīng)該如何解放思想、打破禁錮、完善自我、促進發(fā)展的共同行為準(zhǔn)則，上升到了理論的范疇，概括說就是增強五種意識。一是憂患意識，二是責(zé)任意識，三是發(fā)展意識，四是安全意識，五是穩(wěn)定意識。
三是形成了共建共管的良好格局。針對我處工作人員少、服務(wù)面積大、居民人數(shù)多、工作強度大的問題，今年年初，我們開展了“和諧社區(qū)老年義務(wù)督導(dǎo)”活動，共建和諧社區(qū)。“四新”形勢任務(wù)教育活動開展以來，又吸引了40名社區(qū)離退休黨員加入到“義務(wù)督導(dǎo)”中來，接連開展了轄區(qū)公共健身器材清潔、衛(wèi)生死角清掃、清理違規(guī)張貼的小廣告等專項活動，并認(rèn)真細(xì)致地對我處的物業(yè)服務(wù)進行督導(dǎo)，
促進和諧社區(qū)建設(shè)，形成了共建共管的良好格局。通過“四新”形勢任務(wù)教育活動的開展，在社區(qū)形成了積極向上的良好氛圍，帶動各項工作都出現(xiàn)了嶄新的局面。在以后的工作中，我們還要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，按照“明確主題、貫穿全年”的活動思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，深入推進，不斷為開創(chuàng)
我處和諧社區(qū)建設(shè)新局面凝心聚力、造勢鼓勁。
形勢任務(wù)發(fā)言材料10
形勢任務(wù)發(fā)言材料10
發(fā)揮形勢任務(wù)教育作用
促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展
工程建設(shè)公司黨委
工程建設(shè)公司黨委在以“迎接新挑戰(zhàn)、站在新起點、實現(xiàn)新發(fā)展、共建新家園”為主題的形勢任務(wù)教育中，牢牢把握“明確主題、突出階段、貫穿全年”的原則，堅持不懈地對職工進行發(fā)展意識、市場意識、競爭意識、服務(wù)意識教育，增強職工的危機感、緊迫感和責(zé)任感，努力使形勢任務(wù)教育成為職工認(rèn)清形勢的“清醒劑”，增強企業(yè)凝聚力的“粘合劑”，調(diào)動職
工積極性的“強心劑”，推動公司發(fā)展的“催化劑”。
一、把準(zhǔn)脈搏心貼心，入心入腦解疑惑
今年，受大形勢的影響，我們公司面臨著三大壓力，一是確保油氣上產(chǎn)和市場開發(fā)諸多項目全面推進的壓力；二是各項工程壓縮投資，利潤空間縮小的壓力；三是在生產(chǎn)任務(wù)繁重，特別是外創(chuàng)市場呈現(xiàn)良好態(tài)勢、有望突破歷史最好水平的情況下，員工收入較以往減少，生產(chǎn)組織難度大的壓力。為此，公司黨委成立了“四新”形勢任務(wù)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，在準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，分析職工所思所想的基礎(chǔ)上，切合實際地制定了《“四新”形勢任務(wù)教育實施意見》，把“如何迎戰(zhàn)全球金融危機給
企業(yè)帶來的前所未有的困難”、“如何破解職工關(guān)心的熱點難點問題”、“如何引導(dǎo)廣大職工立足崗位、腳踏實地、扎實工
作”作為宣講的主要內(nèi)容，堅持做到“四個講清”。一是講清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢。通過廣泛宣講國際金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟形勢對石油企業(yè)造成的嚴(yán)重影響，宣傳集團公司、油田公司以及我公司面臨的危機和困難，切實讓廣大職工正確認(rèn)識市場變化的現(xiàn)實，認(rèn)識到當(dāng)前公司發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，把思想和行動統(tǒng)一到油田公司和我公司的決策和部署上來，讓廣大職工認(rèn)清形勢，抓住機遇，始終與企業(yè)同命運、共成長，以飽滿的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。二是講清當(dāng)前工作要求和任務(wù)。廣泛宣講上級和我公司積極應(yīng)對挑戰(zhàn)的部署，攻艱克難的方法措施，推進工作的任務(wù)要求，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣，堅定戰(zhàn)勝困難的信心。三是講清職工關(guān)心的熱點難點問題。由于金融危機影響，各工程的創(chuàng)效空間縮小，我公司從實際出發(fā)，對分配政策做了相應(yīng)調(diào)整，普遍下調(diào)了不同地區(qū)的單日任務(wù)工資。對此，職工勞動熱情和思想情緒一度受到影響。為了解惑釋疑，消除疑慮，把職工的思想和行動統(tǒng)一到全面實現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上來，公司及時排出運行計劃，黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭帶隊下基層，充分利用基層召開職代會的機會，堅持把形勢向職工講透，把問題擺在桌面，把政策向職工交清，把任務(wù)指標(biāo)向職工亮明，做到了講成績不夸大、講問題不隱瞞、講困難不虛假、講責(zé)任不含
糊，引導(dǎo)職工特殊時期做出特殊努力、特殊貢獻。各項工程全面展開后，公司5名班子成員深入西氣東輸二線、廣西石化外輸線、蘭鄭長管線、山西煤層氣工地和利比亞國市場，與職工并肩工作，同甘共苦，聯(lián)系我公司重組成立6年來所取得成績，啟發(fā)職工看前景、談變化、話責(zé)任，激發(fā)勞動熱情。4月上旬，黨委書記姜學(xué)俊帶領(lǐng)宣講組先后趕赴西二線21標(biāo)段、廣西石化、獨山子石化等工地，有針對性開展形勢任務(wù)教育，激發(fā)職工愛企業(yè)、做主人、干事業(yè)的熱情。四是講清企業(yè)發(fā)展前景。通過廣泛宣講改革開放三十年來集團公司取得的成就，宣講油田公司建設(shè)和諧企業(yè)、和諧礦區(qū)的目標(biāo)任務(wù)，宣講我公司由施工型企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變的美好前景，以此來鼓舞士氣，堅定信心，上下同欲，迎接挑戰(zhàn)，攻克難關(guān)，實現(xiàn)新突破，開
創(chuàng)各項工作新局面。
二、方式靈活面對面，分層施教抓覆蓋
在“四新”形勢任務(wù)教育中，我們緊密結(jié)合實際，圍繞中心工作，設(shè)計中心內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，采勸疏而不堵、解而不結(jié)、學(xué)而不壓”的基本策略，吸引職工全員參與，在具體
工作中，我們主要做了以下幾個方面：
一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講。集團公司、油田公司工作會議閉幕之后，公司黨委中心組就圍繞落實會議精神進行學(xué)習(xí)和討論，對基層單位的學(xué)習(xí)作出了詳細(xì)安排。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員分
別深入到各自的聯(lián)系點，利用基層單位開表彰會、工作會議的時機，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和職工思想、工作、生活實際，講形勢、講成績、講問題、講困難、講穩(wěn)定，保證了信息傳遞不走樣。二是基層單位結(jié)合工作廣泛講。公司黨委分別印發(fā)了《“四新”形勢任務(wù)教育宣講材料》、《集團公司、油田公司2016年工作會議精神問答》、《形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任》和《企業(yè)文化理念體系》等宣傳材料，共1200本供基層單位宣講學(xué)習(xí)。公司各級組織根據(jù)自身所處施工板塊的實際情況，給職工發(fā)放宣傳提綱、學(xué)習(xí)資料、知識問答2300本，開展員工大討論17場次，參加人數(shù)3100人次。各單位利用施工動員會、班前會等，在認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達上級精神的同時，注重講本單位的形勢任務(wù)，注重發(fā)動職工參與，暢談如何立足本職工作想辦法、添措施，用一流工作創(chuàng)造一流業(yè)績。三是分片集中深入講。組織240名職工聆聽了油田公司宣講團的宣講。公司組建了由公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊的宣講組，明確了每一名成員的宣講任務(wù)。在任丘地區(qū)，共組織宣講13次，參加人數(shù)達3210人次。同時，深入廣西石化、獨山子石化等施工一線進行宣講，使全體干部職工人人明晰公司發(fā)展的思路，人人明確自身肩負(fù)的責(zé)任，人人落實崗位創(chuàng)效的措施，進一步增強了做好本職工作、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。四是開展“我與公司共發(fā)展”征文活動。為了提高形勢任務(wù)教育的針對性、
實效性，公司黨委在全體職工中開展了“我與公司共發(fā)展”征文活動。通過分層次的大討論，面對面的交流，大家紛紛撰寫
形勢任務(wù)教育和大討論體會文章，共提交78篇。
三、注重結(jié)合實打?qū)�，凝聚人心促發(fā)展
在“四新”形勢任務(wù)教育中，公司黨委不僅堅持發(fā)揮“教育”的功效，還注重“教育”與其他方式方法相結(jié)合，辦實事
鼓實勁。
一是與增強市場信心相結(jié)合，大手筆開發(fā)市場，以中標(biāo)的成果鼓舞職工。針對國際金融危機對國內(nèi)實體經(jīng)濟的影響日益顯現(xiàn)，特別是各工程項目都縮減投資，降低成本，使施工企業(yè)利潤空間縮小的不利因素，公司緊緊抓住國家擴大內(nèi)需的利好時機，抓住國內(nèi)油氣儲運設(shè)施建設(shè)增速的有利時機，調(diào)派專人緊盯市場開發(fā),組織強將參與工程投標(biāo)，集中精兵干好各項工程。今年先后中標(biāo)西氣東輸二線東段、廣西石化4具10萬方儲罐、土庫曼斯坦油庫等項目，開工和復(fù)工的工程項目已達31項，工程中標(biāo)收入逾15億元，包括國家各項重點能源項目，遍布在國內(nèi)15個省市，及蘇丹、利比亞、土庫曼斯坦3個國外市場，市場開發(fā)呈現(xiàn)逆勢上揚的格局。同時也使廣大干部職工對公司的前途充滿信心，進而心齊氣順，萬眾一心，眾志成城。
二是與深化改革相結(jié)合，整合人力資源，以理清發(fā)展思路的舉措凝聚人心。針對國內(nèi)管道儲運市場大發(fā)展、煉化市場正
在調(diào)整、油氣田市場萎縮等新變化、新形勢，公司找準(zhǔn)定位：“做大管道施工業(yè)務(wù)，做強油氣田地面建設(shè)業(yè)務(wù)，做精煉化施工業(yè)務(wù)，做專儲罐施工業(yè)務(wù)，做優(yōu)新經(jīng)濟增長項目”，深入對11個基層單位進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，使隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，資源配置更顯合理，技術(shù)服務(wù)保障能力、市場競爭力、創(chuàng)收增效能力得
到了提升。
三是與強化隊伍培訓(xùn)相結(jié)合，開發(fā)職工潛能，以提升職工素質(zhì)為目標(biāo)激發(fā)斗志。一季度是公司施工任務(wù)相對不足的時段，有針對性進行了管理培訓(xùn)和操作員工培訓(xùn)，舉辦了項目管理人員管理知識培訓(xùn)、項目管理軟件培訓(xùn)、CAXA電子圖板三維應(yīng)用等工程技術(shù)人員培訓(xùn)和架子工、超重工、電工、氬弧焊、烹飪技術(shù)等操作員工培訓(xùn)，還針對不同油氣管道的不同材質(zhì)、不同工藝展開電焊工技術(shù)練兵，參加培訓(xùn)和技術(shù)練兵的人數(shù)達
1200人次，滿足了各項重點工程施工需要。
形勢任務(wù)教育發(fā)言材料1
形勢任務(wù)教育發(fā)言材料
層層宣講覆蓋全員解決問題務(wù)求實效
第一采油廠黨委
我們第一采油廠現(xiàn)有員工3085人，下轄18個大隊級單位，管理著4座聯(lián)合站，11座接轉(zhuǎn)站，67座計量站，908口油水井�！八男隆毙蝿萑蝿�(wù)教育活動開展以來，我們按照公司黨委、公司的部署，緊密結(jié)合我廠實際，將這項活動作為推進我廠穩(wěn)健發(fā)展的措施來抓，取得了一些實實在在的效
果。
一、提高認(rèn)識，周密部署，增強活動的計劃性和科學(xué)性公司黨委、公司關(guān)于開展“四新”形勢任務(wù)教育活動的安排意見下發(fā)后，廠黨委立即組織了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到，“四新”形勢任務(wù)教育活動是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是完成公司下達的原油生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)營指標(biāo)、推進我廠穩(wěn)健發(fā)展的重要工作措施。我們一定要抓住這次活動契機，動員全廠干部員工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝心聚力，共謀發(fā)展，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)、做好各項工作提供思想保障和智
力支持。
認(rèn)識提高后，我們對活動進行了周密部署，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，制定了詳細(xì)的活動方案�；顒臃桨阜譃槿齻�階
段，第一個階段為學(xué)習(xí)教育階段，對學(xué)習(xí)的內(nèi)容、時間做出了具體安排；第二階段為制定措施階段，做到廠、作業(yè)區(qū)、采油站、班組層層有措施；第三階段為檢查總結(jié)階段，對活動情況進行督導(dǎo)檢查，總結(jié)評比。分三個層次提出了具體要求：廠級成立宣講團，深入基層巡回宣講；編發(fā)宣講提綱；舉辦宣講骨干培訓(xùn)班；開設(shè)專題網(wǎng)頁；組織“迎挑戰(zhàn)、盡責(zé)任、促發(fā)展”全員大討論。作業(yè)區(qū)級成立宣講組，深入井站宣講；印發(fā)內(nèi)部專題小報；布置專題櫥窗；舉辦知識問答；開展征文活動。中隊級設(shè)立宣講員，深入井站與員工面對面進行宣講，了解反饋班組員工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題，一對一地做好疏導(dǎo)工作，將員工的思想統(tǒng)一到全廠的工作部署上來。方案緊密結(jié)合工作實際，做到計劃周密，科學(xué)合理。我們將方案排出運行大表，各項工作細(xì)化量化，狠抓落實。
各大隊級單位也緊密結(jié)合實際，按照廠活動方案的要求制定了各具特色的活動計劃。如任南作業(yè)區(qū)將“四新”形勢任務(wù)教育活動的課堂搬到任四井展覽室，用華北油田會戰(zhàn)精神增強員工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣；組織員工到“曹樹祥班”和曹樹祥展室參觀學(xué)習(xí)，用“曹樹祥班”的五小科技成果啟發(fā)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)約成本。輸油作業(yè)區(qū)請股份公司安全標(biāo)兵、任二聯(lián)外輸崗崗位長張金紅作形勢任務(wù)報告，
讓大家分享張金紅安全管理的經(jīng)驗和做法。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實活動方案，各級組織嚴(yán)格執(zhí)行活動方案，使“四新”形勢任務(wù)教育活動扎扎實實地開展起來。
二、形式多樣，全員覆蓋，增強活動的豐富性和廣泛性在“四新”形勢任務(wù)教育活動中，我們除堅持以宣講為主的做法外，還采取靈活多樣、豐富多彩的形式，增強活動的吸引力和感染力，使活動內(nèi)容更加豐富，參與人員更加廣泛，從而達到全員覆蓋、不留死角、人人受教育的目的。
一是層層宣講。在機關(guān)“四新”形勢任務(wù)教育大會上，廠長周曉俊作了《加強和改進機關(guān)工作作風(fēng)》的報告，廠黨委書記劉書華就深入開展“四新”形勢任務(wù)教育活動提出了要求，主管地質(zhì)的副廠長張滿庫圍繞油田勘探開發(fā)形勢、主管經(jīng)營工作的副廠長吳振海圍繞我廠的成本形勢、工程所所長米紹國圍繞我廠的工程建設(shè)形勢分別作了報告。廠宣講團以提振信心、鼓勁造勢、堅決完成油田公司下達的生產(chǎn)任務(wù)為主線，將國家、集團公司、油田公司和我廠所面臨的形勢和任務(wù)，編寫成宣講提綱，制作成多媒體課件，到基層進行宣講。廠宣講骨干培訓(xùn)班結(jié)束后，各作業(yè)區(qū)宣講組以學(xué)習(xí)班講義為基礎(chǔ)文本，結(jié)合本作業(yè)區(qū)形勢任務(wù)編寫成宣講材料，到班站宣講。采油站宣講員利用班前會、安全會宣講作業(yè)區(qū)、
采油站面臨的形勢任務(wù)。
二是載體豐富。我們將廠領(lǐng)導(dǎo)的形勢任務(wù)報告刻錄成光盤，分發(fā)到基層反復(fù)播放。同時，制作成視頻文件掛在廠形勢任務(wù)教育專題網(wǎng)頁，讓全廠員工隨時學(xué)習(xí)。我們印制了宣傳卡片，做到員工人手一卡，隨時了解公司、廠、作業(yè)區(qū)年度工作目標(biāo)。各作業(yè)區(qū)也結(jié)合實際，采取靈活多樣的形式進
行宣傳。如編印內(nèi)刊、組織答題賽、召開座談會、制作櫥窗板報等。南馬作業(yè)區(qū)采勸六個一”的形式搞好宣傳教育。即制定一張形勢任務(wù)教育運行表，指導(dǎo)班站學(xué)；制作一批宣傳臺簽放在崗位上，讓員工時刻學(xué)；利用網(wǎng)絡(luò)、板報、櫥窗，讓員工形象學(xué)；下發(fā)一批形勢任務(wù)教育宣傳�？�，讓員工深入學(xué)；成立宣講組，引導(dǎo)員工學(xué)；現(xiàn)場面對面提問、舉辦知
識競賽，督促員工學(xué)。
三是靈活多樣。我們結(jié)合實際，以“迎挑戰(zhàn)、盡責(zé)任、促發(fā)展”為主題，在網(wǎng)上開展全員大討論活動。許多員工結(jié)合工作撰寫文章，提出自己的觀點。如文31采油站徐慧麗撰寫的《二次創(chuàng)業(yè)，我們準(zhǔn)備好了》，回憶了父親作為一名老石油參加華北油田會戰(zhàn)的艱苦歷程，號召同齡人發(fā)揚會戰(zhàn)傳統(tǒng)，投身華北油田二次創(chuàng)業(yè)的宏偉事業(yè)。文安采油作業(yè)區(qū)李淑敏將自己重新定位在新的工作起點上，努力加強新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，力爭在平凡的崗位上做出新的貢獻。各單位也結(jié)合實際采取各種靈活多樣的形式搞好活動。雁翎、鄚州、南馬、任南等作業(yè)區(qū)利用送班車上的VCD反復(fù)播放廠制作的“四新”形勢任務(wù)教育光盤，讓上下班員工在途中觀看。西柳作業(yè)區(qū)制作了230個購物環(huán)保袋和筆記本，將“四新”形勢任務(wù)教育內(nèi)容印在環(huán)保袋上和筆記本扉頁。任北作業(yè)區(qū)開展一封家書活動，把“四新”形勢任務(wù)教育內(nèi)容簡化后告知員工家屬。靈活多樣的形式，增強了教育效果。
三、結(jié)合實際，抓住重點，增強活動的針對性和實效性
廠黨委認(rèn)為，對全廠員工進行形勢任務(wù)教育固然重要，更重要的是聯(lián)系實際，抓住重點，制定措施，解決面臨的困難和問題。為此，我們認(rèn)真分析了當(dāng)前面臨的一些突出矛盾，研究制定了具體的工作措施，力求取得實實在在的效果。
一是力求解決后備資源不足和產(chǎn)能建設(shè)滯后的矛盾。我廠雖然連續(xù)幾年保持了原油產(chǎn)量箭頭向上的趨勢，但是缺乏后備資源量，資源接替矛盾沒有根本解決。主力潛山油藏處于高含水開發(fā)后期，剩余油挖潛難度較大，老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)依舊薄弱。產(chǎn)能建設(shè)相對滯后，沒有形成較大的產(chǎn)能規(guī)模。為此，我們繼續(xù)加大向地質(zhì)、工程等專業(yè)技術(shù)人員獎勵政策傾斜的工作力度，制定了具體獎勵措施，充分調(diào)動了他們的工作積極性。地質(zhì)技術(shù)人員加班加點，廢寢忘食，優(yōu)選井位，在今年油田公司井位匯報會上，一次性通過井位25口，是歷年來一次性通過最多的，為我廠今年實現(xiàn)原油儲采比大于1的目標(biāo)奠定了基矗二是力求解決投資與成本壓力增大的矛盾。我廠部分設(shè)施設(shè)備老化，一些管網(wǎng)和壓力容器腐蝕較為嚴(yán)重，還存在超期服役和高耗能設(shè)備，造成維護和改造費用上升。員工工資總額比例大，人工成本高，可控成本調(diào)控能力變差，也使成本面臨較大壓力。為此，廠制定了一系列的成本調(diào)控措施。如重點控制運費、電費、材料費和非生產(chǎn)性開支，過緊日子，勤儉辦事，把有限的資金用在刀刃上。設(shè)立廠長獎勵基金，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理、節(jié)能降耗等工作中做出突出貢獻的單位
和個人給予重獎。開展人人提合理化建議活動，廠增加50萬元資金用于合理化建議專項獎勵，充分調(diào)動員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。目前，全廠提合理化建議209條，創(chuàng)效
360萬元。
三是力求解決員工隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理的矛盾。我廠一線部分崗位出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺員，特殊工種人員接替出現(xiàn)斷層，電工、電焊工等急需補充。為此，我們抓住單位整合的機會，合理調(diào)配人員，從作業(yè)大隊等輔助生產(chǎn)單位和二線單位的員工中抽調(diào)人員進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，充實到缺員的生產(chǎn)一線。四是力求解決隊伍建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題。近年來，我廠在員工隊伍建設(shè)方面取得了很大成績，但是，仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。如，大隊級單位評比存在缺陷；對基層隊站重復(fù)檢查多，考核內(nèi)容重疊、繁雜；思想政治工作布置多，抓落實力度不夠等。對此，我們適應(yīng)新形勢的需要和要求，不斷創(chuàng)新改進思想政治工作途徑和方法。在大隊級單位開展了紅旗單位創(chuàng)建活動，建立了考核評比的組織領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)容、程序、表彰與獎勵辦法等，實施季度流動紅旗評比和年度紅旗單位命名表彰，調(diào)動各單位做好各項工作的積極性。將鐵人式隊站和“五型”班組創(chuàng)建活動考核評比標(biāo)準(zhǔn)合二為一，避免重復(fù)檢查。狠抓“五必到”（重大搶險必到、突發(fā)事件必到、重要工程必到、惡劣天氣必到、重要節(jié)日必到）、“五必談”（員工有思想問題必談、員工崗位調(diào)整必談、員工之間有矛盾必談、員工受到批評處分必談、員工工作遇到
困難必談）、“五必訪”（員工遭遇意外不幸必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有婚喪嫁娶必訪、員工家庭出現(xiàn)矛盾必訪、員工生活遇到困難必訪）工作落實，今年以來各級領(lǐng)導(dǎo)“五必到”239次、“五必談”56次、“五必訪”169次。培育具有我廠特色的典型文化，制定了年度典型選樹工作計劃，設(shè)立“特殊貢獻獎”，開展“感動一廠·年度人物”評選活動，多領(lǐng)域、多層次、多角度地選樹宣傳典型，發(fā)揮典
型的示范帶動作用，促進我廠各項工作上水平。各單位也結(jié)合工作實際，從解決困難和問題入手，制定了具體工作措施。如任北采油作業(yè)區(qū)針對設(shè)備設(shè)施老化、能耗高的問題，從挖潛增效、節(jié)能降耗入手，讓“四新”形勢任務(wù)教育活動扎根崗位，開花結(jié)果。他們充分調(diào)動各崗位員工的積極性，實施崗位合理化建議13條，都見到了效果。任15站利用閑置設(shè)備，在長3井外輸線上加裝了一套熱水掃線裝置，解決掃線應(yīng)急需求，保證了重點高產(chǎn)井及管線的安全運行，節(jié)約了罐車運費。任三站將4口4.5千瓦的異步電機更換為11.5千瓦的高轉(zhuǎn)差節(jié)能電機，年可節(jié)電6萬千瓦時。任五注利用“峰、谷、平”電價差合理用電，在夜班啟泵注水，節(jié)約了電費開支。西柳作業(yè)區(qū)針對基層班站提出的生產(chǎn)、經(jīng)營、學(xué)習(xí)、生活等方面的73個問題，當(dāng)場給予了
答復(fù)和解決，得到了員工認(rèn)可。
“四新”形勢任務(wù)教育活動的開展，統(tǒng)一了員工思想，堅定了保持原油產(chǎn)量箭頭向上的決心與信心，增強了戰(zhàn)勝困
難的勇氣，為實現(xiàn)全年各項業(yè)績指標(biāo)，推進一廠又好又快穩(wěn)
健發(fā)展奠定了思想基矗