全力以赴投入到原油生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)營工作中，工積極性的強(qiáng)心劑推動(dòng)公司發(fā)展的催化劑，四是開展我與公司共發(fā)展征文活動(dòng)，一是與增強(qiáng)市場(chǎng)信心相結(jié)合大手筆開發(fā)市，許多員工結(jié)合工作撰寫文章提出自己的觀點(diǎn)。
形勢(shì)任務(wù)發(fā)言材料3
形勢(shì)任務(wù)發(fā)言材料3
開展“四個(gè)一”活動(dòng)凝心聚力促發(fā)展
第三采油廠黨委
公司黨委、公司開展“四新”形勢(shì)任務(wù)教育以來，采油三廠迅速行動(dòng)，以宣傳貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、油田公司和廠2016年工作會(huì)議精神，以及公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)、三屆一次職代會(huì)和廠八屆一次職代會(huì)精神為主要內(nèi)容，把著力點(diǎn)放在凝心聚力
促發(fā)展上，組織開展了“四個(gè)一”活動(dòng)。
開展一次大討論
圍繞油田公司“二次創(chuàng)業(yè)，再鑄輝煌”和采油三廠“兩穩(wěn)兩控一提高”發(fā)展目標(biāo)，廠黨委充分利用“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)平臺(tái)，在黨員干部和員工隊(duì)伍中開展了一次解放思想大討論活動(dòng)。廠黨委向各單位黨總支（黨支部）下發(fā)了《開展解放思想大討論活動(dòng)的安排意見》，從活動(dòng)主要任務(wù)、原則要求、主題活動(dòng)、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面對(duì)全廠解放思想大討論活動(dòng)進(jìn)行了
全面部署和安排。
按照廠黨委的要求，各基層黨總支（黨支部）紛紛制定活動(dòng)計(jì)劃，組織召開動(dòng)員會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)和討論會(huì)，充分利用報(bào)紙、
電視、網(wǎng)絡(luò)及板報(bào)、櫥窗等輿論陣地，大力宣傳開展大討論活動(dòng)的意義、目標(biāo)、內(nèi)容和要求，組織廣大黨員干部圍繞大討論確定的專題深入開展學(xué)習(xí)討論。同時(shí)，各單位深入調(diào)查研究，在自己找、相互查的同時(shí)，深入基層，廣泛調(diào)研，找準(zhǔn)制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，拿出解決問題的思路和辦法。地質(zhì)大隊(duì)黨支部圍繞如何實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)、促進(jìn)三廠健康發(fā)展這一主題，組織黨員和技術(shù)骨干開展了以動(dòng)態(tài)室和生產(chǎn)室為主的區(qū)塊分析調(diào)研活動(dòng)，成立饒陽、河間兩個(gè)攻關(guān)小組，將橫向與縱向、地上與地下有機(jī)結(jié)合，深入分析論證，制定上產(chǎn)措施。工程技術(shù)研究所針對(duì)近幾年加熱爐更新工作量大，時(shí)間集中，運(yùn)行中個(gè)別加熱爐存在無超高溫報(bào)警、控制柜無生產(chǎn)廠家名牌等問題，進(jìn)行了全廠范圍的加熱爐問題統(tǒng)計(jì)匯總，共整理各類問題13項(xiàng)，以書面形式發(fā)送到生產(chǎn)廠家，限定了整改時(shí)間。武強(qiáng)工區(qū)黨總支深入基層班站及各拉油點(diǎn)，集中員工智慧，廣泛征求有關(guān)工區(qū)發(fā)展的意見和建議，收回意見和建議30余條，并積極采納合理性
建議，制定相應(yīng)措施，抓好整改。
為了將解放思想大討論活動(dòng)引向深入，我們積極搭建各種活動(dòng)平臺(tái)，形成全員共同參與討論，共同為企業(yè)健康和諧發(fā)展出謀劃策的局面。廠黨委圍繞“如何緊緊抓住油氣資源勘探不放松，為實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資源基幢，“如何不斷提高油氣田開發(fā)水平，保證油氣生產(chǎn)箭頭向上”等10個(gè)方面內(nèi)容，
在全廠黨員干部和員工中開展征文活動(dòng)。廠黨委以下發(fā)通知的形式，對(duì)內(nèi)容要求、征文體裁、時(shí)間安排、活動(dòng)組織等具體事宜做了詳細(xì)安排。廣大干部員工以實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、立足本職、勇挑重任為己任，廣泛參與，自我加壓，全廠共收到征文321篇，收集整理25篇征文匯編成冊(cè)下發(fā)到各單位。寧北工區(qū)開展“解放思想謀發(fā)展”讀書活動(dòng)，向員工推薦《勇于思考的魔力》《贏在心態(tài)與智慧》等書籍，并且組織員工撰寫讀書心得體會(huì)，挑選優(yōu)秀文章張貼在工區(qū)宣傳欄，供大家相互
學(xué)習(xí)交流。
開設(shè)一堂課
廠黨委采取授課的方式，確定專題和課時(shí)，進(jìn)行層層宣講，扎實(shí)推進(jìn)“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)穩(wěn)步開展。廠各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭講課。廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)利用政工例會(huì)和月度工作會(huì)，先后三次為科級(jí)管理人員宣講，向他們講形勢(shì)、交任務(wù)、壓擔(dān)子。廠總地質(zhì)師針對(duì)饒陽工區(qū)、河間工區(qū)產(chǎn)量吃緊的情況，帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員深入基層言傳身教，幫助工區(qū)分析問題，挖掘潛力，制定措施，鼓勵(lì)他們堅(jiān)定信心、克
服困難。
廠黨委為了保證形勢(shì)任務(wù)課上得質(zhì)量高、效果好，專門把培養(yǎng)一支高素質(zhì)的兼職講師隊(duì)伍作為上好一堂課的抓手。廠黨
群工作部認(rèn)真編制“四新”形勢(shì)任務(wù)教育專題輔導(dǎo)課教案，先后對(duì)73名基層黨支部書記和19名宣講骨干進(jìn)行輔導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，選拔優(yōu)秀講師，成立宣講團(tuán)，深入各單位，帶領(lǐng)大家從“認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，迎接新挑戰(zhàn)”、“明確任務(wù)、共克時(shí)艱，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”、和“統(tǒng)籌規(guī)劃、健全機(jī)制，共建新家園”等方面進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)，累計(jì)宣讀43場(chǎng)次，共計(jì)86課時(shí)。機(jī)關(guān)部分科室也結(jié)合自己的專業(yè)特點(diǎn)，積極參與“四新”形勢(shì)任務(wù)教育宣講活動(dòng)。質(zhì)量安全環(huán)保科成立安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)宣講小組，到武強(qiáng)工區(qū)、肅寧工區(qū)、留西工區(qū)等12個(gè)基層單位進(jìn)行宣講。宣講團(tuán)成員講解公司及三廠安全形勢(shì)，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理理念，結(jié)合各油田3個(gè)典型事故案例，對(duì)安全
環(huán)保辦法及安全環(huán)保責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)剖析。
各單位黨總支（黨支部）充分發(fā)揮自身作用，拓展課堂形式，將“四新”形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容納入到黨課范疇，讓黨員先學(xué)一步。輸油工區(qū)舉辦黨課學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)性，讓每名黨員輪流上課。寧北工區(qū)采取書記上站解讀、黨員與員工結(jié)對(duì)子輔導(dǎo)等形式，將黨課的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)一步向員工群眾延伸。河間工區(qū)針對(duì)今年任務(wù)繁重，成本緊張，老油田穩(wěn)產(chǎn)難度大的實(shí)際，有的放矢開展“四新”形勢(shì)任務(wù)教育黨課，分工區(qū)、站、班、崗位進(jìn)行形勢(shì)分析，引導(dǎo)廣大黨員干部率先樹立迎接挑戰(zhàn)、克服困難的信心，發(fā)揮好對(duì)員工群眾的帶動(dòng)作用。
用好一張卡
采油三廠把“明白欄、明白本、明白卡”作為員工思想教育的一個(gè)有效載體，特別是利用“明白卡”更直接、更具體、更明了，傳達(dá)信息短、平、快的特點(diǎn)，廣泛開展“四新”形勢(shì)任務(wù)教育。在確定明白卡的內(nèi)容上，我們從既要包括公司“四新”形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容，又結(jié)合采油三廠工作實(shí)際，既有員工應(yīng)該知道的問題，也有員工想要知道的問題考慮，制作了以“形勢(shì)任務(wù)、企業(yè)文化、安全環(huán)保、經(jīng)營政策、技術(shù)技能、挖潛增效、遵紀(jì)守法、創(chuàng)新發(fā)展”8個(gè)篇章為內(nèi)容的明白卡共750張，全部下發(fā)到基層班站和崗位。廠黨委還實(shí)行不定期抽查制度，由黨群工作部成立檢查小組，到部分工區(qū)、井站檢查明白卡發(fā)放和保存情況，并針對(duì)明白卡“四新”形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)提問。為了促進(jìn)“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的貫徹落實(shí)，讓廣大員工真學(xué)、真懂，廠黨群工作部還建立和完善明白卡管理考核機(jī)制，將每次的檢查結(jié)果納入到全廠月度專業(yè)內(nèi)審，在2、3月份的3次檢查中，分別對(duì)13個(gè)單位、9名員工進(jìn)行了獎(jiǎng)
勵(lì)或處罰。
為了使“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)取得實(shí)效，廠黨委要求各基層黨總支（黨支部）創(chuàng)新工作思路，要在廠里統(tǒng)一制作明白卡的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步用好這個(gè)載體。留北工區(qū)黨總支針對(duì)工區(qū)站點(diǎn)分散、員工集中學(xué)習(xí)困難大的問題，制作“連
心定位”卡，傳遞2016年集團(tuán)公司、油田公司、采油三廠工作會(huì)議精神，下發(fā)到邊遠(yuǎn)井站。饒陽工區(qū)制作《知情卡》將“四新”形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容具體到崗位，讓員工在了解世界、國家、企業(yè)和廠等大環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解本工區(qū)、本崗位的形勢(shì)，使“四新”形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容更加系統(tǒng)、更加立體。肅寧工區(qū)針對(duì)本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，從大力開展挖潛增效活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)三”生產(chǎn)管理機(jī)制、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)制度，開展創(chuàng)建“鐵人式班站”、“五型班組”活動(dòng)等方面，進(jìn)一步豐富明白卡內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)“四新”形勢(shì)任務(wù)教育深入開展。作業(yè)大隊(duì)、工程大隊(duì)等單位在如何發(fā)揮明白卡的作用上與廠里快速融合，積極向兄弟單位學(xué)習(xí)，在借鑒的基礎(chǔ)上體現(xiàn)自己的特色。其中作業(yè)大隊(duì)針對(duì)本單位員工工作時(shí)間不規(guī)律、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，把明白卡發(fā)放到施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)覆蓋全員。
組織一線行活動(dòng)
在“四新”形勢(shì)任務(wù)教育中，我們立足于面廣、線長、點(diǎn)多的實(shí)際，深入邊遠(yuǎn)站點(diǎn)，開展“四新”形勢(shì)任務(wù)教育“一線行”活動(dòng)。針對(duì)一些邊遠(yuǎn)井站分布零散、遠(yuǎn)離基地的情況，我們從3月10日起，由黨群工作部、企管法規(guī)科等部門人員組成宣講小組，分赴19個(gè)邊遠(yuǎn)井站開展“四新”形勢(shì)任務(wù)教育“一
線行”活動(dòng)，使“四新”形勢(shì)任務(wù)教育教育活動(dòng)在基層生產(chǎn)一線深入展開。每到一處，宣講人員把宣講材料送到一線崗位員工手中，與員工面對(duì)面交流。宣講人員從當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢(shì)講起，并結(jié)合油田公司、廠面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和任務(wù)，明責(zé)任、講措施，動(dòng)員員工積極做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，充分看到自身優(yōu)勢(shì)及有利條件，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的信心，以飽滿的工作熱情，
全力以赴投入到原油生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)營工作中。
基層單位在“一線行”活動(dòng)中，緊密結(jié)合單位實(shí)際，豐富活動(dòng)形式，營造濃厚的“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)氛圍。寧北工區(qū)黨總支針對(duì)邊零井拉油點(diǎn)多、分散等特點(diǎn)，舉辦“‘四新’教育到現(xiàn)潮演講活動(dòng)。在邊遠(yuǎn)拉油點(diǎn)，演講人員進(jìn)行了聲情并茂的現(xiàn)場(chǎng)演說，使一線崗位員工深受感染和啟發(fā)。饒陽工區(qū)把“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)落實(shí)到解決當(dāng)前突出問題上，由宣講員和生產(chǎn)技術(shù)人員聯(lián)合組成形勢(shì)宣講和生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組，堅(jiān)持每天深入生產(chǎn)一線，引導(dǎo)全員精心履職、落實(shí)責(zé)任，通過嚴(yán)抓安全管理、注重技術(shù)分析、落實(shí)上產(chǎn)措施等手段全力以赴確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行。通過開展“一線行”活動(dòng)，進(jìn)一步加深了一線干部員工對(duì)“四新”教育內(nèi)涵的理解，進(jìn)一
步統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣，增添了干勁。
形勢(shì)任務(wù)發(fā)言材料10
形勢(shì)任務(wù)發(fā)言材料10
發(fā)揮形勢(shì)任務(wù)教育作用
促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展
工程建設(shè)公司黨委
工程建設(shè)公司黨委在以“迎接新挑戰(zhàn)、站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、共建新家園”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育中，牢牢把握“明確主題、突出階段、貫穿全年”的原則，堅(jiān)持不懈地對(duì)職工進(jìn)行發(fā)展意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，努力使形勢(shì)任務(wù)教育成為職工認(rèn)清形勢(shì)的“清醒劑”，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的“粘合劑”，調(diào)動(dòng)職
工積極性的“強(qiáng)心劑”，推動(dòng)公司發(fā)展的“催化劑”。
一、把準(zhǔn)脈搏心貼心，入心入腦解疑惑
今年，受大形勢(shì)的影響，我們公司面臨著三大壓力，一是確保油氣上產(chǎn)和市場(chǎng)開發(fā)諸多項(xiàng)目全面推進(jìn)的壓力；二是各項(xiàng)工程壓縮投資，利潤空間縮小的壓力；三是在生產(chǎn)任務(wù)繁重，特別是外創(chuàng)市場(chǎng)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)、有望突破歷史最好水平的情況下，員工收入較以往減少，生產(chǎn)組織難度大的壓力。為此，公司黨委成立了“四新”形勢(shì)任務(wù)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，在準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)，分析職工所思所想的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際地制定了《“四新”形勢(shì)任務(wù)教育實(shí)施意見》，把“如何迎戰(zhàn)全球金融危機(jī)給
企業(yè)帶來的前所未有的困難”、“如何破解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題”、“如何引導(dǎo)廣大職工立足崗位、腳踏實(shí)地、扎實(shí)工
作”作為宣講的主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到“四個(gè)講清”。一是講清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)。通過廣泛宣講國際金融危機(jī)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)石油企業(yè)造成的嚴(yán)重影響，宣傳集團(tuán)公司、油田公司以及我公司面臨的危機(jī)和困難，切實(shí)讓廣大職工正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)變化的現(xiàn)實(shí)，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前公司發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到油田公司和我公司的決策和部署上來，讓廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，始終與企業(yè)同命運(yùn)、共成長，以飽滿的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。二是講清當(dāng)前工作要求和任務(wù)。廣泛宣講上級(jí)和我公司積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的部署，攻艱克難的方法措施，推進(jìn)工作的任務(wù)要求，增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的勇氣，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心。三是講清職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。由于金融危機(jī)影響，各工程的創(chuàng)效空間縮小，我公司從實(shí)際出發(fā)，對(duì)分配政策做了相應(yīng)調(diào)整，普遍下調(diào)了不同地區(qū)的單日任務(wù)工資。對(duì)此，職工勞動(dòng)熱情和思想情緒一度受到影響。為了解惑釋疑，消除疑慮，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全面實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上來，公司及時(shí)排出運(yùn)行計(jì)劃，黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭帶隊(duì)下基層，充分利用基層召開職代會(huì)的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持把形勢(shì)向職工講透，把問題擺在桌面，把政策向職工交清，把任務(wù)指標(biāo)向職工亮明，做到了講成績(jī)不夸大、講問題不隱瞞、講困難不虛假、講責(zé)任不含
糊，引導(dǎo)職工特殊時(shí)期做出特殊努力、特殊貢獻(xiàn)。各項(xiàng)工程全面展開后，公司5名班子成員深入西氣東輸二線、廣西石化外輸線、蘭鄭長管線、山西煤層氣工地和利比亞國市場(chǎng)，與職工并肩工作，同甘共苦，聯(lián)系我公司重組成立6年來所取得成績(jī)，啟發(fā)職工看前景、談變化、話責(zé)任，激發(fā)勞動(dòng)熱情。4月上旬，黨委書記姜學(xué)俊帶領(lǐng)宣講組先后趕赴西二線21標(biāo)段、廣西石化、獨(dú)山子石化等工地，有針對(duì)性開展形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)職工愛企業(yè)、做主人、干事業(yè)的熱情。四是講清企業(yè)發(fā)展前景。通過廣泛宣講改革開放三十年來集團(tuán)公司取得的成就，宣講油田公司建設(shè)和諧企業(yè)、和諧礦區(qū)的目標(biāo)任務(wù)，宣講我公司由施工型企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變的美好前景，以此來鼓舞士氣，堅(jiān)定信心，上下同欲，迎接挑戰(zhàn)，攻克難關(guān)，實(shí)現(xiàn)新突破，開
創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
二、方式靈活面對(duì)面，分層施教抓覆蓋
在“四新”形勢(shì)任務(wù)教育中，我們緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞中心工作，設(shè)計(jì)中心內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，采勸疏而不堵、解而不結(jié)、學(xué)而不壓”的基本策略，吸引職工全員參與，在具體
工作中，我們主要做了以下幾個(gè)方面：
一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講。集團(tuán)公司、油田公司工作會(huì)議閉幕之后，公司黨委中心組就圍繞落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，對(duì)基層單位的學(xué)習(xí)作出了詳細(xì)安排。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員分
別深入到各自的聯(lián)系點(diǎn)，利用基層單位開表彰會(huì)、工作會(huì)議的時(shí)機(jī)，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和職工思想、工作、生活實(shí)際，講形勢(shì)、講成績(jī)、講問題、講困難、講穩(wěn)定，保證了信息傳遞不走樣。二是基層單位結(jié)合工作廣泛講。公司黨委分別印發(fā)了《“四新”形勢(shì)任務(wù)教育宣講材料》、《集團(tuán)公司、油田公司2016年工作會(huì)議精神問答》、《形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任》和《企業(yè)文化理念體系》等宣傳材料，共1200本供基層單位宣講學(xué)習(xí)。公司各級(jí)組織根據(jù)自身所處施工板塊的實(shí)際情況，給職工發(fā)放宣傳提綱、學(xué)習(xí)資料、知識(shí)問答2300本，開展員工大討論17場(chǎng)次，參加人數(shù)3100人次。各單位利用施工動(dòng)員會(huì)、班前會(huì)等，在認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)精神的同時(shí)，注重講本單位的形勢(shì)任務(wù)，注重發(fā)動(dòng)職工參與，暢談如何立足本職工作想辦法、添措施，用一流工作創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。三是分片集中深入講。組織240名職工聆聽了油田公司宣講團(tuán)的宣講。公司組建了由公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的宣講組，明確了每一名成員的宣講任務(wù)。在任丘地區(qū)，共組織宣講13次，參加人數(shù)達(dá)3210人次。同時(shí)，深入廣西石化、獨(dú)山子石化等施工一線進(jìn)行宣講，使全體干部職工人人明晰公司發(fā)展的思路，人人明確自身肩負(fù)的責(zé)任，人人落實(shí)崗位創(chuàng)效的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。四是開展“我與公司共發(fā)展”征文活動(dòng)。為了提高形勢(shì)任務(wù)教育的針對(duì)性、
實(shí)效性，公司黨委在全體職工中開展了“我與公司共發(fā)展”征文活動(dòng)。通過分層次的大討論，面對(duì)面的交流，大家紛紛撰寫
形勢(shì)任務(wù)教育和大討論體會(huì)文章，共提交78篇。
三、注重結(jié)合實(shí)打?qū)崳廴诵拇侔l(fā)展
在“四新”形勢(shì)任務(wù)教育中，公司黨委不僅堅(jiān)持發(fā)揮“教育”的功效，還注重“教育”與其他方式方法相結(jié)合，辦實(shí)事
鼓實(shí)勁。
一是與增強(qiáng)市場(chǎng)信心相結(jié)合，大手筆開發(fā)市場(chǎng)，以中標(biāo)的成果鼓舞職工。針對(duì)國際金融危機(jī)對(duì)國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日益顯現(xiàn)，特別是各工程項(xiàng)目都縮減投資，降低成本，使施工企業(yè)利潤空間縮小的不利因素，公司緊緊抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需的利好時(shí)機(jī)，抓住國內(nèi)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)增速的有利時(shí)機(jī)，調(diào)派專人緊盯市場(chǎng)開發(fā),組織強(qiáng)將參與工程投標(biāo)，集中精兵干好各項(xiàng)工程。今年先后中標(biāo)西氣東輸二線東段、廣西石化4具10萬方儲(chǔ)罐、土庫曼斯坦油庫等項(xiàng)目，開工和復(fù)工的工程項(xiàng)目已達(dá)31項(xiàng)，工程中標(biāo)收入逾15億元，包括國家各項(xiàng)重點(diǎn)能源項(xiàng)目，遍布在國內(nèi)15個(gè)省市，及蘇丹、利比亞、土庫曼斯坦3個(gè)國外市場(chǎng)，市場(chǎng)開發(fā)呈現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)的格局。同時(shí)也使廣大干部職工對(duì)公司的前途充滿信心，進(jìn)而心齊氣順，萬眾一心，眾志成城。
二是與深化改革相結(jié)合，整合人力資源，以理清發(fā)展思路的舉措凝聚人心。針對(duì)國內(nèi)管道儲(chǔ)運(yùn)市場(chǎng)大發(fā)展、煉化市場(chǎng)正
在調(diào)整、油氣田市場(chǎng)萎縮等新變化、新形勢(shì)，公司找準(zhǔn)定位：“做大管道施工業(yè)務(wù)，做強(qiáng)油氣田地面建設(shè)業(yè)務(wù)，做精煉化施工業(yè)務(wù)，做專儲(chǔ)罐施工業(yè)務(wù)，做優(yōu)新經(jīng)濟(jì)增長項(xiàng)目”，深入對(duì)11個(gè)基層單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，使隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，資源配置更顯合理，技術(shù)服務(wù)保障能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)收增效能力得
到了提升。
三是與強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)相結(jié)合，開發(fā)職工潛能，以提升職工素質(zhì)為目標(biāo)激發(fā)斗志。一季度是公司施工任務(wù)相對(duì)不足的時(shí)段，有針對(duì)性進(jìn)行了管理培訓(xùn)和操作員工培訓(xùn)，舉辦了項(xiàng)目管理人員管理知識(shí)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理軟件培訓(xùn)、CAXA電子圖板三維應(yīng)用等工程技術(shù)人員培訓(xùn)和架子工、超重工、電工、氬弧焊、烹飪技術(shù)等操作員工培訓(xùn)，還針對(duì)不同油氣管道的不同材質(zhì)、不同工藝展開電焊工技術(shù)練兵，參加培訓(xùn)和技術(shù)練兵的人數(shù)達(dá)
1200人次，滿足了各項(xiàng)重點(diǎn)工程施工需要。
形勢(shì)任務(wù)教育發(fā)言材料1
形勢(shì)任務(wù)教育發(fā)言材料
層層宣講覆蓋全員解決問題務(wù)求實(shí)效
第一采油廠黨委
我們第一采油廠現(xiàn)有員工3085人，下轄18個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，管理著4座聯(lián)合站，11座接轉(zhuǎn)站，67座計(jì)量站，908口油水井�！八男隆毙蝿�(shì)任務(wù)教育活動(dòng)開展以來，我們按照公司黨委、公司的部署，緊密結(jié)合我廠實(shí)際，將這項(xiàng)活動(dòng)作為推進(jìn)我廠穩(wěn)健發(fā)展的措施來抓，取得了一些實(shí)實(shí)在在的效
果。
一、提高認(rèn)識(shí)，周密部署，增強(qiáng)活動(dòng)的計(jì)劃性和科學(xué)性公司黨委、公司關(guān)于開展“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的安排意見下發(fā)后，廠黨委立即組織了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到，“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是完成公司下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、推進(jìn)我廠穩(wěn)健發(fā)展的重要工作措施。我們一定要抓住這次活動(dòng)契機(jī)，動(dòng)員全廠干部員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝心聚力，共謀發(fā)展，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)、做好各項(xiàng)工作提供思想保障和智
力支持。
認(rèn)識(shí)提高后，我們對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了周密部署，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案�；顒�(dòng)方案分為三個(gè)階
段，第一個(gè)階段為學(xué)習(xí)教育階段，對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容、時(shí)間做出了具體安排；第二階段為制定措施階段，做到廠、作業(yè)區(qū)、采油站、班組層層有措施；第三階段為檢查總結(jié)階段，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，總結(jié)評(píng)比。分三個(gè)層次提出了具體要求：廠級(jí)成立宣講團(tuán)，深入基層巡回宣講；編發(fā)宣講提綱；舉辦宣講骨干培訓(xùn)班；開設(shè)專題網(wǎng)頁；組織“迎挑戰(zhàn)、盡責(zé)任、促發(fā)展”全員大討論。作業(yè)區(qū)級(jí)成立宣講組，深入井站宣講；印發(fā)內(nèi)部專題小報(bào)；布置專題櫥窗；舉辦知識(shí)問答；開展征文活動(dòng)。中隊(duì)級(jí)設(shè)立宣講員，深入井站與員工面對(duì)面進(jìn)行宣講，了解反饋班組員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，一對(duì)一地做好疏導(dǎo)工作，將員工的思想統(tǒng)一到全廠的工作部署上來。方案緊密結(jié)合工作實(shí)際，做到計(jì)劃周密，科學(xué)合理。我們將方案排出運(yùn)行大表，各項(xiàng)工作細(xì)化量化，狠抓落實(shí)。
各大隊(duì)級(jí)單位也緊密結(jié)合實(shí)際，按照廠活動(dòng)方案的要求制定了各具特色的活動(dòng)計(jì)劃。如任南作業(yè)區(qū)將“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的課堂搬到任四井展覽室，用華北油田會(huì)戰(zhàn)精神增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣；組織員工到“曹樹祥班”和曹樹祥展室參觀學(xué)習(xí)，用“曹樹祥班”的五小科技成果啟發(fā)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)約成本。輸油作業(yè)區(qū)請(qǐng)股份公司安全標(biāo)兵、任二聯(lián)外輸崗崗位長張金紅作形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，
讓大家分享張金紅安全管理的經(jīng)驗(yàn)和做法。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)活動(dòng)方案，各級(jí)組織嚴(yán)格執(zhí)行活動(dòng)方案，使“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開展起來。
二、形式多樣，全員覆蓋，增強(qiáng)活動(dòng)的豐富性和廣泛性在“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中，我們除堅(jiān)持以宣講為主的做法外，還采取靈活多樣、豐富多彩的形式，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和感染力，使活動(dòng)內(nèi)容更加豐富，參與人員更加廣泛，從而達(dá)到全員覆蓋、不留死角、人人受教育的目的。
一是層層宣講。在機(jī)關(guān)“四新”形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)上，廠長周曉俊作了《加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)》的報(bào)告，廠黨委書記劉書華就深入開展“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)提出了要求，主管地質(zhì)的副廠長張滿庫圍繞油田勘探開發(fā)形勢(shì)、主管經(jīng)營工作的副廠長吳振海圍繞我廠的成本形勢(shì)、工程所所長米紹國圍繞我廠的工程建設(shè)形勢(shì)分別作了報(bào)告。廠宣講團(tuán)以提振信心、鼓勁造勢(shì)、堅(jiān)決完成油田公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)為主線，將國家、集團(tuán)公司、油田公司和我廠所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，編寫成宣講提綱，制作成多媒體課件，到基層進(jìn)行宣講。廠宣講骨干培訓(xùn)班結(jié)束后，各作業(yè)區(qū)宣講組以學(xué)習(xí)班講義為基礎(chǔ)文本，結(jié)合本作業(yè)區(qū)形勢(shì)任務(wù)編寫成宣講材料，到班站宣講。采油站宣講員利用班前會(huì)、安全會(huì)宣講作業(yè)區(qū)、
采油站面臨的形勢(shì)任務(wù)。
二是載體豐富。我們將廠領(lǐng)導(dǎo)的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告刻錄成光盤，分發(fā)到基層反復(fù)播放。同時(shí)，制作成視頻文件掛在廠形勢(shì)任務(wù)教育專題網(wǎng)頁，讓全廠員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。我們印制了宣傳卡片，做到員工人手一卡，隨時(shí)了解公司、廠、作業(yè)區(qū)年度工作目標(biāo)。各作業(yè)區(qū)也結(jié)合實(shí)際，采取靈活多樣的形式進(jìn)
行宣傳。如編印內(nèi)刊、組織答題賽、召開座談會(huì)、制作櫥窗板報(bào)等。南馬作業(yè)區(qū)采勸六個(gè)一”的形式搞好宣傳教育。即制定一張形勢(shì)任務(wù)教育運(yùn)行表，指導(dǎo)班站學(xué)；制作一批宣傳臺(tái)簽放在崗位上，讓員工時(shí)刻學(xué)；利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、櫥窗，讓員工形象學(xué)；下發(fā)一批形勢(shì)任務(wù)教育宣傳�？�，讓員工深入學(xué)；成立宣講組，引導(dǎo)員工學(xué)；現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面提問、舉辦知
識(shí)競(jìng)賽，督促員工學(xué)。
三是靈活多樣。我們結(jié)合實(shí)際，以“迎挑戰(zhàn)、盡責(zé)任、促發(fā)展”為主題，在網(wǎng)上開展全員大討論活動(dòng)。許多員工結(jié)合工作撰寫文章，提出自己的觀點(diǎn)。如文31采油站徐慧麗撰寫的《二次創(chuàng)業(yè)，我們準(zhǔn)備好了》，回憶了父親作為一名老石油參加華北油田會(huì)戰(zhàn)的艱苦歷程，號(hào)召同齡人發(fā)揚(yáng)會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)，投身華北油田二次創(chuàng)業(yè)的宏偉事業(yè)。文安采油作業(yè)區(qū)李淑敏將自己重新定位在新的工作起點(diǎn)上，努力加強(qiáng)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在平凡的崗位上做出新的貢獻(xiàn)。各單位也結(jié)合實(shí)際采取各種靈活多樣的形式搞好活動(dòng)。雁翎、鄚州、南馬、任南等作業(yè)區(qū)利用送班車上的VCD反復(fù)播放廠制作的“四新”形勢(shì)任務(wù)教育光盤，讓上下班員工在途中觀看。西柳作業(yè)區(qū)制作了230個(gè)購物環(huán)保袋和筆記本，將“四新”形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容印在環(huán)保袋上和筆記本扉頁。任北作業(yè)區(qū)開展一封家書活動(dòng)，把“四新”形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容簡(jiǎn)化后告知員工家屬。靈活多樣的形式，增強(qiáng)了教育效果。
三、結(jié)合實(shí)際，抓住重點(diǎn)，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性
廠黨委認(rèn)為，對(duì)全廠員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育固然重要，更重要的是聯(lián)系實(shí)際，抓住重點(diǎn)，制定措施，解決面臨的困難和問題。為此，我們認(rèn)真分析了當(dāng)前面臨的一些突出矛盾，研究制定了具體的工作措施，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。
一是力求解決后備資源不足和產(chǎn)能建設(shè)滯后的矛盾。我廠雖然連續(xù)幾年保持了原油產(chǎn)量箭頭向上的趨勢(shì)，但是缺乏后備資源量，資源接替矛盾沒有根本解決。主力潛山油藏處于高含水開發(fā)后期，剩余油挖潛難度較大，老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)依舊薄弱。產(chǎn)能建設(shè)相對(duì)滯后，沒有形成較大的產(chǎn)能規(guī)模。為此，我們繼續(xù)加大向地質(zhì)、工程等專業(yè)技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)政策傾斜的工作力度，制定了具體獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。地質(zhì)技術(shù)人員加班加點(diǎn)，廢寢忘食，優(yōu)選井位，在今年油田公司井位匯報(bào)會(huì)上，一次性通過井位25口，是歷年來一次性通過最多的，為我廠今年實(shí)現(xiàn)原油儲(chǔ)采比大于1的目標(biāo)奠定了基矗二是力求解決投資與成本壓力增大的矛盾。我廠部分設(shè)施設(shè)備老化，一些管網(wǎng)和壓力容器腐蝕較為嚴(yán)重，還存在超期服役和高耗能設(shè)備，造成維護(hù)和改造費(fèi)用上升。員工工資總額比例大，人工成本高，可控成本調(diào)控能力變差，也使成本面臨較大壓力。為此，廠制定了一系列的成本調(diào)控措施。如重點(diǎn)控制運(yùn)費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)和非生產(chǎn)性開支，過緊日子，勤儉辦事，把有限的資金用在刀刃上。設(shè)立廠長獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營管理、節(jié)能降耗等工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位
和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。開展人人提合理化建議活動(dòng)，廠增加50萬元資金用于合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。目前，全廠提合理化建議209條，創(chuàng)效
360萬元。
三是力求解決員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理的矛盾。我廠一線部分崗位出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺員，特殊工種人員接替出現(xiàn)斷層，電工、電焊工等急需補(bǔ)充。為此，我們抓住單位整合的機(jī)會(huì)，合理調(diào)配人員，從作業(yè)大隊(duì)等輔助生產(chǎn)單位和二線單位的員工中抽調(diào)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，充實(shí)到缺員的生產(chǎn)一線。四是力求解決隊(duì)伍建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題。近年來，我廠在員工隊(duì)伍建設(shè)方面取得了很大成績(jī)，但是，仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。如，大隊(duì)級(jí)單位評(píng)比存在缺陷；對(duì)基層隊(duì)站重復(fù)檢查多，考核內(nèi)容重疊、繁雜；思想政治工作布置多，抓落實(shí)力度不夠等。對(duì)此，我們適應(yīng)新形勢(shì)的需要和要求，不斷創(chuàng)新改進(jìn)思想政治工作途徑和方法。在大隊(duì)級(jí)單位開展了紅旗單位創(chuàng)建活動(dòng)，建立了考核評(píng)比的組織領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)容、程序、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，實(shí)施季度流動(dòng)紅旗評(píng)比和年度紅旗單位命名表彰，調(diào)動(dòng)各單位做好各項(xiàng)工作的積極性。將鐵人式隊(duì)站和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)合二為一，避免重復(fù)檢查。狠抓“五必到”（重大搶險(xiǎn)必到、突發(fā)事件必到、重要工程必到、惡劣天氣必到、重要節(jié)日必到）、“五必談”（員工有思想問題必談、員工崗位調(diào)整必談、員工之間有矛盾必談、員工受到批評(píng)處分必談、員工工作遇到
困難必談）、“五必訪”（員工遭遇意外不幸必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有婚喪嫁娶必訪、員工家庭出現(xiàn)矛盾必訪、員工生活遇到困難必訪）工作落實(shí)，今年以來各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“五必到”239次、“五必談”56次、“五必訪”169次。培育具有我廠特色的典型文化，制定了年度典型選樹工作計(jì)劃，設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，開展“感動(dòng)一廠·年度人物”評(píng)選活動(dòng)，多領(lǐng)域、多層次、多角度地選樹宣傳典型，發(fā)揮典
型的示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作上水平。各單位也結(jié)合工作實(shí)際，從解決困難和問題入手，制定了具體工作措施。如任北采油作業(yè)區(qū)針對(duì)設(shè)備設(shè)施老化、能耗高的問題，從挖潛增效、節(jié)能降耗入手，讓“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)扎根崗位，開花結(jié)果。他們充分調(diào)動(dòng)各崗位員工的積極性，實(shí)施崗位合理化建議13條，都見到了效果。任15站利用閑置設(shè)備，在長3井外輸線上加裝了一套熱水掃線裝置，解決掃線應(yīng)急需求，保證了重點(diǎn)高產(chǎn)井及管線的安全運(yùn)行，節(jié)約了罐車運(yùn)費(fèi)。任三站將4口4.5千瓦的異步電機(jī)更換為11.5千瓦的高轉(zhuǎn)差節(jié)能電機(jī)，年可節(jié)電6萬千瓦時(shí)。任五注利用“峰、谷、平”電價(jià)差合理用電，在夜班啟泵注水，節(jié)約了電費(fèi)開支。西柳作業(yè)區(qū)針對(duì)基層班站提出的生產(chǎn)、經(jīng)營、學(xué)習(xí)、生活等方面的73個(gè)問題，當(dāng)場(chǎng)給予了
答復(fù)和解決，得到了員工認(rèn)可。
“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的開展，統(tǒng)一了員工思想，堅(jiān)定了保持原油產(chǎn)量箭頭向上的決心與信心，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困
難的勇氣，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，推進(jìn)一廠又好又快穩(wěn)
健發(fā)展奠定了思想基矗